Faktory úspěšnosti, resp. profesionality manažera
Metadata průzkumu "Faktory úspěšnosti, resp. profesionality manažera"
| Autor průzkumu: | Gabriela Poláková |
|---|---|
| Šetření: | 02. 03. 2010 - 06. 03. 2010 |
| Délka průzkumu: | 96 hod |
| Počet respondentů: | 13 |
| Vypovídací hodnota: | velmi nízká |
| Upozornění: Vypovídací hodnota je počítána pouze na základě počtu respondentů, nikoli jejich struktury. Sledujte vždy segmentační otázky a výsledky průzkumu vztahujte pouze na skupiny obyvatel, které se průzkumu skutečně zúčastnily. | |
| Počet otázek (max/průměr): | 26 / 30 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 11.6% |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.21:50 |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Vážení respondenti,
mým cílem je vypracovat a aplikovat dotazník zjišťující faktory úspěšnosti, resp. profesionality manažera a kvality jeho života a jeho interpretaci, včetně modelového zobecnění zjištěných poznatků. Závěry uvedu ve své seminární práci.
Předem děkuji za Vaši spolupráci.
S pozdravem
Gabriela Poláková, BA
Odpovědi respondentů
1. Co je Vašim manažerským cílem? (povinná, seznam - alespoň jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| maximalizace tržní hodnoty podniku | 9 | 60% | 69.23% |
| spokojenost zákazníků | 9 | 60% | 69.23% |
| spokojenost všech stakeholdres | 5 | 33.33% | 38.46% |
| maximalizace zisku | 4 | 26.67% | 30.77% |
| prestiž, sociální postavení | 3 | 20% | 23.08% |
| vysoké osobní peněžité ohodnocení | 3 | 20% | 23.08% |
2. Domníváte se, že formulování strategických cílů podniku je jednou z primárních manažerských činností? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, jako manažer strategii vytvářím nebo se alespoň spolupodílím. | 13 | 86.67% | 100% |
| Ne, vymezování strategie je zásadně činností vlastníka firmy. | 2 | 13.33% | 15.38% |
3. Máte svou strategii formulovanou ve formě dokumentu? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, protože tištěná slova a dokumenty mají větší autoritu a lidé je nezpochybňují. | 13 | 86.67% | 100% |
| Neznám strategii firmy, ve které pracuji a nevím, jestli je v tištěné formě. | 1 | 6.67% | 7.69% |
| Ne, strategii podniku mám v hlavě. | 1 | 6.67% | 7.69% |
4. Zasahujete do organizační struktury v případě její nefunkčnosti? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, ale nejdříve se snažím zjistit příčinu, na základě které navrhnu další řešení. | 13 | 86.67% | 100% |
| Ano, k nefunkčnosti přistupuji okamžitě radikálně. | 1 | 6.67% | 7.69% |
| Ne, chci být s každým za dobře a raději si v takových případech věci dělám sám. | 1 | 6.67% | 7.69% |
5. Jak vidíte své zaměstnance? Jako: (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| splupracovníka, člena týmu | 14 | 93.33% | 107.69% |
| podřízeného | 1 | 6.67% | 7.69% |
6. Jakým způsobem motivujete zaměstnance k lepšímu výkonu? (povinná, seznam - seřazení možností)
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| nemotivuju je | 6.867 | 5.849 |
| peněžité ocenění | 3.2 | 3.36 |
| slovní pochvala před týmem | 3.267 | 4.462 |
| benefity - např. dárkové poukazy, | 4.4 | 3.04 |
| povýšení | 5.467 | 3.449 |
| přidělení kanceláře, popř. lepšího vybavení kanceláře | 5.733 | 1.929 |
| umožnění studia při zaměstnání a dalšího soustaveného vzdělávání | 4 | 2.4 |
| prostřednictvím pečlivého a na míru pracovníkovi šitého přidělování pracovních úkolů, které ho budou bavit a naplňovat | 3.067 | 3.929 |
7. Jaký dopad na úspěch manažera má kvalita jeho týmu? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Vysoký | 13 | 86.67% | 100% |
| Střední | 2 | 13.33% | 15.38% |
8. Chováte se ke svým zaměstnancům: (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| demokraticky | 11 | 73.33% | 84.62% |
| liberálně | 3 | 20% | 23.08% |
| autokrativně | 1 | 6.67% | 7.69% |
9. Poskytujete svým zaměstnancům podporu včetně rad a doporučení, když Vás o to požádají? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, jsme jeden tým, zaměstnanci se mohou spolehnout na mou odbornou pomoc. | 14 | 93.33% | 107.69% |
| Ne, zaměstnanci si musí poradit sami, od toho jsou placeni. Nemám čas je poučovat. | 1 | 6.67% | 7.69% |
10. Jaký jste temperamentový typ? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Sangvinik | 10 | 66.67% | 76.92% |
| Cholerik | 2 | 13.33% | 15.38% |
| Flegmatik | 2 | 13.33% | 15.38% |
| Melancholik | 1 | 6.67% | 7.69% |
11. Jak se podle Vás stát schopným manažerem? (povinná, delší text)
bla
být s podřízenými v častém kontaktu, klidně i nepracovního rázu. Zaměřit se na výsledky, pokud své úkoly úspěšně plní, mají pro svou práci volné ruce, ty, kteří mají problémy s plněním zdokonalit v krocích pracovního procesu, které jim jdou nejhůře a pilovat a pilovat.
cílevědomě na sobě pracovat
Člověk musí využít své znalosti a neustále rozvíjet své schopnosti.
Důležité je spolupracovat, naslouchat a komunikovat s lidmi, kteří se spolupodílejí na vytváření cílů či strategií podniku.
kvalitní vzdělání vč. jazykové přípravy, veřejná práce, neustálé zdokonalování tzv. soft znalostí, přesné stanovení cílů, vytrvalost
Mít všeobecný přehled, patřičné vzdělání, dobré povahové a morální vlastnosti,umět předvídat a zdravě riskovat, umět motivovat, spravedlivě ohodnotit pracovní tým a jednotlivce, umět naslouchat,být přístupný, mít přirozenou autoritu.
musí to být osobnost, přirozená autorita, zkušenosti, odbornost, tah na branku, inovativní, vizionář,
Odbornost.Schopnost komunikace (interní-kolegové, externí-obchodní partneři).Schopnost empatie.Flexibilita.Asertivita.Neustálé vzdělávání.Umění připustit si vlastní chyby a poučení se z nich.
Pokud na to dotyčný má vhodné vrozené předpoklady, má chuť a vůli, svou činnost vykonává rád, má příležitost a možnost tuto činnost vykonávat.
Praxe, praxe, štěstí a praxe.
praxí
realizovat projekty pro naplnění dané strategie
realizovat projekty včas a v rámci rozpočtu
Vzdělávat se, pracovat na svých soft skills, být otevřený diskuzi a konstruktivní kritice, podávat spolehlivý a konstantní výkon,
12. Jaká je Vaše autorita? (povinná, seznam - alespoň jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Osobní - získaná na základě Vašich osobnostních vlastností. | 10 | 66.67% | 76.92% |
| Odborná - získaná na základě Vašich odborných znalostí a dovedností. | 9 | 60% | 69.23% |
| Morální - získaná na základě Vašeho morálního chování. | 4 | 26.67% | 30.77% |
| Formální - vyplývající z podstaty Vaší funkce. | 2 | 13.33% | 15.38% |
13. Jaký význam má ve Vaší manažerské funkci vzdělání? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Neustále se sebevzdělávám. | 14 | 93.33% | 107.69% |
| Vzdělávám se pouze na povinných firemních školeních. | 1 | 6.67% | 7.69% |
14. Jste schopen potřebné informace rychle a efektivně (povinná, seznam - alespoň jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| vyhodnotit | 11 | 73.33% | 84.62% |
| utřídit | 7 | 46.67% | 53.85% |
| zobecnit a posléze je uplatnit | 7 | 46.67% | 53.85% |
| schromáždit | 6 | 40% | 46.15% |
15. S jakou efektivitou pracujete? (povinná, seznam - alespoň jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| aby bylo dosaženo optimálního stavu | 11 | 73.33% | 84.62% |
| účelně | 8 | 53.33% | 61.54% |
| rychle | 5 | 33.33% | 38.46% |
16. Domníváte se, že kreativita je jedním z faktorů manažerského úspěchu? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, ve firmě by měli být hlavně lidé s inovativním a invenčním myšlením. | 12 | 80% | 92.31% |
| Nevím. | 2 | 13.33% | 15.38% |
| Ne, kreativní činnost je úkolem podřízených, mou činností je řídit a vést podřízené. | 1 | 6.67% | 7.69% |
17. Jak přistupujete k profesní odpovědnosti? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Cítím se být zcela odpovědný za výsledky své i celého mého oddělení a beru v úvahu všechny souvislosti i všechny budoucí možné stavy a důsledky své činnosti. | 14 | 93.33% | 107.69% |
| Odpovědnost mají podřízení, kterým dané úkoly deleguji. | 1 | 6.67% | 7.69% |
18. Jak přistupujete k důslednosti? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Mám smysl pro preciznost a detail. | 12 | 80% | 92.31% |
| Na detaily nemám čas. | 3 | 20% | 23.08% |
19. Kolik činností najednou obvykle jako manažer děláte? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Zaměřuji se se 100% nasazením a koncentrací na jednu prioritní činnost a nenechám se ničím vyrušovat. | 9 | 60% | 69.23% |
| Dělám obvykle několik činností najednou a pod stresem. | 6 | 40% | 46.15% |
20. Pracujete jako manažer s jistotou a bez zaváhání, opakující činnosti děláte rutinně dokonale? (povinná, ano - ne)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| ne | 9 | 60% | 69.23% |
| ano | 6 | 40% | 46.15% |
21. Vkládáte do své manažerské činnosti duši a srdce? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Ano, pracuji s láskou a upřímným nadšením. | 13 | 86.67% | 100% |
| Ne, žádné city a emoce do mé práce nepatři. | 2 | 13.33% | 15.38% |
22. Znáte pojem The Deming Cycle? (povinná, ano - ne)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| ne | 8 | 53.33% | 61.54% |
| ano | 7 | 46.67% | 53.85% |
23. O jaké manažerské činnosti jste přesvědčen, že pravidelně vykonáváte: (povinná, seznam - alespoň jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| Koordinace a realizace cílů. | 11 | 73.33% | 84.62% |
| Kontrola dosažení cílů. | 10 | 66.67% | 76.92% |
| Plánování cílů. | 7 | 46.67% | 53.85% |
| Revidování cílů. | 6 | 40% | 46.15% |
24. Jakého jste pohlaví? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| žena | 11 | 73.33% | 84.62% |
| muž | 4 | 26.67% | 30.77% |
25. Kolik je Vám let? (povinná, seznam - právě jedna)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| 18 - 30 | 6 | 40% | 46.15% |
| 31 - 45 | 6 | 40% | 46.15% |
| 46 - 65 | 3 | 20% | 23.08% |
26. Kolik let zastáváte manažerskou funkci? (povinná, číslo)
| Odpověď | Počet | Lokálně | Globálně |
|---|---|---|---|
| 1 | 4 | 26.67% | 30.77% |
| 5 | 3 | 20% | 23.08% |
| 2 | 2 | 13.33% | 15.38% |
| 10 | 1 | 6.67% | 7.69% |
| 3 | 1 | 6.67% | 7.69% |
| 0 | 1 | 6.67% | 7.69% |
| 8 | 1 | 6.67% | 7.69% |
| 12 | 1 | 6.67% | 7.69% |
| 25 | 1 | 6.67% | 7.69% |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o jeden extrém z každé strany - odpovědí je však příliš málo na to, aby z nich šlo cokoli vyvozovat:
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 4.31 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 12 |
| Variační rozpětí: | 11 |
| Rozptyl: | 13.56 |
| Směrodatná odchylka: | 3.68 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 1 |
Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5
Tento dotazník byl vyhodnocen jako nevhodný pro úlohu DZD (s největší pravdědpodobností jej zodpovědělo příliš málo respondentů).
Zdroje respondentů
Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):
- nezjištěno (45.7%)
- google.cz (17.3%)
- search.seznam.cz (14.7%)
- vyplnto.cz (11.2%)
- google.sk (4.6%)
- facebook.com (3.6%)
Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.
Citace
Pokud chcete publikovat výsledky tohoto průzkumu na svých stránkách, popř. je vložit do své semestrální práce, uveďte prosím odkaz na tuto stránku nebo rovnou celou citaci uvedenou výše.
Sdílení
Podělte se o tuto stránku se svými známými na těchto službách:
Jaggni to!
FacebookPoznámky:
1) Vypovídací hodnota je určena jednak počtem odpovědí, jednak použitými ochranami.
2) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
3) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100%
4) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
5) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.
PRŮZKUM PROVEDLA
Gabriela Poláková
všechny průzkumy
HLEDAT V REALIZOVANÝCH PRŮZKUMECH
DISKUSE K TÉMATU
Diskuse k tématu Faktory úspěšnosti, resp. profesionality manažera zatím neobsahuje žádné příspěvky.
© Marek Demčák 2008 – 2010 | Číslo registrace na UOOU: 36627 | Dnes zatím 1359 návštěvníků (24 online), včera 1694 návštěvníkůInzerce na těchto stránkách || Vyplňto.cz poskytuje slevu 70% na Premium účet při předložení karet ISIC/ITIC/ALIVE