Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Přítomnost nadřízeného a motivace

Přítomnost nadřízeného a motivace

Víte, že... si na Vyplňto.cz můžete zdarma vytvořit vlastní dotazník?

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Zuzana Krčmářová
Šetření:01. 02. 2018 - 18. 03. 2018
Počet respondentů:789
Počet otázek (max/průměr):62 / 28.49
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:63,6 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.06:13
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF-1 PDF-2 PDF-3 PDF-4 PDF-5 PDF-6 PDF-7 PDF-8 PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Prostřednictvím tohoto průzkumu se snažím zodpovědět otázku, zda fyzická přítomnost nadřízeného ovlivňuje pracovní motivaci zaměstnanců. Zaměřuji se na administrativní pracovníky a jejich nadřízené. V době rozvinutých IT technologií není výjimkou přímý nadřízený na druhém konci světa. 

Dotazník je určen jak pro respondenty, kteří mají zkušenost s vedením na dálku, tak i pro ty, kteří tuto zkušenost zatím postrádají. 

V případě, že jste v pozici nadřízeného a Vaši podřízení jsou na různých místech, vyplňte dotazník pro každou variantu zvlášť.

Instrukce pro vyplnění dotazníku (nápověda)

Čísla otázek na sebe nemusí navazovat. Generují se v závislosti na předchozí odpovědi.

Odpovědi respondentů

1. Pohlaví

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
žena52766,79 %66,79 %  
muž26133,08 %33,08 %  
žena10,13 %0,13 %  

Graf

2. Věk

Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď (pouze kladná čísla).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26415,2 %5,2 %  
29354,44 %4,44 %  
24344,31 %4,31 %  
42324,06 %4,06 %  
27313,93 %3,93 %  
31293,68 %3,68 %  
28273,42 %3,42 %  
25253,17 %3,17 %  
40243,04 %3,04 %  
32243,04 %3,04 %  
ostatní odpovědi 35
41
33
30
23
34
50
52
38
39
37
36
44
47
53
49
45
55
48
46
59
43
22
51
56
21
58
20
62
60
54
65
66
61
70
57
63
18
16
67
19
17
73
15
68
71
64
48761,72 %61,72 %

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:37.53
Minimum:23
Maximum:60
Variační rozpětí:37
Rozptyl:106.33
Směrodatná odchylka:10.31
Medián:36
Modus:26

Graf

3. Pracuji jako:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Zaměstnanec73493,03 %93,03 %  
OSVČ546,84 %6,84 %  
zamestnanec10,13 %0,13 %  

Graf

4. Moje pracovní náplň spočívá i ve vedení lidí.

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Anootázka č. 41, Neotázka č. 5].

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne56671,74 %71,74 %  
Ano22228,14 %28,14 %  
áno10,13 %0,13 %  

Graf

5. Mám zkušenost s těmito způsoby řízení:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Můj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako jáotázka č. 6, Můj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než jáotázka č. 6, Mám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízeníotázka č. 7].

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Můj přímý nadřízený měl (má) stejné místo výkonu práce jako já37065,26 %46,89 %  
Mám zkušenost s oběma výše uvedenými způsoby řízení13523,81 %17,11 %  
Můj přímý nadřízený měl (má) jiné místo výkonu práce než já6210,93 %7,86 %  

Graf

6. Pracuji jako (povolání):

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Asistent(ka) / Recepční4811,09 %6,08 %  
Finanční účetní286,47 %3,55 %  
Referent zákaznického servisu194,39 %2,41 %  
Mzdová účetní102,31 %1,27 %  
Obchodní zástupce102,31 %1,27 %  
Bankovní úředník81,85 %1,01 %  
Marketingový referent81,85 %1,01 %  
Zdravotní sestra71,62 %0,89 %  
referent71,62 %0,89 %  
úředník71,62 %0,89 %  
personalista61,39 %0,76 %  
Administrativa61,39 %0,76 %  
sociální pracovník51,15 %0,63 %  
učitel51,15 %0,63 %  
učitelka40,92 %0,51 %  
Personalistka40,92 %0,51 %  
dělník40,92 %0,51 %  
Projektant40,92 %0,51 %  
operátor výroby40,92 %0,51 %  
statni zamestnanec30,69 %0,38 %  
programátor30,69 %0,38 %  
it30,69 %0,38 %  
státní úředník30,69 %0,38 %  
administrativní pracovník30,69 %0,38 %  
právník30,69 %0,38 %  
Personální konzultantka20,46 %0,25 %  
Úřednice20,46 %0,25 %  
Auditor20,46 %0,25 %  
product manager20,46 %0,25 %  
Account Manager20,46 %0,25 %  
Vědecký pracovník20,46 %0,25 %  
Prodavacka20,46 %0,25 %  
knihovnice20,46 %0,25 %  
Konzultant20,46 %0,25 %  
Seřizovač20,46 %0,25 %  
konzultantka20,46 %0,25 %  
Pedagog20,46 %0,25 %  
Technik20,46 %0,25 %  
laborant20,46 %0,25 %  
archivář20,46 %0,25 %  
prodavačka20,46 %0,25 %  
zdravotník20,46 %0,25 %  
obchodní referent20,46 %0,25 %  
.10,23 %0,13 %  
IT Project Manager10,23 %0,13 %  
Komisař10,23 %0,13 %  
manažer distribuce10,23 %0,13 %  
IT analytik, programátor10,23 %0,13 %  
UR Coordinator10,23 %0,13 %  
manažer řízení provozu10,23 %0,13 %  
Technické služby10,23 %0,13 %  
Projektovy manazer10,23 %0,13 %  
odborný poracovník10,23 %0,13 %  
..10,23 %0,13 %  
Finanční analytik10,23 %0,13 %  
Operátora 10,23 %0,13 %  
Technik BOZP10,23 %0,13 %  
zástupce vedoucího10,23 %0,13 %  
IT support10,23 %0,13 %  
Senior financial controller10,23 %0,13 %  
Laboratorní technik10,23 %0,13 %  
channel development specialist10,23 %0,13 %  
Karierovy poradce10,23 %0,13 %  
sázková kancelář10,23 %0,13 %  
Referent zpracovatelského střediska10,23 %0,13 %  
školitel10,23 %0,13 %  
Nákupčí10,23 %0,13 %  
projektová manažerka10,23 %0,13 %  
HR Specialista10,23 %0,13 %  
pedagog a výzkumník10,23 %0,13 %  
Market Access Manager10,23 %0,13 %  
Produktový manažer10,23 %0,13 %  
informatik10,23 %0,13 %  
Lisař10,23 %0,13 %  
právní asistent10,23 %0,13 %  
projektový manažer10,23 %0,13 %  
broker10,23 %0,13 %  
Konzultant prodeje 10,23 %0,13 %  
office manažerka a podpora prodeje10,23 %0,13 %  
Strojní konstruktér, projektant10,23 %0,13 %  
Jen brigáda v kuchyni10,23 %0,13 %  
obsluha copy centra10,23 %0,13 %  
Pracovník na pobočce10,23 %0,13 %  
požární technik10,23 %0,13 %  
příprava výroby ve stavebnictví10,23 %0,13 %  
Sociální pracovnice10,23 %0,13 %  
vědecko-výzkumný pracovník10,23 %0,13 %  
pokladní, salaterie10,23 %0,13 %  
pečovatelka10,23 %0,13 %  
fyzioterapeut10,23 %0,13 %  
Referent technické dokumentace10,23 %0,13 %  
Logistik10,23 %0,13 %  
Ekonom10,23 %0,13 %  
Asistent hygieny práce - pracovní lékařství10,23 %0,13 %  
zpracovatel na PC10,23 %0,13 %  
stavební projektant10,23 %0,13 %  
kurátor pro děti a mládež10,23 %0,13 %  
Sanitář10,23 %0,13 %  
kulturní pracovník10,23 %0,13 %  
referent administrativy10,23 %0,13 %  
Účetní, fakturantka, prodejce10,23 %0,13 %  
udrav.sestra10,23 %0,13 %  
ucitel10,23 %0,13 %  
nechci uvést10,23 %0,13 %  
HR Specialist10,23 %0,13 %  
laborantka, samostatný výzkumný pracovník10,23 %0,13 %  
Ministerský rada10,23 %0,13 %  
uklid10,23 %0,13 %  
elektromontér10,23 %0,13 %  
Elektromechanik10,23 %0,13 %  
Farmaceut10,23 %0,13 %  
asistent pedagoga10,23 %0,13 %  
Provozní programátor 10,23 %0,13 %  
pracovnik maleho callcentra10,23 %0,13 %  
Staniční dozorce10,23 %0,13 %  
konstruktér10,23 %0,13 %  
Analytik10,23 %0,13 %  
dělník-kovovýroba10,23 %0,13 %  
státní správa10,23 %0,13 %  
Procesní inženýr10,23 %0,13 %  
Učitelka MŠ10,23 %0,13 %  
Pracovník v sociálních službách10,23 %0,13 %  
rekvizitář10,23 %0,13 %  
kurátor10,23 %0,13 %  
věda a výzkum10,23 %0,13 %  
administrativní výpomoc10,23 %0,13 %  
sociální služby10,23 %0,13 %  
technik chemik10,23 %0,13 %  
finanční správa10,23 %0,13 %  
PSS10,23 %0,13 %  
projektovy technolog10,23 %0,13 %  
Vnitřní služba ČP, reportérka místní TV, herečka10,23 %0,13 %  
Prodavačka ve vinotéce 10,23 %0,13 %  
Informacni pracovnik - telefonista10,23 %0,13 %  
tester10,23 %0,13 %  
Úředník na KÚ10,23 %0,13 %  
státní úředník - vnitřní bezpečnost10,23 %0,13 %  
Datový analytik10,23 %0,13 %  
Pekař 10,23 %0,13 %  
Informátor10,23 %0,13 %  
ostraha10,23 %0,13 %  
Specialista nákupu10,23 %0,13 %  
celková administrativa kanceláře10,23 %0,13 %  
pokladní v casinu10,23 %0,13 %  
administrativní pracovnice10,23 %0,13 %  
referent ve státní správě10,23 %0,13 %  
ve školství10,23 %0,13 %  
n10,23 %0,13 %  
všeobecný účetní10,23 %0,13 %  
kalkulant10,23 %0,13 %  
specialista10,23 %0,13 %  
Advokátní koncipient10,23 %0,13 %  
Kuchař 10,23 %0,13 %  
IT security officer10,23 %0,13 %  
odborný technik, inženýr specialista10,23 %0,13 %  
odd. akreditací10,23 %0,13 %  
referentka IC10,23 %0,13 %  
prodavač10,23 %0,13 %  
technolok, laborant10,23 %0,13 %  
Credit analyst10,23 %0,13 %  
mentor10,23 %0,13 %  
referent rezervací10,23 %0,13 %  
Obchodník10,23 %0,13 %  
stevard10,23 %0,13 %  
Lektor10,23 %0,13 %  
účetní10,23 %0,13 %  
dělnice10,23 %0,13 %  
kontrolor výroby10,23 %0,13 %  
mzdová účetní, referent, asistentka10,23 %0,13 %  
Controller10,23 %0,13 %  
Plánování (administrativa)10,23 %0,13 %  
referentka/asistentka10,23 %0,13 %  
odborná asistentka na VŠ10,23 %0,13 %  
skladník, řidič VZV10,23 %0,13 %  
nutriční terapeut10,23 %0,13 %  
Operator logistiky10,23 %0,13 %  
účetní - fakturantka10,23 %0,13 %  
zdravotní laborant10,23 %0,13 %  
SVÁŘEČ10,23 %0,13 %  
ferda mravenec práce všeho ddruhu10,23 %0,13 %  
ITC10,23 %0,13 %  
ferdo mravenec - práce všeho druhu10,23 %0,13 %  
digitalizuji dokumentaci10,23 %0,13 %  
Obráběč kovů10,23 %0,13 %  
kuchařka10,23 %0,13 %  
asistentka,pokladní,účetní10,23 %0,13 %  
Vývojový pracovník10,23 %0,13 %  
Odborny pracovnik10,23 %0,13 %  
asset manager10,23 %0,13 %  
Referent správních činností a dopravy10,23 %0,13 %  
Specialistka prodeje10,23 %0,13 %  
organizační pracovník10,23 %0,13 %  
administrátorka projektů10,23 %0,13 %  
zprostředkovatel práce10,23 %0,13 %  
prodavač specialista10,23 %0,13 %  
Technický pracovník10,23 %0,13 %  
Investiční referent10,23 %0,13 %  
Poštovní doručovatelka10,23 %0,13 %  
Referent na krajském úřadě10,23 %0,13 %  
operátor inforamčních technologií10,23 %0,13 %  
zaměstnanec controllingu10,23 %0,13 %  
Elektrikář10,23 %0,13 %  
IT specialista10,23 %0,13 %  
referent důchodových agend10,23 %0,13 %  
Sklad10,23 %0,13 %  
Zamečník10,23 %0,13 %  
Data specialist10,23 %0,13 %  
Copywriting10,23 %0,13 %  
asistentka pedagoga10,23 %0,13 %  
prodejce zájezdů10,23 %0,13 %  
kosmetička10,23 %0,13 %  
Řemeslník 10,23 %0,13 %  
plánovač výroby10,23 %0,13 %  
zpravodaj10,23 %0,13 %  
Bezpečnostní pracovník10,23 %0,13 %  
Obsluha kavarny10,23 %0,13 %  
Průmyslový inženýr10,23 %0,13 %  
dispečer10,23 %0,13 %  
servírka10,23 %0,13 %  
F&B Coordinator10,23 %0,13 %  
Business Analyst10,23 %0,13 %  
Asistent prodeje10,23 %0,13 %  
advokát10,23 %0,13 %  
prodavačka, protože nic jiného krom fabriky se sehnat nedá10,23 %0,13 %  
Ochranná služba - zdravotník10,23 %0,13 %  
turisticky pruvodce10,23 %0,13 %  
Vychovatel10,23 %0,13 %  
praktikant10,23 %0,13 %  

Graf

7. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) jako (povolání):

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Asistentka / Recepční2013,99 %2,53 %  
Referent zákaznického servisu96,29 %1,14 %  
Obchodní zástupce85,59 %1,01 %  
Mzdová účetní74,9 %0,89 %  
Finanční účetní53,5 %0,63 %  
Marketingový referent42,8 %0,51 %  
technik32,1 %0,38 %  
Programátor32,1 %0,38 %  
Administrativa21,4 %0,25 %  
Prodavačka21,4 %0,25 %  
redaktor21,4 %0,25 %  
administrativní pracovník21,4 %0,25 %  
IT21,4 %0,25 %  
vychovatelka21,4 %0,25 %  
sociální pracovník21,4 %0,25 %  
Consultant10,7 %0,13 %  
IT specialist10,7 %0,13 %  
programátor, systemový analytik10,7 %0,13 %  
Projektový manažer10,7 %0,13 %  
novinářka10,7 %0,13 %  
Finanční manažer projektu10,7 %0,13 %  
učitelka ve školce10,7 %0,13 %  
Skladový specialista10,7 %0,13 %  
školitel10,7 %0,13 %  
Marketing specialista10,7 %0,13 %  
truhlář10,7 %0,13 %  
Bankovní úředník10,7 %0,13 %  
developer10,7 %0,13 %  
Servisní technik10,7 %0,13 %  
Programátor, analytik10,7 %0,13 %  
referent odbytu10,7 %0,13 %  
seřizovač10,7 %0,13 %  
Property Manager10,7 %0,13 %  
brigádník pekárna10,7 %0,13 %  
barman, kustod10,7 %0,13 %  
Operátor digitalizace10,7 %0,13 %  
IT Analytik10,7 %0,13 %  
osetrovatelka10,7 %0,13 %  
technická kontrola10,7 %0,13 %  
Konzultant10,7 %0,13 %  
jiné10,7 %0,13 %  
knihovnice10,7 %0,13 %  
Dělník ve výrobě10,7 %0,13 %  
Backoffice10,7 %0,13 %  
Administrativní úřednice10,7 %0,13 %  
st.zamestnanec10,7 %0,13 %  
Geolog10,7 %0,13 %  
výkonný ředitel10,7 %0,13 %  
pracovnice prijmu sazek10,7 %0,13 %  
Specialista HR10,7 %0,13 %  
grafik10,7 %0,13 %  
Pedagog10,7 %0,13 %  
Pokladní 10,7 %0,13 %  
Referent obchodního oddělení 10,7 %0,13 %  
obsluha webových stránek eshopu10,7 %0,13 %  
Konzultant IT 10,7 %0,13 %  
projektant10,7 %0,13 %  
zdravotník10,7 %0,13 %  
SEZ Pochůzkář v elektrárně10,7 %0,13 %  
ostraha10,7 %0,13 %  
Operator logistiky10,7 %0,13 %  
směnový mistr10,7 %0,13 %  
Webdeveloper10,7 %0,13 %  
Výzkum/vývoj10,7 %0,13 %  
mistr10,7 %0,13 %  
lepsi osetrovatelka skotu10,7 %0,13 %  
účetní 10,7 %0,13 %  
mechanik MaR10,7 %0,13 %  
Rychlé občerstvení10,7 %0,13 %  
kunsthistorik10,7 %0,13 %  
Manager kosmetického salonu 10,7 %0,13 %  
mechanička10,7 %0,13 %  
lesnik10,7 %0,13 %  
úředník10,7 %0,13 %  
Kvalitář10,7 %0,13 %  
Interní trenér10,7 %0,13 %  
Specialista globální mobility10,7 %0,13 %  
osobní pokladní10,7 %0,13 %  
konstrutkér10,7 %0,13 %  
MD10,7 %0,13 %  
pečovatelka10,7 %0,13 %  
externí pracovník10,7 %0,13 %  
kontrolor10,7 %0,13 %  
technik - odborná manuální práce10,7 %0,13 %  
chůva10,7 %0,13 %  

Graf

8. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) jako (povolání):

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Asistentka / Recepční1611,35 %2,03 %  
Obchodní zástupce85,67 %1,01 %  
Referent zákaznického servisu74,96 %0,89 %  
Finanční účetní64,26 %0,76 %  
Mzdová účetní53,55 %0,63 %  
Marketingový referent32,13 %0,38 %  
Bankovní úředník32,13 %0,38 %  
Programátor32,13 %0,38 %  
Vedoucí oddělení 21,42 %0,25 %  
technik21,42 %0,25 %  
mistr21,42 %0,25 %  
redaktor21,42 %0,25 %  
projektant21,42 %0,25 %  
IT21,42 %0,25 %  
pedagog21,42 %0,25 %  
úředník21,42 %0,25 %  
Projektovy Managor10,71 %0,13 %  
IT technician10,71 %0,13 %  
programátor, systemový analytik10,71 %0,13 %  
Projektový manažer10,71 %0,13 %  
PR manažerka10,71 %0,13 %  
Finanční manažer projektu10,71 %0,13 %  
zdravotní sestra10,71 %0,13 %  
Skladový specialista10,71 %0,13 %  
školitel10,71 %0,13 %  
Recruiter10,71 %0,13 %  
truhlář10,71 %0,13 %  
developer10,71 %0,13 %  
Nákupčí10,71 %0,13 %  
knihkupec10,71 %0,13 %  
Vědecký pracovník10,71 %0,13 %  
celní deklarant10,71 %0,13 %  
Pracovník půjčovny10,71 %0,13 %  
brigádník pekárna10,71 %0,13 %  
servírka, prodejce10,71 %0,13 %  
Operátor digitalizace10,71 %0,13 %  
referent10,71 %0,13 %  
IT Analytik a ine IT pozicie10,71 %0,13 %  
technická kontrola10,71 %0,13 %  
v cestovní kanceláři10,71 %0,13 %  
projektový specialista10,71 %0,13 %  
Konzultant10,71 %0,13 %  
jiné10,71 %0,13 %  
knihovice10,71 %0,13 %  
dělník10,71 %0,13 %  
Zástupce vedoucího10,71 %0,13 %  
Dělník ve výrobě10,71 %0,13 %  
administrativni pracovnik10,71 %0,13 %  
Vedoucí stroje10,71 %0,13 %  
Geolog10,71 %0,13 %  
výkonný ředitel10,71 %0,13 %  
Specialista HR10,71 %0,13 %  
grafik10,71 %0,13 %  
tester10,71 %0,13 %  
Pokladní 10,71 %0,13 %  
Department manager10,71 %0,13 %  
Prodejce elektro10,71 %0,13 %  
administrativní pracovnice, fakturantka10,71 %0,13 %  
Konzultant IT 10,71 %0,13 %  
redaktorka10,71 %0,13 %  
sociální pracovník10,71 %0,13 %  
CNC operátor10,71 %0,13 %  
ostraha10,71 %0,13 %  
Operator logistiky10,71 %0,13 %  
směnový mistr10,71 %0,13 %  
Webdeveloper10,71 %0,13 %  
personalista10,71 %0,13 %  
Výzkum/vývoj10,71 %0,13 %  
horsi osetrovatelka skotu10,71 %0,13 %  
hlavní účetní10,71 %0,13 %  
elektromechanik10,71 %0,13 %  
Cestovní kancelář10,71 %0,13 %  
kunsthistorik 10,71 %0,13 %  
vychovatelka - záleží na službách10,71 %0,13 %  
Sales manager10,71 %0,13 %  
mechanička10,71 %0,13 %  
asistent pedagoga10,71 %0,13 %  
Kvalitář10,71 %0,13 %  
Interní trenér10,71 %0,13 %  
Daňový konzultant10,71 %0,13 %  
osobní pokladní10,71 %0,13 %  
jiný referent10,71 %0,13 %  
konstruktér10,71 %0,13 %  
administrativa10,71 %0,13 %  
pečovatelka10,71 %0,13 %  
operátor výroby10,71 %0,13 %  
kontrolor10,71 %0,13 %  
technik - odborná manuální práce10,71 %0,13 %  
Prodavač10,71 %0,13 %  
chůva10,71 %0,13 %  

Graf

9. Mé odpovědi se týkají období, kdy jsem pracoval(a) v:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
České společnosti20948,38 %26,49 %  
Nadnárodní společnosti11326,16 %14,32 %  
Státní správě11025,46 %13,94 %  

Graf

10. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem pracoval(a) v:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
České společnosti7654,29 %9,63 %  
Nadnárodní společnosti4935 %6,21 %  
Státní správě1510,71 %1,9 %  

Graf

11. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem pracoval(a) v:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
České společnosti7352,14 %9,25 %  
Nadnárodní společnosti4733,57 %5,96 %  
Státní správě2014,29 %2,53 %  

Graf

12. Můj přímý nadřízený má místo výkonu práce:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ve stejné budově jako já25859,72 %32,7 %  
ve stejné místnosti jako já13531,25 %17,11 %  
v jiné budově než já v ČR347,87 %4,31 %  
mimo ČR51,16 %0,63 %  

Graf

13. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, pracoval:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
v jiné budově než já v ČR10878,83 %13,69 %  
mimo ČR2921,17 %3,68 %  

Graf

14. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, pracoval:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ve stejné budově jako já7655,88 %9,63 %  
v jedné místnosti spolu se mnou (kancelář nebo open space)6044,12 %7,6 %  

Graf

15. Jak často se osobně setkáváte se svým přímým nadřízeným?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
denně34980,79 %44,23 %  
týdně5412,5 %6,84 %  
měsíčně153,47 %1,9 %  
čtvrtletně81,85 %1,01 %  
ročně40,93 %0,51 %  
vůbec20,46 %0,25 %  

Graf

16. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl jiné místo pracoviště než Vy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
týdně5742,22 %7,22 %  
denně2619,26 %3,3 %  
měsíčně2518,52 %3,17 %  
čtvrtletně1712,59 %2,15 %  
vůbec64,44 %0,76 %  
ročně42,96 %0,51 %  

Graf

17. Jak často jste se osobně setkával(a) se svým přímým nadřízeným v době, kdy měl stejné místo pracoviště jako Vy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
denně11887,41 %14,96 %  
týdně1511,11 %1,9 %  
měsíčně21,48 %0,25 %  

Graf

18. Mého nadřízeného bych charakterizoval(a) spíše jako:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.)26461,11 %33,46 %  
Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.)8519,68 %10,77 %  
Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů. )8319,21 %10,52 %  

Graf

19. Mého nadřízeného z období, kdy měl jiné místo pracoviště než já, bych charakterizoval(a) spíše jako:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.)6145,19 %7,73 %  
Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.)4533,33 %5,7 %  
Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.)2921,48 %3,68 %  

Graf

20. Mého nadřízeného z období, kdy měl stejné místo pracoviště jako já, bych charakterizoval(a) spíše jako:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.)6548,15 %8,24 %  
Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.)3525,93 %4,44 %  
Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.)3525,93 %4,44 %  

Graf

21. Když je třeba jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím18943,75 %23,95 %  
spíše souhlasím18743,29 %23,7 %  
spíše nesouhlasím327,41 %4,06 %  
nesouhlasím122,78 %1,52 %  
nevím122,78 %1,52 %  

Graf

22. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím5339,26 %6,72 %  
spíše souhlasím5238,52 %6,59 %  
spíše nesouhlasím139,63 %1,65 %  
nesouhlasím107,41 %1,27 %  
nevím75,19 %0,89 %  

Graf

23. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, byl(a) jsem ochoten(a) udělat v práci něco navíc i bez nároku na odměnu.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše souhlasím5742,22 %7,22 %  
souhlasím4231,11 %5,32 %  
spíše nesouhlasím2115,56 %2,66 %  
nesouhlasím96,67 %1,14 %  
nevím64,44 %0,76 %  

Graf

24. Když je třeba jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím20246,76 %25,6 %  
spíše souhlasím16838,89 %21,29 %  
spíše nesouhlasím347,87 %4,31 %  
nevím153,47 %1,9 %  
nesouhlasím133,01 %1,65 %  

Graf

25. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já a bylo třeba, byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím6548,15 %8,24 %  
spíše souhlasím3928,89 %4,94 %  
nesouhlasím1410,37 %1,77 %  
spíše nesouhlasím128,89 %1,52 %  
nevím53,7 %0,63 %  

Graf

26. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já a bylo třeba byl(a) jsem ochotný(á) strávit v práci více času než je stanovená pracovní doba.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím5540,74 %6,97 %  
spíše souhlasím4029,63 %5,07 %  
spíše nesouhlasím1813,33 %2,28 %  
nesouhlasím139,63 %1,65 %  
nevím96,67 %1,14 %  

Graf

27. Mám zájem rozvíjet svou kariéru u současného zaměstnavatele, nebo jsem měl(a) zájem, v období, kterého se týkají mé odpovědi.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím18242,13 %23,07 %  
spíše souhlasím13230,56 %16,73 %  
nevím4710,88 %5,96 %  
spíše nesouhlasím439,95 %5,45 %  
nesouhlasím286,48 %3,55 %  

Graf

28. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím4432,59 %5,58 %  
spíše souhlasím4331,85 %5,45 %  
nevím2317,04 %2,92 %  
spíše nesouhlasím1813,33 %2,28 %  
nesouhlasím75,19 %0,89 %  

Graf

29. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, měl(a) jsem zájem rozvíjet svou kariéru u tohoto zaměstnavatele.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím4533,33 %5,7 %  
spíše souhlasím4231,11 %5,32 %  
nevím2317,04 %2,92 %  
spíše nesouhlasím1813,33 %2,28 %  
nesouhlasím75,19 %0,89 %  

Graf

30. Můj nadřízený většinou hodnotí mou práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Kladně26862,04 %33,97 %  
Spíše kladně s výhradami11426,39 %14,45 %  
Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje368,33 %4,56 %  
Spíše negativně143,24 %1,77 %  

Graf

31. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, většinou hodnotil mou práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Kladně7857,78 %9,89 %  
Spíše kladně s výhradami4029,63 %5,07 %  
Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje1410,37 %1,77 %  
Spíše negativně32,22 %0,38 %  

Graf

32. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, většinou hodnotil mou práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Kladně8865,19 %11,15 %  
Spíše kladně s výhradami3727,41 %4,69 %  
Nadřízený se k mým výsledkům nevyjadřuje53,7 %0,63 %  
Spíše negativně53,7 %0,63 %  

Graf

33. Své úkoly splním většinou v termínu :

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím28465,74 %35,99 %  
spíše souhlasím13431,02 %16,98 %  
spíše nesouhlasím102,31 %1,27 %  
nevím40,93 %0,51 %  

Graf

34. Při plnění svých pracovních úkolů dělám často chyby.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše nesouhlasím23353,94 %29,53 %  
nesouhlasím15335,42 %19,39 %  
nevím255,79 %3,17 %  
spíše souhlasím194,4 %2,41 %  
souhlasím20,46 %0,25 %  

Graf

35. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím7656,3 %9,63 %  
spíše souhlasím4432,59 %5,58 %  
spíše nesouhlasím96,67 %1,14 %  
nevím53,7 %0,63 %  
nesouhlasím10,74 %0,13 %  

Graf

36. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem své úkoly plnil(a) většinou v termínu:

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
souhlasím8260,74 %10,39 %  
spíše souhlasím4331,85 %5,45 %  
nevím53,7 %0,63 %  
spíše nesouhlasím32,22 %0,38 %  
nesouhlasím21,48 %0,25 %  

Graf

37. V době, kdy můj nadřízený měl jiné místo pracoviště než já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
nesouhlasím6245,93 %7,86 %  
spíše nesouhlasím5943,7 %7,48 %  
nevím107,41 %1,27 %  
spíše souhlasím42,96 %0,51 %  

Graf

38. V době, kdy můj nadřízený měl stejné místo pracoviště jako já, jsem při plnění svých úkolů dělal(a) často chyby.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
nesouhlasím6044,44 %7,6 %  
spíše nesouhlasím5339,26 %6,72 %  
nevím128,89 %1,52 %  
spíše souhlasím107,41 %1,27 %  

Graf

39. Fyzická přítomnost nadřízeného v mém místě výkonu práce, zvyšuje mou motivaci v práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Nemá na mou motivaci vliv21337,57 %27 %  
Spíše ne12321,69 %15,59 %  
Spíše ano10618,69 %13,43 %  
Rozhodně ne7212,7 %9,13 %  
Rozhodně ano539,35 %6,72 %  

Graf

40. Osobní kontakt s mým nadřízeným zvyšuje mou motivaci v práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Nemá na mou motivaci vliv17631,04 %22,31 %  
Spíše ano15928,04 %20,15 %  
Spíše ne9817,28 %12,42 %  
Rozhodně ano6811,99 %8,62 %  
Rozhodně ne6611,64 %8,37 %  

Graf

41. Řídím pracovníky na pozici:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Obchodní zástupce197,95 %2,41 %  
Asistentka / Recepční187,53 %2,28 %  
Referent zákaznického servisu114,6 %1,39 %  
Finanční účetní93,77 %1,14 %  
Mzdová účetní83,35 %1,01 %  
Marketingový referent52,09 %0,63 %  
Dispečer 41,67 %0,51 %  
vedoucí výroby41,67 %0,51 %  
výroba41,67 %0,51 %  
projektový manažer31,26 %0,38 %  
Skladník31,26 %0,38 %  
IT31,26 %0,38 %  
Technik31,26 %0,38 %  
mistr31,26 %0,38 %  
manažer20,84 %0,25 %  
stavbyvedoucí20,84 %0,25 %  
Bankovní úředník20,84 %0,25 %  
Učitel20,84 %0,25 %  
vedoucí oddělení 20,84 %0,25 %  
ředitel20,84 %0,25 %  
učitelka20,84 %0,25 %  
dělníci20,84 %0,25 %  
Programátor 20,84 %0,25 %  
Vedoucí směny20,84 %0,25 %  
starosta10,42 %0,13 %  
Financni specialistka10,42 %0,13 %  
kolegové v projektu (PR, produkce, administrátorka projektu, architektka)10,42 %0,13 %  
Vykonni zamestnanci na pozici Senior10,42 %0,13 %  
vedoucí laborant10,42 %0,13 %  
Regionální manažeři, marketingový manažer10,42 %0,13 %  
Team leader 10,42 %0,13 %  
referent stavebního úřadu10,42 %0,13 %  
výrobní, technické, ekonomické náměstky10,42 %0,13 %  
vrcholový management10,42 %0,13 %  
Pohostinstvi 10,42 %0,13 %  
Výrobní ředitel10,42 %0,13 %  
účetní10,42 %0,13 %  
vedoucí na pobočce velkoskladu :)10,42 %0,13 %  
vedoucí oddělení státní správy10,42 %0,13 %  
ucitel10,42 %0,13 %  
brigádníci10,42 %0,13 %  
Celou firmu10,42 %0,13 %  
Personalni administrator10,42 %0,13 %  
specialiovaná administrativní práce ve zdravotnictví10,42 %0,13 %  
Výroba a obchod10,42 %0,13 %  
Výroba, logistika 10,42 %0,13 %  
Týmový vedoucí10,42 %0,13 %  
reditelka administrativy10,42 %0,13 %  
vedouci tymu10,42 %0,13 %  
manuální dělníci10,42 %0,13 %  
technik, dělník10,42 %0,13 %  
vedoucí odboru - 66 kolegů10,42 %0,13 %  
vývoj a výroba10,42 %0,13 %  
Jine10,42 %0,13 %  
vedoucí celního oddělení 10,42 %0,13 %  
pohřební služba10,42 %0,13 %  
Manažer kina10,42 %0,13 %  
Manažer kvality10,42 %0,13 %  
Vedu ekonomický úsek společnosti10,42 %0,13 %  
cleny komise, studenty10,42 %0,13 %  
facillity menegement10,42 %0,13 %  
úředník vedoucí oddělení10,42 %0,13 %  
právní a personální10,42 %0,13 %  
manažer spolku10,42 %0,13 %  
vedoucí IT oddělení10,42 %0,13 %  
zemědělství10,42 %0,13 %  
Statutární zástupce - ředitelka10,42 %0,13 %  
služby10,42 %0,13 %  
vedoucí učitelka10,42 %0,13 %  
Komplet stavbu. Od dělníků po profesanty. 10,42 %0,13 %  
obchod10,42 %0,13 %  
provoz prádelny a čistírny oděvů10,42 %0,13 %  
Hasič10,42 %0,13 %  
duchovní10,42 %0,13 %  
specialista kvality, měrový technik, specialista vstupní kontroly10,42 %0,13 %  
Majitel firmy10,42 %0,13 %  
Vědecký pracovník10,42 %0,13 %  
Zástupce vedoucí prodejny10,42 %0,13 %  
Pedagogičtí pracovníci10,42 %0,13 %  
veřejná správa10,42 %0,13 %  
Lektor10,42 %0,13 %  
Kontrola10,42 %0,13 %  
státní úřednice 10,42 %0,13 %  
učitelé10,42 %0,13 %  
Jsem sám sobě vedoucím, managerem, zaměstnavatelem... Nemohu tedy zodpovědět opačnou verzi otázky, protože nemám nadřízeného... Vedu ale určitý druh spolku, kde je to podobné - odpovědi dále tedy vycházejí z tohoto vedoucího postu, kde pod sebou mám asi 20 lidí10,42 %0,13 %  
Referent majetku, vedoucí správních zaměstnanců10,42 %0,13 %  
technolog10,42 %0,13 %  
sklad10,42 %0,13 %  
Vedoucí útvaru10,42 %0,13 %  
zástupce ředitele10,42 %0,13 %  
Produkce, správce, recepční10,42 %0,13 %  
Koordinátor prodeje a importu zboží do ČR10,42 %0,13 %  
Pracovníci ekocentra10,42 %0,13 %  
vedoucí poradenského pracoviště ve škole10,42 %0,13 %  
Mistr- dispečer10,42 %0,13 %  
Logistik10,42 %0,13 %  
Financni analyst10,42 %0,13 %  
spolumajitel10,42 %0,13 %  
Projektant 10,42 %0,13 %  
Státní správa10,42 %0,13 %  
vedoucí školského pracoviště10,42 %0,13 %  
traktorista10,42 %0,13 %  
pčr10,42 %0,13 %  
pricing analysts10,42 %0,13 %  
Přípravář, rozpočtář10,42 %0,13 %  
vedoucí vývoje a kvality10,42 %0,13 %  
správa budov10,42 %0,13 %  
Vedoucí technik10,42 %0,13 %  
care10,42 %0,13 %  
všechny, jsem ředitel10,42 %0,13 %  
Sociální pracovník10,42 %0,13 %  
projekce10,42 %0,13 %  
doprava, prevádzka10,42 %0,13 %  
technologický ředitel10,42 %0,13 %  
kurýry zásilek10,42 %0,13 %  
medicína10,42 %0,13 %  
inspektor10,42 %0,13 %  
vedoucí stravování10,42 %0,13 %  
Vedouci10,42 %0,13 %  
HR konzultant10,42 %0,13 %  
školitel studentů10,42 %0,13 %  
vedoucí úseku10,42 %0,13 %  
veřejné zakázky10,42 %0,13 %  
předmětová komise10,42 %0,13 %  
knihovnik10,42 %0,13 %  
koncipient10,42 %0,13 %  
vedoucí odboru v knihovně10,42 %0,13 %  
řadoví projektanti10,42 %0,13 %  
Mistr výroby10,42 %0,13 %  
Strojírenství 10,42 %0,13 %  
Zástupce ředitelky10,42 %0,13 %  
hospodářka10,42 %0,13 %  
technik údržby, údržbář10,42 %0,13 %  
ne10,42 %0,13 %  
zástupce vedoucí, maloobchodní prodejna10,42 %0,13 %  
prodavač specialista/skladník10,42 %0,13 %  
vychovatelka10,42 %0,13 %  
státní úředník10,42 %0,13 %  
Technicá pozice10,42 %0,13 %  
technické10,42 %0,13 %  
ředitel výrobní divize10,42 %0,13 %  
zástupce vedoucí10,42 %0,13 %  
CEO10,42 %0,13 %  
údržba železničních kolejových vozidel10,42 %0,13 %  
Bioanalytik10,42 %0,13 %  
Ošetřovatelský tým10,42 %0,13 %  

Graf

42. Moji přímí podřízení mají místo výkonu práce: (V případě, že pro Vás platí více variant, vyplňte dotazník pro každou zvlášť.)

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ve stejné budově jako já11951,52 %15,08 %  
v jedné místnosti spolu se mnou (kancelář nebo open space)6126,41 %7,73 %  
v jiné budově než já v ČR4419,05 %5,58 %  
mimo ČR73,03 %0,89 %  

Graf

43. Jak často se osobně setkáváte se svými přímými podřízenými?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
denně17275,77 %21,8 %  
týdně3515,42 %4,44 %  
měsíčně146,17 %1,77 %  
čtvrtletně41,76 %0,51 %  
ročně20,88 %0,25 %  

Graf

44. Považuji se spíše za:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokrata (Vedoucí deleguje značnou část své autority, ponechává si však svou odpovědnost v konečných rozhodnutích. Práce je přidělována na základě participativního rozhodování skupiny. Komunikace je obousměrná.)17075,89 %21,55 %  
Laissez-faira (Vedoucí ponechává řízení práce plně na svých pracovnících a svou autoritu přenechává skupině. Skupina si sama řeší rozdělení a postup práce. Komunikace je převážně horizontální – mezi jednotlivými členy skupiny.)3716,52 %4,69 %  
Autokrata (Moc i rozhodování jsou soustředěny v rukou vedoucího, vedoucí přiděluje lidem přesně definované úkoly, komunikace je jednosměrná, shora dolů.)177,59 %2,15 %  

Graf

45. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna udělat v práci něco navíc.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše souhlasím10547,3 %13,31 %  
souhlasím10346,4 %13,05 %  
spíše nesouhlasím135,86 %1,65 %  
nevím10,45 %0,13 %  

Graf

46. Když je třeba, je většina mých podřízených ochotna strávit v práci více času než je pracovní doba, a to bez nároku na odměnu.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše souhlasím8136,49 %10,27 %  
souhlasím5725,68 %7,22 %  
spíše nesouhlasím5424,32 %6,84 %  
nesouhlasím167,21 %2,03 %  
nevím146,31 %1,77 %  

Graf

47. Většina mých podřízených má zájem rozvíjet svou kariéru ve firmě, kde pracujeme.

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „souhlasím”, „spíše souhlasím”, „nevím”, „spíše nesouhlasím” a „nesouhlasím”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše souhlasím9643,24 %12,17 %  
souhlasím5625,23 %7,1 %  
spíše nesouhlasím3515,77 %4,44 %  
nevím2812,61 %3,55 %  
nesouhlasím73,15 %0,89 %  

Graf

48. Výsledky práce většiny mých podřízených hodnotím:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše kladně s výhradami13761,71 %17,36 %  
Kladně7734,68 %9,76 %  
Spíše negativně73,15 %0,89 %  
Nevyjadřuji se k jejich výsledkům10,45 %0,13 %  

Graf

49. Většina mých podřízených plní své úkoly:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Většinou včas16473,87 %20,79 %  
Vždy včas4319,37 %5,45 %  
Většinou nestihnou splnit úkoly včas125,41 %1,52 %  
Vždy odevzdávájí úkoly po termínu20,9 %0,25 %  
Některé úkoly nesplní vůbec10,45 %0,13 %  

Graf

50. Při plnění pracovních úkolů dělá většina mých podřízených chyby:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Občas14364,41 %18,12 %  
Téměř vůbec7433,33 %9,38 %  
Často52,25 %0,63 %  

Graf

51. Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce podřízených, podle mého názoru, zvyšuje motivaci v práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše souhlasím9542,79 %12,04 %  
Spíše nesouhlasím5323,87 %6,72 %  
Rozhodně souhlasím4218,92 %5,32 %  
Nemá na motivaci vliv2511,26 %3,17 %  
Rozhodně nesouhlasím73,15 %0,89 %  

Graf

52. Osobní kontakt nadřízeného s podřízeným zvyšuje, podle mého názoru, motivaci v práci:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše souhlasím11150 %14,07 %  
Rozhodně souhlasím7935,59 %10,01 %  
Spíše nesouhlasím198,56 %2,41 %  
Nemá na motivaci vliv104,5 %1,27 %  
Rozhodně nesouhlasím31,35 %0,38 %  

Graf

53. Jak ovlivňuje motivaci fyzická přítomnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
1012215,48 %15,46 %  
311814,97 %14,96 %  
511714,85 %14,83 %  
8789,9 %9,89 %  
2719,01 %9 %  
9708,88 %8,87 %  
7637,99 %7,98 %  
4637,99 %7,98 %  
1455,71 %5,7 %  
6415,2 %5,2 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:5.79
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:7.08
Směrodatná odchylka:2.66
Medián:5
Modus:10

Graf

54. Jak ovlivňuje motivaci osobní kontakt nadřízeného s podřízenými? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
312916,37 %16,35 %  
512115,36 %15,34 %  
211714,85 %14,83 %  
19612,18 %12,17 %  
109311,8 %11,79 %  
4617,74 %7,73 %  
8587,36 %7,35 %  
7526,6 %6,59 %  
9374,7 %4,69 %  
6243,05 %3,04 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:4.75
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:7.32
Směrodatná odchylka:2.71
Medián:4
Modus:3

Graf

55. Jak ovlivňuje motivaci osobnost nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
120125,51 %25,48 %  
215419,54 %19,52 %  
313216,75 %16,73 %  
10789,9 %9,89 %  
5658,25 %8,24 %  
8445,58 %5,58 %  
4405,08 %5,07 %  
9324,06 %4,06 %  
6212,66 %2,66 %  
7212,66 %2,66 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:3.74
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:7.62
Směrodatná odchylka:2.76
Medián:3
Modus:1

Graf

56. Jak ovlivňuje motivaci řídící styl nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
120826,4 %26,36 %  
217822,59 %22,56 %  
311814,97 %14,96 %  
10627,87 %7,86 %  
5597,49 %7,48 %  
4496,22 %6,21 %  
8465,84 %5,83 %  
9263,3 %3,3 %  
6253,17 %3,17 %  
7172,16 %2,15 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:3.48
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:6.61
Směrodatná odchylka:2.57
Medián:3
Modus:1

Graf

57. Jak ovlivňuje motivaci úroveň odbornosti nadřízeného? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
120526,02 %25,98 %  
216921,45 %21,42 %  
311214,21 %14,2 %  
5729,14 %9,13 %  
4698,76 %8,75 %  
10536,73 %6,72 %  
8354,44 %4,44 %  
9303,81 %3,8 %  
6232,92 %2,92 %  
7202,54 %2,53 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:3.44
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:5.95
Směrodatná odchylka:2.44
Medián:3
Modus:1

Graf

58. Jak ovlivňuje motivaci důvěra podřízených k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
126633,76 %33,71 %  
217422,08 %22,05 %  
311915,1 %15,08 %  
5536,73 %6,72 %  
10496,22 %6,21 %  
4334,19 %4,18 %  
8334,19 %4,18 %  
6232,92 %2,92 %  
9212,66 %2,66 %  
7172,16 %2,15 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:3.01
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:5.47
Směrodatná odchylka:2.34
Medián:2
Modus:1

Graf

59. Jak ovlivňuje motivaci důvěra nadřízeného v podřízené? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
127134,39 %34,35 %  
217221,83 %21,8 %  
310713,58 %13,56 %  
4546,85 %6,84 %  
5546,85 %6,84 %  
10526,6 %6,59 %  
9263,3 %3,3 %  
8232,92 %2,92 %  
7151,9 %1,9 %  
6141,78 %1,77 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:2.99
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:5.48
Směrodatná odchylka:2.34
Medián:2
Modus:1

Graf

60. Jak ovlivňuje motivaci respekt k nadřízenému? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
118623,6 %23,57 %  
215920,18 %20,15 %  
313617,26 %17,24 %  
57910,03 %10,01 %  
4729,14 %9,13 %  
10405,08 %5,07 %  
9313,93 %3,93 %  
6313,93 %3,93 %  
8293,68 %3,68 %  
7253,17 %3,17 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:3.43
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:5.04
Směrodatná odchylka:2.24
Medián:3
Modus:1

Graf

61. Jak ovlivňuje motivaci firemní kultura? Ohodnoťte na stupnici 1 - 10 (1 - nejvíce, 10 - nejméně)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
313817,51 %17,49 %  
213417,01 %16,98 %  
512615,99 %15,97 %  
111614,72 %14,7 %  
48911,29 %11,28 %  
10526,6 %6,59 %  
8415,2 %5,2 %  
6405,08 %5,07 %  
9263,3 %3,3 %  
7263,3 %3,3 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:4.03
Minimum:1
Maximum:10
Variační rozpětí:9
Rozptyl:5.16
Směrodatná odchylka:2.27
Medián:4
Modus:3

Graf

62. Máte-li jakýkoli postřeh týkající se vzdáleného vedení nebo doplnění k jakékoli z otázek, podělte se mnou. Vaše postřehy budou cenným materiálem pro můj výzkum.

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

Citila jsem odpovednost za svoji praci, urcitou prezentaci nadrizeneho, nutnost o praci vice premyslet a pripadne resit problem nez treba volat nadrizenemu

do nedávna jsem pracovala s různorodých kolektivem, naní tvoří většinu mých podřízených lidé do 35 let - moje názory se dík tomu velmi proměnily. Čili bych viděla hledisko věkového složení podřízených jako velice důležité.

Dotazník pro bílé límečky.

Fyzická přítomnost nadřízeného v místě výkonu práce výrazně zrychluje a zjednodušuje složitá rozhodnutí a pro nadřízeného je nesrovnatelně snažší vidět denní problémy a nasazení svých podřízených.

Good luck, zuzi

Hodně záleží na tom jací jsou lidé. Pokud budu člověk, který je vyčúraný a zbytečně se nepředře, tak bude uplně jedno jakého mám nadřízeného. (Pokud mě nadřízený nevyhodí :D)... Buduli však člověk svědomitý a pracovitý je v celku dost jedno jestli nadřízený se mnou je či ne denně v kontaktu. Samozřejmě pak záleží jestli je nadřízený schopný člověk, protože zase nebudu dělat přehnaně moc práce nad rámec, když bude nadřízený idiot.

IMHO problém není ani tak v geografické vzdálenosti mezi nadřízeným a podřízenými, jako spíše vzdálenosti interpersonální a vztahu k práci. Pokud mne práce baví a vidím v ní smysl, tak jsem schopný zkousnout i nadřízenou, která odborně zamrzl před deseti lety (což znamená asi tak 40 novelizací vztažených zákonů) a trávit v práci extra čas navíc ve snaze být nejlepší. Takhle jsem například 4 roky bránil zneužívání dávek hmotné nouze - na mém rozhodování nenašla chybu ani ombudsmanka, ale za cenu toho, že jsem jako jediný trávil svůj volný čas studiem judikátů NSS a jako jediný (nejspíše v celé Praze) jsem se naučil psát řádné správní rozhodnutí. Na druhou stranu teď s přímým nadřízeným chodím skoro každý den z práce a nejméně jednou týdně jdeme celé oddělení na jedno...pětipivo. Sice ve vztahu k ostatním oddělením často vyměkne, ale jeho odbornost je vysoká a ve vztahu k naší práci a našim klientům za námi vždy stojí. Vím, že když je nějaký problém, tak mi poradí, pomůže a nezneužije tuto informaci k nějakému podrazu. Vím že můžu věřit jeho doporučením i příkazům. Takže když potřebuje abych zůstal déle a expresě něco dodělal, nebo se "obětoval za oddělení" při výběru "dobrovolníků" na nepopulární úkoly, nemám s tím nejmenší problém - ony to jsou i často příležitosti k odbornému růstu.

Je těžké odpovědět na některé otázky. Vedoucí nerozumí práci svých podřízených, tak je těžko vůbec odpovídat. Když tu není, všechno probíhá jako vždy jen ve větší pohodě. Zadarmo drahý jak se říká..... A k tomu už má být 10 let v důchodu.

Je to mentalita otroků, když s odchodem drába (vedoucího) přestanou pracovat. Vždy je výhoda, když dostanu jasně formulovaný úkol a termín a vedoucí mi natolik důvěřuje, že postup a časový rozvrh řešení nechá na mně :D

Je velkým technickým pochybením použít škálu 1-10 a její hodnoty přitom použít obráceně, nelogicky (1=nejvíce, 10=nejméně). Až těsně před vyplněním dotazníku jsem si uvědomil, že celou tuhle pasáž (otázky 53-61) mám přesně obráceně. Prostě když má být něco "nejvíce", tak je to blíže k desítce, nikoli k jedničce. Obávám se, že váš výzkum v tomto směru může být hodně zkreslený podobně zmýlenými odpověďmi (lidí, kteří si na rozdíl ode mě před odesláním nezkontrolují, zda je vše v pořádku).

Jedná se vždy o vzájemnou důvěru.

Jelikož je nyní můj šéf vzdálený, mohu vyplnit v pracovní době tento dotazník. Ale své úkoly musím splnit stejně včas a v nejvyšší možné kvalitě. Myslím, že výkonnost pracovníka, loajalita vůči firmě, ochota zůstat přes čas nebo udělat více nezáleží tolik na přítomnosti vedení jako spíše na spokojenosti zaměstnanců a dobrých vztazích mezi vedením a zaměstnanci. V současné době pracuji v nadnárodní společnosti, šéf je mimo ČR a jsem zde 25 let a spokojená.

Jelikož se po čtyřítce shání práce těžko, vystřídala jsem jich několik. Všude jsou nadřízení téměř jako přes kopírák. Arogantní, narcističtí, autokratičtí užívající bossing, absolutně neempatičtí a nutí lidi dělat naprosto zbytečnou práci, jen aby se nezastavili ani na minutu. Snaží se otravovat vzduch, což způsobuje demotivaci , stres a fluktuaci. Prostě kamkoli člověk přijde, tam dříve či později narazí na totálního kokota, který se vydýchat nedá. Všechny tyhle sračky jsou dle jednoho importovaného musteru. V obi tancují prodavačky kolem bobra a zpívají "malý bobr už jde spát" a jinde to není tak bizarní, ale firemní "kultura" je založena na podobných hovadinách, aby byly saturovány psychopatické potřeby vůdců. Asi nejvýstižněji je to podáno zde: https://www.youtube.com/watch?v=5T6ImfyfvIA

Jsem ráda, že mám skoro každodenní kontakt se svou nadřízenou. Můžu se s ní kdykoliv poradit a vím, že se za náš tým vždycky postaví. Veškeré problémy řešíme hned a na místě a nemusím čekat , až na dobu co se uvidíme.

Jsem spokojenejsi, kdyz mi sef nestoji za zadkem.

Jsme zdavotnická firma. Naše šefka sedí jakoby ve stejné kanceláři s náma a o medicíně ví lautr hovno. A je strašně akční do všeho kecat a vše kontrolovat a vše řídit a totálně neumí jednat s lidmi. Minulý týden ji dokonce kvůli držkování vyhodili v Praze z hotelu:-) a loni jsem dal i výpověď zejména kvůli jejímu jednání a epizodě, kdy mě nutila dát nepředepsaný lék pacientovi. No kráva prostě. Ale jakoby snaží se náš názor vyslechnout, ptá se třeba na postupy atd. No a jakože když v té práci je, tak v podstatě toho neuděláme více. Spíše naopak. Motivace zůstává stejná, jen se zvyšuje úsilí v předstírání práce. Kdežto když v té práci není, tak uděláme stejně, ne li více, více nás to baví a i se věci řeší jinak, protože nemužu některé věci ani do telefonu, který slyší říct, protože se mě bude ptát, proč to řeším takto a proč jsem nenabídl tamto a budu to muset obhajovat. A druhá nižší šefka, co s ní chudák sedí v u stolu, tak ta toho udělá mnohem víc, když tam není, protože do ní furt ta kráva nekecá a nehádá se s ní atd. Toš tak. No a když vezmu zkušenosti z mé nemocniční praxe, tak vždy se dělalo jinak pod staniční, která jen seděla ve svém kanclu a úřadovala a jebala lidi, nebo pod staniční, která s náma vyrazila pravidelně aspoň ráno na hygieny, nebo když si třeba samotná paní vrchni s náma dala aspoň jednu službu měsíčně.

Kocour není doma, myši mají pré

komunikace není vždy v potřebném čase

Kvalitní manažer by měl mít perfektní odborné znalosti a také komunikační schopnosti, což je dnes víceméně vzácností. Dříve vedoucí znal práci svých podřízených a v případech potřeby byl schopen sám vypomoci, nebylo pro něj ponižující se přidat k ostatním. Důležité bylo vykonat práci. Byl týmový hráč. Dnešní manažeři kolikrát ani neví co se na jejich oddělení děje natož aby přiložili ruku k dílu, osobní komunikaci nahrazují maily, někdy i z důvodu, že se lidí bojí! Obecně se lépe pracuje, když člověk necítí neustálý dozor, ale současně je důležitý pocit jistoty, že v případě problému, je vedoucí v dosahu a poskytne pomoc, radu, oporu.

máme pracovat co nejlépe s šéfem i bez něho... tak ,abychom my byli spokojeni a měli bychom i rádi pomoci, když je pomoc finančně oceněna- je to asi lepší.... když není.. svět se nezboří... vím- tohle nejde denně a stále...

Mnoho odpovědí se nezakládá výlučně na přítomnosti nadřízeného, spíše na kvalitě zaměstnání jako takové

Motivaci k výkonu práce v součastnosti ovlivňuje hlavně plat a udržení dostačující životní úroveň. Zažila jsem idioty na funkci nadříeného a kolektiv si svěřené úkoly plnil na 100%. Jinou možnost ani neměl.

Můj nadřízený mi vychází vstříc, jako Matce, jako Ženě, jako Zaměstnanci, jako Skladníkovi. Komunikace je obousměrná, práce je vždy na dohodě. Je to skvělý šéf. Informačně mě uspokojuje na vyšší úrovni než jsou informováni ostatní zaměstnanci z výroby. Diskutuji s ním o všem a každý problém se dá vyřešit, když jsou slyšet názory obou stran. On ví, že má ve mě důvěru, já důvěřuji jemu. Do práce se těším, jsem finančně zabezpečená, jsem spokojený zaměstnanec. Práce mi vyhovuje, miluju jí. Jsem šťastný skladník. Přeju krásný den. Štěpánka

Myslím, že zda nadřízený sedí s podřízeným v kanceláři či ne, nemá na motivaci člověka vliv. Daleko důležitější je, zda nadřízený umí své podřízené pochválit, zda se jich umí zastat a najít řešení v případě problému, zda jim důvěřuje a také jaká je osobnost. Bohužel stále spoustu lidí na vedoucích postech nemá manažerské dovednosti a neumí vést lidi, natož motivovat.

Nadřízení, jsou nadřízení. Nemám problém s autoritou, ale větší důvěra, méně zbytecneho kritizování a stání 'za zadkem', by zaměstnanec (teda já), odváděl svou práci efektivněji.

Ne

Ne

Nejde jen o motivaci, ale i o komunikaci. Kdyz je problem, najdeme reseni. Hlavni je komunikace a otevrenost.

Nejdulezitejsi je respekt. Pokud umi nadrizeny vysvetlit ukol, v pripade problemu pomoci vyresit ukol, vest podrizene a mit vyjasnene role a pravidla, umi patricne ocenit sve podrizene, prace funguje uspesne obema smery.

Nejen nadrizeny,ale i ostatni kolegove ovlivnuji motivaci,nekdy vice nez samotny nadrizeny.

Nejlépe se mi pracuje, když si mohu práci organizovat sám, včetně doby, kdy tuto práci vykonávám. K výsledku se dopracuji daleko rychleji.

Nejlepší výsledky jsem měl při odpoledních směnách, kdy mne nikdo při práci neotravoval a mohl jsem se soustředit na práci.

Nejvíce záleží na samotné osobnosti nadřízeného. Pokud je opravdu pro své podřízené osobou, které si váží, mají k němu přirozený respekt, nezáleží na vzdálenosti. Pokud ale naopak své podřízené šéf demotivuje svým chováním (arogance, kritika), denní kontakt ještě víc prohlubuje negativní pracovní vztahy.

Někdy se produktivita zvýší, pokud je nadřízený mimo - např. na služební cestě. Je pak možné dokončit úkoly bez jeho vyrušování. Dlouhodobě by se ale celková produktivita snížila.

Některé otázky jsou nevyplnitelné v profesi vychovatelky, kdy jsem někdy s nadřízeným v jedné službě a jindy sama, stejně je to u učitelů, zdravotních sester, prodavačů aj. Otázky jsou přliš zúžené!!!

nemám

Není motivující, když je v jedné místosti, kanceláři, více než 2 zaměstnanci. Doby písáren jsou pryč, někde ta 60. léta minulého století stále kopírují.

Není trochu divné, že 1 je nejvíce a 10 nejméně? Logicky by to bylo obráceně, málem jsem to vyplnila špatně...

není vedení jako vedení, těžko porovnávat

Nepočítá se s variantou home Office.

nevím, takhle je dostačující :)

Obecně na mě neplatí běžné motivační praktiky. Vzdálenost od šéfa dvě hodiny autem je ideální v tom, že mi alespoň nekecá do práce.

odpovědi na otázky 53 - 61 jsou myšlené povšechně, ne ve vztahu k mé osobě

osobně jsem odpovídala na otázky ohledně mého přímého nadřízeného, nikoliv "nejvyššího šéfa", i když asi v mém případě by rozdíly v odpovědích byly minimální

osobnost vedoucího a jeho přístup dělá mnoho, pokud však podřízený nechce, nehne s ním ani buldozer

Otázka 34 - doplnil bych, práci vrací, ale jenom s tím, že si to představoval jinak. Práce je odvedena dobře, vše funguje, jak má, jenom si to představoval jinak, případně něco doplnit, na co si vzpomene v čase prezentace

Otázka 46. je zavádějící. Spoustu firem dnes platí přesčasy či nechávají zaměstnance si je vybrat. Tedy u této otázky nejsem schopná odpovědět, protože firma ve které pracuji nedovoluje pracovat přes čas bez jakékoli odměny. Upřímně - ve firmě, kde by mi nehradili přesčasy či by mi neumožňovali je vybírat, bych nepracovala.

Podľa môjho názoru samotná každodenná fyzická prítomnosť nadriadeného v mieste pracoviska podriadeného nie je až taká dôležitá a na môj výkon práce nemá zásadný vplyv. Dôležitejší je pre mňa pocit, že na môjho nadriadeného sa v prípade núdze môžem kedykoľvek obrátiť a prekonzultovať prípadný problém. A tento pocit som napríklad nemala, aj keď môj nadriadený sedel pár metrov od mojej kancelárie. Taktiež si myslím, že takýto spôsob riadenia , keď nadriadený má iné pracovisko ako podriadený viac vyhovuje zamestnancom, ktorí majú radi určitú voľnosť a samostatnosť pri plnení svojich pracovných úloh. Problém to môže byť pre zamestnancov, ktorí potrebujú neustále vedenie a dohľad. Takže si myslím, že veľa záleží aj od profesionálnej a osobnostnej zrelosti podriadených, napríklad či neprítomnosť nadriadeného nejakým spôsobom nezneužijú. Negatívum vidím v tom, že môj nadriadený nie je súčasťou vedenia závodu, v ktorom pracujem a že sa napríklad nemôže zúčastňovať na niekorých dôležitých mítingoch stredného manažmentu, kde sa riešia záležitosti, ktoré majú vplyv aj na naše oddelenie. Ďalším negatívom je nespolupráca manažérov iných oddelení s mojim nadriadeným a tým pádom absencia dôležitých informácií pre našu prácu.

Pokud je osobnost nadřízeného spíše rušivým elementem, je pracovní výkonnost znatelně vyšší v případě jeho nepřítomnosti - klid na práci, podmínky pro soustředění. Hysterický křik na chodbě před pracovnami demotivuje nejen toho, koho se týká, ale všechny v doslechu.

Pokud v zaměstnání panuje pohoda, kterou vytvářejí podřízení i nadřízený, je to znát na výsledku práce.

Práce je velmi těžká pokud je nadřízený dosazen do vedoucí pozice svými kamarády a to hlavně pokud své práci vůbec nerozumí a všechny své povinnosti hází na podřízené.

práci celkově velice ovlivňuje nadřízený a jeho styl - osobnost, vedení, odbornost, respekt, chování..

Pracujete s ideálními podmínkami. Vášemu dotazníku chybí předpoklad, že existují zaměstnanci, kterým se nechce pracovat a je tedy více méně jedno, jaký přístup k nim firma či nadřízený zvolí. S takovými se obtížně vychází a plní se úkoly, ať už s nimi jednáte z pozice autority nebo "kamaráda", zblízka nebo zdálky, buď chtějí dělat, a dělají, věci podle sebe, což se často rozchází s požadavky a představami vedení, nebo nedělají "nic" a chtějí dělat ještě méně a jen čekají, až pracovní doba uplyne :-) Motivace k práci je celkem složitý komplex věcí.

Pracují na stejné pozici z domova na zkrácený úvazek, jako před tím fyzicky v kanceláři,mám stále stejné nadřízené. Pro mne osobně se nic nezměnilo, ale spíše než o vedoucího kde v případě motivae a kvality práce o osobnost zamestnance a duveru v něj vloženou.

Pri vzdialenom vedení je veľmi dôležitá osobná dôvera nadriadeného k podriadenému a opačne. Nakoľko sa vyskytuje veľmi veľa prípadov, kedy musí podriadený rozhodnúť v danej situácii sám. Podriadení musia byť flexibilní, čestní,precízni, určite musia mať svoju prácu radi, tiež by som povedala, že sa musia so svojou prácou vžiť. Na druhej strane musia cítiť dôveru svojho nadriadeného, aby sa nebáli prijať rozhodnutia aj sami.

Pro dobré fungování práce bez přímého dohledu nadřízeného nutně znamená vymanit se z klasického systému, kdy člověk převezme zdopovědnost za sebe a své činy i mimo pracovní zařazení, v běžném životě. Bohužel naše školy již děti připravují na mocenský vztah nadřízený-podřízený, kdy učitel není žákovi partnerem, ale nadřízeným a žák musí za každých okolností poslouchat. Jsou už respektující školy, ale je jich nedostatek. S tím se také pojí tresty za chyby a jejich vyhledávání, neoceňování toho, co student umí, ale neustálé zaměřování na chyby v učícím se procesu. Student, který je plně závislý na trestu a odměně může pak fungovat zase jen na tomto principu, pokud se sám nedovzdělá a nepochopí, že to jde dělat i jinak.

Přeji pěkný den

Přítomnost vedoucího či nadřízeného na pracovišti není ani tolik nástrojem motivačním, jako spíše dohledovým, a pracovník tedy pracuje více, a většinou lépe, prostě proto, že je pod trvalým dohledem. Nemůže tedy prokrastinovat, pracovat výrazně pomalu či nedbale, nepracovat, dávat si dlouhé a časté přestávky, trávit hodně času mimo pracoviště, odkládat práci na později a podobně... Je lidskou přirozeností zvolnit pracovní tempo, pokud nad nimi není dohled... Výjimkou může být nahrazení dohledu jinou formou motivace či kontroly výkonnosti a kvality práce...

Rozhodně musí fungovat OBOUSTRANNĚ důvěra a respekt. Do jisté míry musí být jak nadřízený, tak podřízený schopen "sebe-řízení" (znám své limity, nastavím si podle nich objem a načasování práce). U organizačně schopných lidí (mi) platí, že čím méně vstupuju do jejich vlastní sebe-organizace, tím lépe dělám, čili maximálně vstupuji s organicky vzniklými prioritami (teď zjistím, že teď máme problém, tak ho jdeme řešit v rámci priorit). Vždy fungovat jako tým bez ohledu na pozici, každý v týmu má svou roli a pozici a ta je pro tým důležitá (jednotl. členové týmu jsou si pak vědomi své zodpovědnosti). Lepší je vést než řídit.

Schopny vedouci kontroluje vysledky prace, coz predpoklada odbornost. Takovych vedoucich neni mnoho, proto vetsina "dosazenych" ceskych manageru radeji kontroluji dochazku, stopuji, jak dlouho byl zamestnanec na cigarete nebo kave a baziruji na nepodstatnych vecech, preferuji jako zamestnance analni alpinisty. Schopny vedouci necha zamestnance klidne na home office, samozrejme to lze jen v oborech, kde zamestnanci jsou na urovni, jako IT, technicke obory atp. v montovne u pasu musi byt drab.

spis zalezi na variabilite prace a na urcitych deadlinoch, ktore vubec nesuvisi s tym, ci nadriadeny je priamo v lokalite meho pracoviste nebo ne. pokud mam uzavierku - tak danu pracu musim vykonat tak ci tak. pokud avsak neni..je to volnejsi a takisto si muzu dovolit vybavit obcas soukromne veci bez toho, abych se ptal nadrizeneho...ale kazdopadne praci mam udelanou.

šéf s posobným smyslem pro humor je jako dar z nebes!!!

Tim, ze mohu porovnat. Priklanim se na 99% k tomu, ze efektivni a motivujici je mit nadrizeneho ve stejne zemi s dennim kontaktem.

tuto zkušenost nemám

U proejktvoého řízení je osobní setkání podstatné zejména na začátku projektu. V průběhu projektu může být jednodušší se někdy spojit pomocí webových konferencí atp. Pracovnící často ocení práci z domova a pak i kldně pracují v noci a o víkendu.

U svého vedoucího se nejvíce cením vysokých morálních a lidských vlastností.

uozohzgiídžiádráutim tzužtru mtzuidr

Uplatňuji model "Laissez-fair", charakterizovatelný v "mém podání": první mezi sobě rovnými, nicméně považuji za přirozenou(!) součást kultury, mj. našeho týmu, že úkol je fakticky splněn dříve, než ho dám do zápisu. Svojí životní praxí mám za prokázané, že vytrvalost, trpělivost, náročnost a etika(!) snižují míru nahodilosti (mj. výzev, inovací i úspěchů).

V otázkách nezaznívá finanční motivace, která je aspoň v mém resortu velmi důležitá, možná důležitější, než výše uvedené. Chápu ale, že jde především o morální vlastnosti nadřízených.

vedení lidí nespočívá jen ve vedení zaměstnanců

Velmi mi vadí pokud vedoucí ještě po roce práce v ČR neovládá základy českého jazyka a hovoří i zdraví pouze anglicky. Je problém když je manažer "přizdisráč" klientům slíbí cokoliv jen aby udržel zakázku, i když ví že to nejde splnit v té ceně, kvalitě, počtu dělníků a potom háže vinu na "neschopné" zaměstnance. Vadí mi teambulding.

většina dnešních vedoucích je taková, že je vůbec nezajímá názor podřízených na cokoliv, je pro ně žádoucí, aby zaměstnanci nic nevymýšleli a jen dělali to co jim šéfové řeknou, ze strany většiny šéfů je cíleně ubíjená jakákoliv tvůrčí iniciativa podřízených - zkušenosti za cca 25 let zaměstnáni nejen ve státní správě ale i v zahraničních společnostech působících v ČR v oborech maloobchod + sklady. Zahraničí vyhovuje, že většina čs. zaměstnanců jsou jen cvičené opice, montážníci, že mozkově zakrňujeme a nic nevyvíjíme. Bohužel tak to je.

Většina otázek hodně obecných resp. Teorie a praxe se většinou ve skutečnosti liší

Vyplnil jsem ostrý nesouhlas udělat cokoli navíc pro firmu. Nebylo to tak ovšem vždy, problém nastal když se manažerka o úroveň výš pokusila přeskočit lokální teamleaderku a sdělit týmu větší vizi. Bohužel přitom zvládla půlku řečeného týmu naštvat a urazit způsobem, který by u koncového teamleadera nebyl představitelný a který možná povede k výpovědím veteránů. I v krizi se dá motivace udržet, pokud ovšem nenecháte lidi s ostrým jazykem dštít kolektivní vinu před nastoupenou jednotkou. Víc než obecná firemní kultura či osobnost nadřízených rozhoduje podle mého způsob jakým se pracuje se zpětnou vazbou. Pokud je nastaven dobře, (ne)přítomnost nadřízeného je zcela irelevantní. Pokud není, udržení motivace se stává s ubíhajícím časem nadlidským úkolem, jelikož problémy samovolně eskalují.

Vzdálené vedení je neosobní, někdy ponižující. Osobně dosud svého hlavního nadřízeného vůbec neznám, je to jen jméno. Sice mi nechybí, práci si udělám bez jeho dohledu vždy, ale slušnost je nechat se vidět.

Vzdálené vedení mi umožňuje rozvrhnout si práci tak, jak vyhovuje mně. Mám tak větší pohodu.

vzdálené vedení nemělo na moji práci téměř žádný vliv

Vždy víc zabere jednání laskavým způsobem a když se dá najevo, že je každý důležitý

Z mého pohledu nezáleží primárně na tom, zda je vedoucí přítomen či ne, ale spíše na jeho osobnosti a stylu vedení. Dám příklad. V práci, kde nebyl vedoucí přítomen, to byl zároveň pohodář, práci jsme si rozdělovali v týmu podle potřeb, hodnoceni jsme byli na základě našich výkonů, zároveň byl odborníkem a mohli jsme se na něj obracet. V současné práci je vedoucí na pracovišti přítomen, je to agresivní typ, má autokratický styl vedení, má potřebu všechny kontrolovat, člověk nemá důvěru. Ohodnoceni jsme všichni stejně. V prvním případě si dokážu představit, že moje motivace pro práci by byla stejná i kdyby byl vedoucí na pracovišti přítomen. V druhém případě by to bylo asi jedno, moje motivace vzhledem ke zkoumanému problému neexistuje, resp. přítomnost na pracovišti je spíše demotivujícím/stresujícím prvkem. Ale samotný "výskyt" vedoucího na to vliv moc nemá - to spíše jeho osobnost a styl vedení, který mi nevyhovuje.

Z pozice vedoucího je, co se týče mezilidské interakce, to nejsložitější, najít způsob jak komunikovat s jednotlivými podřízenými. Každý člověk je jiný a vyžaduje jiný typ komunikace s ním - ať už z důvodu dosažení stejného výsledku, nebo čistě z pohledu pohodové komunikace na pracovišti. Samozřejmě to úzce souvisí se sociální inteligencí dotyčných, vůlí a osobní odpovědností každého vůči nejen práci, ale i kolektivu celkově. Jakékoliv pracovní úkoly, potíže, či práce jako taková, není tak náročná, jako úspěšné ovládnutí této komunikace.

Záleží hlavně na druhu práce. Nejdůležitější je však zpětná vazba. Pokud nadřízený chválí za dobře odvedenou práci, bude motivace k další práci větší. Pokud jen buzeruje za nedostatky, motivace rapidně klesá.

záleží nejen na výše uvedeném, ale i na povaze podřízeného a nadřízeného

Ze zkušenosti znamená vzdálená přítomost větší samostatnost ve vztahu nadřízený/podřízený. pokud se sejdou důvěryhodné osobnosti a nastaví si přesné hranice, funguje to mnohem lépe a svobodněji, než každodenní a někdy zbytečná přítomnost/kontrola.

Znění otázek (typicky 41, 42) prakticky ignoruje fakt, že existuje i manuální práce a že práci lze vykonávat i v jiném než kancelářském prostředí.

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Tento dotazník byl vyhodnocen jako nevhodný pro úlohu DZD (s největší pravdědpodobností jej zodpovědělo příliš málo respondentů).

Citace

Krčmářová, Z.Přítomnost nadřízeného a motivace (výsledky průzkumu), 2018. Dostupné online na https://pritomnost-sefa-a-motivace.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.