Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Negativní jevy na pracovišti
Negativní jevy na pracovišti
→ Zúčastněte se průzkumu o vztahu psychické pohody a znalostech o předcích a soutěžte o čokolády značky LÍLÁ ←
(cca 15 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
Autor průzkumu: | Kristýna Vaňková |
---|---|
Šetření: | 05. 01. 2013 - 27. 01. 2013 |
Počet respondentů: | 232 |
Počet otázek (max/průměr): | 15 / 14.48 |
Použité ochrany: | žádné |
Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
Návratnost dotazníků: | 72,9 % |
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
Průměrná doba vyplňování: | 00.02:58 |
odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
prosím touto cestou o pár minut Vašeho času pro vyplnění následujícícho dotazníku.
Výsledky využiji pro zpracování bakalářské práce.
Moc děkuji!
Odpovědi respondentů
1. Vaše pohlaví?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
žena | 174 | 75 % | 75 % |
muž | 58 | 25 % | 25 % |
2. Váš věk?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
do 25let | 78 | 33,62 % | 33,62 % |
do 30let | 54 | 23,28 % | 23,28 % |
do 40et | 34 | 14,66 % | 14,66 % |
do 35let | 33 | 14,22 % | 14,22 % |
do 50let | 30 | 12,93 % | 12,93 % |
nad 60let | 3 | 1,29 % | 1,29 % |
3. Váš rodinný stav?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
svobodný (á) | 123 | 53,02 % | 53,02 % |
ženatý/ vdaná | 62 | 26,72 % | 26,72 % |
rozvedený (á) | 23 | 9,91 % | 9,91 % |
druh/ družka | 22 | 9,48 % | 9,48 % |
vdovec/ vdova | 2 | 0,86 % | 0,86 % |
4. Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
středoškolské s maturitou | 100 | 43,1 % | 43,1 % |
vysokoškolské | 96 | 41,38 % | 41,38 % |
vyšší odborné | 15 | 6,47 % | 6,47 % |
vyučen (a) | 12 | 5,17 % | 5,17 % |
základní | 9 | 3,88 % | 3,88 % |
5. Váš hrubý měsíční výdělek?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
do 30 000Kč | 64 | 27,59 % | 27,59 % |
do 20 000Kč | 56 | 24,14 % | 24,14 % |
do 15 000Kč | 43 | 18,53 % | 18,53 % |
do 10 000Kč | 35 | 15,09 % | 15,09 % |
nad 30 000Kč | 34 | 14,66 % | 14,66 % |
6. Charakterizujte vztahy na Vašem pracovišti!
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
příjemná přátelská atmosféra | 108 | 46,55 % | 46,55 % |
dobrá spolupráce bez osobní blízkosti | 79 | 34,05 % | 34,05 % |
převážně chladné neosobní vztahy | 25 | 10,78 % | 10,78 % |
nepřátelské, konfliktní | 20 | 8,62 % | 8,62 % |
7. Vaším nadřízeným je?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
muž | 123 | 53,71 % | 53,02 % |
žena | 89 | 38,86 % | 38,36 % |
namám přímého nadřízeného | 17 | 7,42 % | 7,33 % |
8. S kým jste v zaměstnání přavážně v kontaktu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
spíše s ženami | 96 | 41,38 % | 41,38 % |
s muži i ženami | 92 | 39,66 % | 39,66 % |
spíše s muži | 44 | 18,97 % | 18,97 % |
9. Setkal jste se osobně ve své profesní dráze s některým z negativních jevů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
pomluvy, klepy, slovní urážky | 163 | 70,26 % | 70,26 % |
protěžování určitého člena týmu | 96 | 41,38 % | 41,38 % |
zastrašování, formy šikany | 54 | 23,28 % | 23,28 % |
úmyslné přetěžování pracovními úkoly | 51 | 21,98 % | 21,98 % |
sexuální narážky, vtipy, sexuální obtěžování, včetně náznaků | 47 | 20,26 % | 20,26 % |
izolace od ostatních spolupracovníků | 37 | 15,95 % | 15,95 % |
s ničím podobným jsem se nesetkal | 36 | 15,52 % | 15,52 % |
emaily s lechtivou tématikou | 18 | 7,76 % | 7,76 % |
10. Pokud jste se s některým z výše uvedených jevů setkal, kdo byl iniciátorem?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
kolega/ kolegyně | 113 | 48,71 % | 48,71 % |
nadřízený (á) | 75 | 32,33 % | 32,33 % |
s ničím podobným jsem se nikdy nesetkal (a) | 35 | 15,09 % | 15,09 % |
podřízený (á) | 7 | 3,02 % | 3,02 % |
obchodní partner, zákazník, klient | 2 | 0,86 % | 0,86 % |
11. Jak jste danou situaci řešil(a)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ignorací | 96 | 41,38 % | 41,38 % |
dotyčného jste odkázal do patřičných mezí | 44 | 18,97 % | 18,97 % |
s ničím podobným jsem se nesetkal(a) | 35 | 15,09 % | 15,09 % |
dotyčný přestal po čase sám | 25 | 10,78 % | 10,78 % |
odchodem ze zaměstnání | 24 | 10,34 % | 10,34 % |
podáním stížnosti nadřízenému | 8 | 3,45 % | 3,45 % |
12. S kým jste danou situaci řešil (a)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
sám/ sama | 113 | 48,71 % | 48,71 % |
s podporou rodiny a blízkých | 43 | 18,53 % | 18,53 % |
s ničím podobným jsem se nesetkal(a) | 35 | 15,09 % | 15,09 % |
s nadřízeným/ kolegou (y) | 34 | 14,66 % | 14,66 % |
situacijsem řešil(a) s policií, právníkem | 4 | 1,72 % | 1,72 % |
situaci jsem nezvládl (a) | 3 | 1,29 % | 1,29 % |
13. Pokud se stanete obětí šikany, sexuálního obtěžování a dalších negativních jevů na pracovišti, dokážete se ubránit sám(a)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ano | 137 | 59,05 % | 59,05 % |
nejsem si jist | 85 | 36,64 % | 36,64 % |
ne | 10 | 4,31 % | 4,31 % |
14. Pokud se stanete obětí negativních jevů na pracovišti, znáte svá práva??
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ano | 132 | 56,9 % | 56,9 % |
nevím | 57 | 24,57 % | 24,57 % |
ne | 31 | 13,36 % | 13,36 % |
žádná právní obrana neexistuje | 12 | 5,17 % | 5,17 % |
15. Co podle vás pomůže k eliminaci negativních jevů na pracovišti (šikana, sexuální obtěžování, atd...)?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
??
...dobrý výběr spolupracovníků, respektive šéfa - jaký je šéf, takové si vybírá podřízené a tokové budete mít kolegy. Nesnažit se vypadat na pohovoru jinak, než jaký jste ... upřímnost vyhrává. Pokud si s šéfem nesednete už na pohovoru, nemá smysl se do firmy snažit prosadit.
100% odpovědnost vinníků (a to je v naší společnosti málokdy dostupné v jakékoli oblasti...)
a
Aby se ty co se jich to týká nebáli to řešit.
Abych pravdu řekl, tak nemam ponětí.
ad 14 - svá práva znám, ale jejich uplatňování v naší zemi vede sice někdy i k dosažení spravedlnosti, ale nakonec velmi rád původní zaměstnání změníte... Eliminace? Pokud jde o jedince, který se nevhodně chová, stačí říct jednou, dvakrát, pak ho přehlížet, nepodporovat, nechá toho, také, jde-li o osoby v menšině.... je-li buranů většina, nepomůže ani tlak shora ani zdola - můžete jít akorát pracovat jinam. Pakliže platí, že dopělého nepředěláš, tak skupinu dospělých už vůbec. Přátelské vazby leccos řeší, ale pokud jste v menšině, stejně ton udává většina, což je logické, říká se tomu demokracie. Budete-li jediná ženská na stavbě, zkuste vysvětlit chlapům, že není normální, aby Vás pořád plácali po zadku - je to jako učit žrát tygra zeleninu. Nebo si snad myslíte, že stačí ty chlapy poslat na školení ke Špačkovi? Nebo na teambuilding?
asertivní chování
asi nic - kolegové se člověka nezastanou, protože se sami bojí
asi nic na nějaké lidi metr prostě neni
Buď musí mezi pracovníky převažovat slušní lidé a vedoucí nesmí negativní jevy podporovat, nebo musí vedoucí pracovníci vysloveně mít zájem na eliminaci negativních jevů a většina podřízených nesmí tuto snahu bojkotovat. Poznamenávám, že uvedené jevy jsem v práci nezažil, zato na vojně i základní škole hojně.
Člověk se nesmí bát ozvat se. Nenechat si nic líbit.
Demokratické rozhodování na pracovišti
dobrá výchova, soudržnost pracovního kolektivu, dobré a moudré vedení
dobré vedení nadřízeného a aby byl vůči těmto jevům částečně vnímavý
dobrý kolektiv otevřený diskuzi
Dobrý přístup nadřízených a vedoucích pracovníků, dobrá komunikace v týmu, dostatečně tvrdé postihy pro problémové pracovníky.
dobry sef v podobe prirodzenej autority, pozitivny pristup k veci. vidie v ludoch veci dobre a byt empaticky. velakrat sa mi stalo ze som postupne nakazil kolegou dobrou naladov. nalady su infekcne a to doslova. imuny su iba principialny pesimisti. vacsinou v kolektive neoblubeny
důrazné a včasné řešení
důvěra mezi pracovníky, možnost se svěřit nadřízenému, dobrý kolektiv
eliminace sdělování osobních informací, oddělení práce od soukromí
Hodně záleží na přístupu vedení k těmto problémům - pokud je zametá pod koberec a neřeší, není šance podobné problémy v dotyčné firmě eliminovat.
ignorace,nebo Policie
informovanost, profesionalita
Informovanost, promlouvání o problému, vdělanost v zákoníku práce,silná pozice na pracovišti,důležitost méosoby, dobré vazby.
jasna pravidla a sef ve forme Anny Wintaur
Jasné a zřetelné vymezení vlastního prostoru
jasně stanovit pravidla hned po nástupu do práce
Je nutné se osobně bránit takovému jednání všemi dostupnými možnostmi.I při náznaku takového jednání,člověka,který se takto chová ihned informovat o tom,že porušuje pravidla a že si to nenechám líbit.
jedině dobrý kolektiv, který je kompaktní a bez rušivých elementů. Tj. pokud je tam nějaký asociál, je třeba ho eliminovat (=důrazně upozornit, že takto ne a nebo se s ním přímo rozloučit).
Kdyby se o ní více mluvilo, pokud by postižení věděli na koho se mají obrátit a jak danou situaci řešit.
kdyby to člověk věděl, tak se to neděje
když to někdo bude hlídat
Kladivo
komunikace
Komunikace a otevřenost společnosti
kontrola a tresty
kontrola\
lepsi podpora statu
Mít sebejistotu, být nad věcí. Člověk se nesmí bát říct ne, mněl bych znát svá prává. Jedním slovem umět si tomu postavit a najít nějakého spojence. Jsme lidí a musíme pomáhat navzájem.
mít štěstí, v této době se každý bojí o místo a proto radeji zavře hubu a drží krok
Mluvit o ní, nebát se svěřit
moralka
Myslím, že je dobřé aby daná organizace vydala oficiální prohlášení, jak na takové jevy nahlíží, a jakým způsobem bude postupovat, v případě, že se takové jevy v organizaci vyskytnou. Je rovněž třeba, aby v organizaci probíhala řádná komunikace, a také aby si nadřízení všímali těchto jevů...
Nadřízení, kteří vám budou ochotni naslouchat
naprostá ignorace k projevům, opovržlivé gesto
nedávat podnět,
Nedostatečný zájem o pozitivní klima ze strany vedení, zatajování informací, malá komunikace vedení směrem dolů, nezájem o problémy mezi podřízenými...
Nejspíš nic.
Není možné eliminovat ani jedno.
nepomůže nic. Když takového člověka potkáte, nic s tím nenaděláte. Když ho nahlásíte, obrátí se to proti Vám, že jste nepřizpůsobivá...
nepracovat
nestranný nadřízený
neviem
nevím
nevím
nevím
nevím
nevím
Nevím, co by mohlo eliminovat negativní vlivy na pracovišti. Možná zvýšení platů žen. Také si myslím, že je to o povaze člověka.
Nezlomnost v osobním přístupu a vědomí svých práv. Taktéž vystupování, zcela nekompromisní.
Nové zákony , kde budou především ošetřeny práva zaměstnanců . Aby nebylo možno zneužívat zaměstnance např. nucením k neplaceným přesčasů ve velké míře , přetěžováním a neustálou pohrůžkou že za dveřma je mraky dalších . Nastolení určité ceny (užitečnosti) člověka samého .
obrana
Odvaha ubránit se strachu řešit daný problém, objektivně jej umět vyhodnotit a začít ho úměrným způsobem řešit.
okamžité řešení problému, neodsouvat- pak vznikají pomluvy
osobní postavení k danému problému
Otevrena pratelska atmosfera, smiseny kolektiv:-)
otevřená komunikace, supervizní podpora
Otevřené, přátelské pracovní prostředí, důvěra ve spolupracovníky - hlavně nadřízené pracovníky.
otevřený dialog s dotyčnou osobou
otvorene o tom hovoriť a poukázať na iniciátora
Podpora státních institucí.
pravidelné besedy na dané téma ( šikana, harassment) pořádané vedením podniku
prevence
Prevence, znalost jevů
Průbojnost a nebojácnost
Především seznámení se se svými právy!
Příliš se nezbližovat s kolegy.
přímá komunikace
Přístup zaměstnavatele
psycholog
rozdělení na jiné směny nebo úseky
různé semináře a školení proti vyhoření a podobné psychologické programy
sebedůvěra, okamžitá efektivní sebeobrana
sebevědomí, asetivní chování
Sebevědomí, znalost svých práv.
Setkal jsem se pouze se šikanou ze strany nadřízeného a ti, co byli šikanováni, tak vždy prohráli a z firmy museli odejít. Bohužel žádná šance v soukromé firmě není. Někdo to vyřešil ručně a stručně, takže si ulevil, nicméně z firmy byl stejně odejit.
seznámení pracovníku, veřejnosti s jejich právy
Slušné chování, vystupování a výběr pracovníků
slušné vychování, dostatek volného času rodičů na výchovu dětí
slušní lidé
slušnost, jasná pravidla, někdy ovšem nepomůže nic
socialni inteligence kolegu, podpora nadrizenych
spolupráce kolektivu
stížnost nadřízenému, ignorace, odchod ze zaměstnání
Těžko říct..samostatnost..
Toto se musí řešit už při výchově od útlého věku. pokud z dětí vychováme silné a sebevědomé děti, tak si takové chování nenechají nikdy líbit. Z druhé strany sebevědomý člověk nebude mít ani potřebuvytvářet podobné tlaky. Prostě bude žít a bude přítomný. Doporučoval bych na školách vyučovat např. Eckharta Tolleho a jeho žití v přítomném okamžiku.
Větší informovanost o právu na pracovišti... jinak nic, lidé si nechají díky nedostatku práce líbit hodně věcí, aby měli aspoň nějakou práci...
větší kontrolování činnosti nadřízených
větší zájem nadřízených o to jaké jsou vztahy mezi zaměstnanci a následné vyvození důsledků ze zjíštěných nedostatků.
vhodný přístup a proškolení nadřízených - osoba na kterou se můžou pracovníci obrátit
viac zaujmu nadriadenych
více kamer
Více práce těm kteří šíří pomluvy atd., protože mají na to čas. Pak by s tím měli sami přestat.
viditelné postihy účastníků
všechno je o lidech, ale hodně je to o nadřízeném, který by si měl umět na pracovišti sjednat pořádek
všeobecná znalost možností se bránit, sankce
výměna vedení
vyridit si to nejprve s dotycnou osobou varovanim a upozorne.im ze pokud na varovani dbat nebude vyvodim z toho dusledky,ktere by ho mohl. mrzet.
vzdělanost
Vztahy na pracovišti pouze na pracovní úrovni.
zakonik prace ktery bude na strane zamestnance
Změna nastavení pracovního systému. V dnešní době si zaměstnavatelé mohou dělat takřka cokoli se jim chce a pokud se to zaměstnanci nelíbí má jednoduše smůlu. Svá práva znám, ale nikterak mi nepomohou, a to převážně ze strachu, že přijdu o práci.
znalost svých práv
znalost svých práv, komunikace, nenechat si to líbit
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.