Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Certifikace projektových manažerů

Certifikace projektových manažerů

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Jan Hurdálek
Šetření:17. 02. 2021 - 22. 03. 2021
Počet respondentů:225
Počet otázek (max/průměr):25 / 20.21
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:75,1 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.07:38
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF-1 PDF-2 PDF-3 PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Dobrý den,

jsem studentem 2. ročníku magisterského studia Projektového řízení na ČZU.

Vyplněním tohoto dotazníku mi pomůžete k získání vstupních dat pro zpracování mé diplomové práce na téma Certifikace v projektovém řízení za účelem zjištění rozšíření jednotlivých certifikací, jejich případného ohodnocení, uplatnění, důvodů k získání, vyžadovanosti apod.

Prosím, mějte na paměti, že tento dotazník je určen výhradně lidem z oblasti projektového řízení, zejména tak projektovým manažerům a souvisejícím pozicím.

Pokud jste externě zaměstnaný/á, uvádějte, prosím, údaje vztahující se k zákazníkovi, tedy společnosti, pro kterou svou práci vykonáváte.

Dotazník Vám zabere cca 5 minut (max 10 minut) Vašeho času, za které Vám vřele děkuji. V případě, že budete mít zájem o finální výsledky dotazníku, můžete si po jeho vyplnění nastavit připomínku na Váš e-mail a výsledky si projít zde na portále Vyplňto.cz.

Odpovědi respondentů

1. Pracujete v oboru projektového řízení?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Anootázka č. 2, Ne → konec dotazníku].

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano21495,11 %95,11 %  
Ne114,89 %4,89 %  

Graf

2. Jak velká je společnost, ve které pracujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Velká – 250 zaměstnanců a více13060,75 %57,78 %  
Střední – méně než 250 zaměstnanců5927,57 %26,22 %  
Malá – méně než 50 zaměstnanců188,41 %8 %  
Mikro – do 10 zaměstnanců73,27 %3,11 %  

Graf

3. Jakému oboru se věnuje společnost, pro kterou pracujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Informační a komunikační činnost (IT, telco, apod.)12759,35 %56,44 %  
Zpracovatelský průmysl, výroba198,88 %8,44 %  
Peněžnictví a pojišťovnictví198,88 %8,44 %  
Stavebnictví104,67 %4,44 %  
Velkoobchod, maloobchod52,34 %2,22 %  
Automotive41,87 %1,78 %  
Vzdělávání31,4 %1,33 %  
Státní správa31,4 %1,33 %  
elektrotechnika10,47 %0,44 %  
Administrativní a podpůrné činnosti10,47 %0,44 %  
dodávky výr. zařízení (formy, kontrolní přípravky, ...) pro automotive10,47 %0,44 %  
Strojírenství10,47 %0,44 %  
Farmacie10,47 %0,44 %  
zabezpečovací technika10,47 %0,44 %  
Realitni zprostredkovani10,47 %0,44 %  
Prodej automobilů10,47 %0,44 %  
Utility/energetika10,47 %0,44 %  
Energetika 10,47 %0,44 %  
gastronomie10,47 %0,44 %  
Biotechnologie10,47 %0,44 %  
eventová agentúra zameraná na logistiku, tovar, pharmáciu...10,47 %0,44 %  
Zdravotní a sociální péče10,47 %0,44 %  
SW development v Zahranicni pharma korporaci10,47 %0,44 %  
Vydavatelství10,47 %0,44 %  
E-commerce10,47 %0,44 %  
Farmaceutická firma, oddělení IT10,47 %0,44 %  
Automatizace10,47 %0,44 %  
Retail10,47 %0,44 %  
Právní služby v oblasti vymáhání pohledávek10,47 %0,44 %  
Reality10,47 %0,44 %  
Věda10,47 %0,44 %  
Finance10,47 %0,44 %  

Graf

4. Ve společnosti, pro kterou pracujete, jste zaměstnán interně, či externě (např. skrze personální agenturu)?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Interně16878,5 %74,67 %  
Externě4621,5 %20,44 %  

Graf

5. Má daná společnost vlastní projektovou kancelář?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano13563,08 %60 %  
Ne7032,71 %31,11 %  
Nevím94,21 %4 %  

Graf

6. Kolik projektů se nachází v portfoliu společnosti, ve které pracujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
51 a více11252,34 %49,78 %  
1–103014,02 %13,33 %  
11–202612,15 %11,56 %  
31–502511,68 %11,11 %  
21–30219,81 %9,33 %  

Graf

7. Jaká část projektů, kterých jste se účastnil/a, byla ukončena v rámci původně stanoveného rozsahu, nákladů a časového rámce?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
61% – 90%7233,64 %32 %  
31% – 60%5827,1 %25,78 %  
11% – 30%3717,29 %16,44 %  
91% – 100%2712,62 %12 %  
0% – 10%209,35 %8,89 %  

Graf

8. Jak dlouhá je Vaše praxe v oboru projektového řízení?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
3–10 let11754,67 %52 %  
11–20 let4822,43 %21,33 %  
3 roky a méně4018,69 %17,78 %  
21 let a více94,21 %4 %  

Graf

9. Kolika projektů jste již se zúčastnil/a?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
20 a více10448,6 %46,22 %  
11–205123,83 %22,67 %  
4–104922,9 %21,78 %  
1–3104,67 %4,44 %  

Graf

10. V jakém rozmezí se pohybuje Váš měsíční příjem?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
70 tis. Kč a více11051,4 %48,89 %  
51 tis. – 70 tis. Kč5425,23 %24 %  
36 tis. – 50 tis. Kč3616,82 %16 %  
21 tis. – 35 tis. Kč125,61 %5,33 %  
20 tis. Kč a méně20,93 %0,89 %  

Graf

11. Kterou pozici v současné době vykonáváte?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Projektový manager13161,21 %58,22 %  
Senior projektový manager7735,98 %34,22 %  
Scrum Master209,35 %8,89 %  
Product Owner188,41 %8 %  
Programový manager136,07 %5,78 %  
Člen vývojového týmu – developer, tester, analytik atd.104,67 %4,44 %  
Manager projektového portfolia83,74 %3,56 %  
Projektový koordinátor / praktikant62,8 %2,67 %  
vedoucí obrobny10,47 %0,44 %  
Senior Project leader10,47 %0,44 %  
vedoucí produkčního týmu10,47 %0,44 %  
Plánovaná carier break10,47 %0,44 %  
Team Leader10,47 %0,44 %  
Transition coordinator10,47 %0,44 %  
Delivery manager10,47 %0,44 %  
defect manager10,47 %0,44 %  
Ředitel projektu10,47 %0,44 %  
Clint Service Manager10,47 %0,44 %  
koordinátor projektové skupiny10,47 %0,44 %  
PMO10,47 %0,44 %  
Business Development manager10,47 %0,44 %  
PM & Solution Architect 10,47 %0,44 %  
Metodik vzdělání10,47 %0,44 %  
UX specialista10,47 %0,44 %  
junior project manager10,47 %0,44 %  

Graf

12. Které metody či techniky projektového řízení užíváte ve své praxi?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Lessons learned15371,5 %68 %  
Časové plánování projektu pomocí Ganttova diagramu14869,16 %65,78 %  
Identifikace a hodnocení rizik (Myšlenková mapa, RBS, OHR, Matice rizik, Prioritizace rizik apod.)13864,49 %61,33 %  
Work Breakdown Structure (WBS)13060,75 %57,78 %  
RAM/RACI matice odpovědnosti8740,65 %38,67 %  
Logický rámec7334,11 %32,44 %  
Earned Value Management (EVA)3214,95 %14,22 %  
Časové plánování projektu pomocí sítových diagramů (CPM, PERT, GERT, MPM apod.)3014,02 %13,33 %  
Object Breakdown Structure (OBS)198,88 %8,44 %  
Žádné125,61 %5,33 %  
SCRUM20,93 %0,89 %  
selský rozum20,93 %0,89 %  
Excel10,47 %0,44 %  
agilní metodiky typu scrum, kanban atp.10,47 %0,44 %  
DevOps (Backlog, sprinty, board)10,47 %0,44 %  
Momentalne vylozene zadnou vyse zminovanou.10,47 %0,44 %  
SCRUM, agile10,47 %0,44 %  
agile a lean techniky u casti projektu, napr. retrospektivy10,47 %0,44 %  
scrum, kanban10,47 %0,44 %  
SIPOC,AGILE10,47 %0,44 %  
myšlenkové mapy, 10tý muž, vizualizace10,47 %0,44 %  
naše společnost i metodologie vychází ze standardů PMI10,47 %0,44 %  
SIPOC a další LeanSixSigma nástroje10,47 %0,44 %  
PRINCE 2 metodika10,47 %0,44 %  
Agile, Scrum, Kanban, Lean, Time Tracking, Plánování kapacit10,47 %0,44 %  
Disciplined Agile Delivery10,47 %0,44 %  
Ice, agile10,47 %0,44 %  
PBS10,47 %0,44 %  
agilní metodiky (scrum, kanban)10,47 %0,44 %  
vlastní zkušenosti10,47 %0,44 %  
Dle PMI10,47 %0,44 %  
takticko-operativní řízení formou pravidelných porad projektového týmu10,47 %0,44 %  
agilní metodiky10,47 %0,44 %  
Prince210,47 %0,44 %  
Pouzivame hlavne nastroje jako Mondays, M310,47 %0,44 %  
Principe metodiky PRINCE210,47 %0,44 %  
obvykle jsou to custom Release Plany & Agile techniky a ruzne doplnujici tools10,47 %0,44 %  
pozn. tato otazka, resp možné odpovědi nejak moc nepasují do sebe...např. wbs, rizeni rizik a další...to nejsou METODY....michaji se tu hrusky s kablky ;-)10,47 %0,44 %  
v mé společnosti je široká škála projektů, selský rozum a důvěra v techniky je ta nejlepší metoda10,47 %0,44 %  

Graf

13. Které specializované SW nástroje užíváte při řízení projektů?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
MS Project12759,62 %56,44 %  
JIRA12357,75 %54,67 %  
Žádný177,98 %7,56 %  
Excel94,23 %4 %  
EasyProject94,23 %4 %  
ProjectLibre52,35 %2,22 %  
Phabricator31,41 %1,33 %  
CRM20,94 %0,89 %  
Azure DevOps20,94 %0,89 %  
TFS20,94 %0,89 %  
Primavera20,94 %0,89 %  
OpenProj20,94 %0,89 %  
Asana20,94 %0,89 %  
Redmine20,94 %0,89 %  
Confluence20,94 %0,89 %  
YouTrack20,94 %0,89 %  
Planner20,94 %0,89 %  
codebase10,47 %0,44 %  
PO36010,47 %0,44 %  
trello10,47 %0,44 %  
Projektově.CZ10,47 %0,44 %  
Excel - makra10,47 %0,44 %  
PLM Enovia V610,47 %0,44 %  
Enovie, Catia, AutoView10,47 %0,44 %  
Enovia10,47 %0,44 %  
Notion10,47 %0,44 %  
interní nástroje, Asana10,47 %0,44 %  
DevOps10,47 %0,44 %  
Obcas Jiru, jinak klasicky Excel :-).10,47 %0,44 %  
Openair10,47 %0,44 %  
Excel, Powerpoint10,47 %0,44 %  
Clarity10,47 %0,44 %  
Clarity, Excel10,47 %0,44 %  
MS teams, planner10,47 %0,44 %  
bugzilla,10,47 %0,44 %  
Mindmeister, TeamGantt10,47 %0,44 %  
Smartsheet10,47 %0,44 %  
Ms DevOps10,47 %0,44 %  
MS PLANNER10,47 %0,44 %  
ObjectGears10,47 %0,44 %  
Freelo, Raynet10,47 %0,44 %  
Máme spoustu jiných interních nástrojů10,47 %0,44 %  
spreadsheet 10,47 %0,44 %  
Teamwork10,47 %0,44 %  
Asana, MS DevOPS (staré TFS), Wiki, Basecamp10,47 %0,44 %  
Toggl, Notion (dříve JIRA)10,47 %0,44 %  
vlastni SW 10,47 %0,44 %  
ClickUp, Basecamp10,47 %0,44 %  
Confuence10,47 %0,44 %  
Confluance10,47 %0,44 %  
PlanRadat10,47 %0,44 %  
Vlastní nástroj DHL: ITS One10,47 %0,44 %  
Confluence, Trello10,47 %0,44 %  
Instant team10,47 %0,44 %  
YouTrack od JetBrain10,47 %0,44 %  
Sprintman10,47 %0,44 %  
Redmine, ProductBoard10,47 %0,44 %  
MS Teams, OneNote10,47 %0,44 %  
YouTrack, Space10,47 %0,44 %  
Trello, TeamWork10,47 %0,44 %  
AzureDevOps, Monday, trello10,47 %0,44 %  
Teamwork, Basecamp10,47 %0,44 %  
Smartsheets, MS Azure Devops10,47 %0,44 %  
MS office10,47 %0,44 %  
Trello, Agile module in ServiceNow10,47 %0,44 %  
Clarity PPM10,47 %0,44 %  
Whiteboard & post-it10,47 %0,44 %  
Basecamp, Redmine10,47 %0,44 %  
One Note10,47 %0,44 %  
MS Teams, MS Office10,47 %0,44 %  
Confluence, SharePoint10,47 %0,44 %  
OmniPlan10,47 %0,44 %  
Zoho Project10,47 %0,44 %  
Mondays10,47 %0,44 %  
standardní MS Office10,47 %0,44 %  
Asana, ClickUp10,47 %0,44 %  
Excel! :-)10,47 %0,44 %  
Interný SW10,47 %0,44 %  
Redmine, Trello10,47 %0,44 %  
Kahua, Wrike, 10,47 %0,44 %  

Graf

14. Vlastníte některou z certifikací z oblasti projektového řízení?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Anootázka č. 15, Neotázka č. 20].

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne12156,54 %53,78 %  
Ano9343,46 %41,33 %  

Graf

15. Jakou certifikací disponujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
PRINCE27278,26 %32 %  
Scrum2223,91 %9,78 %  
PMI2021,74 %8,89 %  
IPMA44,35 %1,78 %  
ITIL22,17 %0,89 %  
Lean Six Sigma Black Belt; MSP11,09 %0,44 %  
AgilePgM11,09 %0,44 %  
LeanSixSigma BlackBelt11,09 %0,44 %  
PKMB Project Management Certificate11,09 %0,44 %  
Prince 2 Agile11,09 %0,44 %  
PM, PQM, ICE silver11,09 %0,44 %  
ITIL v411,09 %0,44 %  
SAFe Agilist11,09 %0,44 %  
SAFe11,09 %0,44 %  
Six Sigma, Bluewolf, Salesforce11,09 %0,44 %  
MoP, MSP, DSDM, Prince2Agile11,09 %0,44 %  

Graf

16. Jakou konkrétní certifikaci a její stupeň vlastníte?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
PRINCE2® Foundation5862,37 %25,78 %  
PRINCE2® Practitioner3234,41 %14,22 %  
PRINCE2® Agile Foundation1718,28 %7,56 %  
Program Management Professional (PMP)®1718,28 %7,56 %  
Certified ScrumMaster (CSM)99,68 %4 %  
IPMA Level B® (Certified Senior Project Manager)66,45 %2,67 %  
Professional Scrum Master I (PSM I)66,45 %2,67 %  
PRINCE2® Agile Practitioner44,3 %1,78 %  
Portfolio Management Professional (PfMP)®22,15 %0,89 %  
Ja na ty certifikace moc nejsem :-)).11,08 %0,44 %  
MSP Foundation (Axelos), Portfolio (Axelos), ITIL11,08 %0,44 %  
Advanced Certified ScrumMaster (A-CSM)11,08 %0,44 %  
Certified Associate in Project Management (CAPM)®11,08 %0,44 %  
Management Of Risk Practitioner, ITIL 2011 Foundation11,08 %0,44 %  
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®11,08 %0,44 %  
X11,08 %0,44 %  
IPMA Level C® (Certified Project Manager)11,08 %0,44 %  
Certified Scrum Developer (CSD)11,08 %0,44 %  
Leading SAFe11,08 %0,44 %  
SAFe - Scaled Agile Framework (Scrum master)11,08 %0,44 %  
Safe Scrum master, Safe agilist11,08 %0,44 %  
MSP11,08 %0,44 %  
Six sigma Green and Yellow belt, Bluewolf Sightline, Salesforce Admin and Service cloud consultant11,08 %0,44 %  
PRINCE2 Acredited trainer11,08 %0,44 %  
PMI Professional in Business Analysis (PMI-PBA)®11,08 %0,44 %  
MSP, MoP, DSDM11,08 %0,44 %  

Graf

17. Jaký byl Váš důvod pro získaní certifikace?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Obohacení sebe sama / nabytí nových znalostí7478,72 %32,89 %  
Navýšení své hodnoty na trhu práce z hlediska výhody oproti konkurenci v PM6872,34 %30,22 %  
Zvýšení šancí na kariérní růst3739,36 %16,44 %  
Nynější či potenciální zaměstnavatel tuto certifikaci vyžaduje2526,6 %11,11 %  
Váš zaměstnavatel Vám to udělil jako povinnost či nutnost88,51 %3,56 %  
Rekvalifikace22,13 %0,89 %  
urovnani terminologie11,06 %0,44 %  
Sformalizovat, precvicit, zostrukturovat existujuce vedomosti. Booknutie terminu na skusku a cena mi pomohli sa "motivovat" k uceniu :-)11,06 %0,44 %  
požadují to zákazníci při nákupu projektů11,06 %0,44 %  
zaměstnavatel mi to doporučil a zaplatil, tak jsem mu vyhověl11,06 %0,44 %  
Chtěl jsem zjistit, jestli to k něčemu je.11,06 %0,44 %  
v ramci zkusebni doby ve firme Bluewolf byla naplanovana certifikace novacku, každych 30 dní jeden certifikat aby tak zvysili profesionalitu svych zamestnancu ale zaroven aby se zamestnanci naucili behem prvnich par mesicu co nejvice11,06 %0,44 %  

Graf

18. Pomohlo Vám vlastnictví nebo získání certifikace přímo k navýšení Vašeho příjmu či kariérnímu růstu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Možná3537,23 %15,56 %  
Ne3335,11 %14,67 %  
Ano2627,66 %11,56 %  

Graf

19. Inspirovalo Vás nebo Vám pomohlo získání certifikace ke změně pracovní pozice (v rámci PM) nebo přestupu do jiné společnosti, příp. na jiný projekt?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne5255,32 %23,11 %  
Ano2324,47 %10,22 %  
Možná1920,21 %8,44 %  

Graf

20. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací podmínkou k získání projektu či účasti na projektu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne14869,16 %65,78 %  
Ano5224,3 %23,11 %  
Nevím146,54 %6,22 %  

Graf

21. Vnímáte vlastnictví certifikace jako přínosné ať už jakéhokoli důvodu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano9946,26 %44 %  
Rozhodně ano5626,17 %24,89 %  
Spíše ne3616,82 %16 %  
Nevím198,88 %8,44 %  
Rozhodně ne41,87 %1,78 %  

Graf

22. Zde můžete uvést důvod své odpovědi v předchozí otázce, tedy zda vnímáte či nevnímáte přínos vlastnictví certifikace:

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

absolovoval jsem přípravná školení na IPMA, ITIL, PMI, vlastní certifikát však vyloženě nepotřebuji, a pro získání práce na projektu byl zatím vždy spíše výhodou.

Ano, je dobré znát obecně uznávané a doporučované metody. Zavést do pocitové práce best practices ověřené odborníky.

Asi nejsem ten správný projektový manažer. Za mě mluví výsledky projektů, finanční výsledky. Certifikace a školy nikoho nezajímají.

certfikat neni zaruku schopnosti vest projekt

Certifikace ani příprava na ni nepřinesla nic nového, jen snahu školicí firmy vydělat!

Certifikace je nevypovídajíci. Je to pouze marketingový tah.

Certifikace PMP mě donutila si nastudovat celou teorii, to mi pak časem pomohlo v nových situacích na projektu.

Certifikace samotna mi zatim prinosna nebyla ale znalost PRINCE rozhodne.

Certifikace svědčí o tom, že se daný člověk se snažil rozšířit si přehled a získal související dovednosti, které mu umožnili složit zkoušku.

Certifikace uplne nereflektuje, co clovek umi. Mam jako byvaly vyvojar certifikaty od Microsoftu a pri pohovoru stejne musite ukazat, co umite.

Certifikační proces určitě prohloubí znalostní bázi PM. Čímž může dojít k efektivnějšímu řízení projektu.

certifikat jako ridicsky prukaz - nezarucuje, ze jste dobry ridic. Verim vsak v prubezne vzdelavani a pokud kurz nevede prosty teoretik, clovek muze ziskat zajomave poznatky (moc casto se tak bohuzel nestava)

Certifikát je jen papír. Důležitá je praxe.

Certifikát je přinosný pro CV... Je to ale jako se školou, nejvíce se člověk naučí v praxi. Někteří nejlepší PM nemají žádný crrifikát. Doporučuji nejdřív pracovat, pak si udělat cert. Tak to dělám já.

Certifikát nedělá dobrého manažera. Sama jsem zařídila akreditaci kurzů Projektový manažer. Vím, jak se v kurzech vzdělávání realizuje a jak kvalitní jsou výstupy - manažeři.

dává celkový metodický přehled a nadhled

Dělala jsem si certifikáty, abych měla dobrou pozici na trhu práce, byla jsem mladá, neměla pracovní zkušenosti, tak jsem chtěla dát najevo alespoň zájem tím, že se vzdělávám certifikáty. Zprvu to byl zájem o danou oblast, ale realita je jiná. Teorie a praxe jsou dvě odlišné věci. Mám magisterský titul ale nemůžu říct, že by mi škola nějak pomohla v rámci mé kariéry nebo platu, nebo snad nějaký certifikát. Ne, bylo to vše mou prací, snahou, odhodláním danou práci dělat a být v ní nejlepší. Nikdo se neptal ty máš tenhle certifikát? Jo aha, tak to tě chci. Ne, jde spíš o to jakou máte zkušenost s reálným řešením problémů z reálného života a jakým způsobem to řešíte, to Vás dostane kam potřebujete. Jde o to umět danou činnost, nejde o papír, za který se mnozí schovávají. Mám zkušenost i s takovými lidmi, kteří měli certifikáty na všechno co uměli, ale když měli reálně pracovat, předvést nějaký pracovní výkon, tak byli úplně neschopní, nesamostatní a museli odejít. Pro mě jako projektového manažera je důležité co člověk umí, ne na co má certifikát, vždy jsem byla člověk který chtěl umět a toho se držím, nepotřebuji papír pokud tu věc ovládám a to že jí ovládám můžu snadno dokázat. Pokud máte možnost získat bezplatnou certifikaci v rámci firmy, kde pracujete, volila bych tuto možnost, ale utrácet peníze za certifikáty firmám které tvrdí, že učí projektové řízení, je podle mě jako házet kamínky do moře a čekat, že se naplní. Naprostá ztráta času.

Důležitější praxe a dovednosti, než nějaký certifikát :)

Formalita

i když jsem si nikdy nenašel čas formálně certifikaci podstoupit, projektové metodiky ovládám, např. PM BOK. mimo vlastní praxi a mentoring od kolegů je užitečné si obecné principy, procesy a metodiky nastudovat.

Je to jen certifikát, v reálné praxi projektového managementu je, troufám si říct, většina obsahu všech teorií/modelů/certifikací de facto k ničemu :) Na druhou stranu na to slyší headhunteři, takže je určitě dobré jakoukoli certifikaci mít - dle mých zkušeností ideálně Prince nebo PMP. Dalším dobrým argumentem je, že zkoušky na pokročilejší úrovně neprověří ani tolik, jestli znáte do detailů danou metodiku, ale jestli umíte přemýšlet a máte nějakou úrovni angličitiny - pokud vim, tak se zkoušky dělají jen v angličtině.

Je to omezující nikoliv nutná podmínka. Praxe je daleko důležitější.

je to předpoklad práce v oboru

Je to větší jistota, že to jsme dělala intuitivně nebo nápodobou, má i nějaký metodologický základ. V rámci rozvoje projektové skupiny stále nacházím v metodologii pomocníka, jak kolegům zprostředkovat svoje zkušenosti a postoje.

Je to vzdycky dobre...

Jediny prinos vnimam v dobre referenci, kterou uspesna certifikace prinese.

Jednotny ramec ze ktereho (ke kteremu) se da vychazet a mit spolecnou rec mezi jednotlivymi projektovymi manazery a PMO office.

Každé vzdělání něco přinese. :)

Konkrétně pro mou pozici není třeba. Pokud se ale budeme bavit o korporátním řízení a výběru lidí, jsou tyto certifikáty potřeba. Několik přátel tyto certifikáty vlastní. Hlavně v oboru IT.

konkurencni vyhoda muze byt, ale zalezi kde clovek pracuje.

Mit certifikat je dobra vec, pokud ale nedokaze clovek projektove uvazovat, nikdy nebude dobry projektovy manager.

Může být vnímáno jako potvrzení kvalifikace. Mohou to ale nahradit reference.

na kazdu certifikaci musi clovek studovat a premyslat, a myslim si, ze to rozsiruje jeho vedomosti a ponuka nove pristupy k rieseniu veci. Pripadne pocas studia ak je moznost diskusie s kolegami v praxi tak sa mozete inspirovat

Ne konkrétně z vlastnictví, ale ze studia k získání certifikace.

Nekteri klienti certifikaci vyzaduji, proto odpovidam, ze certifikace je spise prinosna. Z praktickeho hlediska prinos prilis nevidim.

Nekteri klienti certifikaci vyzaduji, znakost dane metodiky pro zvazeni moznosti rizeni

Neočkávejme od certifikace, že nás věci "naučí", vnímám je jako potvzení dovedností PM.

Neustálá konfrontace teorie a praxe. - lepší je se učit z chyb druhých (vlastně z toho vznikají metodiky, certifikace) - když si člověk není jistý může se o teoretické know-how dané certifikace opřít - různá řešení vyžadují i různé nástroje, čím větší znalost nástrojů, lépe se volí vhodný dané potřebě

Nevnimam prinos certifikatu ale vzdelani s nim spojene

Nevnímám, protože sám žádný z uvedených certifikátů nemám a dosud jsem to neshledal žádným hendikepem. Je samozřejmě možné, že je to způsobeno nevědomostí množství/formy benefitů vlastnictvím certifikátu/ů. Dosud jsem však vedl několik velkých projektů pro nadnárodní podniky, posledních několik let v leteckém průmyslu, a zatím si nikdo nestěžoval; naopak. Aplikuji částečně přístup Six Sigma, kde vlastním Green belt.

Nové metod postupy, ramce...nutný zaklad pro vyber vhodnemetody/postupu a technik pro specifické situace/scénáře/zadání.

O kvalitě projektového manažera nerozhoduje certifikát.

občas to bývá podmínkou při žádosti o pozici

PM může dodržovat postupy jednotlivých metodik bez nutnosti vlastnit certifikát

PMP je standard a má váhu u medzinárodných firiem, kde pôsobím.

Pokud bude mít certifikát platnost rok tak OK jinak je to cár bezceného papíru.

Pomáhá standardizovat očekávání a formát projektu a jeho dodávky. Pokud certifikovaný dokáže i realizovat v praxi, pak je to ideální kombinací.

požadavky nabídek, rekapitulce zkušeností a vědomostí, rozšíření technik, komunikace o ostatními PM

Pri hledani noveho zamestnani (IT Projekt Mamager) byl pozadavkem u 8 z 10 potencialnich zamestnavatelu jeden ze zvysenych certifikatu. Po absolvovani certifikatu, se mi zvedli odpovedi od potencielnich zamestnavatelu o 300%

Prinos vlastnictvi certifikace prilis nevnimam, spise snahu se ucit a premyslet co pouzit/nepouzit. Certifikat je spise formalita

Prinos vnimam znalost a udrziavanie standardov napriec oborom, vyuzitie best practice. Zaroven to vnimam tak, že ten ,kot ma certifikaciu, ma urcitu znalost o metodike, co sa hodi aj inym rolam ako PM

pro interní projekty není důležité

Pro zakázky ve státní správě jsou často certifikace vyžadovány. Zvýšení ceny PM na trhu práce.

Prošel jsem kurzem, který byl podmínkou zapojením do projektů, ale žádnou z certifikací nemam. O certifikaci uvažuji a myslím, že by mi to mohlo pomoci poznat další techniky, zlepšit mojí současnou práci a případně zvýšit cenu při hledání dalšího zaměstnání.

Při výběru projektového manažera na projekt se k tomu přihlíží

Přínosné je v IT developerských firmách, kde na certifikaci dbají. Např. v marketingových agenturách certifikaci většinou nikdo nevyžaduje.

Rozhodující u náborářů bývá především délka praxe nikoliv certifikace samotná

Rozšíření obzoru, větší manipulační prostor při vyjednávání Md rate

Samotná certifikace podle mě nemá takový význam, pokud není podpořena zkušenostmi

samotná certifikace zatím mi k ničemu nebyla, ale školení pro její získání mi nějaké znalosti přineslo.

Samotné vlastnictví ještě není tak důležité jako jeho správné aplikování v praxi. Což může občas narazit na nechuť ostatních přijímat změny.

samotný certifikát není dle mého názoru tak podstatný/důležitý pro samotný výkon. důležitá je jakákoliv teoretická příprava, odborné proškolení předání zkušeností s krizovými situacemi na jiných projektech, není nutná zkouška ale praxe a dobrý vzor staršího vedoucího/kouče (staršího míněno věkem věkem a zkušenostmi z oboru)

Scrum Master se hodí ke klasickému PM

Sebevzdělávání a rozvoj dovedností

Školení, které předchází certifikaci, mi vždy nabídlo trochu jiný úhel pohledu na mé běžné pracovní činnosti, organizaci práce, lidí i cíle a přínosy projektů.

Teorie není moc často použitelná v praxi

Tím, že ji nemám a dosud jsem nepotřeboval + projekty mi ve většině případů končí in-time. in-scope, in-budget, tak soudím, že to není nutná věc k tomu, konat svou práci dobře. Ale tím to nechci shazovat.. určitě je to zajímavá zkušenost a minimálně je to hezký bod v životopise - sám o certifikaci přemýšlím.. :D

Umím si představit, že pro některé společnosti (nebo například veřejný sektor) jsou certifikace důležité, ne však pro společnosti, pro které mám zájem pracovat já.

Uplne ne. Vim, jak funguje waterfall a agile a na projektech to vetsinou splyva v hybrid obojiho. Spoleham spise na selsky rozum a vyuzivam obou metod v urcitem pomeru, jelikoz projekt je vzdy unikatni. Je to hlavne o lidech at uz je to zakaznik nebo interni stakeholder, kteremu projekt s tymem dorucuji.

V praxi jsou důležité zkušenosti a jemnocit. Né pracovat dle příručky.

V případě, že bych chtěl měnit pozici, může být certifikace plus z formálního hlediska. Jinak to pro mě nemá žádný význam.

Ve svém zaměstnání certifikát nepotřebuji a uplatňuji zdravý selský rozum a ve velké míře léty nabyté zkušenosti. Absolvoval jsem několik cílených a praktických školení / tréninků na téma projektového vedení pro vedení IT projektů a jejich přínos pro mě byl mnohem větší než školení / příprava na certifikaci projektového řízení IPMA (této certifikace jsem se již nezúčastnil). Samotná certifikace IPMA je zaměřena na všeobecně platné principy projektového řízení, které musejí být ze své podstaty univerzální a platné na celý svět, všechny obory, tudíž také velmi teoretické. Jakkoliv nerozporuji potřebu a nutnost znalostí teorie, zastávám názor, že několik měsíců praxe a dotek s realitou má mnohonásobně větší přínos než roční přísun teorie.

Venuji se prevazne Agilnimu PM a kdyz jsem videla obsah placenych kurzu, tak si nemyslim, ze 2 dny a znacna castka, jez odejde z meho uctu ze mne udela lepsiho projektoveho manazera. Za mne je v tomto oboru nejdulezitejsi praxe a touha se sebevzdelavat a ne certifikace. I kdyz je nepopiratelne, ze napriklad v zahranici jsou certifikace casto podminkou prijeti

Většinou na PM pozicích to není vyžadovaný, ale při menším množství zkušeností to může pomoct pro získání lepší pozice.

Vzhledem ke kratke dobe v oboru zatim nemohu soudit.

Z vlastní zkušenosti si myslím že certifikace jsou velmi individuální jak ke člověku tak k oboru ve kterým pracují.

Záleží na cílech zaměstnance

zejmena ve verejnych zakazkach je pozadavek na kvalifikace a u pozice PM se vyzaduje predevsim Prince2 pripadne PMP.

znalost metodiky opravdu pomáhá moje certifikovaného PM má svou váhu zaměstnavatelé to vyžadují

Znalost standardů jakékoliv metodiky umožňuje využít potřebné nástroje při řízení a vyhodnotit co je potřebné pro daný projekt. Rozhodně však žádná metodika/certifikát nezaručují schopnost projekt doručit.

Znalosti, sebevědomí

žádné školení nemá takový dopad na získané znalosti jako absolvování certifikačního procesu

23. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací vyžadováno společností, ve které jste pracoval/a či momentálně pracujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne14668,22 %64,89 %  
Ano6028,04 %26,67 %  
Nevím83,74 %3,56 %  

Graf

24. Nabízela někdy ve Vaší praxi společnost, ve které jste pracoval/a nebo pracujete, možnost získání některé z certifikací či alespoň její proplacení?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Anootázka č. 25, Ne → konec dotazníku, Nevím → konec dotazníku].

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano13764,02 %60,89 %  
Ne5927,57 %26,22 %  
Nevím188,41 %8 %  

Graf

25. Využil/a jste nebo máte v plánu možnost certifikace zdarma využít?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano9972,26 %44 %  
Ne3021,9 %13,33 %  
Nevím85,84 %3,56 %  

Graf

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Metabáze tohoto průzkumu dosud nebyla analyzována, zkuste se vrátit později (cca za hodinu).

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Pracujete v oboru projektového řízení?

2. Jak velká je společnost, ve které pracujete?

3. Jakému oboru se věnuje společnost, pro kterou pracujete?

4. Ve společnosti, pro kterou pracujete, jste zaměstnán interně, či externě (např. skrze personální agenturu)?

5. Má daná společnost vlastní projektovou kancelář?

6. Kolik projektů se nachází v portfoliu společnosti, ve které pracujete?

7. Jaká část projektů, kterých jste se účastnil/a, byla ukončena v rámci původně stanoveného rozsahu, nákladů a časového rámce?

8. Jak dlouhá je Vaše praxe v oboru projektového řízení?

9. Kolika projektů jste již se zúčastnil/a?

10. V jakém rozmezí se pohybuje Váš měsíční příjem?

11. Kterou pozici v současné době vykonáváte?

12. Které metody či techniky projektového řízení užíváte ve své praxi?

13. Které specializované SW nástroje užíváte při řízení projektů?

14. Vlastníte některou z certifikací z oblasti projektového řízení?

15. Jakou certifikací disponujete?

16. Jakou konkrétní certifikaci a její stupeň vlastníte?

17. Jaký byl Váš důvod pro získaní certifikace?

18. Pomohlo Vám vlastnictví nebo získání certifikace přímo k navýšení Vašeho příjmu či kariérnímu růstu?

19. Inspirovalo Vás nebo Vám pomohlo získání certifikace ke změně pracovní pozice (v rámci PM) nebo přestupu do jiné společnosti, příp. na jiný projekt?

20. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací podmínkou k získání projektu či účasti na projektu?

21. Vnímáte vlastnictví certifikace jako přínosné ať už jakéhokoli důvodu?

23. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací vyžadováno společností, ve které jste pracoval/a či momentálně pracujete?

24. Nabízela někdy ve Vaší praxi společnost, ve které jste pracoval/a nebo pracujete, možnost získání některé z certifikací či alespoň její proplacení?

25. Využil/a jste nebo máte v plánu možnost certifikace zdarma využít?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Pracujete v oboru projektového řízení?

2. Jak velká je společnost, ve které pracujete?

3. Jakému oboru se věnuje společnost, pro kterou pracujete?

4. Ve společnosti, pro kterou pracujete, jste zaměstnán interně, či externě (např. skrze personální agenturu)?

5. Má daná společnost vlastní projektovou kancelář?

6. Kolik projektů se nachází v portfoliu společnosti, ve které pracujete?

7. Jaká část projektů, kterých jste se účastnil/a, byla ukončena v rámci původně stanoveného rozsahu, nákladů a časového rámce?

8. Jak dlouhá je Vaše praxe v oboru projektového řízení?

9. Kolika projektů jste již se zúčastnil/a?

10. V jakém rozmezí se pohybuje Váš měsíční příjem?

11. Kterou pozici v současné době vykonáváte?

12. Které metody či techniky projektového řízení užíváte ve své praxi?

13. Které specializované SW nástroje užíváte při řízení projektů?

14. Vlastníte některou z certifikací z oblasti projektového řízení?

15. Jakou certifikací disponujete?

16. Jakou konkrétní certifikaci a její stupeň vlastníte?

17. Jaký byl Váš důvod pro získaní certifikace?

18. Pomohlo Vám vlastnictví nebo získání certifikace přímo k navýšení Vašeho příjmu či kariérnímu růstu?

19. Inspirovalo Vás nebo Vám pomohlo získání certifikace ke změně pracovní pozice (v rámci PM) nebo přestupu do jiné společnosti, příp. na jiný projekt?

20. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací podmínkou k získání projektu či účasti na projektu?

21. Vnímáte vlastnictví certifikace jako přínosné ať už jakéhokoli důvodu?

23. Bylo někdy ve Vaší praxi vlastnictví některé z certifikací vyžadováno společností, ve které jste pracoval/a či momentálně pracujete?

24. Nabízela někdy ve Vaší praxi společnost, ve které jste pracoval/a nebo pracujete, možnost získání některé z certifikací či alespoň její proplacení?

25. Využil/a jste nebo máte v plánu možnost certifikace zdarma využít?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Citace

Hurdálek, J.Certifikace projektových manažerů (výsledky průzkumu), 2021. Dostupné online na https://certifikace.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.