Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Hodnocení stylu řízení manažerů ze strany jejich podřízených

Hodnocení stylu řízení manažerů ze strany jejich podřízených

Kdo by měl být příštím prezidentem ČR (v roce 2018)?
Zúčastněte se krátkého dotazníku a oznámkujte Havla, Klause a Zemana.

(veřejné výsledky 15. prosince ve 12h)

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Miroslava Carbochová
Šetření:01. 02. 2016 - 16. 02. 2016
Počet respondentů:91
Počet otázek (max/průměr):16 / 15.23
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:73,1 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.07:06
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Dobrý den, prosím o vyplnění dotazníku, který je zcela anonymní. Výsledky dotazníku budou sloužit pouze jako podklad k mé diplomové práce z personální oblasti. Hodnocení provádějte vždy na svého přímého nadřízeného. Předem velmi děkuji za Váš čas věnovaný vyplňování. :-)

Odpovědi respondentů

1. Má nadřízený podle Vás přirozenou autoritu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ANO4347,25 %47,25 %  
Spíše ANO3134,07 %34,07 %  
Spíše NE1010,99 %10,99 %  
NE77,69 %7,69 %  

Graf

2. Zajímá se nadřízený o Vaše názory?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ANO4145,05 %45,05 %  
Spíše ANO3134,07 %34,07 %  
Spíše NE1718,68 %18,68 %  
NE22,2 %2,2 %  

Graf

3. Cítíte, že Vás nadřízený dostatečně motivuje?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ANO6167,03 %67,03 %  
NE3032,97 %32,97 %  

Graf

4. Jaký je zdroj Vaší motivace?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Seberealizace3538,46 %38,46 %  
Uznání3336,26 %36,26 %  
Kolektivní odpovědnost1516,48 %16,48 %  
Peníze, uznání11,1 %1,1 %  
termín dokončení úkolu11,1 %1,1 %  
uznání, odměny11,1 %1,1 %  
Finanční ohodnocení11,1 %1,1 %  
výplata11,1 %1,1 %  
výsledek odvedené práce11,1 %1,1 %  
Peníze11,1 %1,1 %  
ohodnocení11,1 %1,1 %  

Graf

5. Pokud jste odpověděli v otázce č. 3 NE, uveďte proč?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Nemá jak a čím.14,76 %1,1 %  
Má jiné prioroty než já.14,76 %1,1 %  
Není ochotný k otevřené diskuzi nad problémy, které souvisí s mojí prací a prosazuje za každou cenu svůj názor. 14,76 %1,1 %  
Můj nadřízený má pouze svůj názor. Poslední dobou realizuji pouze jeho myšlenky a nápady. Názory druhých málokdy bere v potaz.14,76 %1,1 %  
Nedostatek možností.14,76 %1,1 %  
nemám pocit, že by se nadřízený zajímal o to, co v práci dělám a zda jsem spokojená či nikoliv.14,76 %1,1 %  
Očekává samomotivační proces...14,76 %1,1 %  
Celkově neví co dělám14,76 %1,1 %  
Jsou stejně (případně více) hodnoceni kolegové, kteří jsou problematičtí. Je jim nedůslednost, chybovost a konfliktní jednání s žadateli tolerována.14,76 %1,1 %  
Neefektivní komunikace, nedelegování úkolů, obcházení, nedostatečná informovanost14,76 %1,1 %  
ostatní odpovědi Osoba, která je spokojená s tím, že se dostala na manažerskou pozici a přestala pracovat, mě nemůže motivovat.
Za sebemenší chybu kritizuje, rozčiluje se, naopak nepochválí za úspěch
Dělám za prachy
Ma sve prace dost, a ma nazor, ze kdo "tu" nechce byt, nemusi
Motivace by měla dle mého názoru spočívat v chválení a podpoře nikoliv v dokazování si svojí síly vyplývající z vedoucího postavení, což je přesně můj šéf.
Nechválí, neodměňuje za dobře odvedenou práci
Nedostatečná komunikace a prostor pro seberealizaci.
Je to dosazený hlupák po známosti, nemá na to.
Je rozmazlená a zajímá jí jen vlastní prospěch, nikoliv prospěch celého týmu
Ohodnocení mé práce není spravedlivé v porovnání s kolegy
nemám žádný motivačn í systém, práce mne baví a dělat ji chci, mohu se v ni seberealizovat a vše je plně na mě, ale plat je spíš demotivační. je to vlastně jediný zápor, protože pak mám pocit, že má práce není dostatečně ohodnocena, že si toho nikdo neváží
1152,38 %12,09 % 

Graf

6. Umí Váš nadřízený vhodně delegovat úkoly na podřízené?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ANO, má jisté nedostatky v delegování4043,96 %43,96 %  
ANO, vhodně předává úkoly i kompetence3437,36 %37,36 %  
Spíše NE, má velké nedostatky v delegování kompetencí i úkolů1415,38 %15,38 %  
NE, neumí plánovat ani rozdělovat práci33,3 %3,3 %  

Graf

7. Poskytuje Vám nadřízený zpětnou vazbu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ANO4953,85 %53,85 %  
ANO, také sám žádá zpětnou vazbu od podřízených2426,37 %26,37 %  
Spíše NE, zpětnou vazbu poskytuje sporadicky1516,48 %16,48 %  
NE, zpětnou vazbu nepodává33,3 %3,3 %  

Graf

8. Považujete svého nadřízeného za odborníka ve svém oboru?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ANO5054,95 %54,95 %  
Spíše ANO2325,27 %25,27 %  
Spíše NE1516,48 %16,48 %  
NE33,3 %3,3 %  

Graf

9. Pečuje Váš nadřízený také o rozvoj svých podřízených?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ANO4043,96 %43,96 %  
ANO2426,37 %26,37 %  
Spíše NE2123,08 %23,08 %  
NE66,59 %6,59 %  

Graf

10. Vnímáte atmosféru v týmu jako ideální - Váš nadřízený lidi spojuje, nikoli rozděluje?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ANO3538,46 %38,46 %  
Spíše ANO3437,36 %37,36 %  
Spíše NE1213,19 %13,19 %  
NE1010,99 %10,99 %  

Graf

11. Zde prosím uveďte případné připomínky či názory na schopnosti svého nadřízeného:

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
bez připomínek44,4 %4,4 %  
dobře komunikuje44,4 %4,4 %  
nemám33,3 %3,3 %  
žádné22,2 %2,2 %  
nemám výhrady ke svému nadřízenému11,1 %1,1 %  
OK11,1 %1,1 %  
Tento dotazník na naše pracovní prostředí není relevantní.11,1 %1,1 %  
Jeho názor je vždy nejlepší11,1 %1,1 %  
vynikající člověk jak po odborné tak po lidské stránce11,1 %1,1 %  
mám prostě fajn šéfa11,1 %1,1 %  
ostatní odpovědi schopný
Nadřízený je vstřícný, své práci rozumí
totálně nevhodný na pozici vedoucího
Ńadřízený by se měl zajímat o činnosti, které jeho podřízení provádí a nevycházet ze zaběhnutých pravidel. Měl by mít zájem o efektivní fungování celého týmu a jasně určovat priority.
Svého nadřízeného bohužel neuznávám.
Občas příliš váhá než rozhodne.
Myslím, že kolektiv spojuje právě nespokojenost s nadřízeným.
Nedostatek času, svázání firemní byrokracií
v současné době řídí další projekt, tak je situace náročnější
někdy má svoji pravdu
bez komentáře
Prioritne netesi ukoly sveho useku, neustale podrizeni museji zadat o rozhodnuti
rozhled a rozvaha
Řeší maličkosti a ne podstatné věci.
Férový chlap
Je příliš zaneprázdněn vlastními úkoly, ale na podřízené si vždy chvilku najde.
Někdy se bojí a nejedná v náš prospěch
Zlepšit delegování a komunikaci.
dokáže se za své lidi postavit
Nemám žádné připomínky
není úplný odborník, ale nikdy to nepřizná
nechci uvádět
Přístupný, chápavý, vstřícný, odborník. Nebojuje občas dostatečně za tým u svých nadřízených.
v pořádku
pro mě není dobrým manažerem
Nedostatek infomovanosti v oboru ve kterém pracuje, stanovení velkých cílů
-
praktik, umí reagovat na důležité věci a nedůležité vypouští
nadřízený sám o sobě je bez problémů jen neovlivní některá mamažerská rozhodnutí shora
Manažer má rozhdodovat, né se rozmýšlet.
Vedoucí své práci rozumí, ale pracuje pod stresem, který nevhodně přenáší na své podřízené
JE VELMI SCHOPNÝ
oceňuji přímé jednání
příliš velký detailista
Drobnosti se vždy najdou.
#
více empatie
Tak "případné" nebo "povinné"?
Je to člověk na správném místě. Ve svém
neumí delegovat a sám tráví v práci neúměrně dlouho
lajdák a lenoch
dobrá komunikace
rozumí své práci
Rád se poslouchá, tudíž delší dobu trvá než vyslechne ostatní
nemám co dodat, vedoucí na svém místě
je to člověk na svém místě
Je to debil
Ví, co děla a dělá to dobře. Jen chybí větší motivace k přidávané práci nad standard.
Je dobry v oboru, ale s lidmi to moc neumi
nic
Katastrofa slabé slovo. Možná je to tím, že přímý nadřízený mého nadřízeného je tlačenka z ministerstva a je ještě horší než ten můj. Ruka ruku myje.
dobré komunikační schopnosti (prezentace, vyjednávání, řešení konfliktů)
Nemá dostatečné znalosti, je si nejistý, ale od ostatních vyžaduje perfektní práci
Nedostatečná komunikace
moje nadřízená je nepochybně "člověk na svém místě"
Ne každý, kdo má titul, má i inteligenci a schopnosti.
je to blbě
Pohoda
superschopnost: zkazit náladu a vynadat ostatním za něco, co udělala špatně ona sama
nemám připomínky
Nemám žádných připomínek.Je to člověk na správném místě.
Velmi schopný
Moc spokojení vůbec nejsem.
Neprůbojnost, lenost
Často zapomíná.
Nekdy by mohl komunikovat jasneji
jsem spokojena
s moji nadřízenou jsem velmi spokojená, nemohla jsem si přát lepší
Nedostatky v sociální komunikaci
neprůbojnost v rámci konkurence
jde po penězích, buduje klientelu, ale ztroskotává pak na tom ta pohoda v týmu, protože je tu ten pocit,že práce je nedostatečně ohodnocena, ale má můj obdiv za to, co vše dokázala vybudovat
Má ofstup od podřízených
7279,12 %79,12 % 

Graf

12. Jaké pracovní aspekty považujete za nejdůležitější? Seřaďte dle důležitosti, kdy 1 je nejdůležitější:

Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
Dobrý vztah s nadřízeným3.2862.556
Mzda a finanční ohodnocení2.3741.619
Náplň práce2.6042.041
Pracovní doba4.9121.838
Dobrý kolektiv spolupracovníků3.2862.754
Nabídka benefitů5.5932.065
Pověst firmy a její postavení na trhu5.9452.36

Graf

13. Jaké je Vaše pohlaví?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Žena6773,63 %73,63 %  
Muž2426,37 %26,37 %  

Graf

14. Jaký je Váš věk?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26 – 35 let4549,45 %49,45 %  
46 – 55 let2021,98 %21,98 %  
36 – 45 let1617,58 %17,58 %  
56 – 65 let66,59 %6,59 %  
Do 25 let44,4 %4,4 %  

Graf

15. Jak dlouho pracujete ve vybrané společnosti?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
10 let99,89 %9,89 %  
3 roky66,59 %6,59 %  
1 rok44,4 %4,4 %  
2 roky44,4 %4,4 %  
8 let33,3 %3,3 %  
20 let33,3 %3,3 %  
1033,3 %3,3 %  
5 let33,3 %3,3 %  
9 let33,3 %3,3 %  
13 let22,2 %2,2 %  
ostatní odpovědi 26 let
6 let
1,5 roku
14 let
10 měsíců
rok
7
3
38let, cca každých 5let na jiné pozici
30
4 roky
18 let
2,5roku
9let
27 let
18 roků
17 let
22 let
4
30 let
33
7 měsíců
35 let
10let
11 let
25 let
5let
23 let
22
12
pět let
18 měsíců
24 let
8
jeden rok
6 let.
6 měsíců
1
15 let
Tři a půl roku
měsíc
Teprvé chvilí.
40
5156,04 %56,04 % 

Graf

16. Jaké je Vaše dosažené vzdělání?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Magisterské3639,56 %39,56 %  
Středoškolské3032,97 %32,97 %  
Bakalářské2325,27 %25,27 %  
Vyšší odborné22,2 %2,2 %  

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Byly nalezeny zajímavé souvislosti u 2 otázek.

Upozornění: V případě, že se Vám u otázky zobrazuje pouze jedna odpověď, nejedná se patrně o žádná senzační zjištění. Při interpretaci výsledků se vždy řiďte také výsledky uvedenými výše - pokud určitou odpověď zvolila většina lidí, nejsou zjištění zajímavá (např. pokud je věk 90% respondentů v rozmezí 15 - 25 lety, jsou veškeré závislosti k této odpovědi prakticky bezcenné).

Tip: Vysvětlení této funkce i s příklady naleznete v nápovědě

3. Cítíte, že Vás nadřízený dostatečně motivuje?

  • odpověď NE:
    • 3x vetší pravděpodobnost při odpovědi NE na otázku 10. Vnímáte atmosféru v týmu jako ideální - Váš nadřízený lidi spojuje, nikoli rozděluje?

12. Jaké pracovní aspekty považujete za nejdůležitější? Seřaďte dle důležitosti, kdy 1 je nejdůležitější:

  • odpověď Pověst firmy a její postavení na trhu=7:
    • 2.1x vetší pravděpodobnost při odpovědi Spíše NE na otázku 1. Má nadřízený podle Vás přirozenou autoritu?

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Má nadřízený podle Vás přirozenou autoritu?

2. Zajímá se nadřízený o Vaše názory?

3. Cítíte, že Vás nadřízený dostatečně motivuje?

4. Jaký je zdroj Vaší motivace?

6. Umí Váš nadřízený vhodně delegovat úkoly na podřízené?

7. Poskytuje Vám nadřízený zpětnou vazbu?

8. Považujete svého nadřízeného za odborníka ve svém oboru?

9. Pečuje Váš nadřízený také o rozvoj svých podřízených?

10. Vnímáte atmosféru v týmu jako ideální - Váš nadřízený lidi spojuje, nikoli rozděluje?

12. Jaké pracovní aspekty považujete za nejdůležitější? Seřaďte dle důležitosti, kdy 1 je nejdůležitější:

13. Jaké je Vaše pohlaví?

14. Jaký je Váš věk?

16. Jaké je Vaše dosažené vzdělání?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Má nadřízený podle Vás přirozenou autoritu?

2. Zajímá se nadřízený o Vaše názory?

3. Cítíte, že Vás nadřízený dostatečně motivuje?

4. Jaký je zdroj Vaší motivace?

6. Umí Váš nadřízený vhodně delegovat úkoly na podřízené?

7. Poskytuje Vám nadřízený zpětnou vazbu?

8. Považujete svého nadřízeného za odborníka ve svém oboru?

9. Pečuje Váš nadřízený také o rozvoj svých podřízených?

10. Vnímáte atmosféru v týmu jako ideální - Váš nadřízený lidi spojuje, nikoli rozděluje?

12. Jaké pracovní aspekty považujete za nejdůležitější? Seřaďte dle důležitosti, kdy 1 je nejdůležitější:

13. Jaké je Vaše pohlaví?

14. Jaký je Váš věk?

16. Jaké je Vaše dosažené vzdělání?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Carbochová, M.Hodnocení stylu řízení manažerů ze strany jejich podřízených (výsledky průzkumu), 2016. Dostupné online na https://hodnoceni-stylu-rizeni-manaz.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.