Hybridní systém zaměstnávání

1. Jste muž nebo žena ?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Žena	146	57,03 %	57,03 %
Muž	110	42,97 %	42,97 %

2. Kolik je Vám let?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
27-35	92	35,94 %	35,94 %
36-45	58	22,66 %	22,66 %
18-26	52	20,31 %	20,31 %
45-55	47	18,36 %	18,36 %
55+	7	2,73 %	2,73 %

3. Pracujete v podniku o velikosti (dle počtu zaměstnanců)

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Střední podnik (51 – 250 osob)	80	31,25 %	31,25 %
Malý podnik (11 - 50 osob	58	22,66 %	22,66 %
Korporát (více než 1000 osob)	53	20,7 %	20,7 %
Velký podnik (250 - 999)	40	15,63 %	15,63 %
Mikropodnik (1 - 10 osob)	25	9,77 %	9,77 %

4. V jakém odvětví Vaše společnost působí?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Výroba	42	16,41 %	16,41 %
Finance	41	16,02 %	16,02 %
Služby	37	14,45 %	14,45 %
Obchod (malo i velko)	31	12,11 %	12,11 %
IT a telekomunikace	30	11,72 %	11,72 %
Administrativa	23	8,98 %	8,98 %
Potravinářský průmysl	16	6,25 %	6,25 %
Technologie	14	5,47 %	5,47 %
Veřejná správa	11	4,3 %	4,3 %
Zdravotnictví	11	4,3 %	4,3 %
Vzdělávání	4	1,56 %	1,56 %
Kultura	2	0,78 %	0,78 %
Zemědělství	2	0,78 %	0,78 %
Zpracovatelský průmysl	2	0,78 %	0,78 %
Gastlonomie	1	0,39 %	0,39 %
poradenství	1	0,39 %	0,39 %
Účetnictví	1	0,39 %	0,39 %
média a komunikace	1	0,39 %	0,39 %
doprava	1	0,39 %	0,39 %
Věda a výzkum	1	0,39 %	0,39 %
Kurzové sázení	1	0,39 %	0,39 %
Banka, HR.. nevím co z toho vybrat :/	1	0,39 %	0,39 %
Nejde o společnost,a le veřejnou instituci v oblasti výzkumu.	1	0,39 %	0,39 %
veřejná doprava	1	0,39 %	0,39 %
Lesnictví	1	0,39 %	0,39 %
Sociální péče	1	0,39 %	0,39 %
výzkum a vývoj	1	0,39 %	0,39 %
Reality	1	0,39 %	0,39 %
školství	1	0,39 %	0,39 %
žurnalistika, zpravodajství	1	0,39 %	0,39 %
Geologie a geotechnická projekce (stavebnictví)	1	0,39 %	0,39 %
vzdělávání, koučink, konzultace	1	0,39 %	0,39 %
univerzita	1	0,39 %	0,39 %
Sociální služby	1	0,39 %	0,39 %

5. Jaká je Vaše pozice?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Specialista/expert	83	32,42 %	32,42 %
Administrativní pracovník	58	22,66 %	22,66 %
Dělník	44	17,19 %	17,19 %
Střední manažer	32	12,5 %	12,5 %
Brigádník	14	5,47 %	5,47 %
Obchodník	13	5,08 %	5,08 %
Top manažer	9	3,52 %	3,52 %
Číšník, balman, občas kuchaž	1	0,39 %	0,39 %
Stážista na pracovnú zmluvu	1	0,39 %	0,39 %
majitel	1	0,39 %	0,39 %
Junior účetní	1	0,39 %	0,39 %
vedoucí pracovník pro skupinu několika osob	1	0,39 %	0,39 %
Vědec	1	0,39 %	0,39 %
Programátor	1	0,39 %	0,39 %
OSVČ	1	0,39 %	0,39 %
Depository specialist	1	0,39 %	0,39 %
Executive Assistant	1	0,39 %	0,39 %
lékař, nevím kam to zařadit	1	0,39 %	0,39 %
Zdravotník	1	0,39 %	0,39 %
strážný	1	0,39 %	0,39 %
Zubní instrumentář	1	0,39 %	0,39 %
lektorka	1	0,39 %	0,39 %
Knihovník-katalogizátor	1	0,39 %	0,39 %
Pokladní	1	0,39 %	0,39 %
Zootechnik	1	0,39 %	0,39 %
vědecký pracovník a pedagog	1	0,39 %	0,39 %

6. Máte ve firmě možnost HOME OFFICE?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [ano → otázka č. 7, ne → konec dotazníku].

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
ano	142	55,47 %	55,47 %
ne	114	44,53 %	44,53 %

7. Pokud ano, pro jaké skupiny pracovníků?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Pro všechny	67	46,85 %	26,17 %
Pro vybrané profese	43	30,07 %	16,8 %
Pro centrálu a admin. pozice	36	25,17 %	14,06 %

8. V jaké míře poskytuje Vaše firma home office?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
5 dní v týdnu	56	39,44 %	21,88 %
3-4 dny v týdnu	44	30,99 %	17,19 %
1-2 dny v týdnu	42	29,58 %	16,41 %

9. V jakých letech Vaše firma začala home office umožňovat jako standard?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
2019-2020	78	54,93 %	30,47 %
2021-2022	34	23,94 %	13,28 %
dříve než 2016	16	11,27 %	6,25 %
2016-2018	14	9,86 %	5,47 %

10. Má Vaše firma smart office?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Ano	75	53,19 %	29,3 %
Ne	66	46,81 %	25,78 %

11. Jaké z uvedených vybavení Vám firma umožňuje půjčit i domů?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Laptop	119	83,8 %	46,48 %
Sluchátka, myš	97	68,31 %	37,89 %
Telefon	95	66,9 %	37,11 %
Monitor	58	40,85 %	22,66 %
Židli	19	13,38 %	7,42 %
Tablet	17	11,97 %	6,64 %
Žádné	11	7,75 %	4,3 %
Klavesnicu, držiak na pc	1	0,7 %	0,39 %
nepátrala jsem	1	0,7 %	0,39 %
Mám vlastní zařízení	1	0,7 %	0,39 %
Jsem contractor, nemam ze zákona na nic z toho nárok.	1	0,7 %	0,39 %
klávesnice	1	0,7 %	0,39 %
Podle vykonávané práce. Předchozí odpovědi rovněž závisejí na aktuálně vykonávaném úkolu a nedá se na ně odpovědět ve Vámi předvybraných mezích	1	0,7 %	0,39 %
materiály k výuce	1	0,7 %	0,39 %
nevím	1	0,7 %	0,39 %
+ zbozi z amazonu za cca 250Eur	1	0,7 %	0,39 %
Notebook, Mobilní telefon	1	0,7 %	0,39 %

12. Které z firemních možností jste mohl/a využívat i před možností home office?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Laptop	70	53,85 %	27,34 %
Telefon	63	48,46 %	24,61 %
Sluchátka, myš	57	43,85 %	22,27 %
Všechny	43	33,08 %	16,8 %
Monitor	35	26,92 %	13,67 %
Tablet	2	1,54 %	0,78 %
Židle	1	0,77 %	0,39 %

13. Jaký je pro Vás ideální poměr home office a práce v kanceláři? (HO% - OFFICE%)

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
60 % HO – 40 % OFFICE	34	24,11 %	13,28 %
80 % HO – 20 % OFFICE	30	21,28 %	11,72 %
100 % HO – 0 % OFFICE	24	17,02 %	9,38 %
20 % HO – 80 % OFFICE	23	16,31 %	8,98 %
40% HO – 60 % OFFICE	21	14,89 %	8,2 %
0 % HO – 100 % OFFICE	9	6,38 %	3,52 %

14. Jaké výhody vnímáte při práce v kanceláři?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Socializace	111	80,43 %	43,36 %
Rychlejší tok informací	86	62,32 %	33,59 %
Technické zázemí	64	46,38 %	25 %
Lepší soustředěnost	40	28,99 %	15,63 %
žádné	4	2,9 %	1,56 %
psychicky balanc (zmena prostredi), zdravotni aspekty (vhodne sezeni)	1	0,72 %	0,39 %
Nic extra	1	0,72 %	0,39 %
pomoc kolegům	1	0,72 %	0,39 %
Možnost osobně vybavit víc věcí	1	0,72 %	0,39 %
lepší brainstorming, lepší nálada kolegů, jednodušší spolupráce, není taková zahlcenost emaily, chaty atd.	1	0,72 %	0,39 %
lepší oddělení poracovního a osobního života	1	0,72 %	0,39 %
Ale rozdíl oproti home office je hlavně při práci v laboratořích a dílnách. To se doma dost dobře nedá.	1	0,72 %	0,39 %
změna prostředí - lepší oddělení práce a osobního života	1	0,72 %	0,39 %
Socializace s kolegy	1	0,72 %	0,39 %
Výhod bude ještě více	1	0,72 %	0,39 %
Pevně ohraničená pracovní doba	1	0,72 %	0,39 %
klid	1	0,72 %	0,39 %
kontrola výkonu zaměstnanců, zajištění chodu organizace, za zaměstnance na HO musí jiná osoba zastupovat fyzicky v kanceláři	1	0,72 %	0,39 %
mám pak doma klid	1	0,72 %	0,39 %
lepší hledání řešení výzev a problémů	1	0,72 %	0,39 %

15. Jaké výhody vnímáte při práci na home office?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Úspora času při cestování	126	89,36 %	49,22 %
Flexibilní rozvržení pracovní doby	105	74,47 %	41,02 %
Nikdo mě neruší	75	53,19 %	29,3 %
Efektivita	52	36,88 %	20,31 %
pohodlí	1	0,71 %	0,39 %
možnost strávit více času s rodinou (snídaně, oběd, pauzy)	1	0,71 %	0,39 %
Kdybych bydlel sám, zakliknu vše, ale tím že nebydlím, tak jsem hodně vyrušován...	1	0,71 %	0,39 %
mohu se trochu asocializovat a tí pádem méně spotřebované energie na interakci s lidmi	1	0,71 %	0,39 %
lepší možnost soustředění, klid, více místa na stole	1	0,71 %	0,39 %
Osobni komfort, soukromi	1	0,71 %	0,39 %
žádná výhoda	1	0,71 %	0,39 %

16. Jaké vnímáte nevýhody práce v kanceláři?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Cestování do kanceláře	114	80,28 %	44,53 %
Ruch	72	50,7 %	28,13 %
Spoustu času propovídám s kolegy	48	33,8 %	18,75 %
Nemám své pravidelné místo	18	12,68 %	7,03 %
Žádné	7	4,93 %	2,73 %
sdílená kuchyňka a záchody	1	0,7 %	0,39 %
Nemůžu si po obědě zdřímnout	1	0,7 %	0,39 %
Pokud si potřebuji něco zařídit v místě bydliště, je to časově náročnější; v kanceláři mám menší flexibilitu	1	0,7 %	0,39 %
negativní atmosféra, stres	1	0,7 %	0,39 %
absence soukromí	1	0,7 %	0,39 %
jsem vyrušován i tehdy, když je to zbytné, horší možnost soustředění	1	0,7 %	0,39 %
Pořád někdo ruší	1	0,7 %	0,39 %
zastaralý software, občas něco nejede (tiskárna), musí se čekat...	1	0,7 %	0,39 %
rozptýlení úkoly vázanými na kancelář	1	0,7 %	0,39 %
je nás v kanceláři moc, nedají se třeba vyřizovat schůzky online	1	0,7 %	0,39 %

17. Jaké vnímáte nevýhody při práci doma?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Ztráta socializace	86	60,56 %	33,59 %
Pomalejší tok informací	67	47,18 %	26,17 %
Ostatní členové domácnosti	52	36,62 %	20,31 %
Nemám kvalitní pracovní zázemí	45	31,69 %	17,58 %
Absence přirozených pauz	44	30,99 %	17,19 %
Žádné	14	9,86 %	5,47 %
Menší soustředěnost	1	0,7 %	0,39 %
méně se dostanu ven	1	0,7 %	0,39 %
dlhšia pracovná doba, som zastihnuteľná kedykoľvek	1	0,7 %	0,39 %
Není ani klid na práci, ani vybavení.	1	0,7 %	0,39 %
Budou i další	1	0,7 %	0,39 %
zpracování práce mi trvá déle než v kanceláři	1	0,7 %	0,39 %
doma se 3 dětmi a 7 psy se téměř vůbec nedá pracovat	1	0,7 %	0,39 %
nelze si vzít práci domů zcela	1	0,7 %	0,39 %
tahám si práci domů	1	0,7 %	0,39 %

18. Jste efektivnější....

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
doma	82	57,75 %	32,03 %
v kanceláři	60	42,25 %	23,44 %

19. Myslíte si, že vaše firma vám nastavila kvalitní podmínky pro podporu hybridního zaměstnávání? (střídání home office s prací v kanceláři)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Ano	112	78,87 %	43,75 %
Ne	22	15,49 %	8,59 %
Firma není z HO nadšená, ale toleruje ho. Co k práci doma potřebuji, to mám.	1	0,7 %	0,39 %
Kvalita VPN je nedostačující	1	0,7 %	0,39 %
Opět nesmyslný dotazník: home office se střídá ne tolik s prací v kanceláři, ale v laboratoři či dílně. Na ně v dotazníku vůbec nemyslíte.	1	0,7 %	0,39 %
Nevím	1	0,7 %	0,39 %
nastavila jsem si je sama	1	0,7 %	0,39 %
moje volba	1	0,7 %	0,39 %
u daného typu práce nelze	1	0,7 %	0,39 %
Fa nedovoluje HO, ale v případě potřeby (úrazu) ho toleruje	1	0,7 %	0,39 %
za covidu ano, nyní už ne tolik	1	0,7 %	0,39 %
je to individuální	1	0,7 %	0,39 %

20. Dostáváte ve firmě příspěvky za práci na home office?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano”, „nevím” a „ne”.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
ne	101	71,13 %	39,45 %
ano	25	17,61 %	9,77 %
nevím	16	11,27 %	6,25 %

21. Berete možnost home office jako....

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Samozřejmost	77	54,23 %	30,08 %
Slušný benefit	65	45,77 %	25,39 %

22. Co byste zvolil/a ?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
Vyšší mzdu bez možnosti home office	71	52,21 %	27,73 %
Nižší mzdu s možností home office	65	47,79 %	25,39 %

23. Jaké best practices byste dle vašich zkušeností doporučil/-a firmám při zavádění hybridních forem zaměstnání?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
nevím	2	4,08 %	0,78 %
Pokud mají jistotu, že se zaměstnanci neflákají, tak maximální svobodu - opačném případě jsou nutné kontroly (které svědomité pracovníky budou otravovat). Současně jim domů půjčit HW - minimálně monitor, myš, klávesnici (případně i pracovní židli). elektřinu a spol bych neproplácel, ušetří za cestu do práce, ušetří čas,... takže v tomto ohledu NASRAT JIM	1	2,04 %	0,39 %
Vybavení a cloudovou uživatelskou infrastrukturu	1	2,04 %	0,39 %
vybavení potrebnymi nastroji (laptop,monitor,myš..)	1	2,04 %	0,39 %
Dát zaměstnancům plnou svobodu při výběru formu, tj. honorovat pouze podle odvedené práce	1	2,04 %	0,39 %
Vůbec nevím co napsat	1	2,04 %	0,39 %
Vytvořit dostatek flexi míst, kde si může sednout člověk, který nemá místo u svého stolu.	1	2,04 %	0,39 %
Poskytnutí periferií (monitor, klávesnice, židle..) domů, udržování kontaktu na dálku alespoň jednou týdně	1	2,04 %	0,39 %
Pripravenost technickeho zazemi (vpn unese vysoke pocty pripojenych lidi, uprava it infrastrukury pro praci na dalku - slozky, soubory), vyjasneni pravidel prace z domova, pripravenost lidi a it podpory poradit si sami/na dalku	1	2,04 %	0,39 %
Jasná komunikace, stanovená pravidla férově pro všechny, zeptat se, co zaměstnanci preferují	1	2,04 %	0,39 %
ostatní odpovědi Jasná pravidla, možnost si vybrat a přizpůsobit se Zeptat se lidí, co chtějí a přizpůsobit se tomu. Pokud lidé chtějí program Slack na komunikaci, nenutit jim Teamsy "protože to je to samé". Respektovat volby lidí Vymezit pracovní dobu, zajistit tok informací mezi zaměstnanci Důvěřovat svým zaměstnancům, že se nebudou flákat průzkum zaměstnanců Individuální přístup, samozřejmě dle pracovní náplně a možností a nestanovování povinných kvót na dny v kanceláři nebo na HO. nenutit na sílu, zachovat zaměstnanci jeho stůl a židli v kanceláři nenútiť na HO všetkých, nie všetci sú na to pripravení, niektorí majú doma malé deti a nedokážu z domu pracovať.Určite poskytnúť dostatočnú techniku a podporu IT pri nedostatkoch z domova.Dôvera v zamestnancoch, že na HO naozaj aj pracujú ale aj overovanie vykonaných úloh. dát zaměstnancům na výběr, jak často chtějí být v kanceláři příspěvek na internet, elektřinu, atd Volnost - lidé nepotřebují řídit, potřebují znát cíle Rozvrhnout čas pro HO a office, zajistit náhrady za HO společné porady, alespoń co 3 týdny, nejsem fanda hybridů, takže povinné dny v kancelářích Myslím, že je dobré se domluvit alespoň na jednom dni v týdnu kdy se celý tým sejde v kanceláři. Je třeba mnohem častěji mít plánované interakce s kolegy aby měl člověk dostatek informací. Homeoffice by měl být stále podáván jako benefit - zároveň pro návrat do kanceláří je lepší lidi motivovat a ne nutit. Hybridní způsob práce by měl mít ve firmě jasně daná, popsaná a zkomunikovaná pravidla pozvolné nastavování (neskočit hned na plný HO), jasná pravidla napříč společností (vyváženost v rámci pozic) Dobrou technickou podporu přís nevím co je best practices. Nenutí lidi fyzicky do práce nějakými nařízeními nebo omezeními, jinak je pravděpodobnost, že budou hledat místo jinde. Respektovat jednotlivé zaměstnance a jejich přání. Introvert bude na 100 % HO vděčný a efektivní. Pomáhat pracovníkům s vytvořením lepšího pracoviště. Spousta lidí nemá na práci samostatnou místnost a pracuje někde z kuchyně, nebo dokonce z dovolené. To ale dle našich zkušeností vede ke snížení produktivitě práce. Kvalitní pracoviště (místnost, kam nemají přístup děti atp.) je základ. věřit lidem, že pracují dobře i doma vyber spravnych komunikacnich nastroju, poskytnuti potrebneho vybaveni domu, poskytnuti priplatku za praci doma napřed naučit zaměstnance používat telekonferenční nástroje a instant messaging, pak teprve home office přeložte otázku do češtiny Denni synchronizace tymu, treba jen na 10 min. Poradne SW nastroje pro praci. ? já bych jim doporučila, ať se na to vykašlou Nechat zamestnance vybrat si pomer WFH a prace z kanclu. Možnost individualizace nelze odpovědět, záleží na typu práce, ne vše lze vykonávat doma Jeden potkávací den, evidence, kdy kdo bude v kanclu Domluvit se s lidmi předem, nastavit systémy výměny informací, porad, sdílení materiálů a dat možnost pracovat jeden/dva dny v týdnu z domu, zkrácené úvazky - nabízet matkám s dětmi Nezakazovat HO z důvodu nižší efektivnosti. Lidi si zvyknou a úroveň půjde nahoru. Udělit možnost HO lidem, kteří mají děti, nebo nemocné členy rodiny. dohoda o dostupnosti a společných časech i když online + racionální nastavení vybavení zaměstanaců, komunikčních kanálů a systému spolupráce opravdu flexibilní pracovní dobu i místo (např. nebýt nutně v ČR, když není nutná fyzická přítomnost) - nicméně záleží na tom, jaké má firma zaměstnance (bohužel je dnes spousta lidí, kteří prostě nechtějí pracovat, ale jen "chodit do práce" :o( takže je nutné, aby uměl vedoucí opravdu odhadnout své zaměstnance)	38	77,55 %	14,84 %

24. Jaké největší chyby se podle vás ve vaší firmě v souvislosti s hybridními formami zaměstnávání staly?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
žadne	4	7,27 %	1,56 %
Nevím	4	7,27 %	1,56 %
z mé zkušenosti žádné	1	1,82 %	0,39 %
Nepřipravená infra na náraz 5tis. lidí na HO	1	1,82 %	0,39 %
Omezené zavádění a nízká podpora top managementu	1	1,82 %	0,39 %
Změna podmínek v průběhu zavádění	1	1,82 %	0,39 %
Asi zatím žádné	1	1,82 %	0,39 %
ztráta kontaktu mezi zaměstnanci	1	1,82 %	0,39 %
Někdo má HO 5 dní v týdnu jako samozřejmost a v pohodě, u jiného se na to hledí, jako by měl za to být neskonale vděčný na tentýž pozici	1	1,82 %	0,39 %
na začátku náročné zachovat work.life ballance	1	1,82 %	0,39 %
ostatní odpovědi Ruzna ocekavani co HO znamena a absence jejich vyjasneni. Zpocatku nepripravenost it infrastruktury Nejednotné jednání, nedostatečná komunikace Horší domluva pro setkávání se v kanceláři, když je to nutné Způsoby komunikace, vícero zbytečných prostředků komunikace, nezapnuté web kamery při schůzkách (lidé nedávají pozor, vaří a uklizejí atp.) Náhlé zavedení home office vedlo ke snížení efektivity práce některých zaměstnanců špatné nastavení pravidel Na začátku COVID-19 téměř všichni pracovali dlouhodobě na HO, po menším rozvolnění najednou přišly povinné kvóty na dny v kanceláři. Mělo by to být na individuální domluvě, vše fungovalo i vzdáleně. nulová podpora pro vybudování pracovního místa doma (vše na náklady zaměstnance), nucení zaměstnanců na HO Zastaralá úložiště (problém s mapováním disků z HO), pomalá VPN nechal bych volný režim - tedy na zaměstnancích, jestli chtějí pracovat v rámci kanceláře nebo z domova, každému vyhovuje jjiný způsobm a má jiný charakter prácie - nejde generalizovat a kždý systém vyhovujet pouze 1/3 zaměstannců neboli na to všetci pripravení, straší zamestnanci spočiatku ani nechceli HO předsudek, že lidé na HO méně pracují Technické nastavení všeho pro práci z domova dlouho trvalo, aby měli všichni vzdálený přístup přes VPN Nedůvěra, ostrakizace těch co jsou na HO nejčastěji neumí toto formu dobře odprezentovat zaměstnacům nevím, to je problém vedení Neodstatek celofiremních pravidel a jejich komunikace. velmi benevolentní systém (někteří kolegové jsou stále plně na HO), což je pak náročné pro celý tým, nefunguje pak s nimi dobře komunikace napříč společností (řešení zlepšování); nejtěžší je to pro nováčky (a zároveň pro stávající lidi - v poznávání nováčků; spolupráce je mnohem náročnější a lidé musí být více iniciativní, aby vše fungovalo nucený poměr HO/O Technika na HO často nefunguje tak, jak má Nepracuji ve firmě, ale instituci jiného typu. Chyby nevidím. Pokud HO, pak řešit jaké má zaměstnanec možnosti (tiskárna, internet, židle, prostředí) a příspěvek na internet, tiskárnu zvýšení spotřeby energií atd. že při potřebě při Coroně ho zavedli pozdě a nyní dávají možnost jen 3 dny v měsící Nevybavenost technikou Nebylo zavedeno už dříve. Firmy se nestarají o to, v jakých podmínkách zaměstnanec pracuje. Z obýváku nebo ze společné ložnice se pracovat nedá. Nedůvěra ve výkonnost zaměstnanců a plnění jejich pracovních povinností nedostavame prispevek za praci doma Že hybridní formu příliš nenabízí. Máme možnost jednoho dnů na ho a ještě se o to clovek musí prosit 0 nadužívání anglických názvů, závislost na americkém SW Home Office nemá přesně danou společnou pracovní dobu doma zaměstnanci nepracovali, nemožnost kontroly výkonu práce Neefetivní domluva se přes emaily, málo telefonátů k rychlému řešení Neefektivní online platformy pro sdílení práce (MS Teams je nešikovný) a plánování projektů (zatím jsme nenašli vhodnou a šikovnou platformu) Nezájem o fungování HO. Strach, že top management vlastně není skoro potřeba. nenastavení jednotných sdílených online úložišť přehnaná kontrola i nekontrola; ignorace pracovní doby některých jedinců; vyžadování přítomnosti na pracovišti ve zbytečných případech; obecně dezorganizace	39	70,91 %	15,23 %

25. Co byste doporučil/-a jiným firmám, aby se těchto chyb vyvarovaly?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
nic	2	5,26 %	0,78 %
nevím	2	5,26 %	0,78 %
žádné jsem nezaznamenal :)	1	2,63 %	0,39 %
Udělejte si z toho projekt.	1	2,63 %	0,39 %
Pochopení HO jako příležitosti, nikoliv hrozby	1	2,63 %	0,39 %
zavést pravidelné meetingy, i kdyby jen na popovídání o volnočasových aktivitách	1	2,63 %	0,39 %
V roce 2021 u pozic, které to umožňují, brát HO jako samozřejmost, svobodu pro zaměstnance, který pak pracuje mnohem efektivněji, protože "dýchá podle sebe" a cítí svobodu a to ho motivuje.	1	2,63 %	0,39 %
trénink lidí, sdílení best practices a používání doporučených aplikací a toolů	1	2,63 %	0,39 %
Sbirat dotazy a vytvaret FAQ - na IT veci i kulturni/zvyklostni veci. A temito faq se ridit	1	2,63 %	0,39 %
Udělat si průzkum mínění zaměstnanců, důkladně vysvětlit pravidla	1	2,63 %	0,39 %
ostatní odpovědi Jasně se domluvit na pravidlech Přemýšlet, komunikovat, respektovat volby Jasně deklarovat očekávání vůči zaměstnancům, pořádání pravidelných schůzek, kde se budou diskutovat dosažené výsledky, což vede k nutnosti pracovat nehledě na místo výkonu práce Zeptat se zaměstnanců jaký je jejich názor a potřeby. při implementaci nechvátat, pracovat průběžně se zpětnou vazbou od zaměstnanců, nehledět pouze na náklady firmy Investovat do technologií, rozvoje a zaměstnanců nemít předsudky Zajímat se o požadavky zaměstnanců větší komunikace směrem ke všem zaměstnancům Myslím, že jsem odpověděl v předchozí části. hlavní je komunikovat se zaměstnanci a pochopit potřeby zaměstnanců i firmy a najít ideální fit. verit lidem, ze i doma pracuji, anstavit efektivni zpusob prace, ale nebrat a priori, ze clovek na HO nepracuje Správně nastavit technické požadavky pružně reagovat na potřeby zaměstnanců Zavést 100 % HO pro všechny pozice, kde je to jen trochu možné, a to už při vzniku firmy. Mluvit se zaměstnanci. Důvěřovat zaměstnancům nic, komu není rady... open source Nenutit lidi do kanclu. Nastavit jasná pravidla nezavádět HO plošně ale pouze pro určite zaměstnance kteří jsou takové formy práce schopni a neberou HO jako placené volno Lepší práce s kalendářem v outlooku, teamy stavový odkaz, kdy jsem k zastižení Šikovné ajťáky, kkteří nám poradí, které aplikace pro řízení projektů a sdílení práce používat a naučili by nás to. Zeptejte se sami svých zaměstnanců. Občasný HO může být velmi efektivní. zvážit nejlepší řešení a sjednotit/zavést to hned od začátku chytré šéfy :o) těch je dneska málo... (to není jen ze zkušenosti na univerzitě, ale i z velmi častých kontaktů se soukromým sektorem na různé úrovni a v různě velkých firmách)	26	68,42 %	10,16 %

26. Jaký je název Vaší společnosti? (dobrovolné)

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

Odpověď	Počet	Lokálně %	Globálně %	Akce
FBE	2	50 %	0,78 %
BitWave Consulting Ltd.	1	25 %	0,39 %
ČVUT	1	25 %	0,39 %