Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Interné problémy malých a stredných podnikateľov
Interné problémy malých a stredných podnikateľov
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | silvia masarova |
|---|---|
| Šetření: | 27. 02. 2009 - 06. 03. 2009 |
| Počet respondentů: | 27 |
| Počet otázek (max/průměr): | 13 / 12.63 |
| Použité ochrany: | unikátní IP |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 19,1 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.09:43 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Som študentkou Fakulty managementu Univerzity Komenského v Bratislave a predkladám Vám tento dotazník s cieľom získať dôveryhodné informácie o „súčasných interných problémoch malých a stredných podnikateľov na Slovensku“. Tento dotazník je súčasťou výskumu mojej diplomovej práce. Mojim cieľom je dokázať, že práve interné faktory podniku sú základom úspešnosti a konkurencieschoponosti podnikania, a nie len externé prostredie, ktoré podnikatelia mnohokrát považujú za príčinu ich neúspešného podnikania.
Všetky údaje v dotazníku sú anonymné a budú použité výhradne na uvedené účely.
Pokyny k vyplneniu dotazníka: dotazník obsahuje predovšetkým otvorené otázky, čím je možné získať objektívnejšie a rozsiahlejšie odpovede zúčastnených respondentov. K jednotlivým otázkam prosím doplňte Váš názor, stanovisko, či vyjadrenie.
Odpovědi respondentů
1. Aká je právna forma Vašej spoločnosti?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| s.r.o. | 19 | 70,37 % | 70,37 % |
| fyzická osoba/živnostník | 6 | 22,22 % | 22,22 % |
| iný právny subjekt | 2 | 7,41 % | 7,41 % |
2. Aký je spôsob Vášho podnikania?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| samostatné podnikanie | 20 | 74,07 % | 74,07 % |
| iné | 4 | 14,81 % | 14,81 % |
| franchisingové podnikanie | 3 | 11,11 % | 11,11 % |
3. Koľko zamestnancov má Váš podnik?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1-9 zamestnancov | 18 | 66,67 % | 66,67 % |
| 10-49 zamestnancov | 7 | 25,93 % | 25,93 % |
| 250 a viac zamestnancov | 1 | 3,7 % | 3,7 % |
| 50-249 zamestnancov | 1 | 3,7 % | 3,7 % |
4. Aký je približný ročný obrat Vašej spoločnosti?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 30 000 - 333 000 EUR | 13 | 48,15 % | 48,15 % |
| do 30 000 EUR | 7 | 25,93 % | 25,93 % |
| 333 000 - 1 666 666 EUR | 5 | 18,52 % | 18,52 % |
| viac ako 1 666 666 EUR | 2 | 7,41 % | 7,41 % |
5. V akej oblasti podnikania (sektor) pôsobí Vaša spoločnosť?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| služby | 19 | 70,37 % | 70,37 % |
| obchod | 4 | 14,81 % | 14,81 % |
| stavebníctvo | 3 | 11,11 % | 11,11 % |
| priemysel | 1 | 3,7 % | 3,7 % |
6. Koľko rokov pôsobí Vaša spoločnosť na trhu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1-5 rokov | 15 | 55,56 % | 55,56 % |
| viac ako 5 rokov | 11 | 40,74 % | 40,74 % |
| menej ako 1 rok | 1 | 3,7 % | 3,7 % |
7. Čo považujete za aktuálne najväčšie problémy podnikania MSP (príčiny neúspechu)?
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „++”, „+”, „0”, „-” a „--”.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| nedostupnosť financii | 0.556 | 0.765 |
| administratívna záťaž | 0.444 | 1.728 |
| nevhodné a nepredvídateľné podnikateľské prostredie | 0.519 | 0.916 |
| daňové zaťaženie | 0.741 | 0.636 |
| cash flow-prerozdeľovanie financii v podniku | 0.148 | 0.793 |
| osobnostné charakteristiky podnikateľa | 0.185 | 1.114 |
| podceňovanie rizika a hrozieb | 0.333 | 1.037 |
| budovanie konkurenčnej výhody a pozície | 0.593 | 0.76 |
8. Vyznačte prosím 5 z nasledujúcich interných probloémov MSP, ktoré Vy považujete za najaktuálnejšie?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nevhodné zdroje (ľudské, kapitálove, infraštrukturálne) | 18 | 66,67 % | 66,67 % |
| motivácia zamestnancov | 17 | 62,96 % | 62,96 % |
| problematika riadenia a organizovania | 16 | 59,26 % | 59,26 % |
| budovanie konkurenčnej výhody | 14 | 51,85 % | 51,85 % |
| cash flow, nedostupnosť financii | 13 | 48,15 % | 48,15 % |
| osobnostné charakteristiky podnikateľa | 12 | 44,44 % | 44,44 % |
| problematika inovácii | 11 | 40,74 % | 40,74 % |
| podceňovanie rizika a hrozieb | 10 | 37,04 % | 37,04 % |
| slabá trhová pozícia | 9 | 33,33 % | 33,33 % |
| koncentrácia managementu na predošlé skúsenosti | 8 | 29,63 % | 29,63 % |
9. Riešili Ste niekedy vo Vašej firme problémy interného charakteru?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [áno → otázka č. 10, nie → otázka č. 12].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| áno | 22 | 81,48 % | 81,48 % |
| nie | 5 | 18,52 % | 18,52 % |
10. Dokázali by Ste identifikovať 3 z nasledujúcich inetrných problémov, s ktorými sa Váš podnik počas jeho existencie vysporiadaval?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| problematika riadenia a organizovania | 18 | 81,82 % | 66,67 % |
| budovanie konkurenčnej výhody | 15 | 68,18 % | 55,56 % |
| cash flow, nedostupnosť financii | 12 | 54,55 % | 44,44 % |
| personálne charakteristiky podnikateľa | 11 | 50 % | 40,74 % |
| podceňovanie rizika a hrozieb | 7 | 31,82 % | 25,93 % |
11. Využili Ste niekedy poradenstvo poradenskej spoločnosti pri riešení Vašich interných problémov?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 15 | 68,18 % | 55,56 % |
| ano | 7 | 31,82 % | 25,93 % |
12. Dokážete si sami identifikovať problém vo firme a riešiť ho alebo uprednostníte objektívne externé poradenstvo inej spoločnosti?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| samostatné riešenie problémov | 25 | 92,59 % | 92,59 % |
| externé poradenstvo | 2 | 7,41 % | 7,41 % |
13. Čo považujete za faktory úspešného podnikania MSP z Vašej vlastnej skúsenosti?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
Sme neziskova organizacia, ktora poskytuje socialne sluzby, takze modely MSP sa daju aplikovat u nas trochu inym sposobom. Faktory: jasne ciele, plan, motivovany a kvalifikovany personal, schopnost obstat na trhu aj napriek nepriaznivej legislativnej, politickej a ekonomickej situacii.
- flexibilnosť
detailné procesné riadenie spolu s riadením ľudí
Dlouhodobou vizi.
Dodržiavanie dohôd, termínov. Silné zameranie na kvalitný zákaznícky servis. Slušnosť. ochota.
důkladné promyšlení a rozložení financí - další problémy se totiž odvíjí především od tohoto
igigilgvjvvvvvvvvvvh
kreatívnosť, rešpekt, sebadôvera
kvalitne a nepredrazene sluzby
kvalitné ľudské zdroje
motivacia a ohodnotenie zamestnancov, osobnostne charakteristiky podnikatela, kontakty v obore podnikania
Najdolezitejsie je mat dostatocne financne prostriedky na zaciatku, teda aby sa dali co najrychlejsie odstranovat problemy suvisiace so startom podnikania, ako aj jeho prvotnym prezitim, teda lepsie mat hotovost, ako lesingove zmluvy, potom to uz ide, ak sa clovek rozumie tomu, v com podnika...
Napad, organizacne schopnosti, vytrvalost, asertivita, zakladne imanie
Napady, inovacie a motivacia zamestnancov
Nebat sa ludi, nebat sa zbavit ludi a plnit obchodne zavazky
Odhadnúť možné riziko, mať dostatok kapitálu na rozbehnutie prevádzky počas 1 -2 rokov,inak sa nedá z nuly začať budovať biznis. Na začiatku rozbehu spoločnosti mať schopných ľudí , ktorí sú loajálny, a nebažiť až tak po peniazoch. Rozbeh každej spoločnosti je veľmi ovplyvnený zamestancami, ale tí tiež chcú mať výplatu načas. Ak je výplata načas a je na slušnej úrovni, a máte na to dostatok zdrojov, čo nemá každý tak sa dá niečo budovať. Voľný kapitál na dotovanie nemá každý, preto mnohé podniky nemajú dlhú životnosť. Vždy budete potrebovať zopár ľudí , " ťahúňov " , ktorí vás na začiatku podporia. Tí však majú disponovať dostatočným vzdelaním, praktickými skúsenosťami a ľudským prístupom. Bohužiaľ takíto ľudia už pracujú a sú málokedy ochotní zmeniť zamestanie. Ak ich budete chcieť získať, musíte ponúknuť väčší plat a iné bonusy. Mnohí z nich to riziko nepodstúpia, nakoľko v dnešnej dobe mať dobré miesto a istý príjem je na nezaplatenie. Čiže, ste na začiatku cesty a v bludnom kruhu. Veľa vecí si každý musí dokázať urobiť sám alebo s podporou rodiny a známych zadarmo, alebo za symbolickú cenu. Ináč to nejde. Mám to odskúšané z dvoch vlastných firiem.
podnikatelsky napad a schopnost ho predat, skusenosti, konkurencieschopnost
ponukat nieco co ini nemaju vediet sa odlisit od konkurentov mat stalu klientelu ist s dobou
Presadenie sa na trhu.
Schopnost konkurencie
sledovanie konkurencie a celkového trhu sledovanie kurzu mien spoľahliví a fundovaní zamestnanci atraktívny produkt v primeranej cene motivačný program pre predajcov intrených i externých
sú to predovšetkým kvality a hodnoty podnikateľa, ktorý podnik vedie a jeho schopnosti viesť firmu a napíňať stratégiu
svedomita praca, seriozny pristup ku klientom, dlhodoby pohlad a planovanie, realne zhodnotenie aktualnej situacie v ktorej sa podnik nachadza na zakladne aspon internej analyzy, neustala inovacia a vylepsovanie sluzieb ci produktov
trpezlivost
V prvom rade ide o riadenie a bezchybnu strukturu managementu. Nevyhnutna je znalost trhu a konkujrencie. Taktiez flexibilna cenova ponuka, orientacia na klienta a post sales.
Vztahy, usilovnost
zodpovednost (spolahlivost) kvalita organizacia prace
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.