Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Jaký je Váš šéf?

Jaký je Váš šéf?

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Eliška Salabová
Šetření:02. 04. 2018 - 13. 04. 2018
Počet respondentů:95
Počet otázek (max/průměr):24 / 22.73
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:72,1 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.03:56
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Vážené respondentky, vážení respondenti, 

jsem studentkou třetího ročníku vysoké školy. Chtěla bych Vás požádat o vyplnění mého dotazníku, který poslouží jako zdroj dat pro mou bakalářskou práci.

Dotazník je určen lidem, kteří jsou nebo byli zaměstnáni na plný nebo poloviční úvazek. Otázky se týkají Vašeho přímého nadřízeného. 

Předem Vám děkuji za Váš čas :) 

 

Odpovědi respondentů

1. Jste:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Žena6164,21 %64,21 %  
Muž3435,79 %35,79 %  

Graf

2. Věk

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26-354042,11 %42,11 %  
18-253738,95 %38,95 %  
36-451010,53 %10,53 %  
46 a více88,42 %8,42 %  

Graf

3. Jaké je Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Vysokoškolské4749,47 %49,47 %  
Středoškolské s maturitou4143,16 %43,16 %  
Středoškolské odborné bez maturity77,37 %7,37 %  

Graf

4. V jak velkém kolektivu pracujete?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Nad 10 zaměstnanců5153,68 %53,68 %  
Do 10 zaměstnanců4143,16 %43,16 %  
4011,05 %1,05 %  
10 přesně11,05 %1,05 %  
cca 40 zaměstanaců11,05 %1,05 %  

Graf

5. Váš nadřízený je:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Muž5760 %60 %  
Žena3840 %40 %  

Graf

6. Jak hodnotíte vztah se svým nadřízeným?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Dobrý3638,71 %37,89 %  
Výborný3234,41 %33,68 %  
Normální1819,35 %18,95 %  
Nic moc33,23 %3,16 %  
Špatný33,23 %3,16 %  
Je to moje matka 11,08 %1,05 %  

Graf

7. Váš nadřízený je orientován spíše na:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Daří se mu oboje4850,53 %50,53 %  
Výkon pracovníků3536,84 %36,84 %  
Vztahy na pracovišti88,42 %8,42 %  
Manipulaci11,05 %1,05 %  
nic11,05 %1,05 %  
graf a tabulky11,05 %1,05 %  
je mu vše jedno11,05 %1,05 %  

Graf

8. Jaký typ manažera je Váš nadřízený?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Konzultativní (Oboustranná komunikace, ale poslední rozhodnutí záleží na manažerovi. Méně se využívá trestů, spíše se používají odměny. Naslouchá připomínkám podřízených a z toho odvozuje svá rozhodnutí.)3335,48 %34,74 %  
Participativní (Manažer plně důvěřuje svým podřízeným. Rozhodnutí dělá skupinově, platí zde volná oboustranná komunikace. Vytváří se příznivé klima.)2324,73 %24,21 %  
Benevolentní (Snaží se vytvořit partnerské prostředí, a v případě rozhodování si od nich nechá sdělit svůj názor. Závěrečné slovo má vždy manažer. Snaží se motivovat podřízené v podobě odměn. Komunikace shora dolů.)2021,51 %21,05 %  
Autoritativní (Jedná se o direktivní určování úkolů. Žádné zpětné vazby. Manažer se nesnaží vytvořit si prostředí vzájemné důvěry a ve všech rozhodnutích má pravdu. Komunikace probíhá shora dolů.)1415,05 %14,74 %  
Něco jako Bůh. Mluvím sám o sobě, moji podřízení jsou v mé firmě jako v bavlnce... :-)11,08 %1,05 %  
velmi rozmanitý, dle konkrétní pobočky/oddělení/podřízeného11,08 %1,05 %  
.11,08 %1,05 %  

Graf

9. Jaký typ manažera by Vám nejvíce vyhovoval?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Konzultativní (Oboustranná komunikace, ale poslední rozhodnutí záleží na manažerovi. Méně se využívá trestů, spíše se používají odměny. Naslouchá připomínkám podřízených a z toho odvozuje svá rozhodnutí.)3941,05 %41,05 %  
Participativní (Manažer plně důvěřuje svým podřízeným. Rozhodnutí dělá skupinově, platí zde volná oboustranná komunikace. Vytváří se příznivé klima.)3334,74 %34,74 %  
Benevolentní (Snaží se vytvořit partnerské prostředí, a v případě rozhodování si od nich nechá sdělit svůj názor. Závěrečné slovo má vždy manažer. Snaží se motivovat podřízené v podobě odměn. Komunikace shora dolů.)2122,11 %22,11 %  
stejný jako já. Dokonalý a skromný!11,05 %1,05 %  
Autoritativní (Jedná se o direktivní určování úkolů. Žádné zpětné vazby. Manažer se nesnaží vytvořit si prostředí vzájemné důvěry a ve všech rozhodnutích má pravdu. Komunikace probíhá shora dolů.)11,05 %1,05 %  

Graf

10. Jakým stylem Vás Váš nadřízený vede?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokratický styl (Vedoucí netrvá na jeho stoprocentním rozhodování. Úkoly a postupy probírá se svým okolím a jeho pozice je podobná spíše koordinátorovi. Všechna rozhodnutí jsou prodiskutována s celým týmem.)4347,78 %45,26 %  
Volný styl (V tomto stylu vedení mají pracovníci volnost v rozhodování a v řešení svých úkolů. Manažer respektive vedoucí funguje spíše jako opora pro své podřízené v případě překážek, které neumí překlenout sami.)2628,89 %27,37 %  
Autoritativní styl (Vedoucí dává rozkazy a příkazy a rozhoduje se sám. Využívá svou autoritu k tomu aby ovlivňoval své podřízené.)1820 %18,95 %  
Manipulace, sebestřednost11,11 %1,05 %  
cukr a bič11,11 %1,05 %  
Něco mezi autoritativním a demokratickým stylem11,11 %1,05 %  

Graf

11. Jaký styl vedení by Vám nejvíce vyhovoval?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Demokratický styl (Vedoucí netrvá na jeho stoprocentním rozhodování. Úkoly a postupy probírá se svým okolím a jeho pozice je podobná spíše koordinátorovi. Všechna rozhodnutí jsou prodiskutována s celým týmem.)5052,63 %52,63 %  
Volný styl (V tomto stylu vedení mají pracovníci volnost v rozhodování a v řešení svých úkolů. Manažer respektive vedoucí funguje spíše jako opora pro své podřízené v případě překážek, které neumí překlenout sami.)3738,95 %38,95 %  
Autoritativní styl (Vedoucí dává rozkazy a příkazy a rozhoduje se sám. Využívá svou autoritu k tomu aby ovlivňoval své podřízené.)66,32 %6,32 %  
Záleželo by na různých okolnostech.11,05 %1,05 %  
žádný, proboha !!!!!11,05 %1,05 %  

Graf

12. Považujete svého nadřízeného za empatického člověka?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano4042,11 %42,11 %  
Ano3435,79 %35,79 %  
Spíše ne1414,74 %14,74 %  
Ne77,37 %7,37 %  

Graf

13. Dokáže Váš nadřízený udržet na pracovišti klidnou atmosféru i v případě velkého tlaku/stresu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano4143,16 %43,16 %  
Ano2526,32 %26,32 %  
Spíše ne1414,74 %14,74 %  
Ne1414,74 %14,74 %  
naopak, to on sám výrazně k další eskalaci vypjatých situací výraznou měrou přispívá11,05 %1,05 %  

Graf

14. Myslíte si, že Váš nadřízený správně deleguje úkoly?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano3637,89 %37,89 %  
Ano2829,47 %29,47 %  
Spíše ne1717,89 %17,89 %  
Ne1414,74 %14,74 %  

Graf

15. Komunikuje s Vámi Váš nadřízený dostatečně?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano4143,16 %43,16 %  
Spíše ano2829,47 %29,47 %  
Spíše ne2223,16 %23,16 %  
Ne44,21 %4,21 %  

Graf

16. Dostáváte od Vašeho nadřízeného dostatečnou zpětnou vazbu?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Obvykle ano4042,11 %42,11 %  
Ano2728,42 %28,42 %  
Většinou ne2223,16 %23,16 %  
Ne, nikdy55,26 %5,26 %  
jak kdy11,05 %1,05 %  

Graf

17. Máte i Vy možnost dát zpětnou vazbu svému nadřízenému?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano, občas5557,89 %57,89 %  
Nikdy1920 %20 %  
Ano, hodnotím svého nadřízeného pravidelně1717,89 %17,89 %  
Ano, ale obrátí se to proti nám.11,05 %1,05 %  
Mám možnost, samozřejmě, ale nikdy jsem ji nevyužila (kromě osobní ústní pochvaly)11,05 %1,05 %  
Nekdy11,05 %1,05 %  
mohla bych, ale nedávám11,05 %1,05 %  

Graf

18. Je Váš nadřízený schopen přijmout i negativní zpětnou vazbu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano3334,74 %34,74 %  
Ano, je schopen3132,63 %32,63 %  
Ne, není schopen1414,74 %14,74 %  
Svému nadřízenému neposkytuji zpětnou vazbu99,47 %9,47 %  
Spíše ne88,42 %8,42 %  

Graf

19. Dokáže Vás Váš nadřízený vhodně motivovat k lepšímu výkonu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano ale ne vždy4547,37 %47,37 %  
Ano, velmi dobře2122,11 %22,11 %  
Spíše ne1717,89 %17,89 %  
Ne, nikdy1111,58 %11,58 %  
Když zvýší plat.11,05 %1,05 %  

Graf

20. Chválí Vás Váš nadřízený za dobře odvedenou práci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano3132,63 %32,63 %  
Občas ano2728,42 %28,42 %  
Zřídka kdy2627,37 %27,37 %  
Nikdy, můj nadřízený vidí pouze chyby66,32 %6,32 %  
Nikdy55,26 %5,26 %  

Graf

21. Máte pocit, že jste za svůj přínos organizaci dostatečně odměňován/oceňován?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano3637,89 %37,89 %  
Ano2627,37 %27,37 %  
Spíše ne2122,11 %22,11 %  
Ne, můj přínos je neúměrný mému hodnocení1212,63 %12,63 %  

Graf

22. Považujete většinu rozhodnutí Vašeho nadřízeného za správné?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano5153,68 %53,68 %  
Ano2223,16 %23,16 %  
Spíše ne1616,84 %16,84 %  
Ne66,32 %6,32 %  

Graf

23. Čeho si na Vašem nadřízeném nejvíce vážíte?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Odvahy pustit se do něčeho co si sama není jistá jestli vyjde 12,5 %1,05 %  
empatie, demokratičnosti, ochoty12,5 %1,05 %  
vtipu12,5 %1,05 %  
Férovost.12,5 %1,05 %  
Schopnost psát i mluvit zároveň.12,5 %1,05 %  
je to fajn člověk12,5 %1,05 %  
organizovaný12,5 %1,05 %  
inteligence, vzdělanost, rozvaha, klid12,5 %1,05 %  
je empatická, dobře rozděluje práci nejen podle schopností a kvalifikace pracovníků ale i podle jejich povah12,5 %1,05 %  
Že žádného nemám, zodpovídám se sám sobě!12,5 %1,05 %  
ostatní odpovědi je přátelský, férový a nedělá vědu z chyb
Rozhodnost
spravedlivý
odbornost, výkonnost
Férový přístup
Dá se s ním domluvit, nedělá zbytečně dusno
Zkušenosti
Jednání na rovinu.
Že je blondýna a chodí s námi pařit
Empatie, lidský přístup
lidský přístup
Empatie, lidskosti, snaze vyhovět za každou cenu
Nevazim si ho
Vstřícnosti
vize, velký zájem o rozvoj firmy
ze mu mohu duverovat a vzdy se snazi vyjit vstric
uprimnost a z vetsi casti otevrenost
Snahu o komunikaci a diskuzi s podrizenymi
je objetavy
jaky je to mozek,co dokazal,jak smysli,jak umi mluvit s lidmi
uprimnost
dává mi volnost
To jak moc s ním mohu růst.
Schopnost naslouchat, vždy ochoten poradit
Jeho vedenie a pristup k pracovníkom
lidského přístupu
Spolehlivost
dodává pocit pěkné budoucnosti
Jeho schopnost vybudovat a udržovat firmu, komunikovat se zákazníky.
spravedlivý, spolehlivost, znalosti
3075 %31,58 % 

Graf

24. Co Vám naopak na Vašem nadřízeném nejvíce vadí?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
nic37,89 %3,16 %  
celkem nic25,26 %2,11 %  
Není vždy tak důsledná jak by někdy mohla byla 12,63 %1,05 %  
omezená zpětná vazba, většina mých návrhů vyšumí do ztracena ( cca 80 - 90% )12,63 %1,05 %  
ego12,63 %1,05 %  
Občasná vznětlivost.12,63 %1,05 %  
Manipulace, lhaní, neférový přístup.12,63 %1,05 %  
workoholik, občas má pocit, že i my budeme takoví12,63 %1,05 %  
ne vždy jasně stanovená pravidla (co platilo včera, neplatí dnes...)12,63 %1,05 %  
Přílišná skromnost... :-D12,63 %1,05 %  
ostatní odpovědi někdy čeká, že budeme v práci přesčas zdarma
Nechává na mě dost rozhodnutí
Málo bojuje za svůj tým
Své podřízené shazuje a zesměšňuje
Nedělá svou práci, to co má dělat ona, za ní děláme my (její podřízené).
Trošku nevrlá, nervák
Nedodržuje termíny, mění názory každých 5 minut
Je nespravedlivý
Občasná malá vůle sdílet infirmace a delegovat úkoly
komunikační schopnosti, schopnost (sebe)prezentace, vhodné motivace podřízených, empatie, nebo aspoň korektního jednání vůči podřízeným
ze je workoholik, prala bych mu trochu vic odpocinku a osobniho zivota
zamítá návrhy na změnu- odpoví, že dříve to bylo horší
zmatky a malo pochval
Bordelar
mysli si, ze ma pravdu pokazdy jen on a nepripusti jinou variantu
dobra otazka. zrejme ze mi prijde ze me obcas ukecava,slibuje,zatim mi nezvedl plat tak abych mel obavy ze o misto prijdu
Je to zmrd.
uprimnost
svou roli šéfa doposud nepochopil a nechová se tak
Občas moc velké oči, které nemají nic společného s realitou
Občas si neumí ,,dupnout,, , zaměstnanci toho pak využívají.kdyz jeho zadaný úkol nikdo nesplní , stěžuje si ale raději je v praci déle a udělá to za své zaměstnance .
Občasné komandovanie
Nevim
neumí ohodnotit lidi kteří odvádí dobrou práci a nebo jsou dlouhodoými věrnými zaměstnanci
Že na ostatní přenáší stres v případě vypjatých situací.
2565,79 %26,32 % 

Graf

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Nebyly nalezeny žádné zajímavé souvislosti mezi odpovědmi.

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Jste:

2. Věk

3. Jaké je Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?

4. V jak velkém kolektivu pracujete?

5. Váš nadřízený je:

6. Jak hodnotíte vztah se svým nadřízeným?

7. Váš nadřízený je orientován spíše na:

8. Jaký typ manažera je Váš nadřízený?

9. Jaký typ manažera by Vám nejvíce vyhovoval?

10. Jakým stylem Vás Váš nadřízený vede?

11. Jaký styl vedení by Vám nejvíce vyhovoval?

12. Považujete svého nadřízeného za empatického člověka?

13. Dokáže Váš nadřízený udržet na pracovišti klidnou atmosféru i v případě velkého tlaku/stresu?

14. Myslíte si, že Váš nadřízený správně deleguje úkoly?

15. Komunikuje s Vámi Váš nadřízený dostatečně?

16. Dostáváte od Vašeho nadřízeného dostatečnou zpětnou vazbu?

17. Máte i Vy možnost dát zpětnou vazbu svému nadřízenému?

18. Je Váš nadřízený schopen přijmout i negativní zpětnou vazbu?

19. Dokáže Vás Váš nadřízený vhodně motivovat k lepšímu výkonu?

20. Chválí Vás Váš nadřízený za dobře odvedenou práci?

21. Máte pocit, že jste za svůj přínos organizaci dostatečně odměňován/oceňován?

22. Považujete většinu rozhodnutí Vašeho nadřízeného za správné?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Jste:

2. Věk

3. Jaké je Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?

4. V jak velkém kolektivu pracujete?

5. Váš nadřízený je:

6. Jak hodnotíte vztah se svým nadřízeným?

7. Váš nadřízený je orientován spíše na:

8. Jaký typ manažera je Váš nadřízený?

9. Jaký typ manažera by Vám nejvíce vyhovoval?

10. Jakým stylem Vás Váš nadřízený vede?

11. Jaký styl vedení by Vám nejvíce vyhovoval?

12. Považujete svého nadřízeného za empatického člověka?

13. Dokáže Váš nadřízený udržet na pracovišti klidnou atmosféru i v případě velkého tlaku/stresu?

14. Myslíte si, že Váš nadřízený správně deleguje úkoly?

15. Komunikuje s Vámi Váš nadřízený dostatečně?

16. Dostáváte od Vašeho nadřízeného dostatečnou zpětnou vazbu?

17. Máte i Vy možnost dát zpětnou vazbu svému nadřízenému?

18. Je Váš nadřízený schopen přijmout i negativní zpětnou vazbu?

19. Dokáže Vás Váš nadřízený vhodně motivovat k lepšímu výkonu?

20. Chválí Vás Váš nadřízený za dobře odvedenou práci?

21. Máte pocit, že jste za svůj přínos organizaci dostatečně odměňován/oceňován?

22. Považujete většinu rozhodnutí Vašeho nadřízeného za správné?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Citace

Salabová, E.Jaký je Váš šéf? (výsledky průzkumu), 2018. Dostupné online na https://jaky-je-vas-sef.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.