Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Jakým stylem vede Váš vedoucí své pracovníky?

Jakým stylem vede Váš vedoucí své pracovníky?

Víte, že... si na Vyplňto.cz můžete zdarma vytvořit vlastní dotazník?

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Lenka Křížová
Šetření:02. 03. 2014 - 12. 03. 2014
Počet respondentů:116
Počet otázek (max/průměr):14 / 12.67
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:77,2 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.02:30
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF-1 PDF-2 PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Dobrý den,

Jsem studentkou Vyšší odborné školy a chtěla bych Vás požádat o vyplnění tohoto dotazníku, jehož výsledky budou součástí mé absolventské práce na téma „Manažer a jeho působení ve vedení týmu“. Mým cílem je prokázat nebo vyvrátit, že jednotlivé obory předurčují jednotlivé styly řízení manažera.

Děkuji za Váš čas a ochotu.

Odpovědi respondentů

1. Autorita Vašeho vedoucí je neformální, přirozená, vyplývající z jeho charizma?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano4841,74 %41,38 %  
spíše ne2521,74 %21,55 %  
ne2219,13 %18,97 %  
ano2017,39 %17,24 %  

Graf

2. Při vedení podřízených respektuje jejich názory?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano4942,61 %42,24 %  
spíše ne3328,7 %28,45 %  
ano1916,52 %16,38 %  
ne1210,43 %10,34 %  
nevím21,74 %1,72 %  

Graf

3. Předává Vám dostatek informací pro výkon Vaší práce?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano4438,26 %37,93 %  
spíše ne2925,22 %25 %  
ano2320 %19,83 %  
ne1714,78 %14,66 %  
nevím21,74 %1,72 %  

Graf

4. Dodržuje Váš nadřízený vše, co vyžaduje od svých podřízených?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano4539,47 %38,79 %  
ne2723,68 %23,28 %  
spíše ne2219,3 %18,97 %  
ano1815,79 %15,52 %  
nevím21,75 %1,72 %  

Graf

5. Umí přijmout kritiku od druhých?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ne3530,7 %30,17 %  
ne3026,32 %25,86 %  
spíše ano2824,56 %24,14 %  
ano1513,16 %12,93 %  
nevím65,26 %5,17 %  

Graf

6. Je důsledný při kontrole splnění zadaných úkolů?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano5144,35 %43,97 %  
ano3026,09 %25,86 %  
spíše ne2925,22 %25 %  
ne54,35 %4,31 %  

Graf

7. Dokáže Vás motivovat k vyšším pracovním výkonům?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano3732,17 %31,9 %  
spíše ne3429,57 %29,31 %  
ne2824,35 %24,14 %  
ano1412,17 %12,07 %  
nevím21,74 %1,72 %  

Graf

8. Využívá svou poziční autoritu vyplývající z jeho postavení?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano3631,3 %31,03 %  
ano3429,57 %29,31 %  
spíše ne3026,09 %25,86 %  
ne119,57 %9,48 %  
nevím43,48 %3,45 %  

Graf

9. Má Váš nadřízený sociální cítění?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano4741,23 %40,52 %  
ano2320,18 %19,83 %  
spíše ne2219,3 %18,97 %  
ne1815,79 %15,52 %  
nevím43,51 %3,45 %  

Graf

10. Řeší Váš nadřízený problémy a konflikty na pracovišti?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano3228,07 %27,59 %  
spíše ne3127,19 %26,72 %  
ano2421,05 %20,69 %  
ne1916,67 %16,38 %  
nevím87,02 %6,9 %  

Graf

11. Klady Vašeho nadřízeného:

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
žádné23,92 %1,72 %  
schopnost motivovat11,96 %0,86 %  
empatie, boj za zaměstnance na vyšších místech11,96 %0,86 %  
sociální citění11,96 %0,86 %  
pracovitý, milý11,96 %0,86 %  
dokáže se vcítit do druhého11,96 %0,86 %  
klidný, vyrovnaný11,96 %0,86 %  
Zábavná11,96 %0,86 %  
nenapada me11,96 %0,86 %  
vyslechne názor, podpoří dobrý nápad zaměstnance, nepovyšuje se11,96 %0,86 %  
ostatní odpovědi má v pořádku papírování
moc si nás nevšímá :-)
Vše zařídí, vyjedná, udělá. Naše oddělení má díky němu hodně výhod.
všestrannost
vnímavý, dokáže vyslechnout i jiný názor
přátelský, problémy se snaží řešit v klidu bez negativních emocí, vždy připraven pomoci, je oporou
mladý věk, mobilní dostupnost
adekvátní finanční odměny za odvedenou práci
přátelskost, přístupnost diskuzi
dělá práci navíc, i když nemusí - pomáhá nám
pracovitost, perfekcionismus, smysl pro humor
nekonfliktní, chápavý, otevřený, důsledný atd.
Nemá žádné
odborná erudice
pochopení
příjemný, lze za ním jít s problémem a snaží se vyslechnout a pomoci, oceňuje práci podřízených slovně i finančně
Své práci rozumí
neexistují
spontánní, ctižádostivý
pozitivní nálada
přátelský, neformální přístup
přirozenost, empatie
spolhlivý, upřímný
teˇsi nevzpomenu, nejspíš žádné
Veselý, přátelský
kamarádkost
smyls pro humor
ambiciozní
nemá
pozitivní, energetický
Je pro svoji práci zapálená a pro společnost by "dýchala"
upřímný
nic
Příjemný, milý
snaha řešit problémy
vtipálek a někdy se zastaně svých zaměstnanců, když je někdo neprávem obvinit
lidskost a soucítění
Pokud si člověk udělá svou práci nechá ho žít v klidu.
Přátelský, podpora v nesnázích
Přirozená autorita, naprosto přesně vím, kdy se mnou mluví jako nadřízená a kdy si obyčejně povídáme
4078,43 %34,48 % 

Graf

12. Zápory Vašeho nadřízeného:

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
žádné23,85 %1,72 %  
zahlcuje podřízené neustálým vykazováním všeho možného - co bylo, nebylo i bude11,92 %0,86 %  
někdy opožděné informování, někdy trochu zmatky11,92 %0,86 %  
musí mít poslední slovo11,92 %0,86 %  
neumí vést a řídit, nemá autoritu11,92 %0,86 %  
nedokáže se příliš prosadit11,92 %0,86 %  
pomalý, nerozhodný11,92 %0,86 %  
Arogantní, nepříjemná, vztahovačná. 11,92 %0,86 %  
Nic neřeší, čeká až to vyšumí. Autoritu si vynucuje křičením na podřízené.11,92 %0,86 %  
arogantní,11,92 %0,86 %  
ostatní odpovědi nedochvilnost, neodpovědnost, nemá přehled v oboru, vznětlivost, vše nechává na podřízených
Tvrdý, necitelný, nekompromisní, hnidopich, puntičkář, ješita....
vzhled
moc mluví, nezptyluje u práce konverzací, sám někdy dává najevo, že má pohodičku, když ostatní jsou ve stresu
Nevyrovnanost (vše bere jako útok na svou osobu).
nejprve kamaráda a pak se začne vybarvovat. Mění různé podmínky zákazy a podobně
strká nos, do čeho nemá
zaneprázdněnost
přepracovanost, nedostatek času
nervni
Zneužívá svého postavení a ponižuje podřízené
lidský přístup
špatná komunikace, neosobní přístup, špatná organizace práce
zbrklost
sobeckost, využívání svého postavení, manipulace, řešení zbytečností, arogance
někdy familiérní, něco nebere vážně docela podstatného
Neinformuje včas, rád řve, chová se povýšeně.
je to sprostý hovado
-
náladovost, nedává zpětnou vazbu, time management, seřazení priorit, nemá socíální cítění, chová se ublíženě pokud mu někdo dá negaitvní zpětnou vazbu
chaotičnost, IT negramotnost
vybušný
většinu věcí, připomínek řeší afektovaně a "zpatra"
Vůbec neřeší problémy na pracovišti a nechává to na kolektivu. Je alibista
nevím
laxní
nehraje fair play
arogance
povýšený
lhostejnost
Neuvědomuje si, co obnáší nižší pracovní pozice a proto není zcela schopna určit, co by se kde mělo dělat a jak dlouho to trvá.
nekorektní
arogance, lstivost, zákeřnost
zákeřný
hloupý
myslím si, že na tuto pozici nemá vlohy a znalosti
cholerik, rapl, chaotik
všechny
nadržování
Nedože včas říkat špatné věci svým podřízeným.
Někdy řeší více osobní věci v kanceláři a tím mne zdržuje od práce
4178,85 %35,34 % 

Graf

13. Pracujete ve sféře:

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
služby5448,65 %46,55 %  
veřejná správa1917,12 %16,38 %  
ostatní1917,12 %16,38 %  
výrobní1816,22 %15,52 %  
umělecké10,9 %0,86 %  

Graf

14. Jste manažer nebo vedoucí?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne9485,45 %81,03 %  
ano1614,55 %13,79 %  

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Nebyly nalezeny žádné zajímavé souvislosti mezi odpovědmi.

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Autorita Vašeho vedoucí je neformální, přirozená, vyplývající z jeho charizma?

2. Při vedení podřízených respektuje jejich názory?

3. Předává Vám dostatek informací pro výkon Vaší práce?

4. Dodržuje Váš nadřízený vše, co vyžaduje od svých podřízených?

5. Umí přijmout kritiku od druhých?

6. Je důsledný při kontrole splnění zadaných úkolů?

7. Dokáže Vás motivovat k vyšším pracovním výkonům?

8. Využívá svou poziční autoritu vyplývající z jeho postavení?

9. Má Váš nadřízený sociální cítění?

10. Řeší Váš nadřízený problémy a konflikty na pracovišti?

13. Pracujete ve sféře:

14. Jste manažer nebo vedoucí?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Autorita Vašeho vedoucí je neformální, přirozená, vyplývající z jeho charizma?

2. Při vedení podřízených respektuje jejich názory?

3. Předává Vám dostatek informací pro výkon Vaší práce?

4. Dodržuje Váš nadřízený vše, co vyžaduje od svých podřízených?

5. Umí přijmout kritiku od druhých?

6. Je důsledný při kontrole splnění zadaných úkolů?

7. Dokáže Vás motivovat k vyšším pracovním výkonům?

8. Využívá svou poziční autoritu vyplývající z jeho postavení?

9. Má Váš nadřízený sociální cítění?

10. Řeší Váš nadřízený problémy a konflikty na pracovišti?

13. Pracujete ve sféře:

14. Jste manažer nebo vedoucí?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Křížová, L.Jakým stylem vede Váš vedoucí své pracovníky? (výsledky průzkumu), 2014. Dostupné online na https://jakym-stylem-vede-vas-vedouc.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.