Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Metody rozvoje manažerských dovedností

Metody rozvoje manažerských dovedností

Kdo by měl být příštím prezidentem ČR (v roce 2018)?
Zúčastněte se krátkého dotazníku a oznámkujte Havla, Klause a Zemana.

(veřejné výsledky 15. prosince ve 12h)

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Veronika Nechybová
Šetření:21. 04. 2011 - 24. 04. 2011
Počet respondentů:45
Počet otázek (max/průměr):25 / 23.93
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:po jedné otázce
Návratnost dotazníků:35,1 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.07:06
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Dobrý den,

zpracovávám bakalářkou práci na téma Metody rozvoje manažerských dovedností. Prosím o vyplnění tohoto dotazníku. Dotazník se zabývá manažerskými dovednostmi a kompetncemi. Výsledky tohoto dotazníku bych ráda využila pro vypracování mé praktické části v bakalářské práci.

 

Děkuji Vám za Váš čas a ochotu.

 

S pozdravem

Veronika

Odpovědi respondentů

1. Setkali jste se již s pojmem manažerské kompetence?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano2657,78 %57,78 %  
ne1942,22 %42,22 %  

Graf

2. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebeprezentace (jak se chovat při prezentaci, jak vystupovat), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
101533,33 %33,33 %  
8817,78 %17,78 %  
9715,56 %15,56 %  
748,89 %8,89 %  
648,89 %8,89 %  
224,44 %4,44 %  
524,44 %4,44 %  
124,44 %4,44 %  
312,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:7.95
Minimum:2
Maximum:10
Variační rozpětí:8
Rozptyl:4.85
Směrodatná odchylka:2.2
Medián:8
Modus:10

Graf

3. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost hraní rolí (hraní rolí na manažera a zaměstnance, řešit nějaký problém a přimět např. zaměstnance k lepším výkonům), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
81124,44 %24,44 %  
71022,22 %22,22 %  
6715,56 %15,56 %  
9511,11 %11,11 %  
1048,89 %8,89 %  
336,67 %6,67 %  
536,67 %6,67 %  
212,22 %2,22 %  
412,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:7.07
Minimum:3
Maximum:10
Variační rozpětí:7
Rozptyl:2.72
Směrodatná odchylka:1.65
Medián:7
Modus:8

Graf

4. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost případové studie (vymyšlený příběh, ze kterého se manažer snaží najít správné východisko), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
81022,22 %22,22 %  
5920 %20 %  
6817,78 %17,78 %  
10613,33 %13,33 %  
7613,33 %13,33 %  
336,67 %6,67 %  
412,22 %2,22 %  
212,22 %2,22 %  
912,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:6.68
Minimum:3
Maximum:10
Variační rozpětí:7
Rozptyl:3.27
Směrodatná odchylka:1.81
Medián:7
Modus:8

Graf

5. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost koučování (koučováním se snaží mannažer naučit zaměstnance novým věcem), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
91431,11 %31,11 %  
101022,22 %22,22 %  
6613,33 %13,33 %  
8613,33 %13,33 %  
7613,33 %13,33 %  
212,22 %2,22 %  
312,22 %2,22 %  
512,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:8.22
Minimum:5
Maximum:10
Variační rozpětí:5
Rozptyl:2.08
Směrodatná odchylka:1.44
Medián:9
Modus:9

Graf

6. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost delegování (deleguji nebo-li předám daný úkol svému podřízenému, z důvodu více času na důležitější úkoly), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
101124,44 %24,44 %  
7920 %20 %  
8715,56 %15,56 %  
9613,33 %13,33 %  
6613,33 %13,33 %  
548,89 %8,89 %  
312,22 %2,22 %  
412,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:7.78
Minimum:5
Maximum:10
Variační rozpětí:5
Rozptyl:2.73
Směrodatná odchylka:1.65
Medián:8
Modus:10

Graf

7. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebeučení (snaha rozvíjet sám sebe), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
102146,67 %46,67 %  
8817,78 %17,78 %  
7715,56 %15,56 %  
9613,33 %13,33 %  
312,22 %2,22 %  
612,22 %2,22 %  
512,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:8.85
Minimum:6
Maximum:10
Variační rozpětí:4
Rozptyl:1.58
Směrodatná odchylka:1.26
Medián:9
Modus:10

Graf

8. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost supervize (kontrola, dohled), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
81226,67 %26,67 %  
101124,44 %24,44 %  
7920 %20 %  
9715,56 %15,56 %  
636,67 %6,67 %  
524,44 %4,44 %  
212,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:8.17
Minimum:5
Maximum:10
Variační rozpětí:5
Rozptyl:1.8
Směrodatná odchylka:1.34
Medián:8
Modus:8

Graf

9. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost stínování (konzultant s manažerem stráví celý den, pohybuje se za ním jako jeho stín, na konci dne mu předá zpětnou vazbu), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
61022,22 %22,22 %  
5920 %20 %  
8715,56 %15,56 %  
7511,11 %11,11 %  
1048,89 %8,89 %  
448,89 %8,89 %  
336,67 %6,67 %  
924,44 %4,44 %  
112,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:6.24
Minimum:3
Maximum:10
Variační rozpětí:7
Rozptyl:3.09
Směrodatná odchylka:1.76
Medián:6
Modus:6

Graf

10. Obodujte body 1 – 10 důležitost a efektivnost sebepoznání (manažer se ptá zaměstnanců na své chování a poté si z jejich odpovědí vezme zpětnou vazbu), když 1 bod znamená nedůležitost (neefektivnost) a 10 bodů absolutní důležitost (efektivnost)

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4”, „5”, „6”, „7”, „8”, „9” a „10”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
5817,78 %17,78 %  
10715,56 %15,56 %  
6715,56 %15,56 %  
8715,56 %15,56 %  
9511,11 %11,11 %  
448,89 %8,89 %  
736,67 %6,67 %  
224,44 %4,44 %  
112,22 %2,22 %  
312,22 %2,22 %  

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:6.71
Minimum:2
Maximum:10
Variační rozpětí:8
Rozptyl:4.61
Směrodatná odchylka:2.15
Medián:6
Modus:5

Graf

11. Jaká metoda je podle Vás pro rozvoj manažerských kompetencí nejdůležitější

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
sebeprezentace1022,22 %22,22 %  
sebeučení1022,22 %22,22 %  
koučování613,33 %13,33 %  
supervize613,33 %13,33 %  
sebepoznání511,11 %11,11 %  
delegování511,11 %11,11 %  
případová stuie36,67 %6,67 %  

Graf

12. Které z uvedených metod využívá manažer v rámci rozvoje manažerských kompetencí nejvíce

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
koučování1533,33 %33,33 %  
delegování1533,33 %33,33 %  
sebeprezentace1328,89 %28,89 %  
supervize613,33 %13,33 %  
případová studie613,33 %13,33 %  
sebeučení613,33 %13,33 %  
sebepoznání36,67 %6,67 %  
stínování12,22 %2,22 %  

Graf

13. Seřaďte uvedené manažerské metody od nejdůležitější po nejméně důležitou

Nepovinná otázka, respondent mohl u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
případová studie4.7059.481
sebeprezentace4.0236.249
hraní rolí4.6366.913
koučování3.9555.043
delegování4.3185.035
sebeučení4.3186.808
supervize5.1368.39
sebepoznání5.3416.997
stínování6.1829.285

Graf

14. Uveďte prosím jaké upřednostňujete manažerské techniky.

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

69

delegování

Kontrola zaměstnanců, nenápadná ale pravidelná.

Kouc

koucovani

koučování

koučovani

Koučování, delegování

mít jásný přehled o tom co chci.

Motivace, Koučování.

nevím

nevim

organizování

Podle pravidel a bez milosti

sebepoznávání, koučování, delegování

sebeprezentace

snažím se důvěřovat práci mých podřízených a proto, nepodléhají velké kontrole

supervize

15. Který ze způsobů nejvíce odpovídá současnému stylu řízení ve Vašem úseku / oddělení

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Podporování (vedoucí podporuje samostatnou práci, která již plní určené cíle ale musí dohlížet na výsledky a pomáhat v případě konfliktů)2248,89 %48,89 %  
Delegování (kolektiv je schopen samostatně řešit zadané úkoly i konflikty s tím spojené, vedoucí se může věnovat strategickým úkolům a rozvojovým záležitostem)1431,11 %31,11 %  
Přikazování (vedení krok za krokem, zaměření, jak se co bude dělat, metoda „zadání úkolů a kontrola jejich splnění“)511,11 %11,11 %  
Koučování (vedoucí se musí více věnovat lidem a konfliktům mezi nimi, aby bylo dosaženo plnění cílů, směřování k samostatnosti)48,89 %8,89 %  

Graf

16. Už jste se někdy zúčastnili nějakého kurzu pro rozvoj manažerských kompetencí?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne3884,44 %84,44 %  
ano715,56 %15,56 %  

Graf

17. Které z uvedených motivačních zásad byste používala nebo používáte jako manažer

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
otevřená komunikace1840 %40 %  
ocenění (např. finanční)1022,22 %22,22 %  
pochvala, uznání613,33 %13,33 %  
péče o zaměstnance511,11 %11,11 %  
pozitivní inspirující vedoucí48,89 %8,89 %  
zpětná vazba24,44 %4,44 %  

Graf

18. Myslíte si, že se Vaši podřízení cítí plně informováni z Vaší strany o těch pracovních záležitostech, které souvisí s jejich pracovní náplní?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano2661,9 %57,78 %  
Ano1126,19 %24,44 %  
Ne37,14 %6,67 %  
Spíše ne24,76 %4,44 %  

Graf

19. V jakém oboru působí Vaše firma?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
jiný obor2253,66 %48,89 %  
cestovní ruch819,51 %17,78 %  
ICT services49,76 %8,89 %  
reklama37,32 %6,67 %  
pojišťovnictví12,44 %2,22 %  
nemovitosti12,44 %2,22 %  
potravinářský průmysl12,44 %2,22 %  
bankovnictví12,44 %2,22 %  

Graf

20. Kolik přímých podřízených máte

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
nemám podřízené2050 %44,44 %  
1-51025 %22,22 %  
5-10820 %17,78 %  
10-2025 %4,44 %  

Graf

21. Organizace, pro kterou pracujete, je?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Lokální, česká společnost, bez zahraniční účasti1846,15 %40 %  
Mezinárodní organizace1333,33 %28,89 %  
Veřejný či neziskový sektor820,51 %17,78 %  

Graf

22. Pracujete na manžerské pozici?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne3375 %73,33 %  
ano1125 %24,44 %  

Graf

23. Kolik je Vám let?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
20-303986,67 %86,67 %  
41-5036,67 %6,67 %  
31-4036,67 %6,67 %  

Graf

24. Jaké je Vaše nejvyšší dokončené vzdělání

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Střední s maturitou3577,78 %77,78 %  
Vysokoškolské – titul Bc.715,56 %15,56 %  
Vysokoškolské- titul Ing./Mgr.36,67 %6,67 %  

Graf

25. Jaké je Vaše pohlaví?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Muž2352,27 %51,11 %  
Žena2147,73 %46,67 %  

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Tento dotazník byl vyhodnocen jako nevhodný pro úlohu DZD (s největší pravdědpodobností jej zodpovědělo příliš málo respondentů).

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Nechybová, V.Metody rozvoje manažerských dovedností (výsledky průzkumu), 2011. Dostupné online na https://metody-rozvoje-manazerskych.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.