Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > New approaches to strategic management
New approaches to strategic management
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Erika Krnacova |
|---|---|
| Šetření: | 04. 10. 2009 - 01. 02. 2010 |
| Počet respondentů: | 10 |
| Počet otázek (max/průměr): | 19 / 18.4 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 7 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.13:13 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dear Madam/Sir,
let me introduce myself: I am external inceptor at the Faculty of Economics of the Matej Bel University in Banska Bystrica, Slovakia.
I would like to implement your response searched through questionnaire about utilization and application new approaches to strategic management in conditions of globalization.
Within the frame of preparation a dissertation on the topic: „New approaches to strategic management of the enterprises in conditions of globalization“.“, I would like to realise a research which maps the using and application the new methods of strategic management in companies involved in production of demining machines.
The questionnaire is anonymous and all datas will be used only for dissertation purposes.
I am aware of preciousness of your time and appreciate your willingness. After vindication I can provide you the results of research in electronic form as a satisfacton for your time.
Odpovědi respondentů
1. How many years is your enterprise active in production of demining equipments?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| above 10 years | 6 | 60 % | 60 % |
| 5 - 10 years | 2 | 20 % | 20 % |
| up to 3 years | 1 | 10 % | 10 % |
| 3 - 5 years | 1 | 10 % | 10 % |
2. Production of demining machines in your company is:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| the main production line of our company | 5 | 50 % | 50 % |
| the complementary production line in our company | 5 | 50 % | 50 % |
3. What do you consider as a basic value of your company?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| innovative potencial | 8 | 80 % | 80 % |
| quality of demining equipments | 7 | 70 % | 70 % |
| intellectual value | 6 | 60 % | 60 % |
| market value | 3 | 30 % | 30 % |
| a network of strategic partners and allies | 2 | 20 % | 20 % |
| goodwill | 1 | 10 % | 10 % |
4. Does your company have setted up the long-term strategic goals? (ano-yes, ne-no)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 10 | 100 % | 100 % |
5. Which from following predications define relationship of your company to strategic managment?
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „++”, „+”, „0”, „-” a „--”.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| Strategic management allows to reflect changing condition in surroundings. | 0.9 | 0.49 |
| Strategic management provides clear aims and directions for employees in their future activities. | 1 | 1.4 |
| The enterprises applying strategic management are more effective. | 1.1 | 0.49 |
| The conditions of surroundings are changing so quickly that managers are not able to make plans for a longer time. | 0.4 | 0.84 |
| Strategic planning is an obstacle of strategic management. | -0.3 | 0.41 |
| There are a lot of different reasons of success like luck, chance event and these companies are more effective also without strategic management. | 0.7 | 0.61 |
6. Which approach to strategic management do you prefer? (jiná odpoved - others)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| an approach based on freedom, flexibility, adaptibility, it more about reaction on occured problems | 6 | 60 % | 60 % |
| an approach based on racionality, logical thinking, analysis and formalisation | 4 | 40 % | 40 % |
7. The process of strategic management in your enterprise can be roughly define as follows:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| setting up the vision - setting up the strategy - setting up the goals - implementation - check up | 4 | 40 % | 40 % |
| SWOT analysis - mission - global goals | 3 | 30 % | 30 % |
| reaction to external appeals as well as to internal opportunities in the moment when they arise | 3 | 30 % | 30 % |
8. Which kind of enterprise areas have priorities for setting up the strategic goals?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| customers' satisfaction | 8 | 80 % | 80 % |
| products quality | 7 | 70 % | 70 % |
| innovation | 6 | 60 % | 60 % |
| knowledges, improvement of employees qualification | 5 | 50 % | 50 % |
| financial realm (costs, outputs....) | 4 | 40 % | 40 % |
| investment and evaluation of investment effectiveness | 3 | 30 % | 30 % |
| enviroment | 2 | 20 % | 20 % |
| information system, information | 2 | 20 % | 20 % |
| other | 1 | 10 % | 10 % |
9. Which kind of measurement and evaluation system of company performance do you use?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| financial indicators base | 8 | 80 % | 80 % |
| other | 2 | 20 % | 20 % |
| benchmarking | 2 | 20 % | 20 % |
| Total Quality Management | 1 | 10 % | 10 % |
10. Which type of strategic mamagement with respect to performed activities does your company prefer? (jina odpoved - other)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| management oriented to processes | 5 | 50 % | 50 % |
| management oriented to goals achievement | 5 | 50 % | 50 % |
11. Does your company have impelented the system of quality management in accordance with ISO 9001? (ano-yes, ne-no)
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 9 | 90 % | 90 % |
| ne | 1 | 10 % | 10 % |
12. Decision-making about next R&D tendency in production of demining equipments is influenced by:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| customers' requirements for production quality of demining equipments | 8 | 80 % | 80 % |
| inovations and technologies developed for demining machines | 6 | 60 % | 60 % |
| international standards for demining (IMAS, CEN Workshop Agreements) | 4 | 40 % | 40 % |
| NATO requirements (AQAP systems, STAVAGs, MILLs) | 3 | 30 % | 30 % |
| other | 1 | 10 % | 10 % |
13. Which kind of organisational chart does your company applied?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| matrix structure | 3 | 30 % | 30 % |
| line structure | 2 | 20 % | 20 % |
| other | 2 | 20 % | 20 % |
| functional structure | 2 | 20 % | 20 % |
| staff structure | 1 | 10 % | 10 % |
14. How do you evalute following parametres in your company? (1-the lowest .... 5-the highest)
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi na dané škále.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| demandingness of management (control) | 3.2 | 0.16 |
| flexibility of organisaton chart | 3.1 | 1.09 |
| capital power and disponibility of needed sorces | 2.9 | 0.69 |
| business risk and possibilities of their reduction | 3.4 | 0.24 |
| innovative behaviour of the company and their leaders | 3.9 | 1.09 |
| harmony among economical, social and enviromental areas | 3.8 | 0.96 |
15. How many employees has your enterprise?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 50-249 (middle enterprise) | 4 | 40 % | 40 % |
| above 250 | 3 | 30 % | 30 % |
| 10-49 (small enterprise) | 3 | 30 % | 30 % |
16. Which is capital participation - local and foreign capital in your company?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| local enterprise with foreign investment | 5 | 50 % | 50 % |
| local enterprise (100 % local capital) | 4 | 40 % | 40 % |
| foreign enterprise (100 % foreign capital) | 1 | 10 % | 10 % |
17. How many teritorries are your products operating currently in?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| more than 15 | 4 | 40 % | 40 % |
| 11-15 | 3 | 30 % | 30 % |
| 6-10 | 2 | 20 % | 20 % |
| 1-5 | 1 | 10 % | 10 % |
18. Do you have any branch office in other country/ies of the world?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [yes → otázka č. 19, no → konec dotazníku].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| yes | 5 | 50 % | 50 % |
| no | 5 | 50 % | 50 % |
19. How many countries are your branch officies placed in?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 country | 2 | 50 % | 20 % |
| 6-10 countries | 2 | 50 % | 20 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.