Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Osobnost a kompetence manažera
Osobnost a kompetence manažera
→ Hrajete nebo byste rádi hráli nějakou kolektivní hru? ←
(veřejné výsledky, cca 1 minuta)
Základní údaje o provedeném průzkumu
Autor průzkumu: | Michael Polák |
---|---|
Šetření: | 09. 07. 2020 - 19. 07. 2020 |
Počet respondentů: | 40 |
Počet otázek (max/průměr): | 33 / 31.25 |
Použité ochrany: | žádné |
Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
Návratnost dotazníků: | 43,6 % |
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
Průměrná doba vyplňování: | 00.07:56 |
odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Cílem dotazníku je zjistit názor především zaměstnanců na osobnost a kompetence manažerů.
Odpovědi respondentů
1. Věk:
Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
25 | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
24 | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
38 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
29 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
26 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
43 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
27 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
44 | 2 | 5 % | 5 % |
17 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
35 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
ostatní odpovědi | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
Statistická poloha | Hodnota |
---|---|
Průměr: | 29.67 |
Minimum: | 20 |
Maximum: | 44 |
Variační rozpětí: | 24 |
Rozptyl: | 45.49 |
Směrodatná odchylka: | 6.74 |
Medián: | 27 |
Modus: | 25 |
2. Pohlaví:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
žena | 25 | 62,5 % | 62,5 % |
muž | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
3. Počet odpracovaných let (brigády, poloviční úvazek, DPČ, plný pracovní úvazek....):
Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
9 | 4 | 10 % | 10 % |
3 | 4 | 10 % | 10 % |
7 | 4 | 10 % | 10 % |
10 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
20 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
2 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
8 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
12 | 2 | 5 % | 5 % |
1 | 2 | 5 % | 5 % |
23 | 2 | 5 % | 5 % |
5 | 2 | 5 % | 5 % |
6 | 2 | 5 % | 5 % |
ostatní odpovědi | 6 | 15 % | 15 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
Statistická poloha | Hodnota |
---|---|
Průměr: | 9.94 |
Minimum: | 2 |
Maximum: | 24 |
Variační rozpětí: | 22 |
Rozptyl: | 41.77 |
Směrodatná odchylka: | 6.46 |
Medián: | 8.5 |
Modus: | 9 |
4. V jakém odvětví jste nebo byl(a) jste naposledy zaměstnán(a)?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
Administrativa - advokacie
Administrativa, gastronomie
automobilový průmysl
Barman
Bezpečnost
Bezpečnost
bezpečnost
Cestovní ruch
Doprava
Doprava a spedice.
Doprava, administrativa
Energetika
Event production
Geologie
gibbon. (cvičená opice na všechno)
Hotelnictví/cestovní ruch
IT
Marketing
Marketing
média a komunikace
Mzdové ucetnictví
nákup
obchod
Obchod a služby, výzkum a vývoj, průmysl
Policie ČR
Polygrafie
Pomoc v restauraci
Právo
Sociální služby
Státní správa
Statni sprava
státní správa
Státní správa - administrativa
Veřejná správa
Veřejná správa
Zahraniční vzdělávání/Cestovní ruch
Zdravotní sestry
Zdravotnictvi - privátní sektor
zemědělství
Zubní lékař
5. Pracuji/naposledy jsem pracoval(a) jako:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Zaměstnanec/zaměstnankyně | 32 | 80 % | 80 % |
Podnikatel(ka) (OSVČ) | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
Manažer(ka) | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
Nic z uvedeného | 2 | 5 % | 5 % |
6. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl(a):
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
spíše extravertní | 18 | 45 % | 45 % |
spíše introverní | 11 | 27,5 % | 27,5 % |
extravertní | 6 | 15 % | 15 % |
silně extravertní | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
7. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl emočně:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
stabilní | 18 | 45 % | 45 % |
spíše stabilní | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
spíše labilní | 8 | 20 % | 20 % |
velmi stabilní | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
velmi labilní | 2 | 5 % | 5 % |
8. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
velmi svědomitý (organizovaný) | 12 | 30 % | 30 % |
spíše svědomitý (organizovaný) | 11 | 27,5 % | 27,5 % |
svědomitý (organizovaný) | 10 | 25 % | 25 % |
spíše nedbalý (neuspořádaný) | 6 | 15 % | 15 % |
nedbalý (neuspořádaný) | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
9. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl vůči vnějším (i vaším) podnětům/nápadům:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
otevřený | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
spíše otevřený | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
spíše uzavřený (odmítavý) | 8 | 20 % | 20 % |
velmi otevřený | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
velmi uzavřený (odmítavý) | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
10. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
přátelský | 20 | 50 % | 50 % |
spíše přátelský | 12 | 30 % | 30 % |
velmi přátelský | 6 | 15 % | 15 % |
spíše agresivní (nepřátelský) | 2 | 5 % | 5 % |
11. Jaký manažerský styl se v organizaci ve které pracujete/naposledy jste pracoval/a využívá?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
konzultativní | 14 | 35 % | 35 % |
kombinace více stylů | 8 | 20 % | 20 % |
autokratický | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
silně autokratický | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
participativní | 4 | 10 % | 10 % |
silně konzulativní | 2 | 5 % | 5 % |
12. Jste s tímto manažerským stylem spokojený/á?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
ano | 14 | 35 % | 35 % |
spíše ne | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
rozhodně ano | 6 | 15 % | 15 % |
spíše ano | 6 | 15 % | 15 % |
rozhodně ne | 4 | 10 % | 10 % |
ne | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
13. Jaký manažerský styl by vám jako zaměstnanci vyhovoval?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
konzulatitvní | 17 | 42,5 % | 42,5 % |
kombinace více stylů | 12 | 30 % | 30 % |
participativní | 8 | 20 % | 20 % |
silně konzultatitvní | 2 | 5 % | 5 % |
silně autokratický | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
14. Jaký manažerský styl byste využíval(a), pokud jste/byste byl(a) manažerem/manažerkou?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
konzultativní | 18 | 45 % | 45 % |
kombinace více stylů | 10 | 25 % | 25 % |
participativní | 8 | 20 % | 20 % |
silně konzulatitvní | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
silně autokratický | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
15. Změnil(a) jste nebo změnil(a) byste zaměstnavatele, kvůli nespokojenosti s manažerským stylem svého nadřízeného?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
rozhodně ano | 12 | 30 % | 30 % |
spíše ano | 10 | 25 % | 25 % |
ano | 8 | 20 % | 20 % |
spíše ne | 8 | 20 % | 20 % |
rozhodně ne | 2 | 5 % | 5 % |
16. Seřaďte manažerské funkce od nejdůležitější po nejméně důležitou (podle vašeho názoru):
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
---|---|---|
plánování | 3.1 | 2.09 |
organizování | 3.15 | 2.428 |
komunikování | 2.75 | 2.138 |
vedení lidí(motivování) | 3.075 | 2.569 |
rozhodování | 3.725 | 2.549 |
kontrola | 5.2 | 1.76 |
17. Ve které z manažerských funkcí by se měl váš současný/poslední minulý nadřízený pracovník nejvíce zdokonalit?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Vedení lidí (motivování) | 11 | 27,5 % | 27,5 % |
Komunikování | 11 | 27,5 % | 27,5 % |
Organizování | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
Plánování | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
Kontrola | 4 | 10 % | 10 % |
Rozhodování | 2 | 5 % | 5 % |
18. Při výkonu které manažerské funkce podle vás manažeři nejvíce selhávají?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Komunikování | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
Vedení lidí (motivování) | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
Plánování | 4 | 10 % | 10 % |
Rozhodování | 2 | 5 % | 5 % |
Organizování | 2 | 5 % | 5 % |
Kontrola | 2 | 5 % | 5 % |
19. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v sebezvládání (sebepoznání, sebeřízení, řízení času, zvládání stresu..): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 16 | 40 % | 40 % |
3 | 11 | 27,5 % | 27,5 % |
4 | 6 | 15 % | 15 % |
1 | 4 | 10 % | 10 % |
5 | 2 | 5 % | 5 % |
6 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
20. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v Zpracování informací (strategické myšlení, analytické myšlení…): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
3 | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
1 | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
4 | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
6 | 2 | 5 % | 5 % |
5 | 2 | 5 % | 5 % |
21. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v Řízení požadavků (řešení problémů, rozhodování, řízení projektů): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
3 | 12 | 30 % | 30 % |
1 | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
4 | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
6 | 2 | 5 % | 5 % |
5 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
22. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v Komunikaci (prezentace, vedení dialogu, vedení porad, vyjednávání): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 15 | 37,5 % | 37,5 % |
3 | 13 | 32,5 % | 32,5 % |
4 | 4 | 10 % | 10 % |
5 | 4 | 10 % | 10 % |
1 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
6 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
23. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl ve Vedení lidí (hodnocení lidí, motivace lidí, zadávání úkolů): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 14 | 35 % | 35 % |
3 | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
4 | 6 | 15 % | 15 % |
6 | 5 | 12,5 % | 12,5 % |
5 | 4 | 10 % | 10 % |
1 | 2 | 5 % | 5 % |
24. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v Ovlivňování vztahů (stimulace spolupráce, řešení sporů..): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
3 | 12 | 30 % | 30 % |
2 | 10 | 25 % | 25 % |
4 | 8 | 20 % | 20 % |
1 | 4 | 10 % | 10 % |
6 | 4 | 10 % | 10 % |
5 | 2 | 5 % | 5 % |
25. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v Orientaci (ve vnějším prostředí, ve firmě): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
1 | 17 | 42,5 % | 42,5 % |
2 | 10 | 25 % | 25 % |
3 | 6 | 15 % | 15 % |
6 | 3 | 7,5 % | 7,5 % |
4 | 2 | 5 % | 5 % |
5 | 2 | 5 % | 5 % |
26. Váš současný/poslední přímý nadřízený je/byl v akceptaci firemních myšlenek, akceptaci vlastní role, samostatnosti, pružnosti... (Postoje a smíšené zdroje): (1=velmi dobrý/6=velmi špatný)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
2 | 18 | 45 % | 45 % |
3 | 9 | 22,5 % | 22,5 % |
1 | 7 | 17,5 % | 17,5 % |
5 | 4 | 10 % | 10 % |
6 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
4 | 1 | 2,5 % | 2,5 % |
27. Pro manažera jsou důležitější Hard(tvrdé)/Soft(měkké) skills/dovednosti?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
spíše měkké dovednosti | 17 | 45,95 % | 42,5 % |
spíše tvrdé dovednosti | 10 | 27,03 % | 25 % |
měkké dovednosti | 8 | 21,62 % | 20 % |
pouze měkké dovednosti | 1 | 2,7 % | 2,5 % |
tvrdé dovednosti | 1 | 2,7 % | 2,5 % |
28. Schopnost být dobrým manažerem je:
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
spíše vrozená | 20 | 51,28 % | 50 % |
spíše naučená | 9 | 23,08 % | 22,5 % |
naučená | 4 | 10,26 % | 10 % |
vrozená | 4 | 10,26 % | 10 % |
pouze naučená | 1 | 2,56 % | 2,5 % |
Pouze vrozená | 1 | 2,56 % | 2,5 % |
29. Nejdůležitější pro manažera je:
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Zkušenosti | 16 | 43,24 % | 40 % |
Hodnota EQ (emocionální kvocient/sociální řízení) | 14 | 37,84 % | 35 % |
Znalost oboru | 4 | 10,81 % | 10 % |
Hodnota PQ (politický kvocient/mocenské řízení) | 2 | 5,41 % | 5 % |
Znalost managementu | 1 | 2,7 % | 2,5 % |
30. Z dlouhodobého hlediska jsou pro manažera nejdůležitější:
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
Kompetence | 16 | 43,24 % | 40 % |
Dovednost | 15 | 40,54 % | 37,5 % |
Znalost | 6 | 16,22 % | 15 % |
31. Myslíte si, že byste byl(a) schopný(á) pracovat jako manažer(ka)?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
---|---|---|---|
spíše ano | 13 | 34,21 % | 32,5 % |
ano | 9 | 23,68 % | 22,5 % |
spíše ne | 7 | 18,42 % | 17,5 % |
Rozhodně ano | 5 | 13,16 % | 12,5 % |
rozhodně ne | 2 | 5,26 % | 5 % |
ne | 2 | 5,26 % | 5 % |
32. Jaký by podle vás měl být manažer?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Dobrý - komunikativní, respektující, motivující
Empatický.
Kompetentní
Komunikativní, ať už se zaměstnanci, tak i s okolím, naučit se naslouchat, řešit problémy (někdy nejen spojené s prací, jelikož musí znát i své podřízené) mít dokonalý přehled o lidech, ale i o oboru, kde tým vede. Měl by být také stabilní, umět prosadit své vhodným způsobem.
Lidský a musí umět poradit. Nevyčítat lidem, že něco neví nebo neumí, když jim to nikdo nevysvětlí.
Od otázky 6 nejsou odpovědi relevantní - není výběr správné odpovědi. Viz otázka č. 6 Váš současný nadřízený je "debil", ale je kamarád a chráněnec nadřazenějšího.
Pohotový, nebát se dělat rozhodnutí, měl by mít přehled, vědět, co se na pracovišti děje, komunikovat se zaměstnanci, mít přirozenou autoritu, měl by být schopen učit se za pochodu, pozorovací schopnosti, správně odhadovat lidi, znalosti v oboru, správné dělení práce, empatie, cílevědomost, atd. atd.
Pochopit svou roli nikoliv jako "vůdčí místo s možností rozhodovat na úkor všech", ale pochopit své místo jako "propůjčenou odpovědnost od svého týmu, ve smyslu umět především organizovat a vést přidělenou práci či jím zamýšlený cíl tak, aby svůj tým motivoval a pomáhal celkovému řešení". Plus se týmu zastat u vyššího vedení/úřadů ap. Zkrátka nebýt mocichtíč co si realizuje své ego, ale týmový otec.
Přátelský a měl by umět svým pozitivním přístupem motivovat
přizpůsobivý
Sociálně inteligentní odborník v oboru, který umí a nezdráhá se předat své kompetence, know-how a dokáže efektivně skloubit osobnosti ve svém týku za účelem dosažení výsledku.
Spolehlivý, spravedlivý, empaticky, měl byt mít autoritu, pořádek v názorech a potřebných úkolech
33. Jaká jsou podle vás specifika managementu v IT?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Čím blbější, tím lepší. Přidat práci, vymyslet další výkazy ale prachy stále stejné. A po zmínce o zaplacení přesčasů, nebo proplácení cesťáků jste numero uno na vyhazov. Blbečků co si to nechají líbit stojí před vrátnicí fronta.
IT je naprosto jiná skupina, která se vymyká zbytku byznysu, protože i sorta lidí v IT je naprosto jiná
Nevím. Prakmatičnost?
Problém v komunikaci se skupinou IT "autistů" na jedné straně a obchodnickým managementem na druhé.
Proměnlivost oboru, obvzlášť potřeba se stále vzdělávat, velká škála záležitostí, jedná se obor, který stále roste a objevují se nové věci, které je potřeba znát a rozvíjet. Vymýšlet nové metody, jak učit své podřízené. Jedná se o velice lukrativní odvětví, kdy manažer musí být odborník jak po IT stránce, tak i samozřejmě po té personální.
Technické znalosti, odhad délky úkonů
To nevím.
Určitě nutnost mít vysoké znalosti tématu (ne že by se ani v IT nenašli manažeři co neumí ani poslat email).
zaměstnanci jsou víc emočně labilní
Znalost daného oboru
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.