Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Osobnost Manažera

Osobnost Manažera

Víte, že... můžete dotazníky vyplňovat i pomocí mobilních aplikací?
K dispozici jsou aplikace pro iPhone, iPad a Android.

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Lukáš Husák
Šetření:21. 04. 2012 - 06. 05. 2012
Počet respondentů:52
Počet otázek (max/průměr):19 / 18.94
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:42,4 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.06:11
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

 Dobrý den, rádi bychom vás poprosili o vyplnění dotazníku k naší seminární práci na Vysoké Škole Ekonomické. Vyplnění vám nezabere mnoho času a nám tím pomůžete.

Odpovědi respondentů

1. Které z uvedených vlastností považujete za nezbytné pro práci manažera?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Rozhodnost4688,46 %88,46 %  
Zodpovědnost4076,92 %76,92 %  
Důslednost3057,69 %57,69 %  
Kreativita2955,77 %55,77 %  
Pracovitost2650 %50 %  
Schopnost vcítit se2038,46 %38,46 %  
Předsvědčivost1936,54 %36,54 %  
Odvaha1834,62 %34,62 %  
Trpělivost1732,69 %32,69 %  

Graf

2. Jak starý by měl být dle vás dobrý manažer?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26-352650 %50 %  
36-452344,23 %44,23 %  
46 a více23,85 %3,85 %  
18-2511,92 %1,92 %  

Graf

3. Jaké máte vzdělání? Pracujete v tomtéž oboru, jaký jste vystudoval (uveďte prosím vystudovaný obor a obor, ve kterém pracujte)?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

ano, hotelnictví

cestovní ruch, finance

dokončila jsem střední školu Hotelovou v pdech, mám za sebou praxi nižšího managementu v mezinárodní firmě(2 roky) a nyní studuji politologii

dosažené vzdělání gymnázium, nyní student VŠE

ekonomický směr, pracuji ve středním managementu

ekonomie

ekonomie

Ekonomie, jsem student

Evropská teritoriální studia - ČR a německy mluvící země

Gymnázium, Vše podniková ekonomika-2.ročník, internet, marketing, reklama

ještě jsem nevystudovala, studuji obor Hotelnictví a cestovní ruch

khbxycx

marketing a marketing

marketing, ano pracuji ve stejném oboru

maturita

MBA Management&Business, Mezinarodni obchod Vedouci fidelizace

Momentálně studuji VŠE, obor podnikové informační systémy

Regionální rozvoj - dotační poradentsví

sdělovací technika a stále studuji

Sportovní manager - Sportovní manager

stále studentka

Stále studuji.

stavebnictví

Střední s maturitou, student

střední škola strojní, studuji vš

Středoškolské s maturitou - gymnázium, nyní student Regionálního rozvoje

Středoškolské, nepracuji

student

studium - veřejná správa, práce - pojišťovnictví

Studovaný obor: Informační management Zaměstnání:Analytik IT junior

studuji

studuji ekonomii, pracuji v obchode

studuji matematickou informatiku a zatím nepracuji

studuji obchodku

Studuji obor Finance a řízení, zatím nepracuji nikde.

studuji sociální práci (mám brigádu v oboru)

studuji vysokou školu

studuji, management v telesne kultuře

thhzhh

úplné střední, pracuji v jiném oboru

VŠ - cestovní ruch- pracuji v hotelnictví - ano

VŠ - Řízení lidských zdrojů, Andragogika Prozatím nepracuji v daném oboru, asistentka - doprava

VŠ, humantiní, pracuji v jiném oboru

vše

VŠE Praha (Podnikohospodářská fakulka obor Podniková ekonomika a management), jsem stále student.

vysokoskolske, obor mezinarodni obchod a komercni komunikace, pracuji v marketingu

Vysokoškolské - Bc. - obor cestovní ruch

Vysokoškolské, pracuji v jiném oboru. Vystudovala jsem provoz a ekonomii, pracuji v oblasti personalistiky a vzdělávání dospělých

vysokoškolské, strojní inženýr/podnikatel ve stavebnictví

Vystudoval jsem VSE FIS aplikovana informatika, pokracuji ve studiu na KIT a pracuji v oblasti IT

Vystudoval jsem VŠ v Mladé Boleslavy pod záštitou Škodovky, vystudoval jsem obchodní management, a ted jsem programový ředitel, minul jsem se povoláním :D

vystudovné právo, v současnosti pracuji ve službách

4. Jste student či aktivně zaměstnán?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
student3975 %75 %  
aktivně zaměstnán1325 %25 %  

Graf

5. Tykáte si s vaším nadřízeným?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne2955,77 %55,77 %  
ano2344,23 %44,23 %  

Graf

6. Je lepší se držet zažitých autoritativních konvencí či máte raději uvolněnější vztah?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Preferuji uvolněnější vztah3363,46 %63,46 %  
Preferuji autoritu1936,54 %36,54 %  

Graf

7. Jak závisí kvalita odvedené práce manažera na dosaženém vzdělání?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
více než vzdělání jsou schopnosti manažera, avšak měl by mít alespoň středoškolské vzdělání2548,08 %48,08 %  
někomu stačí pro tuto fuknci přirozená inteligence nebo talent1732,69 %32,69 %  
kvalita odváděné práce nijak nesouvisí s dosaženým vzděláním611,54 %11,54 %  
manažer by měl mít vzdělání vysokoškolské v oboru, jinak svou práci nemůže vykonávat naplno35,77 %5,77 %  
pro výkon manažera je nutné vysokoškolské vzdělání11,92 %1,92 %  

Graf

8. Čím byste odůvodnil/a vaši odpověď na předchozí otázku?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

Aby byl dobrý vedoucí, musí vlastnit jisté vlastnosti, které mu škola nedá

Co největší všeobecný přehled (získaný mimo jiné studiem) umožňuje správně se rozhodovat

Člověk už má určité předpoklady k manažerské práci vrozené, a pokud je nemá vysoká škola mu opravdu nepomůže.

Existuji dobri manageri bez vzdelani a spani s vysokym vzdelanim

jde o zkušenosti a vrozene a naučené schopnosti

Je to tak :)

každý je jiný

kdo je přirozeně inteligentní, tak se sám od sebe naučí, co je k výkonu manažera třeba a má většinou velký přehled o tom, co se děje (ve světě i v práci)

kdyby manažer neměl žádné vzdělání nemusel by mýt u některých podřízených se vzděláním autoritu.

Když se člověk dokáže vcítit do situace a dokáže, aby něco fungovalo, nepotřebujek tomu vzdělání, to musí mít v sobě

lze si zalozit i uspesne vest podnik i bez VS vzdelani

Manažer by měl samozřejmě být i vzdělaný, avšak je možnost získat vzdělání napr. Formourůzných seminářů či školení, které jsou někdy daleko přínosnější než některá VŠ.

Manažer je především člověk, který musí mít určité charakterové vlastnosti a předpoklady na takové úrovni, aby mohl efektivně vést tým lidí. Jeho odborné znalosti není třeba mít akademické úrovni, spíše jde o zkušenosti a schopnosti.

manažerem se člověk rodí

mjhcv\syxck

mnoho lidí podniká mimo svůj vystudovaný obor - a velice úspěšně

Musí mít znalosti, aby mohl posuzovat výsledky.

Myslím si, že bez vzdělání nelze být dobrým manažerem, avšak VŠ podle mě není bezpodmínečně nutná.

Myslím si, že manažer nepotřebuje odborné vzdělání, odborné vzdělání by měli mít lidé, které vede. Manažer hlavně musí mít přirozenou autoritu a musí umět motivovat a vést lidi tak, aby dosáhl cílů.

někdo nepotřebuje vzdělání. myslím si, že je to spíše o člověku

nevím

nevím

nevím

ničím

osobnost je velmi důležitá, ale nezvdělaný člověk nemůže vést druhé

použitelnost pro 'život'

pro funkci manažera jsou dležité znalosti v určitém oboru

pro ziskani autority u podrizenych musi mit nejake vzdelani

Respektem u podřízených

Rozhodně není potřeba být nabitý vzděláním, to stejně při takové práci moc často nevyužijete

Selský rozum

schopnosti a dovednosti jsou základem, na kterém se staví, vzdělání je může rozvíjet

Schopnosti a dovednosti manažera jsou stejně důležité jako dosažené vzdělání. Oboje jde ruku v ruce.

středoškolské vzdělání je podle mého názoru nezbytné pro vykonávání nějaké vyšší pozice.

škola není vše

školy učí suché teorie, které stejně nejsou studentovi do budoucí práce moc platné...

Talent a inteligence je víc než diplom z vysoké školy

Vím o lidech, kteří jsou skvělí manažeři a nemají vysokou školu nebo nemají přímo vzdělání v oboru

Vlastni zkusenost

vystudování nějaké školy je pro mě důkaz svědomitosti a trpělivosti

vzdělání nemusí být rozhodující pro pozici manažera, pokud je přirozeně inteligentní, má přirozenou autoritu apod., nicméně by měl mít alespoň vzdělání středoškolské

zálěží na konkrétní pozici (oboru) - pro některou je třeba VŠ vzdělání, pro jinou stačí talent, praxe a přirozená inteligence

Zkusenostmi

zkušenost

Zkušenosti a charisma jsou daleko důležitější než naučené poučky ze školy

Zkušenosti s tím ž ne vždy vysokoškolský vzdělaný manažer je ten nejlepší.

zkušenosti z praxe

zkušeností, můj nadřízený nemá vysokoškolské vzdělání, je dobrý ve svém oboru a dobrý manažer

zkušenostmi v práci

Znám několik lidí, kteří mají pouze střední školu, ale na pozici manažera si vedou lépe než jiní s vysokou školou.

zzhtzttz

9. Kteý typ osobnosti má nejlepší předpoklady pro vedení?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Sangvinik3771,15 %71,15 %  
Cholerik1019,23 %19,23 %  
Flegmatik47,69 %7,69 %  
Melancholik11,92 %1,92 %  

Graf

10. Čím byste odůvodnil/a vaši odpověď na předchozí otázku?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

?

Člověk otevřený, extrovertní a komunikativní.

Dlouze nesetrvava u reseni konfliktu

Dovede se vcítit do druhých lidí, je schopný je motivovat a z uvedených typů osobností má největší předpoklady být oblíben - lidé za ním půjdou.

Energický, rozhodný, impulsivní

Flegmatik a cholerik jsou extrémy, melancholik by to asi moc prožíval. Proto sangvinik

Cholerici kladou důraz na přesnost

cholerik je hrozně vznětlivý. melancholik hloubavý, občas se sklonem k depresi. flegmatik je k mnoha věcem lhostejný, nechal by podřízené udělat si mnoho věcí po svém. sangvinik - společenský optimista. umí lidi nadchnout, motivovat.

Je otevreny a prirozeny extrovert

je rázný, jde si za svým.

je rázný, povětšinou je to přirozená autorita

je společenský a na lidi kolem sebe dobře působí

jediná možnost byla

jhjdas

Jsem pro vice typu

Jsou sice výbušní, ale dle mého názoru efektivní

Klasicka vylucovaci metoda....

Kreativní, trpěliví a komunikativní lidé.

Kromě cholerika a flegmatika přesně nevím silné a slabé stránky zbývajících.

Manažer by neměl být výbušné povahy, neměl by být ani melancholický a už vůbec by mu nemělo být všechno jedno. Sangvinik mi z toho přijde jako nejideálnější.

manažer musí být klidná, aktivní, pozitivní

musí se umět rozčílit

Musí umět udržovat kontakt s lidmi a být společenský.

myslím si to

Myslím si že tento typ osobnosti se pro výkon této funkce nejvíce hodí.

nekonfliktivní, šťastný

nekonfliktni typ, ale stoji si za svym

nelze rici, ale vetsinou osobnost nedisponuje pouze jednim typem osobnosti

nerozčílí se tak snadno a dokáže v klidu jednat

nesmí být moc klidný ani naopak moc výbušný

nevím

nevím

nevim

nevím

nevím, je to spíše mix více typů osobnosti, nelze jednoznačně určit

optimistický přístup k podřízeným

Podle mne nejlepší souhrn vlastností :))

pozitivní přístup, ralistický je nejideálnějším typem pro manažera

práce pod takovým vedením je klidnější, snáze se s ním dá domluvit než např. s cholerikem

přijde mi to jako nejlepší možnost

rozhoduje se během chvíle

S humorem jde vcechno lip

sangvinici mají nejlepší vůdčí dovednosti

Sangvinik je mi nejbližší a má vlastnosti které jsou pro tutu práci vhodné.

sangvinik má charizma, osobnost, přitahuje lidi, je rád středem pozornosti, je energický

snad netřeba zduvodnovat

tggtgt

určitě by v sobě měl mít všechny 4 typy ale cholerik je z nich nejaktivnější a takový by manažer měl být

vlastní zkušenosti

zkušenost s cholerickými managery, melancholik nevydá takový výkon a vezmeme li to do důsledku tak flegmatik není důsledný a je

zkušenostmi

11. Jak by vás měl váš manažer dobře motivovat?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

autoritou, pochvalou

cukr a bič

dát prostor seberealizaci

dávat včasný a dotatčený feedback

Dobré chování a plnění povinností, tak jak má.

Duverou

Financni i nefinancni motivace (pochvala, povzbuzeni, ...)

finančně, pochvala přede všemi

Finanční odměna, pochvala za dobře odvedenou práci, vědomí že práce kterou vykonávám je důležitá

finanční odměna, smysluplnost práce

Finanční odměny, bonusy, pochvala, kariérní postup...

finanční ohodnocení či nějaká jiná odměna

finanční ohodnocení, zájem o můj soukromý život, přátelský přístup

ggtg

Jednak finančně, druhak psychicky. Měl by umět přesvědčit lidi pod ním, že věc, na které společně pracují má smysl a měl by umět skupinu nadchnout k práci.

jít příkladem, umět pochopit, ze kazdy může udelat chybu. musi umet vest

jxchad

Kdybych to věděl, tak bych byl nejlepší motivátor na světě ;)

Komunikace

na peníze

nabízené benefity, školení, pozitivní motivace

nastavovat raálné cíle, ukázat nadšení, pochválit dobrou práci, finanční ohodnocení

oceněním odvedené práce

ohodnocení

participací na nějakých důležitých úkolech

penězi

Penězně. Dále např. důsledností při kontrole práce, vytvořením respektu vůči jeho osobě.

peněžní bonusy a dovolené

peníze

platem

platem, dobrými pracovními podmínkami, dobrým kolektivem, prací, která mě bude naplňovat a bavit

platem, nadsenim do prace, jit prikladem

podil na zisku dle vysledku spolecnosti

Pochvala, odměna, benefity

pochvalou, financemi, důvěrou

pochvalou, finančně

pochvaly, finanční ohodnocení

pozitivně

pozitivním přístupem a ohodnocením

prémie, pochvala

především férovým jednáním, vstřícným přístupem, prostorem pro seberealizaci, vzájemným respektem, oceněním výsledků, důvěrou

především pozitivně

tím, že mi věří

tím, že výsledek mé práce bude užitečný a někam povede + bonusy za dobře odvedenou práci

Udržovat si přehled o mých výsledcích

umět pochválit a odhadnout pracovníka, sám jít vhodným příkladem

umět pochválit za dobře vykonanou práci

V první řadě ho musím respektovat a důvěřovat mu.

vlastním příkladem pracovitosti, finančně

vnitřně, nikooliv z vnějšku. Spíše svým charismatem, než příkazy.

výšší platu i pracovními benefity, častá chvála

12. Myslíte si, že je a jaký je rozdíl v chování manažerů v malých a velkých podnicích?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

ano

Ano

ano

Ano

ano

ano

ano

ano

ano

ano

ano

ano ve velkých podnicích není kladen takový důraz na jednotlivce jako v malých podnicích

ano, male podniky maji spiserodinou atmosferu

ano, manažeři v malých podnicích jsou pravděpodobně více ve styku se svými zaměstnanci a proto k nim mají často více individuální a mírnější přístup

ano, v malých firmách nebývají vztahy velmi oficiální

Ano.

ano. ve velkých podnicích je větší stres

asi ano - v malých podnicích může být přístup osobnější, méně formální - narozdíl od větších společností

kjxhkjyasc

Muze byt

myslím si, že je. Je tam větší nátlak na práci, větší zodpovědnost

na manažerech velkých podniků leží větší zodpovědnost

NE

ne

ne

ne

Ne příliš velký.

NE, to je nesmysl

nemyslím

nemyslím si

nemyslím, nemám zkušenost

není - vždy záleží na konktérní osobnosti manažera

Netusim

nevím

nevim

nevím

nevím

osobní přístup k zamestnacum

rozdíl je v zodpovědnosti a v náročnosti komunikace

rozdíl tam je. manažer malého podniku jistě vykonává i nějaké operativní úkoly, ale manažer velkého podniku nejspíš jen strategicky řídí.

Tak určitě.

tgttg

to nevím, nemám s tím žádné zkušenosti

V malých podnicích bude vládnout nejspíše uvolněnější atmosféra, protože se všichni znají.

V malých podnicích je přistup více přátelský narozdíl od velkých podniků kde se můžeme setkat s kariéristy.

v malých podnicích má manažer (většinou) větší přehled a bližší vztah k zaměstnancům, je s nimi více spjatý..ve velkém podniku může být pod manažerem, ještě pár pater vedoucích a poté tento manažer může ztratit cit pro vedení každého jednotlivce zvlášť

V malých podnicích má manažer blíže ke klientům i k zaměstnancům

v malých podnicích mají manažeři k zaměstnancům blíž, znájí všechny zaměstnance, uvolněnější vztah.

V menších podnicích může docházet k osobních stykům s manažerem. Ve větších zná manažer své pracovníky většinou jen na papíře.

záleží na odpovědnosti manažera

Zřejmě je, ve větších podnicích je podle mně větší odpovědnost. Přístup nemůže být tak individuální.

žádný

13. Co si myslíte o ženách ve vedení?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

- je jich bohužel málo - nejsou doceněni, hlavně kvůli tomu, že většinou nebývají tak tvrdé a přímočaré jako muži - mohou být velmi prospěšné, jsou odolnější

ano

často se snaží být důležitější a přísnější než jejich mužští kolegové.

ggg

je to v pořádku

jejich pozice je težká, jsou podceňovány

jejich vykonaná práce je srovnatelná, ne-li lepší než ta, kterou s muži

jen málokterá to zvládne

jen tak dál, držím palce

jen to nejlepší.)

jestli odvádí svou práci dobře, nemám s tím problém

jsem jednoznačně pro..je spousta úspěšných manažerek a mnohé ženy jsou více důsledné než muži, avšak mnohdy je muži nerespektují

Jsou důležité, přinášejí rovnováhu a jiný pohled na řešený problém.

jsou potreba

jsou stejně schopné jako muži

Jsou vice empaticke

knksjcsk\

Mají jiný přístup než muži a většinou jsou velmi cílevědomé

mají tam určitě své místo

mají to náročnější, ale mohou být stejně úspěšné jako muži

mají to těžší s autoritou, ale možné to je

Mohou být stejně kvalifikované a výjkonné jako muži.

mohou být stejně schopní jako muži, ale u některých podřízených nemají dostatečnou autoritu. musí se více snažit, aby ji získaly.

mohou vést stejně dobře jako muži, né-li lépe

Mohou vykonávat práci stejně dobře jako muži

musí být tvrdší - není snadné se dostat na vyšší posty

Myslím, že dokáží vést stejně dobře jako muži, ale nemají přirozenou autoritu. Tu si musí vydobýt.

Na pohlaví nezáleží

Nemám s tím problém a myslím že ženy jsou jako manažerky schopné i přesto že neznám žádný nadnárodní podnik s ženou ve funkci CEO.

Nemám s tím problém.

Nemam zkusenost, je mozne, ze by mi to trochu vadilo

není to dobré. jsou hodně závistivé a často problémy

Nevadi mi

Nevidím v tom žádný problém, dle méhó názoru tato otázka nějak zaspala dobu....

Nic proti nemam.

Nic proti nic nemám, nezáleží na pohlaví.

nic špatného

poddporuji ženy ve vedení, bývají rozhodné a schopné minimálně jako muži

Podle mě jsou muži lepší, ale rozhodně je mi to jedno. Jde prostě o to, aby to fungovalo tak jak má

pokud to umi, tak to same co o muzich

pozitivní

proč ne?

proč ne?

rozhodně jsou pozitiven

super

to stejné co o mužích - záleží na konkrétní osobnosti

To stejné, co o mužích ve vedení. Proč by měl být muž lepší manažer, než žena?

určitě ano

Zeny mohou byt stejne uspesni jako muzi

ženy mohou být lepšími manažery, než muži.

ženy ve vedení jsou potřeba

Ženy ve vedení jsou stejně dobré, někdy lepší, než muži. Myslím si, že ženy byly dlouhou dobu podceňované a měla by se jim dát možnost se ukázat.

14. Je vzhled pro vedoucí funkci důležitý?

Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano4178,85 %78,85 %  
ne1121,15 %21,15 %  

Graf

15. Chtěli byste, aby dobrý manažer organizoval společensko-pracovní akce? Pokud ano, jaký to má dle vás přínos?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

ano

ano - je to dobré pro stmelení kolektivu a podporuje to dobrou spolupráci

ano - stmelení týmu (teambuilding), zlepšení atmosféry ve firmě

ano - z důvodu stmelování pracovní skupiny a možnosti uvolněnější komunikace

Ano a to z důvodu ztmelování kolektivu.

ano- stmelení týmu, větší soudržnost a spolupráce. Tým pak pracuje efektivněji a nevznikají zbytečné knflikty

ano, ale jen příležitostně párkrát do roka

ano, bude mít blíž ke svým pracovníkům a budou lépe ucelený celek

ano, buduje tým, který si více důvěřuje

ano, lidé se lépe poznají i jinak než je při samotné práci

Ano, ma to zblizujici a poznavaci prinos

Ano, posilují podnikovou kulturu a stmelují pracovní kolektiv.

ano, poznání spolupraocvníků jinde než v práci

Ano, sblížení kolektivu. Je to důlěžité.

ano, utužení kolektivu, člověk by se mohl trochu odreagovat

ano, v rámci navázání bližších vztahů mezi pracovníky

asi spíše ne..mohl by mít nad akcí záštitu, ale přímo organizovat, to ne..měl by se věnovat vedení lidí v podniku, aby se podniku dařilo a tím pádem budou i lidé spokojení

ggg

kdskfhjksbdvsfkdh

Klidně. Má zkušenosti s organizováním.

Manažer by měl vše zohledněné a přesně naplánované

Na to by se asi našli vhodnější lidé, organizace zabírá mnoho času

na to jsou jiní lidé s jinými funkcemi

ne

Ne

Ne

ne

Ne

ne

ne

ne

ne

Ne

ne

ne, ale měl by se jich účastnit

Ne, nechtěla bych.

ne, spise teambuildingy

nechtěla bych

Nepovažuji to za nutné.

nevím

Podpora dobrych vztahu mezi pracovniky

pokud je to v náplni jeho práce tak ano, spíše by to měla organizovat sekretářka nebo specializované oddělení či agentura

Proč ne, ale nemyslím si, že by to bylo důležité.

Proč ne, měl by se snažit o rozvíjení vztahů mezi podřizenými.

Sblížení kolektivu, team building

společensko pracovní akce mohou být dle mého názoru organizovány někým méně zaneprázdněným a někým hodně kreativním - ale ve spolupraci s manažerem. kreativec se bude soustředit na tu společenskou část, zjistí od manažera pracovní povinnosti a kreativně je zahrne do programu.

team building

utuzeni vztahu, uvolneni, podrizeni vidi zajem nadrizenych

Utužování kolektivu, motivace.

uvolnění atmosféry, soudržnost týmu

Zlepšuje to povědomí o firmě, zlepšuje vztahy....

žádný

16. U svého nadřízeného považuji za velmi důležité aby?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
vyslyšel mé prosby a nápady3873,08 %73,08 %  
choval se vůči mé osobě rovnocenně2650 %50 %  
byl otevřený vůči kritice zvenčí2548,08 %48,08 %  
byl autoritativní1528,85 %28,85 %  
nemíchal se do toho jak práci dělám, ale pouze kontroloval výsledky59,62 %9,62 %  

Graf

17. Jaké faktory jsou důležité při vytváření vztahů k podřízeným? Seřaďte dle důležitosti.

Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
schopnost vyvolat v lidích strach3.6150.852
schopnost lidi odměňovat2.1920.463
disponovat jedinečnýma znalostma2.3080.79
mít takové vlastnosti, které v lidích vzbuzují obdiv a snahu o jeho napodování1.8851.141

Graf

18. Jste muž nebo žena?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Žena3975 %75 %  
Muž1325 %25 %  

Graf

19. Kolik je vám let?

Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď (pouze kladná čísla).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
221121,15 %21,15 %  
21917,31 %17,31 %  
23815,38 %15,38 %  
24713,46 %13,46 %  
3035,77 %5,77 %  
1835,77 %5,77 %  
4223,85 %3,85 %  
2023,85 %3,85 %  
2523,85 %3,85 %  
2611,92 %1,92 %  
ostatní odpovědi 49
33
34
5445
47,69 %7,69 %

Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.

Statistická polohaHodnota
Průměr:24.13
Minimum:18
Maximum:42
Variační rozpětí:24
Rozptyl:24.32
Směrodatná odchylka:4.93
Medián:23
Modus:22

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Nebyly nalezeny žádné zajímavé souvislosti mezi odpovědmi.

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Které z uvedených vlastností považujete za nezbytné pro práci manažera?

2. Jak starý by měl být dle vás dobrý manažer?

4. Jste student či aktivně zaměstnán?

5. Tykáte si s vaším nadřízeným?

6. Je lepší se držet zažitých autoritativních konvencí či máte raději uvolněnější vztah?

7. Jak závisí kvalita odvedené práce manažera na dosaženém vzdělání?

9. Kteý typ osobnosti má nejlepší předpoklady pro vedení?

12. Myslíte si, že je a jaký je rozdíl v chování manažerů v malých a velkých podnicích?

14. Je vzhled pro vedoucí funkci důležitý?

15. Chtěli byste, aby dobrý manažer organizoval společensko-pracovní akce? Pokud ano, jaký to má dle vás přínos?

16. U svého nadřízeného považuji za velmi důležité aby?

17. Jaké faktory jsou důležité při vytváření vztahů k podřízeným? Seřaďte dle důležitosti.

18. Jste muž nebo žena?

19. Kolik je vám let?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Které z uvedených vlastností považujete za nezbytné pro práci manažera?

2. Jak starý by měl být dle vás dobrý manažer?

4. Jste student či aktivně zaměstnán?

5. Tykáte si s vaším nadřízeným?

6. Je lepší se držet zažitých autoritativních konvencí či máte raději uvolněnější vztah?

7. Jak závisí kvalita odvedené práce manažera na dosaženém vzdělání?

9. Kteý typ osobnosti má nejlepší předpoklady pro vedení?

12. Myslíte si, že je a jaký je rozdíl v chování manažerů v malých a velkých podnicích?

14. Je vzhled pro vedoucí funkci důležitý?

15. Chtěli byste, aby dobrý manažer organizoval společensko-pracovní akce? Pokud ano, jaký to má dle vás přínos?

16. U svého nadřízeného považuji za velmi důležité aby?

17. Jaké faktory jsou důležité při vytváření vztahů k podřízeným? Seřaďte dle důležitosti.

18. Jste muž nebo žena?

19. Kolik je vám let?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Husák, L.Osobnost Manažera (výsledky průzkumu), 2012. Dostupné online na https://osobnost-manazera.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.