Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Povědomí studentů VŠE o organizační struktuře TPCA
Povědomí studentů VŠE o organizační struktuře TPCA
→ Jak reagujete na přidání "ai funkcí" do programů, které používáte? Štve vás to, nebo to berete jako příjemné vylepšení? Nebo byste radši všude používali svou oblíbenou AI? ←
(cca 7 minut, veřejné výsledky v září)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Dana Kuljovská |
|---|---|
| Šetření: | 11. 11. 2015 - 12. 11. 2015 |
| Počet respondentů: | 22 |
| Počet otázek (max/průměr): | 9 / 9 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | po jedné otázce |
| Návratnost dotazníků: | 53,5 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.06:07 |
| odpovědi & grafy segmentace zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
jmenuji se Dana Kuljovská a v rámci skupinové práce na předmět mezinárodního managementu prosím o vyplnění následujícího krátkého dotazníku, týkající ho se povědomí o společnosti TPCA.
Odpovědi respondentů
1. Jste:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 17 | 77,27 % | 77,27 % |
| muž | 5 | 22,73 % | 22,73 % |

2. Kolik Vám je let?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 20 – 30 | 22 | 100 % | 100 % |

3. Setkali jste se již někdy s pojmem „organizační kultura“?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 20 | 90,91 % | 90,91 % |
| ne | 2 | 9,09 % | 9,09 % |

4. Dominantní rysy organizace:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Organizace představuje formalizované a strukturované pracovní prostředí, zdůrazňující postupy a předpisy. | 13 | 59,09 % | 59,09 % |
| Organizace je orientována na výsledky, pracovníci jsou soupeřiví a zaměření na cíle. | 7 | 31,82 % | 31,82 % |
| Organizace se vyznačuje dynamickým podnikatelským a tvůrčím prostředím. Pracovníci jsou ochotní riskovat. | 3 | 13,64 % | 13,64 % |
| Organizace má spíše charakter rozšířené rodiny, než podnikatelské entity. Daný typ organizace charakterizuje přátelské prostředí. | 1 | 4,55 % | 4,55 % |

5. Způsob vedení v organizaci:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vedoucí jsou dobří koordinátoři a organizátoři, soustředění na účinnost. | 12 | 54,55 % | 54,55 % |
| Vedoucí jsou vizionáři a inovátoři. | 5 | 22,73 % | 22,73 % |
| Vedoucí zastávají roli „rodičů“. | 5 | 22,73 % | 22,73 % |
| Vedoucí „pohánějí“ zaměstnance k vysokým výkonům, jsou to konkurenti, přísní a vyžadující. | 4 | 18,18 % | 18,18 % |

6. Způsob řízení zaměstnanců:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Za prvořadé jsou v organizaci považovány týmová práce, participace a konsenzus. | 11 | 50 % | 50 % |
| Hlavním úkolem manažerů organizace je podporovat individuální iniciativu, tvořivost a svobodu. | 7 | 31,82 % | 31,82 % |
| Řízení zaměstnanců je soustředěno především na zabezpečení jistoty zaměstnání. | 6 | 27,27 % | 27,27 % |
| Převládajícím stylem řízení je tvrdá soutěživost. | 2 | 9,09 % | 9,09 % |

7. Soudržnost organizace:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Organizaci stmeluje loajalita nebo tradice. | 13 | 59,09 % | 59,09 % |
| Stmelujícím prvkem v organizaci jsou formální pravidla. | 6 | 27,27 % | 27,27 % |
| Organizaci stmeluje experimentování, inovativní přístupy a myšlení. | 6 | 27,27 % | 27,27 % |
| Organizaci stmeluje orientace na vítězství. | 4 | 18,18 % | 18,18 % |

8. Prioritní strategické faktory:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Důraz je kladen na inovativnost a schopnost přizpůsobovat se turbulentnímu prostředí. | 11 | 50 % | 50 % |
| Za nejdůležitější je považován bezproblémový a hladký chod organizace, cílem je stabilita a efektivnost. | 8 | 36,36 % | 36,36 % |
| Zdůrazňován je dlouhodobý užitek rozvoje každého jedince, velký význam je připisován soudržnosti, morálce, pracovnímu prostředí. | 4 | 18,18 % | 18,18 % |
| Dlouhodobá pozornost je věnována konkurenčním akcím a dosahování měřitelných cílů. | 2 | 9,09 % | 9,09 % |

9. Kritéria úspěchu:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Organizace definuje úspěch jako rozvoj lidských zdrojů, týmovou práci, oddanost pracovníků a péči o lidi. | 7 | 31,82 % | 31,82 % |
| Organizace definuje úspěch jako vítězství na trhu a předstižení konkurence. Klíčová je pro ni vedoucí pozice na trhu. | 7 | 31,82 % | 31,82 % |
| Organizace definuje úspěch jako efektivnost. Rozhodující jsou pro ni spolehlivé dodávky, plynulost práce a výroba s nízkými náklady. | 7 | 31,82 % | 31,82 % |
| Organizace definuje úspěch jako vlastnictví unikátního nebo nejnovějšího produktu. Je lídrem v oblasti výrobků a inovací. | 5 | 22,73 % | 22,73 % |

Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.


