Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Proces delegování- podřízený
Proces delegování- podřízený
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Jakub Myšák |
|---|---|
| Šetření: | 16. 03. 2011 - 24. 03. 2011 |
| Počet respondentů: | 8 |
| Počet otázek (max/průměr): | 14 / 14 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | nelze zjistit |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.04:51 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Správné delegování činností je jednou z efektivních řídících metod vedoucích pracovníků. Hospodářská situace firmy se často odráží úroveň delegování. Pokud jsou řídící pracovníci schopni činnosti a odpovědnost správně delegovat a předávat, firma často prosperuje.
Rozhodnutí komu a co delegovat patří k nejdůležitějším činnostem manažera. Následná motivace a podpora zaměstnanců je také jednou z důležitých pesonálních činností manažera.
Na základě tohoto dotazníku bude zmapován proces delegování ve firmě Incoczech Travel Prague a.s. , prostředníctvím odpovědí podřízených pracovníků. Bude zjištěno jak se podřízeným pracovníkům daří vykonávat delegovanou činnosti a co by se teoreticky mohlo změnit na chodu firmy.
Odpovědi respondentů
1. V čem spočívá výhoda delegování?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
můžu úkol pojmout dle vlastního uvážení
Odlehčení práce vedoucích pracovníků od běžných problémů chodu firmy, které mohou zastat podřízení.
přesun úkolů
přesunutí méně příjemných povinností na druhou osobu
přesunutí povinností v časové tísni
Umožnění se vedoucím pracovníkům se věnovat koncepční práci a nezahlcovat se zbytečnostmi
úspora času, rozvrstvení úkolů,
V tom že se delegující nezblázní z množství práce, nemusí dělat rutinu a věnuje se práci, která odpovídá jeho zkušenostem a funkci/odpovědnosti ve firmě => větší efektivita resp. produktivita práce
2. Co považujete za jeho nevýhodu?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
čas a zvolení podmínek na výběr delegované osoby
kontrola výsledku činnosti
musím to splnit za každou cenu,nevyfláknout se na to....dohlídne na to šéf
nepřehlodnost, problém s kontrolou
neustálá kontrola delegovaných činností
Pokud je delegování dobře nastaveno a kontrolováno bnemá nevýhody
Při dobře zorganizovánem delegování nejsou žádné nevýhody
rizika: nesprávný výklad nebo nespr. pochopopení delegované činnosti nevýhoda: čas nutný k vysvětlení delegované činosti a čas potřebný pro eventuální kontrolu
3. Při výběru vhodného pracovníka k delegování se nadřízený řídí odbornou kvalifikací pracovníka.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zcela souhlasím | 4 | 50 % | 50 % |
| spíše nesouhlasím | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| nevím | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
4. Jste ochotni si kvůli své práci zvyšovat odbornou kvalifikaci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, samozřejmě | 5 | 62,5 % | 62,5 % |
| ne, má kvalifikace je dostačující | 2 | 25 % | 25 % |
| nevím, záleží na typu kvalifikace | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
5. Je manažer schopen plně objasnit požadovaný cíl delegovaných úkolů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, vždy vysvětlí vše naprosto přesně | 4 | 50 % | 50 % |
| občas se vyskytne pár nejasností | 4 | 50 % | 50 % |
6. Jste schopni přebrat odpovědnost za splnění svěřených úkolů od nadřízeného?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| záleží na situaci | 5 | 62,5 % | 62,5 % |
| rozhodně ano | 2 | 25 % | 25 % |
| spíše ne | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
7. Kontroluje manažer Vaší odvedenou práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| úkoly kontroluje jen vyjímečně | 4 | 50 % | 50 % |
| pouze pokud byl zadán úkol nový či úkol těžšího charakteru | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| ano, kontroluje ji vždy | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
8. Je podle Vás ve vaší firmě proces delegování dostačující a správně používaný?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 7 | 87,5 % | 87,5 % |
| ne | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
9. Jakým způsobem jste nejčastěji motivováni Vaším nadřízeným?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| kombinace finanční odměny a pochvaly | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| zpravidla pochvalou | 2 | 25 % | 25 % |
| d) nadřízený pracovník se mě nesnaží motivovat | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
| nadřízený pracovník se mě nesnaží motivovat | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
| finanční odměnou | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
10. Kdybyste měli možnost něco ve vaší firmě změnit, třeba i radikálně, co by to bylo a proč?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
asi dát větší prostor vzdělávání zaměstnanců-školení,kurzy
Není co měnit
nic
nic
Právě třeba proces delegování
v ně+kterých případech komunikaci, ale ne vždy je to problémem
v zásadě nic
zlepšení informovanosti mezi jednotlivými odděleními
11. Pohlaví
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 5 | 62,5 % | 62,5 % |
| muž | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
12. Věk
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 31-40 let | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| 18-30 let | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| 41 a více let | 2 | 25 % | 25 % |
13. Jak dlouho působíte ve firmě?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| více než 8 let | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| 1-3 roky | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| 4-7 let | 2 | 25 % | 25 % |
14. Jaké máte dosažené vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vysoká škola | 4 | 50 % | 50 % |
| Střední škola s maturitou | 3 | 37,5 % | 37,5 % |
| Vyšší odborná škola | 1 | 12,5 % | 12,5 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.