Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Řízení lidských zdrojů

Řízení lidských zdrojů

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Jan Kutálek
Šetření:27. 05. 2017 - 12. 06. 2017
Počet respondentů:69
Počet otázek (max/průměr):10 / 10
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:53,9 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.02:20
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Cílem dotazníku je vyhodnocení veřejného mínění v oblasti ŘLZ.

Odpovědi respondentů

1. Jak důležité jsou podle Vás lidské zdroje ve srovnání s ostatními zdroji podniku (např. know-how, finance atd.)?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Velice důležité3855,07 %55,07 %  
Nejdůležitější1623,19 %23,19 %  
Srovnatelně důležité1420,29 %20,29 %  
Méně důležité11,45 %1,45 %  

Graf

2. Při výběru nového pracovníka je často mnoho uchazečů odmítnuto. Jak by měl podnik s takovými uchazeči jednat dále?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Zdvořilá odpověď (odmítnutí) s žádostí o možnost ponechání kontaktních údajů4565,22 %65,22 %  
Napsat zdvořilé odmítnutí3449,28 %49,28 %  
Dále je nekontaktovat34,35 %4,35 %  
Odpovědět pouze těm, kteří splnili požadavky, přestože neuspěli22,9 %2,9 %  

Graf

3. Po přijetí nového zaměstnance je nutné provést zapracování. Jaká forma adaptace je podle Vás nejpřínosnější?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Pod dohledem stanovené osoby4768,12 %68,12 %  
Přirozená (neřízená) adaptace2536,23 %36,23 %  
Střídání pracovních pozic1318,84 %18,84 %  
Team-buildingové aktivity913,04 %13,04 %  
I podle pozice11,45 %1,45 %  
s kolektivem se sžije "neřízeně", v pracovních problematikách by měl zapracování vést stanovený pracovník11,45 %1,45 %  
Je to individuální podle pracovní pozice 11,45 %1,45 %  
mentoring zkušenějším zaměstnancem11,45 %1,45 %  
podle plánu11,45 %1,45 %  
Opět - dle pracovní pozice...11,45 %1,45 %  

Graf

4. Co by měla adaptace přinést zaměstnanci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Rychlé sžití s pracovním prostředím5275,36 %75,36 %  
Navázání pracovních vztahů3347,83 %47,83 %  
Rychlé proniknutí do vnitropodnikové kultury3347,83 %47,83 %  
Získání nových poznatků1724,64 %24,64 %  

Graf

5. Jakou dobu podle Vás trvá zapracování (adaptace) nového zaměstnance?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
2 měsíce a více2942,03 %42,03 %  
1 měsíc až 2 měsíce2536,23 %36,23 %  
Do měsíce811,59 %11,59 %  
cca 3 měsíce11,45 %1,45 %  
Podle pracovni pozice, někde i půl roku 11,45 %1,45 %  
podle pozice, ale mělo by to být v co možná nejkratším čase11,45 %1,45 %  
Dle pozice11,45 %1,45 %  
u nás ve školství rok, dva11,45 %1,45 %  
záleží na profesi, 1 nebo i 12 měsíců11,45 %1,45 %  
velmi záleží na druhu vykonávané práce a předchozích zkušenostech nového zaměstnance11,45 %1,45 %  

Graf

6. Dokážete přijmout objektivní hodnocení Vámi odvedené práce Vaším nadřízeným, případně kolegy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano3855,07 %55,07 %  
Rozhodně ano3043,48 %43,48 %  
Rozhodně ne11,45 %1,45 %  

Graf

7. Jak často by podle Vás mělo probíhat hodnocení Vámi odvedené práce?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
2 x ročně2739,13 %39,13 %  
Každý měsíc1724,64 %24,64 %  
Po dokončení pracovního úkonu1420,29 %20,29 %  
Každý týden710,14 %10,14 %  
u rutinních, snadných úkolů, které se často opakují, bych si přála být hodnocena 1-2x ročně, u obtížnějších či důležitých úkolů bych určitě stála o zpětnou vazbu ihned po ukončení úkolu11,45 %1,45 %  
nepravidelně, málokrát11,45 %1,45 %  
1 x ročně11,45 %1,45 %  
nevím11,45 %1,45 %  

Graf

8. Jakou formu odměny byste si vybrali v případě možnosti?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Finanční4971,01 %71,01 %  
Dovolená navíc1115,94 %15,94 %  
Cestování45,8 %5,8 %  
Vzdělávání / školení (i mimo obor)34,35 %4,35 %  
Jak kdy11,45 %1,45 %  
Kombinaci výše uvedených možností 11,45 %1,45 %  

Graf

9. Jakou pozici v současné době zastáváte?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Zaměstnanec4159,42 %59,42 %  
Student1927,54 %27,54 %  
OSVČ45,8 %5,8 %  
majitel firem11,45 %1,45 %  
invalidní důchodce11,45 %1,45 %  
Zaměstnavatel11,45 %1,45 %  
zaměstnaný student11,45 %1,45 %  
státní zaměstnanec11,45 %1,45 %  

Graf

10. Jakou váhu přisuzujete vzdělávání pracovníků?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Je důležité3956,52 %56,52 %  
Je velice důležité3043,48 %43,48 %  

Graf

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Nebyly nalezeny žádné zajímavé souvislosti mezi odpovědmi.

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Jak důležité jsou podle Vás lidské zdroje ve srovnání s ostatními zdroji podniku (např. know-how, finance atd.)?

2. Při výběru nového pracovníka je často mnoho uchazečů odmítnuto. Jak by měl podnik s takovými uchazeči jednat dále?

3. Po přijetí nového zaměstnance je nutné provést zapracování. Jaká forma adaptace je podle Vás nejpřínosnější?

4. Co by měla adaptace přinést zaměstnanci?

5. Jakou dobu podle Vás trvá zapracování (adaptace) nového zaměstnance?

6. Dokážete přijmout objektivní hodnocení Vámi odvedené práce Vaším nadřízeným, případně kolegy?

7. Jak často by podle Vás mělo probíhat hodnocení Vámi odvedené práce?

8. Jakou formu odměny byste si vybrali v případě možnosti?

9. Jakou pozici v současné době zastáváte?

10. Jakou váhu přisuzujete vzdělávání pracovníků?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Jak důležité jsou podle Vás lidské zdroje ve srovnání s ostatními zdroji podniku (např. know-how, finance atd.)?

2. Při výběru nového pracovníka je často mnoho uchazečů odmítnuto. Jak by měl podnik s takovými uchazeči jednat dále?

3. Po přijetí nového zaměstnance je nutné provést zapracování. Jaká forma adaptace je podle Vás nejpřínosnější?

4. Co by měla adaptace přinést zaměstnanci?

5. Jakou dobu podle Vás trvá zapracování (adaptace) nového zaměstnance?

6. Dokážete přijmout objektivní hodnocení Vámi odvedené práce Vaším nadřízeným, případně kolegy?

7. Jak často by podle Vás mělo probíhat hodnocení Vámi odvedené práce?

8. Jakou formu odměny byste si vybrali v případě možnosti?

9. Jakou pozici v současné době zastáváte?

10. Jakou váhu přisuzujete vzdělávání pracovníků?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Citace

Kutálek, J.Řízení lidských zdrojů (výsledky průzkumu), 2017. Dostupné online na https://rizeni-lidskych-zdroju.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.