Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Školení delegování pro manažery
Školení delegování pro manažery
→ Jak reagujete na přidání "ai funkcí" do programů, které používáte? Štve vás to, nebo to berete jako příjemné vylepšení? Nebo byste radši všude používali svou oblíbenou AI? ←
(cca 7 minut, veřejné výsledky v září)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Nix |
|---|---|
| Šetření: | 26. 02. 2018 - 04. 03. 2018 |
| Počet respondentů: | 33 |
| Počet otázek (max/průměr): | 15 / 15 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 70,5 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.03:15 |
| odpovědi & grafy segmentace zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dotazník na delegování je určený převážně zaměstnancům z top managementu a středního managementu, kteří pracují na svém osobním rozvoji.
Odpovědi respondentů
1. Pohlaví
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Muž | 19 | 57,58 % | 57,58 % |
| Žena | 14 | 42,42 % | 42,42 % |
2. Věk
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 30 - 39 | 8 | 24,24 % | 24,24 % |
| 50 - výš | 7 | 21,21 % | 21,21 % |
| 40 - 49 | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| 20 - 29 | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| 20 - 30 | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
| 30 - 40 | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
3. Pozice ve firmě
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Střední management | 23 | 69,7 % | 69,7 % |
| Top management | 10 | 30,3 % | 30,3 % |
4. Jedná se o první školení které absolvujete ?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 18 | 54,55 % | 54,55 % |
| ano | 15 | 45,45 % | 45,45 % |
5. Pomohlo Vám školení v nalezení chyb kterých se dopouštíte?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 6, Spíše ano → otázka č. 6, Spíše ne → otázka č. 6, Ne → otázka č. 6].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše ano | 16 | 48,48 % | 48,48 % |
| Ano | 11 | 33,33 % | 33,33 % |
| Ne | 4 | 12,12 % | 12,12 % |
| Spíše ne | 2 | 6,06 % | 6,06 % |
6. Myslíte si, že je proces delegování u Vás ve firmě využíván správně ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 7, Spíše ano → otázka č. 7, Spíše ne → otázka č. 7, Ne → otázka č. 7].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše ano | 13 | 39,39 % | 39,39 % |
| Spíše ne | 11 | 33,33 % | 33,33 % |
| Ano | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| Ne | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
7. Je proces delegování ve Vaší firmě důležitý?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 8, Spíše ano → otázka č. 8, Spíše ne → otázka č. 8, Ne → otázka č. 8].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ano | 15 | 45,45 % | 45,45 % |
| Spíše ano | 14 | 42,42 % | 42,42 % |
| Ne | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
| Spíše ne | 1 | 3,03 % | 3,03 % |
8. Jakých chyb se nejčastěji dopuštíte:
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 5).
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nedostatečná kontrola plnění úkolů | 25 | 75,76 % | 75,76 % |
| Nedostatečné vymezení priorit - co je přesně důležité ve splnění úkolu | 24 | 72,73 % | 72,73 % |
| Neposkytnutí zdrojů ke splnění úkolu - z čeho má zaměstnanec čerpat, jak má úkol splnit | 22 | 66,67 % | 66,67 % |
| Chybějící zpětná vazba | 22 | 66,67 % | 66,67 % |
| Delegování úkolů na příliš krátkou dobu | 21 | 63,64 % | 63,64 % |
| Nedostatečné vymezení očekávané kvality | 21 | 63,64 % | 63,64 % |
| Delegování příliš obtížných úkolů | 17 | 51,52 % | 51,52 % |
| Delegování úkolů nesprávnému zaměstnanci - nechce úkol vyplnit, má k němu připomínky | 15 | 45,45 % | 45,45 % |
| Delegování nepodstatných úkolů | 12 | 36,36 % | 36,36 % |
| Delegování úkolů více zaměstnancům | 10 | 30,3 % | 30,3 % |
| Delegování ze středního managementu na top management | 7 | 21,21 % | 21,21 % |
9. Pokud si vybíráte podřízeného kterému delegujete úkol, řídíte se tím jakou má kvalifikaci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 10, Spíše ano → otázka č. 10, Spíše ne → otázka č. 10, Ne → otázka č. 10].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Spíše ano | 14 | 42,42 % | 42,42 % |
| Ano | 11 | 33,33 % | 33,33 % |
| Spíše ne | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| Ne | 2 | 6,06 % | 6,06 % |
10. Jak si nejčastěji vybíráte zaměstnance na kterého delegujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Podle schopností | 22 | 66,67 % | 66,67 % |
| Podle ambicí - kariérista | 8 | 24,24 % | 24,24 % |
| Podle sympatií | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| Bez problémový zaměstnanec | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
| Podle toho ke komu mám přátelský vztah | 4 | 12,12 % | 12,12 % |
11. Jakým způsobem deleguji úkoly
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Osobně, z očí do očí | 21 | 63,64 % | 63,64 % |
| Elektronicky - email, sms | 21 | 63,64 % | 63,64 % |
| Přes další osobu | 6 | 18,18 % | 18,18 % |
12. Je důležitá kontrola delegovaného úkolu
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [Ano → otázka č. 13, Spíše ano → otázka č. 13, Spíše ne → otázka č. 13, Ne → otázka č. 13].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ano | 17 | 51,52 % | 51,52 % |
| Spíše ano | 12 | 36,36 % | 36,36 % |
| Ne | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
| Spíše ne | 1 | 3,03 % | 3,03 % |
13. Jak kontroluji delegovaný úkol
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| V pravidelném intervalu, který je podřízenému známý | 23 | 69,7 % | 69,7 % |
| Nekontroluji delegované úkoly | 10 | 30,3 % | 30,3 % |
| Překvapení - podřízený neví, že bude kontrolován | 3 | 9,09 % | 9,09 % |
14. Jaké má podle Vás delegování výhody ?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
Delegace dostane občerstvení a exkurzi
Delegování má výhody v tom, že nemusím všechnu práci dělat sám
díky delegování mohu rozvíjet sebe, ale i své podřízené, kteří se učí plnit nové úkoly, získávají nové zkušenosti a šetří čas mě i svému okolí
Komunikace přímá.
mám méně práce
mám možnost věnovat se důležitějším cílům mě práce, novým nápadům
Měli bychom si uvědomit, že delegování nám především šetří čas, ale rozvíjí i naše zaměstnance. Mojí chybou bylo, že jsem si veškerou práci nosil domů, protože mě přišlo zbytečné úkolovat tím ostatní, byl jsem v tom přeci ,,nejlepší. Díky školení ale mohu svůj čas věnovat jiným strategiím a rozvoji firmy
Méně stresu na jedince
motivace zaměstnanců,profesní růst
nemusím se tím zabývat
Nevím
Podřízení se mohou naučit dělat novéé činnosti, které obohatí jejich práci
podřízení se učí novým věcem, šetří mi čas
Rozdeleni ukolu, tim se urychli prace
Rozložení zodpovědostí
rozvíjí a motivuje podřízené zaměstnance, může být důsledkem karierního růstu podřízených
rozvoj podřízených
Rozvoj podřízených
Šetří čas a práci
šetří čas, peníze, a umožňuje zaměstnancům rozšiřovat svoje schopnosti, dovednosti a někdy i vzdělání
Šetří čas, zvyšuje schopnosti podřízených
ulehčí to práci, ušetří čas, daný úkol může podřízený udělat lépe pokud je na to specializovaný
Usnadnění práce top managementu.
Usnadnění práce, mohu se soustředit na důležitější věci
usnandnění práce top managementu
úspora času
V tom, že mi podřízený pomůže ušetřit můj čas a hlavně má v oboru větší zkušenost a odbornost.
větší efektivnost
Větší odpovědnost za úkol podřizených.
více času na jiné úkoly
více času na obtížnější povinnosti
Zádné
Zapojení všech zaměstnanců do problému, soustředění se na podstatné záležitosti, apod.
15. Jaké má podle Vás delegování nevýhody ?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
-
Delagace odjede domů
Delegování nemá nevýhody
dlouhé zpracování úkolů, špatně odvedená práce
Hlídání kvality úkoly, který je delegován na jinou osobu. Nelze se 100% spolehnout na delegovanou osobu.
Je obtížné najít někoho schopného, který zvládne požadovaný úkol bez chyb.
je to neefektivní
jediné nevýhody které má, je podle mě to, že zaměstanci se mohou bát úkoly vyplnit kvůli nedostatku zkušeností
Možná nedostatečná zpětná vazba.
možnost selhání
musíte se 100% spolehnout na osoby které delegujete
ne vždy může být podřízený vhodný k tomu aby úkol mohl splnit
ne vždy může mít takové výsledky jaké manažer očekává, a důsledkem toho se může rapidně prodloužit doba vypracování zadaného úkolu
ne vždy to může být pro podřízeného pozitivní. Úkol pro něj může být príliš težký, nemusí odpovídat vždy jeho schopnostem i když to vypadá, že by ho měl zvládnout
nejistota, obava z potrestání od nadřízeného díky špatnému vyplnění úkolu
nemá žádné nevýhody, jen spousta manažerů neví k čemu je dobré a jak ho správně využívat. Školení mi pomohlo celé toto téma pochopit
nemáte to sami po kontolou, kolega může úkol špatně pochopit
Nemusi nam vyhovovat, jak dany ukol lide vypravuji
není zaručen úspěch splnění
nesprávne pochopení mých pozadavku
Nevím
Nevím jak bude můj úkol zpracován a jestli budu dostatečně spokojen s odvedenou prací
Nevýhody nemá
nutnost kompromisu
Nutnost stálé komunikace
osoby, na které jsou úkoly delegovány, nejsou schopni práci vykonat dobře
podřízený ne vždy může úkol pochopit, což většinou bývá ale důsledek špatného zadání ze strany manažera, který se v důsledku nedostatku času na zadání méně soustředí, nevýhodou potom může být velká ztráta času k jeho splnění
Podřízený nemusí stihnout úkol v intervalu jaký je požadován a tím nastávají komplikace
pokud podřízený nepochopí úkol, může mě to zdržovat od rozdělané nové práce
Pokud zvolím podřízeného, který na úkol nemá dostatečnou kvlifikaci nebo zkušenosti, mohu ho demotivovat
při zadání příliš obtížného úkolu, může být podřízený demotivován
Riziko chybného vypracování, menší kontrola nad problémem.
Vse si udelam sam
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.