Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Umí být české společnosti virtuální?
Umí být české společnosti virtuální?
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Petra Semoradova |
|---|---|
| Šetření: | 10. 08. 2009 - 25. 08. 2009 |
| Počet respondentů: | 42 |
| Počet otázek (max/průměr): | 16 / 13.71 |
| Použité ochrany: | unikátní IP |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 12,6 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.03:37 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Pěkný den,
Slovo „virtuální“ se v poslední době stává moderním a populárním termínem vyjadřujícím spojitost s využíváním informačních a komunikačních technologií, virtuální se stává i společnost a její organizační struktura. Tento anonymní dotazník má za cíl zjistit míru povědomí o virtuálním organizování.
Díky za Váš čas, Petra Semorádová
A na úvod krátké ujasnění terminologie:
Virtuální organizace je geograficky rozptýlená organizace, většinou bez provozní základny, jejž klade mimořádný důraz na informace a jejich přenos, znalosti a týmovou práci na dálku. To vše vede ke snižování transakčních nákladů, zvýšení flexibility, nižšímu stupni formálnosti za předpokladu vysoké intenzity a kvality práce s informacemi, komunikace a distribuce zdrojů.
Virtuální organizační struktura vzniká na základě dohody o spolupráci mezi právně a ekonomicky nezávislými subjekty, která je založena na vzájemné důvěře, sdílení informací a znalostí, zaměřena na klíčové konkurenční dovednosti, vystupující jako jeden celek za účelem dosažení společného cíle.
Odpovědi respondentů
1. Jaký je druh Vašeho pracovního poměru?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zaměstnanecký | 20 | 47,62 % | 47,62 % |
| zaměstnanecký – střední management | 13 | 30,95 % | 30,95 % |
| zaměstnanecký – top management | 7 | 16,67 % | 16,67 % |
| OSVČ | 2 | 4,76 % | 4,76 % |
2. Setkal/a jste se někdy s termínem virtuální organizace?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 23 | 54,76 % | 54,76 % |
| ne | 19 | 45,24 % | 45,24 % |
3. Setkal/a jste se někdy s termínem virtuální organizační struktura?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 32 | 76,19 % | 76,19 % |
| ano | 10 | 23,81 % | 23,81 % |
4. Využívá společnost, ve které pracujete, virtuální organizování?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [ano → otázka č. 5, ne → otázka č. 7].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 35 | 83,33 % | 83,33 % |
| ano | 7 | 16,67 % | 16,67 % |
5. Je to virtuální organizace?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [ano → otázka č. 7, ne → otázka č. 6].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 5 | 71,43 % | 11,9 % |
| ano | 2 | 28,57 % | 4,76 % |
6. Nebo spolupracujete s ostatními subjekty v rámci virtuální organizační struktury?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 3 | 60 % | 7,14 % |
| ne | 2 | 40 % | 4,76 % |
7. Může, podle vašeho názoru, virtuální organizační strukturu vytvořit i klasická (kamenná) společnost?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 35 | 89,74 % | 83,33 % |
| ne | 4 | 10,26 % | 9,52 % |
8. Setkal jste se někde s metodickou příručkou zavedení virtuální organizační struktury společnosti, tedy s doporučeními a pravidly pro zavedení a využití virtuální organizační struktury?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [ano → otázka č. 10, ne → otázka č. 9].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 41 | 97,62 % | 97,62 % |
| ano | 1 | 2,38 % | 2,38 % |
9. Domníváte se, že by pro Vás byla taková příručka přínosná?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [ano → otázka č. 10, ne → otázka č. 11].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 21 | 51,22 % | 50 % |
| ne | 20 | 48,78 % | 47,62 % |
10. Jaká forma příručky by pro Vám byla nejvíce přínosná?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| elektronický dokument popisující proces zavedení a řízení virtuální organizační struktury | 15 | 68,18 % | 35,71 % |
| tištěný dokument popisující proces zavedení a řízení virtuální organizační struktury | 8 | 36,36 % | 19,05 % |
| elektronický dokument obsahující hlavní výhody a nevýhody virtuální organizační struktury | 6 | 27,27 % | 14,29 % |
| tištěný dokument obsahující hlavní výhody a nevýhody virtuální organizační struktury | 2 | 9,09 % | 4,76 % |
11. Ohodnoťte následující impuls vedoucí společnost k využití virtuální organizační struktury: společnost je více flexibilní a dokáže rychleji reagovat na poptávku svých zákazníků (1) slabý impuls – (5) silný impuls
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 4 | 17 | 40,48 % | 40,48 % |
| 5 | 10 | 23,81 % | 23,81 % |
| 3 | 9 | 21,43 % | 21,43 % |
| 2 | 4 | 9,52 % | 9,52 % |
| 1 | 2 | 4,76 % | 4,76 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.76 |
| Minimum: | 2 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 3 |
| Rozptyl: | 0.83 |
| Směrodatná odchylka: | 0.91 |
| Medián: | 4 |
| Modus: | 4 |
12. Ohodnoťte následující impuls vedoucí společnost k využití virtuální organizační struktury: efektivnější využívání zdrojů vedoucí k úspoře nákladů (1) slabý impuls – (5) silný impuls
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 5 | 19 | 45,24 % | 45,24 % |
| 4 | 14 | 33,33 % | 33,33 % |
| 3 | 4 | 9,52 % | 9,52 % |
| 2 | 3 | 7,14 % | 7,14 % |
| 1 | 2 | 4,76 % | 4,76 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 4.18 |
| Minimum: | 2 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 3 |
| Rozptyl: | 0.86 |
| Směrodatná odchylka: | 0.93 |
| Medián: | 4 |
| Modus: | 5 |
13. Ohodnoťte následující impuls vedoucí společnost k využití virtuální organizační struktury: synergický efekt v důsledku virtuální spolupráce s partnery (1) slabý impuls – (5) silný impuls
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 3 | 16 | 38,1 % | 38,1 % |
| 4 | 11 | 26,19 % | 26,19 % |
| 5 | 10 | 23,81 % | 23,81 % |
| 1 | 3 | 7,14 % | 7,14 % |
| 2 | 2 | 4,76 % | 4,76 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.61 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 4 |
| Rozptyl: | 0.95 |
| Směrodatná odchylka: | 0.97 |
| Medián: | 3.5 |
| Modus: | 3 |
14. Ohodnoťte možné dopady využití virtuální organizační struktury: čím je společnost více flexibilní, tím hůře se řídí (1) souhlasím – (5) nesouhlasím
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 5 | 11 | 26,19 % | 26,19 % |
| 3 | 11 | 26,19 % | 26,19 % |
| 1 | 8 | 19,05 % | 19,05 % |
| 2 | 6 | 14,29 % | 14,29 % |
| 4 | 6 | 14,29 % | 14,29 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.16 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 4 |
| Rozptyl: | 1.92 |
| Směrodatná odchylka: | 1.39 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 5 |
15. Ohodnoťte možné dopady využití virtuální organizační struktury: komunikace probíhá převážně prostřednictvím telekomunikačních a informačních technologií (1) výhoda – (5) nevýhoda
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 3 | 14 | 33,33 % | 33,33 % |
| 4 | 11 | 26,19 % | 26,19 % |
| 2 | 9 | 21,43 % | 21,43 % |
| 1 | 8 | 19,05 % | 19,05 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 2.68 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 4 |
| Variační rozpětí: | 3 |
| Rozptyl: | 1.03 |
| Směrodatná odchylka: | 1.02 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 3 |
16. Ohodnoťte možné dopady využití virtuální organizační struktury: spolupráce v rámci virtuální organizační struktury vyžaduje sdílení informací (1) příležitost – (5) hrozba
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 2 | 13 | 30,95 % | 30,95 % |
| 4 | 10 | 23,81 % | 23,81 % |
| 3 | 10 | 23,81 % | 23,81 % |
| 5 | 5 | 11,9 % | 11,9 % |
| 1 | 4 | 9,52 % | 9,52 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 2.97 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 4 |
| Rozptyl: | 1.16 |
| Směrodatná odchylka: | 1.08 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 2 |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.
