Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Vliv M. pyramidy potřeb na motivaci a vedení v pracovním prostředí.
Vliv M. pyramidy potřeb na motivaci a vedení v pracovním prostředí.
→ Jak reagujete na přidání "ai funkcí" do programů, které používáte? Štve vás to, nebo to berete jako příjemné vylepšení? Nebo byste radši všude používali svou oblíbenou AI? ←
(cca 7 minut, veřejné výsledky v září)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Lucie Krýzlová |
|---|---|
| Šetření: | 05. 01. 2024 - 20. 01. 2024 |
| Počet respondentů: | 18 |
| Počet otázek (max/průměr): | 8 / 7.33 |
| Použité ochrany: | unikátní IP |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 34,5 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.04:39 |
| odpovědi & grafy segmentace zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Prosím, věnujte okamžik vyplnění tohoto dotazníku, jehož cílem je porozumět aplikaci Maslowovy pyramidy potřeb v pracovním prostředí. Vaše anonymní odpovědi přispějí k mé studii. Děkuji za vaši spolupráci!
Odpovědi respondentů
1. Jak dobře rozumíte Maslowově pyramidě potřeb? 1 = nejméně, 5 = nejvíce
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 3 | 6 | 33,33 % | 33,33 % |
| 5 | 4 | 22,22 % | 22,22 % |
| 1 | 4 | 22,22 % | 22,22 % |
| 4 | 3 | 16,67 % | 16,67 % |
| 2 | 1 | 5,56 % | 5,56 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o jeden extrém z každé strany - odpovědí je však příliš málo na to, aby z nich šlo cokoli vyvozovat:
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 3.13 |
| Minimum: | 1 |
| Maximum: | 5 |
| Variační rozpětí: | 4 |
| Rozptyl: | 1.85 |
| Směrodatná odchylka: | 1.36 |
| Medián: | 3 |
| Modus: | 3 |
2. Považujete hierarchii potřeb za relevantní pro vaši motivaci v práci?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 10 | 55,56 % | 55,56 % |
| ne | 8 | 44,44 % | 44,44 % |
3. Jaké faktory nejvíce ovlivňují vaši motivaci v práci?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
Celkově vhodné prostředí.
Deadline, pracovní prostředí, uznání od kolegů či nadřízených
Finanční odměna, kariérní růst, samostatnost, zodpovědnost
Finanční ohodnocení, seberealizace, kolektiv.
Hloupý šéf
Jak moc to je důležité, jak moc akutní a moje akroální rozpoložení (jak jsem se vyspala a najedla)
Jestli jsem se dobře vyspala a zda nemám hlad - pokud ano, nemohu se soustředit. Dále hlasité hovory kolegů.
když mě daná práce baví a má smysl
Na motivaci k práci nemá M.P. příliš vliv - pokud člověk netrpí nouzí (nedostatkem základních prostředků). V mojem případě je to křesťanská víra a pak zajímavost práce a dále splnitelné cíle (práce přinese i uspokojení)
Odměna, flexibilita, šéf, kolegové, náplň práce
osobní pochvala a porozumění
Peníze
peníze a šéf
Peníze, smysl práce.
Smysl toho, co dělám.
Stres
Užitečnost práce, uznání.
Užitečnost výsledků Zda se práce daří, nebo se stále něco pokazí Vztahy se spolupracovníky
4. Má vaše organizace politiky nebo programy, které odrážejí principy Maslowovy pyramidy potřeb?
Povinná otázka, respondent se musel rozhodnout mezi odpověďmi „ano”, „nevím” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 8 | 44,44 % | 44,44 % |
| nevím | 7 | 38,89 % | 38,89 % |
| ano | 3 | 16,67 % | 16,67 % |
5. Jaké úrovně Maslowovy pyramidy potřeb jsou ve vaší organizaci nejlépe naplňovány?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí (min. 1).
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zajištění základních životních potřeb jako je jídlo, voda, teplo, odpočinek atd. | 14 | 77,78 % | 77,78 % |
| vztahy s kolegy, pocit příslušnosti, týmová spolupráce a firemní kultura | 9 | 50 % | 50 % |
| finanční bezpečí, bezpečnost pracoviště, zdravotní pojištění a stabilita zaměstnání | 6 | 33,33 % | 33,33 % |
| uznání výkonu, kariérní růst, pozitivní zpětná vazba a pravidelné hodnocení výkonu | 5 | 27,78 % | 27,78 % |
| možnosti osobního a profesního rozvoje, vzdělávací programy, tvůrčí a inovativní práce | 5 | 27,78 % | 27,78 % |
6. Můžete uvést příklad, kdy byla vaše potřeba (z jakékoli úrovně pyramidy) dobře naplněna vaším nadřízeným?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
- Poskytnuta volnost potřebná k samostatnému řešení - Starají se, abychom dostali přidáno :-)
Ano.
Kuchyňka, kde je kdykoliv k dispozici káva, čaj...
Letos na podzim jsem dělala mnoho přesčasů, byla jsem na recepci 2 měsíce sama. Na konci roku jsem dostala ocenění za zaměstnance roku a pár tisíc navíc k výplatě.
Nabídnutí povýšení za dobře odváděnou práci.
Nadřízený není od toho aby naplňoval mé potřeby, pokud chci pracovat ve funkční firmě abych měl pocit že má práce má smysl potřebuji nadřízeného který se stará o fungování firmy. Tedy mé potřeby jsou naplněny "oklikou" bez toho aby se vedoucí o mé potřeby staral přímo.
Ne
Ne, protože nemám nadřízeného :)
Ne.
Nebyla
Nemůžu - nebyla
Ovoce v kuchyňce a dobrá káva dokáže podpořit v neúspěšný den
Týmová spolupráce
Viz výše uvedeno.
Všechny moje motivy jsou naplněny
Výplata vždy přijde
Základní potřeby jsou dodržovány.
zatím skoro nikdy, jen v jednom případě
7. Jsou nějaké potřeby, které podle vás nejsou ve vaší organizaci dostatečně naplňovány?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ne | 8 | 44,44 % | 44,44 % |
| Ano, jaké? | 7 | 38,89 % | 38,89 % |
| Flexibilní pracovní doba | 1 | 5,56 % | 5,56 % |
| vztahy | 1 | 5,56 % | 5,56 % |
| špatná organizovanost v některých klíčových odděleních | 1 | 5,56 % | 5,56 % |
8. Jaké změny by podle vás mohly pomoci lépe naplnit potřeby zaměstnanců v souladu s Maslowovou pyramidou?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Finanční odměny za dobře odvedenou práci, placené dovolené.
Kdyby se lidé napříč firmou i postavením naučili řešit konfliktní situace s klidem a rozvahou. Více naslouchali a vysvětlovali.
Možnost práce z domova.
nechat Maslowovu pyramidu v propadlišti dějin a inspirovat se sebedeterminační teorií
Odstraňovat skutečné chyby organizace práce a ne jen následky... Což by znamenalo změnu u vedoucích pracovníků ke kvalifikovanějším a zodpovědnějším...
Ujištění stability práce.
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.