Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Vy a Váš líder
Vy a Váš líder
→ Jak reagujete na přidání "ai funkcí" do programů, které používáte? Štve vás to, nebo to berete jako příjemné vylepšení? Nebo byste radši všude používali svou oblíbenou AI? ←
(cca 7 minut, veřejné výsledky v září)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Lucia Wallnerova |
|---|---|
| Šetření: | 25. 02. 2009 - 19. 04. 2009 |
| Počet respondentů: | 83 |
| Počet otázek (max/průměr): | 15 / 14.31 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 12,9 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.07:26 |
| odpovědi & grafy segmentace zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Prosím Vás o vyplnenie tohto dotazníka, ktorý slúži ako výskumný materiál pre vypracovanie diplomovej práce na tému „Vedenie ľudí „. Dotazník prosím aplikujte na jedného z Vašich lídrov. Uisťujem Vás, že tento dotazník je anonymný. Ďakujem pekne za Vašu ochotu spolupracovať na získavaní potrebných údajov.
Odpovědi respondentů
1. Akého lídra preferujete?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ktorý sa Vás opýta na názory, rady a berie ich do úvahy. | 37 | 44,58 % | 44,58 % |
| Ktorý Vám povie čo máte robiť, ale vysvetlí Vám, aké ciele tým chce dosiahnuť. | 32 | 38,55 % | 38,55 % |
| Ktorý Vás poverí delegovaním určitej úlohy bez priameho dozoru. | 13 | 15,66 % | 15,66 % |
| Ktorý Vám priamo povie čo, kde a ako máte robiť bez akéhokoľvek vysvetlenia. | 1 | 1,2 % | 1,2 % |
2. Aký by mal byť vzťah medzi zamestnancom a lídrom?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Založený na úcte a rešpekte, vzájomná pracovná spolupráca, ale iba v pracovnom prostredí. | 53 | 63,86 % | 63,86 % |
| Založený na priateľstve a dôvere, byť kamarátmi aj mimo pracovného prostredia, neustála komunikácia. | 25 | 30,12 % | 30,12 % |
| Vzťah absolútne striktný, komunikácia len ohľadne pracovných zadaní, šéf by mal byť absolútnou autoritou. | 4 | 4,82 % | 4,82 % |
| Líder by mal byť do istej miery nepriateľom, zamestnanci by síce nemali k nemu pozitívny vzťah, ale by pracovali lepšie. | 1 | 1,2 % | 1,2 % |
3. Do akej miery by mal byť zamestnanec zapojený do procesu rozhodovania v oblasti riešenia problémov.
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Líder by mal spoločne so zamestnancami vypracovať riešenie problému. | 41 | 49,4 % | 49,4 % |
| Líder by mal prijať návrh riešenia problému, ktorý bol vypracovaný skupinkou zamestnancov a slobodne sa rozhodnúť. | 14 | 16,87 % | 16,87 % |
| Líder by mal zvážiť návrh riešenia problému od každého zamestnanca zvlášť a slobodne sa rozhodnúť. | 13 | 15,66 % | 15,66 % |
| Problém by mal líder riešiť sám na základe informácii poskytnutých od zamestnancov. | 12 | 14,46 % | 14,46 % |
| Problém by mal riešiť líder na základe informácii, ktoré má v danej situácii. | 3 | 3,61 % | 3,61 % |
4. Koho považujete za lepšieho lídra?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nezáleží na pohlaví. | 68 | 81,93 % | 81,93 % |
| Muža. | 13 | 15,66 % | 15,66 % |
| Ženu. | 2 | 2,41 % | 2,41 % |
5. Čo by ste zmenili na súčasnej situácii ohľadne vedenia ľudí vo vašej spoločnosti?Možete označiť viacej odpovedí.
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Lepšia komunikácia | 52 | 62,65 % | 62,65 % |
| Vzdelávanie, tréningové programy vodcov | 32 | 38,55 % | 38,55 % |
| Mať lepší prehľad o cieľoch firmy | 27 | 32,53 % | 32,53 % |
| Priebežné hodnotenie | 19 | 22,89 % | 22,89 % |
| Väčšia sloboda v rozhodovaní | 12 | 14,46 % | 14,46 % |
6. Do akej miery ste spokojný(á) so svojim lídrom?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Celkom spokojný(á), až na isté chybičky | 39 | 46,99 % | 46,99 % |
| Mierne nespokojný(á) | 25 | 30,12 % | 30,12 % |
| Veľmi spokojný(á), nemenil(a) by som | 15 | 18,07 % | 18,07 % |
| Veľmi nespokojný(á), lídra je treba určite zmeniť | 4 | 4,82 % | 4,82 % |
7. Ktorý štýl vedenia ľudí by Vám vyhovoval najlepšie?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vedúci sa snaží o to, aby dobré výsledky sa stali záväzkom vo vzťahu k organizácii. Medzi pracovníkmi sa vytvára atmosféra vzájomnej dôvery a rešpektu(tímový štýl). | 42 | 50,6 % | 50,6 % |
| Vedúci kladie rovnaký dôraz na dobré pracovné výsledky ako na dobrú pracovnú morálku. | 16 | 19,28 % | 19,28 % |
| Vedúci pripravuje také pracovné podmienky, ktoré vedú k vynikajúcim pracovným výsledkom podriadených pracovníkov, pričom na maximálnu mieru limituje vplyv medziľudských vzťahov na dosahované pracovné výsledky. | 15 | 18,07 % | 18,07 % |
| Veľká starostlivosť o naplnenie potrieb podriadených pracovníkov, aby bola na pracovisku priateľská atmosféra. Tento štýl vedenia sprevádza komfortné tempo práce. | 9 | 10,84 % | 10,84 % |
| Vedúci vynakladá iba toľko úsilia na pracovné výsledky podriadených pracovníkov, aby si udržal ich členstvo v organizácii a svoju pracovnú pozíciu. | 1 | 1,2 % | 1,2 % |
8. Ktorými vlastnosťami by mal líder disponovať? (5- úplne súhlasím, 1- úplne nesúhlasím)
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi na dané škále.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| Úsilie | 4.145 | 1.039 |
| Inteligencia | 4.434 | 1.209 |
| Túžba po vedení | 3.386 | 1.128 |
| Čestnosť | 4.265 | 1.135 |
| Sebavedomie | 4.06 | 1.02 |
| Mať znalosti o firme | 4.53 | 0.827 |
9. Ktoré faktory sú dôležité pri nadobúdaní moci nad ostatnými? (5- úplne súhlasím, 1- úplne nesúhlasím)
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi na dané škále.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| Schopnosť vyvolať v ľuďoch strach | 2.229 | 1.598 |
| Schopnosť ľudí odmeňovať | 3.771 | 1.068 |
| Disponovať jedinečnými znalosťami | 3.855 | 1.304 |
| Mať také vlastnosti, ktoré vzbudzujú v ľuďoch obdiv a snahu o jeho napodobovanie | 3.976 | 1.349 |
10. Ktoré metódy sú dôležité pre úspešné vzdelávania lídra? (5- úplne súhlasím, 1- úplne nesúhlasím)
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi na dané škále.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| Konkrétne v zamestnaní, na základe procesu: skúška – chyba (učenie sa na vlastných chybách) | 3.446 | 1.307 |
| Formálne vzdelávanie, prostredníctvom tréningov a kurzov | 3.566 | 1.185 |
| Skúsenosti nadobudnuté počas sledovania práce už skúseného lídra | 4.133 | 0.982 |
| Doplnkové čítanie | 3.229 | 0.948 |
11. Čo vás ovplyvňuje k lepším výkonom? (5- úplne súhlasím, 1- úplne nesúhlasím)
Povinná otázka, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi „1”, „2”, „3”, „4” a „5”, respondent se musel u každé podotázky rozhodnout mezi odpověďmi na dané škále.
| Podotázka | Průměr | Rozptyl |
|---|---|---|
| Peniaze | 3.916 | 0.969 |
| Odmeny | 4.06 | 0.852 |
| Pracovný postup | 4.024 | 1.18 |
| Priateľský prístup manažéra | 4.036 | 0.951 |
12. V prípade, že Vás ovplyvňujú aj iné faktory, neváhajte sa vyjadriť.
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| získávání zkušeností | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| tužba po dosiahnutí výsledkov a ciela | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| pocit, ze to co robim, je dolezite | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| zmysluplne ciele | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| zaujímavá pracovná úloha | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| možnosť sebarealizácie, zdravý pracovný stres | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| pochvala, podpora v rozvoji osobnosti | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| vidina dobrych vysledkov | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| úspech firmy na trhu | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| kolektív | 1 | 3,85 % | 1,2 % |
| ostatní odpovědi | 16 | 61,54 % | 19,28 % |
13. Pohlavie
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Žena | 49 | 59,04 % | 59,04 % |
| Muž | 34 | 40,96 % | 40,96 % |
14. V ktorej vekovej skupine sa nachádzate?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Do 30 | 71 | 85,54 % | 85,54 % |
| 31-45 | 7 | 8,43 % | 8,43 % |
| 45 a viac | 5 | 6,02 % | 6,02 % |
15. Aké je Vaše postavenie v organizácii?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Podriadený | 56 | 67,47 % | 67,47 % |
| Som aj nadriadený a zároveň aj podriadený | 25 | 30,12 % | 30,12 % |
| Nadriadený | 2 | 2,41 % | 2,41 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.