Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > využití inovačního potenciálu zaměstnanců v podniku
využití inovačního potenciálu zaměstnanců v podniku
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Ladislav Pilař |
|---|---|
| Šetření: | 26. 09. 2011 - 20. 10. 2011 |
| Počet respondentů: | 20 |
| Počet otázek (max/průměr): | 11 / 7.85 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 45,7 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.03:02 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
rád bych Vás požádal o vyplnění tohoto dotazníku v rámci výzkumu, který je zaměřený na oblast řízení inovací.
Odpovědi respondentů
1. V jakém sektoru pracujete
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| terciární sektor: služby a související ekonomické činnosti | 18 | 90 % | 90 % |
| sekundární sektor: zpracovatelský průmysl (např. potravinářství, strojírenství) | 2 | 10 % | 10 % |
2. Počet zaměstnanců v podniku, ve kterém pracujete
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 251 a více zaměstnanců | 8 | 40 % | 40 % |
| 1-10 zaměstnanců | 5 | 25 % | 25 % |
| 11-50 zaměstnanců | 4 | 20 % | 20 % |
| 51-250 zaměstnanců | 3 | 15 % | 15 % |
3. Můžete definovat pozici, na které pracujete?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| administrativa | 2 | 12,5 % | 10 % |
| asistentka prodeje, obchodní odd. | 1 | 6,25 % | 5 % |
| střední management | 1 | 6,25 % | 5 % |
| Senior HR Consultant | 1 | 6,25 % | 5 % |
| personální pracovník - administrativa | 1 | 6,25 % | 5 % |
| obchodník | 1 | 6,25 % | 5 % |
| webmasterka | 1 | 6,25 % | 5 % |
| ekonom | 1 | 6,25 % | 5 % |
| controlling | 1 | 6,25 % | 5 % |
| úřednice | 1 | 6,25 % | 5 % |
| sales leader | 1 | 6,25 % | 5 % |
| kariérový poradce | 1 | 6,25 % | 5 % |
| project manager | 1 | 6,25 % | 5 % |
| pedagóg | 1 | 6,25 % | 5 % |
| asistent | 1 | 6,25 % | 5 % |
4. Pracujete i v jiném podniku ?
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ne | 16 | 80 % | 80 % |
| Ano, na částečný úvazek | 3 | 15 % | 15 % |
| Jsem OSVČ | 1 | 5 % | 5 % |
5. Je po Vás v podniku požadováno inovační myšlení?
Nepovinná otázka, respondent se mohl rozhodnout mezi odpověďmi „ano” a „ne”.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 12 | 63,16 % | 60 % |
| ano | 7 | 36,84 % | 35 % |
6. S kolika procenty nápadů, které by mohli podniku pomoct, se podělíte s podnikem ?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí a podle toho se mu zobrazily další otázky [0% → otázka č. 7, 10% → otázka č. 7, 20% → otázka č. 7, 30% → otázka č. 7, 40% → otázka č. 7, 50% → otázka č. 7, 60% → otázka č. 7, 70% → otázka č. 7, 80% → otázka č. 7, 90% → otázka č. 7, 100% → otázka č. 8].
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 40% | 4 | 20 % | 20 % |
| 100% | 3 | 15 % | 15 % |
| 90% | 2 | 10 % | 10 % |
| 30% | 2 | 10 % | 10 % |
| 10% | 2 | 10 % | 10 % |
| 70% | 2 | 10 % | 10 % |
| 80% | 2 | 10 % | 10 % |
| 0% | 1 | 5 % | 5 % |
| 20% | 1 | 5 % | 5 % |
| 60% | 1 | 5 % | 5 % |
7. Z jakého důvodu se v podniku s částí nápadů nepodělíte a co se stane s nápady, které v podniku nesdělíte?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Arogance nadřízeného...prodám je jinde
já to vymyslím, navrhnu - šéf to vezme za své a dostane odměny ...
jsem na nízké pozici
Nejsou oceňovány. Ty, o které se nepodělím, jsou nevyužity.
není mi dáno něco měnit
po zkušenostech, kdy jsem nápady sdělila a nijak nebyly brány v úvahu (nebo jen minimálně), jsem své úsilí vzdala
Protože ty nápady nestojí za zveřejňování
zhodnotím jako nevhodné
8. Z jakého důvodu se o nápady podělíte (motivace si je nenechat pro sebe).
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
Finanční motivace (mzda se skládá z relevantní bonusové složky, která je odvíjí i od úspěchu podniku). Emocionální motivace (pochvala a uznání vedení a kolegů v případě sdělění dobrého nápadu).
není mi dáno něco měnit
Pokud nápad stojí za zveřejnění a budu očekávat odezvu od kolegů a vedení, tak jej zveřejním.
snaha zlepšit výkon firmy
úspěch
Ze žádného
zlepšení práce
Zlepšení procesů a poskytovaných služeb.
Znami ve vedeni firmy
9. Můžete charakterizovat zdroje těchto nápadů? (Co Vás nejvíce inspiruje, co Vám pomáhá)
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
analyticke mysleni
Dobrá praxe jiných podniků
jednotliví klienti, neformální rozhovory s ostatními pracovníky o tom, co je trápí a otravuje v práci
nápadů mám spoustu, inspirace přijde sama nečekaně
podobné organizace, vlastní invence
široká praxe
Věk a osobní zkušenosti (např. většina vedení společnosti je staršího věku a tak nemají zkušenosti s některými "možnostmi" doby - např. FB, nyx apod.), vzdělání (aplikace teorií do praxe), sociální skupiny, jejichž jsem členkou (nápady mých přátel, jejich zkušenosti apod.)
vlastní zkušenost
Zkušenosti a zájem o vzdělání
10. Charakterizujte prosím svého nadřízeného: Vlastnosti, vztah k Vám a podporu k inovacím
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
0
extrovert, workoholik, lehce arogantní, ochotný vždy pomoci. Vždy se me snaží chránit a pomáhat mi. Inovace se snaží podporovat, ale zásadně upřednostňuje své myšlenky, které se mu osvědčili v jiných společnostech., případně myšlenku někoho jiného uzpůsobí tak, aby se mu líbila.
není možné se o něj opřít, typ člověka, co se nezastane
Pribuzny
přímý nadřízený - plachý, ustaraný, "stereotypní", bez kladného přístupu k čemukoli jinému/novému než zaběhnutému GŘ - iniciativní, ambiciózní, nadšený pro inovace, ovšem bez přímého kontaktu (a konzultacím) s "nižšími" podřízenými
souhlasný postoj
Vedoucí - podporu své podřízené k realizaci jeho nápadů, k rozvoji týmu a týmové spolupráce. Dokáže podporovat druhé v jejich cílech.
věnuje se jim
Vztak mého nadřízeného ke mně je velmi dobrý (platí to i opačně). Pokud přijdu s nápadem, který je realizovatelný (plus jsem schopná si zdůvodnit jeho využití, následky apod.), tak získávám stoprocentní podporu. Můj nadřízený se chová velmi přátelsky, otevřeně, jeho styl vedení je velmi demokratický.
11. Můžete charakterizovat pozitivní a negativní vlivy, které ovlivňují vaší ochotu podělit se s podnikem o Vaše myšlenky, které by mohli pozitivně ovlivnit chod podniku?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
intriky na pracovisti, neuprimnost vedouciho, necista hra
Nemohu
nikdo nestojí o můj názor na změny v podniku
podnikové klima, kultura organizace,
pozitivní - pochvala a uvedení nápadu do reality negativní - nezájem o nápad
pozitivní - většinou hodnoceno jako dobré nápady negativní - strnulost firmy
Pozitivní: finance, ocenění, uznání, pochvala, implementace nápadů do praxe apod. Negativní: demotivace (od zaměstnance je očekáváno, že bude stále inovativní - je to chápáno jako standart) + opak všech pozitivních, jež byly vyjmenovány + přebírání inovativních nápadů nadřízenými a vydávání jich za své nápady + neochota implementace nápadů (např. z finančního důvodu) apod.
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.