Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Využívání Lean nástrojů a metod neustálého zlepšování ve firmách
Využívání Lean nástrojů a metod neustálého zlepšování ve firmách
→ Jak reagujete na přidání "ai funkcí" do programů, které používáte? Štve vás to, nebo to berete jako příjemné vylepšení? Nebo byste radši všude používali svou oblíbenou AI? ←
(cca 7 minut, veřejné výsledky v září)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Jiří Fiala |
|---|---|
| Šetření: | 07. 12. 2025 - 31. 03. 2026 |
| Počet respondentů: | 50 |
| Počet otázek (max/průměr): | 22 / 21.94 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 25,5 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.06:33 |
| odpovědi & grafy segmentace zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
obracím se na Vás s prosbou o vyplnění krátkého dotazníku, který je součástí mé bakalářské práce na téma využívání Lean nástrojů a neustálého zlepšování ve firmách.
Vyplnění dotazníku zabere přibližně 5–8 minut. Dotazník je zcela anonymní a z žádné z otázek nelze identifikovat konkrétní osobu ani konkrétní firmu.
Cílem dotazníku je získat reálný pohled na to, jak firmy pracují se zlepšováním procesů, Kaizen aktivitami a Lean nástroji v praxi.
Děkuji Vám za Váš čas a ochotu podělit se o své zkušenosti.
Jiří Fiala
Odpovědi respondentů
1. Jaká je Vaše pracovní pozice ve firmě?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Administrativa / podpora (logistika, plánování, nákup, HR apod.) | 19 | 38 % | 38 % |
| Mistr / team leader | 6 | 12 % | 12 % |
| Inženýr kvality | 5 | 10 % | 10 % |
| Vedoucí oddělení (např. vedoucí výroby, kvality, logistiky) | 5 | 10 % | 10 % |
| Procesní / výrobní / průmyslový inženýr | 3 | 6 % | 6 % |
| Top management (ředitel, jednatel, člen vedení) | 2 | 4 % | 4 % |
| Výzkumník | 2 | 4 % | 4 % |
| Technik / seřizovač / údržbář | 1 | 2 % | 2 % |
| Komunikace se zákazníky | 1 | 2 % | 2 % |
| Lekar | 1 | 2 % | 2 % |
| pracovník vývoje | 1 | 2 % | 2 % |
| nepracující důchodce | 1 | 2 % | 2 % |
| vývojář, programátor | 1 | 2 % | 2 % |
| product owner | 1 | 2 % | 2 % |
| Koordinátor | 1 | 2 % | 2 % |
| CAD designer, vývoj, přípravky a pomůcky pro výrobu | 1 | 2 % | 2 % |
| Operátor / pracovník ve výrobě | 1 | 2 % | 2 % |
| měřič | 1 | 2 % | 2 % |
2. Odvětví, ve kterém vaše firma působí?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Automotive | 12 | 24 % | 24 % |
| Služby (IT, poradenské, servisní, facility apod.) | 8 | 16 % | 16 % |
| Strojírenský průmysl | 6 | 12 % | 12 % |
| Státní správa a veřejný sektor | 6 | 12 % | 12 % |
| Elektrotechnický / elektronický průmysl | 5 | 10 % | 10 % |
| Doprava a logistika | 3 | 6 % | 6 % |
| Zdravotnictví | 3 | 6 % | 6 % |
| Finanční sektor (banky, pojišťovny, finanční služby)Finanční sektor | 2 | 4 % | 4 % |
| Chemický a farmaceutický průmysl | 2 | 4 % | 4 % |
| Potravinářský průmysl | 1 | 2 % | 2 % |
| Věda | 1 | 2 % | 2 % |
| letecký průmysl | 1 | 2 % | 2 % |
| Zbraně | 1 | 2 % | 2 % |
| Energetika (výroba a distribuce energií) | 1 | 2 % | 2 % |
| Věda/vzdělávání | 1 | 2 % | 2 % |
| Hutnictví | 1 | 2 % | 2 % |
| gastronomie | 1 | 2 % | 2 % |
3. Velikost firmy (počet zaměstnanců)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Více než 1000 | 16 | 32 % | 32 % |
| 51–250 | 14 | 28 % | 28 % |
| 1–50 | 10 | 20 % | 20 % |
| 251–1000 | 10 | 20 % | 20 % |
4. Má vaše firma formální program pro zlepšování procesů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Ano | 24 | 48 % | 48 % |
| Ne | 16 | 32 % | 32 % |
| Nevím | 10 | 20 % | 20 % |
5. Které z následujících nástrojů zlepšování procesů osobně znáte a setkal jste se s nimi v praxi?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vizuální management (tabule KPI, Kaizen board, andon, vizualizace stavu) | 28 | 56 % | 56 % |
| Standardizace práce | 26 | 52 % | 52 % |
| Kanban | 24 | 48 % | 48 % |
| 5S | 22 | 44 % | 44 % |
| Kaizen | 22 | 44 % | 44 % |
| Analýza kořenové příčiny (5 Why, Ishikawa diagram) | 20 | 40 % | 40 % |
| FMEA | 16 | 32 % | 32 % |
| Poka-Yoke | 14 | 28 % | 28 % |
| Just in Time | 11 | 22 % | 22 % |
| Pull systém | 11 | 22 % | 22 % |
| SPC | 11 | 22 % | 22 % |
| Takt Time, One piece flow | 10 | 20 % | 20 % |
| TPM | 7 | 14 % | 14 % |
| Value Stream Mapping | 7 | 14 % | 14 % |
| SMED | 4 | 8 % | 8 % |
| žadný | 1 | 2 % | 2 % |
| Žádné | 1 | 2 % | 2 % |
| Nic z uvedeného. | 1 | 2 % | 2 % |
| o některých jsem slyšela, ale v praxi jsem se nesetkala s žádným | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
| Neznám nic z výše uvedeného | 1 | 2 % | 2 % |
| nic | 1 | 2 % | 2 % |
| Design of Experiment, GAME - Global Analytical Methode | 1 | 2 % | 2 % |
| Zadny | 1 | 2 % | 2 % |
| Heijunka | 1 | 2 % | 2 % |
| Zeptání se lidí na dané pozici, co by jim pomohlo k výkonu, kvalitě nebo pohodlí | 1 | 2 % | 2 % |
| scrum | 1 | 2 % | 2 % |
| PDCA, Akční plán, DOE analýza, CQI | 1 | 2 % | 2 % |
| SWOT analýza | 1 | 2 % | 2 % |
| Nic z výše uvedeného/EVAC | 1 | 2 % | 2 % |
| Pravděpodobně s žádným. | 1 | 2 % | 2 % |
6. Máte ve firmě zaveden systém zlepšovacích návrhů od zaměstnanců?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Sdělení nápadu nadřízenému | 29 | 58 % | 58 % |
| Schránka nápadů | 15 | 30 % | 30 % |
| Online formulář | 14 | 28 % | 28 % |
| Ne | 2 | 4 % | 4 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| Nic takového | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
| n/a | 1 | 2 % | 2 % |
| Ne. Teoreticky Sdělení nápadu, ale není to sytémové. | 1 | 2 % | 2 % |
| Kaizen | 1 | 2 % | 2 % |
| každoroční dotazník | 1 | 2 % | 2 % |
7. Jak často u vás probíhají akce zaměřené na zlepšování?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Výjimečně / spíše vůbec | 16 | 32 % | 32 % |
| Několikrát do roka nepravidelně | 15 | 30 % | 30 % |
| Zhruba 1× za čtvrtletí | 13 | 26 % | 26 % |
| Pravidelně (alespoň 1× měsíčně) | 6 | 12 % | 12 % |
8. Jak typicky probíhají ve vaší firmě akce zaměřené na zlepšování?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Jednotlivé dílčí zlepšovací návrhy jednotlivců (bez většího workshopu) | 22 | 44 % | 44 % |
| Jako součást pravidelných porad | 13 | 26 % | 26 % |
| Online / hybridní setkání (Teams, Zoom apod.) | 11 | 22 % | 22 % |
| Krátké týmové workshopy přímo na pracovišti (např. 1–2 hodiny) | 10 | 20 % | 20 % |
| Formální projekty řízené podle určité metodiky (např. PDCA, DMAIC) | 6 | 12 % | 12 % |
| Kaizen eventy rozložené do více dní během určitého období (např. 2–5 dní za čtvrt roku) | 6 | 12 % | 12 % |
| Kaizen workshopy / eventy trvající půl až 1 den | 5 | 10 % | 10 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| Nijak | 1 | 2 % | 2 % |
| Neprobíhají. | 1 | 2 % | 2 % |
| počítá se sebeevaluační dotazník jednou ročně? | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
| Vedení realizuje své nápady bez ohledu na to, zda vedou ke zlepšení | 1 | 2 % | 2 % |
| už nijak | 1 | 2 % | 2 % |
| Interní Audit, příp. projekty | 1 | 2 % | 2 % |
| Velice různě, globální firma | 1 | 2 % | 2 % |
9. Jaké nástroje nebo metody nejčastěji používáte během Kaizen workshopů / zlepšovacích akcí?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Brainstorming | 30 | 60 % | 60 % |
| Standardizace práce (tvorba / úprava pracovních standardů) | 25 | 50 % | 50 % |
| Vizualizace výsledků (tabule, A3 report, akční plány na nástěnce) | 17 | 34 % | 34 % |
| Měření času / časové studie (časování cyklů, pozorování práce) | 14 | 28 % | 28 % |
| Analýza kořenové příčiny (5 Why) | 14 | 28 % | 28 % |
| 5S | 14 | 28 % | 28 % |
| Ishikawa diagram | 12 | 24 % | 24 % |
| Detailní mapování procesu (flow chart, Swimlane diagram apod.) | 12 | 24 % | 24 % |
| Benefits/efforts (analýza nákladů a přínosů) | 10 | 20 % | 20 % |
| FMEA (analýza možných vad a jejich důsledků) | 9 | 18 % | 18 % |
| Value Stream Mapping | 6 | 12 % | 12 % |
| Další kreativní techniky (např. projektivní obrázkové kartičky, pohled někoho jiného, synektika jako metoda analogií, Debonových 6 myslících klobouků, negativ aneb ďáblův advokát, design thinking) | 6 | 12 % | 12 % |
| 8D (A3) | 6 | 12 % | 12 % |
| SIPOC | 5 | 10 % | 10 % |
| Prioritizační matice kritických faktorů a procesů | 5 | 10 % | 10 % |
| SPC / statistická analýza dat (regulační diagramy apod.) | 4 | 8 % | 8 % |
| Žádné | 2 | 4 % | 4 % |
| PDCA | 2 | 4 % | 4 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| Nic takového ve firmě neprovozujeme. | 1 | 2 % | 2 % |
| sebeevaluační dotazníky | 1 | 2 % | 2 % |
| Žádné, jen návrhy na zlepšení do online formuláře | 1 | 2 % | 2 % |
| n/a | 1 | 2 % | 2 % |
| Neděláme Kaizen | 1 | 2 % | 2 % |
| X matice prioritních zlepšovacích projektů a jejich dopadů na strategická KPI (Ho shin kanri) | 1 | 2 % | 2 % |
| Nemáme Kaizen workshopy | 1 | 2 % | 2 % |
| nepoužívám | 1 | 2 % | 2 % |
| VOC | 1 | 2 % | 2 % |
10. Kdo je typicky členem týmů pro Kaizen / zlepšovací projekty ve vaší firmě?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vedoucí směn, team leadeři | 17 | 34,69 % | 34 % |
| Technologové, inženýři výroby | 17 | 34,69 % | 34 % |
| Střední management | 17 | 34,69 % | 34 % |
| Pracovníci kvality | 16 | 32,65 % | 32 % |
| Procesní inženýři | 14 | 28,57 % | 28 % |
| Operátoři, přímí pracovníci ve výrobě | 10 | 20,41 % | 20 % |
| Externí konzultanti | 5 | 10,2 % | 10 % |
| Zástupci BOZP | 4 | 8,16 % | 8 % |
| nevím | 2 | 4,08 % | 4 % |
| Nikdo | 1 | 2,04 % | 2 % |
| Nikdo. | 1 | 2,04 % | 2 % |
| pokud něco existuje, podílíme se všichni | 1 | 2,04 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2,04 % | 2 % |
| n/a | 1 | 2,04 % | 2 % |
| Neděláme Kaizen | 1 | 2,04 % | 2 % |
| Já | 1 | 2,04 % | 2 % |
| ti, kterých se to týká | 1 | 2,04 % | 2 % |
| top manažment | 1 | 2,04 % | 2 % |
| scrum masters | 1 | 2,04 % | 2 % |
| Nic takového asi nemáme | 1 | 2,04 % | 2 % |
| Vyšší management, marketing nebo HR. | 1 | 2,04 % | 2 % |
11. Jak dlouho obvykle trvá typická akce zaměřená na zlepšení?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Jednotky hodin (krátké meetingy, workshopy v rámci směny) | 30 | 60 % | 60 % |
| Vícetýdenní projekt | 11 | 22 % | 22 % |
| 1–2 týdny | 11 | 22 % | 22 % |
| 1 celý den | 9 | 18 % | 18 % |
| 2–5 dní | 2 | 4 % | 4 % |
12. Jaké formy školení v oblasti Lean / neustálého zlepšování ve vaší firmě probíhají?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Žádná cílená školení v této oblasti neprobíhají | 19 | 38 % | 38 % |
| Interní školení (vedená interními lektory / specialisty) | 18 | 36 % | 36 % |
| E-learning / online kurzy | 13 | 26 % | 26 % |
| On-the-job školení (zaškolení přímo v provozu, mentoring) | 11 | 22 % | 22 % |
| Externí školení (dodavatelé, konzultanti, kurzy) | 9 | 18 % | 18 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
13. Jak se ve vaší firmě nejčastěji měří úspěšnost zlepšovacích projektů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Finanční přínosy (úspory nákladů, zvýšení zisku) | 30 | 60 % | 60 % |
| Zvýšení kvality (Snížení zmetkovitosti, počtu reklamací) | 21 | 42 % | 42 % |
| Úspěch se formálně neměří, pouze subjektivní dojem | 17 | 34 % | 34 % |
| Zkrácení průběžné doby / času cyklu | 13 | 26 % | 26 % |
| Zlepšení bezpečnosti práce (pokles incidentů, úrazů) | 11 | 22 % | 22 % |
| Zvýšení produktivity (výkon na pracovníka nebo linku) | 11 | 22 % | 22 % |
| Naplnění cílů zlepšovacího projektu | 8 | 16 % | 16 % |
| Zlepšení spokojenosti zaměstnanců | 8 | 16 % | 16 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| Nijak | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
| Pozice na evropském žebříčku | 1 | 2 % | 2 % |
| enviromentální přínosy | 1 | 2 % | 2 % |
14. Jak byste odhadl/a finanční přínos jednoho typického zlepšovacího projektu ve vaší firmě?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nesledujeme | 21 | 42 % | 42 % |
| Nechci uvádět | 17 | 34 % | 34 % |
| Přibližně do 10 tis. Kč | 6 | 12 % | 12 % |
| Přibližně 50 tis. – 250 tis. Kč | 3 | 6 % | 6 % |
| Přibližně 10 tis. – 50 tis. Kč | 2 | 4 % | 4 % |
| Více než 250 tis. Kč | 1 | 2 % | 2 % |
15. Jak hodnotíte přínos zlepšování (1..žádný přínos – 7..zásadní přínos pro fungování firmy)?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 1 | 10 | 20 % | 20 % |
| 3 | 10 | 20 % | 20 % |
| 5 | 10 | 20 % | 20 % |
| 4 | 8 | 16 % | 16 % |
| 2 | 5 | 10 % | 10 % |
| 6 | 5 | 10 % | 10 % |
| 7 | 2 | 4 % | 4 % |
16. Co vnímáte jako hlavní překážku při zavádění Lean nástrojů a neustálého zlepšování ve vaší firmě?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Nedostatek času | 21 | 42 % | 42 % |
| Odpor zaměstnanců ke změnám | 19 | 38 % | 38 % |
| Nízká podpora vedení | 15 | 30 % | 30 % |
| Nedostatek znalostí a školení | 14 | 28 % | 28 % |
| Finanční omezení | 11 | 22 % | 22 % |
| Nevidíme v tomto přínos | 10 | 20 % | 20 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| jsme v procesu implementace | 1 | 2 % | 2 % |
| přílišná složitost procesu | 1 | 2 % | 2 % |
| "lagom" | 1 | 2 % | 2 % |
| Příliš obecná otázka. | 1 | 2 % | 2 % |
17. Jakým způsobem motivujete zaměstnance k účasti na zlepšovacích projektech / Kaizen akcích?
Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Zaměstnance nijak zvlášť nemotivujeme | 23 | 46 % | 46 % |
| Finanční odměna za účast v projektu | 15 | 30 % | 30 % |
| Příležitost spolurozhodovat o změnách na pracovišti | 10 | 20 % | 20 % |
| Veřejné poděkování (např. na poradě, nástěnce, intranetu) | 9 | 18 % | 18 % |
| Zapojení se do zlepšování je součástí hodnocení výkonu zaměstnance | 8 | 16 % | 16 % |
| Finanční odměna podle dosažených úspor | 7 | 14 % | 14 % |
| nevím | 1 | 2 % | 2 % |
| xxx | 1 | 2 % | 2 % |
| lidi to baví, je to smysl jejich práce | 1 | 2 % | 2 % |
| účast je v osobním KPI | 1 | 2 % | 2 % |
18. Na co si dát pozor / Co se ve vaší firmě nepovedlo ve zlepšovacích programech?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
-
.
.
.
.
celkově v menších teamech preferuji karban před scrum. Možná jsme měli příliš dlouhé sprinty
Důkladné seznámení zaměstnanců s nástrojem
Je kolem toho příliš mnoho byrokracie a stává se to formální až otravnou povinnou akcí bez radosti.
Jeden z nápadů selhal a měli jsme pak problém s včasným předáním projektu
Každá ryba smrdí od hlavy
Každý řeší individualne
Když někdo upozorní na nějaký problém nebo navrhne změnu ke zlepšení, vedení to většinou nijak neřeší.
Na unahlené změny.
Následný nezájem vedení.
Nedostatek vůle vedení
Nedotažené do konce
Nejasné cíle při lean projektech, špatná komunikace uvnitř týmu. Celková nepřehlednost organizace lean preocesů.
Nejasnosti v metodice vyhodnocování přínosů.
Nemtzv.l{tzv kos Se 5V, K5 se na r+1A
Nepovedly se hurá akce, kde se zúčastnili skoro všichni z firmy.
Nepružnost v podpoře ICT
Nesledovalo se důsledné aplikování zlepšovacích programů na zaběhnuté procesy. (Zůstalo "jen u slov".)
Neviem
nevím
Nevím
Nevím
nevím
nevím
nevím
Nevím jsem tu krátce. 1 rok.
Nic
Nikdy nic.
Online se míjí účinkem, má přínos jen pro ty, kteří sami chtějí.
Paradoxně se naše kaizen oddělení moc o zlepšovací návrhy nezajímá, netrackuje otevřené body a všechno si dělají ostatní lidi, jen ne kaizen :) Ale to je asi jiný příběh.
Programy neprovozujeme.
Sklouznutí k formalismu
Slabá zpětná sledovatelnost přínosů
Spousta slov s termínů, ale praxe žádná Zahlcení cool slovíčky, cool japonské kanbany apod, ale nikdo nedělá nic užitečného
Stává se, že se řeší témata, kde ani v půlce dvoutýdenního kaizenu nejsou jasné metriky, a řešitelský tým tak tápe, co má řešit a na co se zaměřit. Naopak jsou úspěšné projekty, na kterých týmy neoficiálně pracují dlouho předtím, než kaizen oficiálně začne.
tah na branku
Těžko se mění zaběhlé postupy.
Tyhle nastroje byl veliky boom asi 10-15 let zpatky, nekolik let bezela povinna trenovaci kampan. Pak to utichlo a moc se o nastrojich uz nevi, chybi centralni koordinace. Vyuzivaji se spis sporadicky na tymove urovni.
vedení často sabotuje větší snahu zaměstnanců o zlepšení s výmluvami na nedostatek času.
Věřit datům spíš než poslochat žádosti manažerů.
Všechno dobrý
x
xxx
Zadny vysledek…
Zohlednit realisticky zpětnou vazbu zaměstnanců.
19. Které nástroje nebo přístupy se vám nejvíce osvědčily při zlepšování procesů?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
-
-
.
.
.
.
5s, SQDCPE
5Why, SPC, sledování kapability, patroly.
5xwhy, ishikawa, cause effect
Asi vizuální management
Brainstorming napříč urovněmi (od pracovníků po vedení)
Daily "standup".
Diskuze
Do týmů zlepšovacích procesů je nutné zvolit kompetentní pracovníky.
Dostatek času a systematičnost.
Důkladný rozbor všech aspektů problému
e-kaizen.app
Komunikace .
Konzultace s kolegy. jinak standardně používaný software, tužka a papír.
Nástroje a přístupy neprovozujeme.
Nechat lidi na pokoji.
nevím
nevím
nevim
Nic
On line
Online formulář
Organizace práce
Osobní disciplína a profesionalita
Osobní přístup. Mentoring.
Osvědčily se méně ambiciozní projekty se zapojením operátorů a techniků.
otevřená diskuse
Pravidelné vyhodnocování Kultury bezpečnosti
Rozdělení na kaizny a menší quick winy.
Řešitelské workshopy.
Sam si to zrealizuji
školení pro všechny, ne jen vedoucí úseku nebo směn.
ty vynutitelné
Týmová práce, zapojení všech úrovní řízení.
Věřit datům spíš než poslochat žádosti manažerů. Úspěch mají projekty, na kterých někdo pracuje už před vlastním kaiznem..
Vizualizace
Vizualizace, brainstorming
x
xxxx
Zpětná vazba, ankety
Žádné
Žádné
žádné
žádné
20. Váš věk?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 26–35 | 17 | 34 % | 34 % |
| 36–45 | 12 | 24 % | 24 % |
| 46–55 | 12 | 24 % | 24 % |
| 56 a více | 7 | 14 % | 14 % |
| 18–25 | 2 | 4 % | 4 % |
21. Vaše pohlaví?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Muž | 29 | 58 % | 58 % |
| Žena | 19 | 38 % | 38 % |
| Jiné / nechci uvést | 2 | 4 % | 4 % |
22. Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| Vysokoškolské magisterské / inženýrské | 18 | 36 % | 36 % |
| Středoškolské s maturitou | 16 | 32 % | 32 % |
| Doktorské vzdělání | 5 | 10 % | 10 % |
| Vyšší odborné vzdělání | 4 | 8 % | 8 % |
| Vysokoškolské bakalářské | 4 | 8 % | 8 % |
| Nechci uvést | 2 | 4 % | 4 % |
| Středoškolské bez maturity | 1 | 2 % | 2 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.