Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Vývoj motivačních programů ve státní a soukromé sféře

Vývoj motivačních programů ve státní a soukromé sféře

Víte, že... si na Vyplňto.cz můžete zdarma vytvořit vlastní dotazník?

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Petra Lamborová
Šetření:10. 11. 2012 - 05. 12. 2012
Počet respondentů:305
Počet otázek (max/průměr):31 / 30.98
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:po jedné otázce
Návratnost dotazníků:60,7 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.11:17
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF-1 PDF-2 PDF-3 PDF-4 PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

 Vážení respondenti,

obracím se na Vás s prosbou o vyplnění dotazníku, který je podkladem pro zpracování mé diplomové práce. 

Jejím cílem je porovnání změn motivačních prvků v návaznosti na průběh a změny ekonomické situace v České republice. 

 

Děkuji Vám za spolupráci. 

                                                                                         Petra Lamborová

 

Odpovědi respondentů

1. Jak byste ohodnotil(a) z celkového pohledu Váš vztah k ostatním členům pracovního kolektivu?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše dobrý14246,56 %46,56 %  
velmi dobrý12540,98 %40,98 %  
průměrný3411,15 %11,15 %  
spíše špatný20,66 %0,66 %  
velmi špatný20,66 %0,66 %  

Graf

2. Jak byste ohodnotil(a) Váš vztah s přímým nadřízeným?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
velmi dobrý13243,28 %43,28 %  
spíše dobrý10534,43 %34,43 %  
průměrný5016,39 %16,39 %  
spíše špatný165,25 %5,25 %  
velmi špatný20,66 %0,66 %  

Graf

3. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových pracovních situacích pomůže?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ve většině případů ano.16253,11 %53,11 %  
Vždy, kdykoliv se na něj (ni) obrátím s požadavkem.8026,23 %26,23 %  
Ne vždy je ochoten(na) mi pomoci.4113,44 %13,44 %  
Ne, neboť se o mé pracovní problémy nezajímá.175,57 %5,57 %  
Nemám odvahu ho (ji) požádat o pomoc.51,64 %1,64 %  

Graf

4. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových osobních situacích pomůže?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ve většině případů ano.15450,49 %50,49 %  
Vždy, kdykoliv se na něj (ni) obrátím s požadavkem.7123,28 %23,28 %  
Ne, neboť se o mé osobní problémy nezajímá.3611,8 %11,8 %  
Ne vždy je ochoten(na) mi pomoci.3210,49 %10,49 %  
Nemám odvahu ho (ji) požádat o pomoc.123,93 %3,93 %  

Graf

5. Jaký je Váš názor na nařízenou přesčasovou práci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Občasná přesčasová práce mi nevadí.16855,08 %55,08 %  
Přesčasová práce mi vadí, ale v případě potřeby ji vykonám.9029,51 %29,51 %  
Přesčasová práce mi nevadí, i když je velmi častá.3511,48 %11,48 %  
Jakákoliv přesčasová práce mi vadí a nechci žádné přesčasy vykonávat.82,62 %2,62 %  
Pokud je sdělena dostatečně dopředu např, týden nemám s tím problém. Pokud je to zaplacené a není časté.10,33 %0,33 %  
Přesčasová práce mi nevadí, pokud není častá a je dobře finančně ohodnocena.10,33 %0,33 %  
přesčasy se u Policie neproplácejí10,33 %0,33 %  
Je-li třeba dokončit dílo, nelze sledovat hodninky!10,33 %0,33 %  
přesčasová práce mi nevadí pok jsem včas informován a pokud je jasně stanovena i odměna , nemělo ba se to stáat každodenní samozřejmostí10,33 %0,33 %  
Občasná přesčasová práce mi nevadí, ale nařízená přesčasová práce by mi vadila.10,33 %0,33 %  
přesčasová práce, pokud je to nutné, mi nevadí10,33 %0,33 %  
Chci delat co nejvic10,33 %0,33 %  
narizena prescasova prace je znamkou neschopnosti vedouciho 10,33 %0,33 %  
Přesčasy mi vadí, ale dělám je běžně neb jsou potřeba. Neplatí nám je, nemáme za ně náhradní volno, ovšem koresponduje to s odpovědí na dvě předchozí otázky - mohu se na velení kdykoliv obrátit a je-li to jen trochu možné je mi vyhověno a poskytnuta pomoc10,33 %0,33 %  
Co je to přesčasová práce :) 10,33 %0,33 %  
Nemohu vykonávat přesčasovou práci, i kdybych chtěl, z důvodu (vepsat do vlastní odpovědi)10,33 %0,33 %  
pracuji na svém10,33 %0,33 %  
pokud je placena, nevadi10,33 %0,33 %  

Graf

6. Jak byste hodnotil(a) Vaše pracovní prostředí vzhledem k vykonávané práci (vybavení, hlučnost, osvětlení, bezpečnost, teplo apod.)?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Pracovní prostředí je plně v souladu s vykonávanou prací.22473,44 %73,44 %  
Pracovní prostředí neodpovídá zcela požadavkům pro vykonávání práce.6822,3 %22,3 %  
Pracovní prostředí není odpovídající vzhledem ke kladeným požadavkům.134,26 %4,26 %  

Graf

7. Podle Vašeho názoru je výše Vaší mzdy odpovídající vykonávané práci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Mzda je odpovídající Vámi vykonávané práci.16654,43 %54,43 %  
Mzda je nižší, domníváte se, že Vaše práce není dostatečně ohodnocena.13142,95 %42,95 %  
Mzda je vyšší než byste očekával(a).82,62 %2,62 %  

Graf

8. Jste spokojen(a) se svým současným pracovním zařazením?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spokojen(a)14948,85 %48,85 %  
zcela spokojen(a)7825,57 %25,57 %  
ani spokojen(a), ani nespokojen(a)5718,69 %18,69 %  
nespokojen(a)216,89 %6,89 %  

Graf

9. Považujete Vaši práci za přínos pro organizaci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Práce je pro organizace velmi důležitá.25382,95 %82,95 %  
Práci pro organizaci nepovažujete za tak důležitou.4615,08 %15,08 %  
Práce pro organizaci není vůbec důležitá.61,97 %1,97 %  

Graf

10. Jaký má pro Vás význam pochvala za dobře odvedenou práci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Jsem rád(a), když jsem pochválený(á).24580,33 %80,33 %  
Více než slovní pochvalu preferuji finanční ohodnocení.4715,41 %15,41 %  
Slovní pochvala mě nijak nemotivuje.134,26 %4,26 %  

Graf

11. Poskytuje Vám Vaše organizace jinou hmotnou motivaci než plat za vykonanou práci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano - odměny za výkon práce nad rámec povinností12841,97 %41,97 %  
Ano - závodní stravování10534,43 %34,43 %  
Ano - příspěvky na sport a kulturu10032,79 %32,79 %  
Ano - poskytnutí výpočetní techniky, mobilu pro soukromé účely7424,26 %24,26 %  
Ano - příspěvky na dětskou nebo rodinnou rekreaci7323,93 %23,93 %  
Ano - očkování, vitamíny5417,7 %17,7 %  
Ano - poskytování bezúročných půjček5116,72 %16,72 %  
Ne5016,39 %16,39 %  
Ano - poskytnutí služebního auta pro soukromé účely3110,16 %10,16 %  
Ano - podíl na zisku258,2 %8,2 %  
Ano - provize216,89 %6,89 %  
Nevím92,95 %2,95 %  
stravenky20,66 %0,66 %  
Stravenky a Flexipass10,33 %0,33 %  
Účast na firemních akcích dodavatelů. Vánoční večírky apod.10,33 %0,33 %  
dárek k narozeninám, svátku a vánocům př: kytka, čokoláda10,33 %0,33 %  
příspěvek k penzijnímu připojištění10,33 %0,33 %  
příspěvky PF10,33 %0,33 %  
stravenky, dle situace hospodaření i různé příspěvky formou kuponů nebo balíčků není to každoroční standard kolektivní smlouva řeší i týden dovolené navíc10,33 %0,33 %  
příspěvek na důchodové pojištění10,33 %0,33 %  
stravenky, školení, vzdělávání AJ10,33 %0,33 %  
Benefity v podobě SODEXHO poukázek10,33 %0,33 %  
bonusy10,33 %0,33 %  
pouze stravenky, ale díky za ně10,33 %0,33 %  
navstevu zoo10,33 %0,33 %  
Odměny, pakliže se na ně v rozpočtu najdou finance10,33 %0,33 %  
příspěvek na penzijní připojištění10,33 %0,33 %  

Graf

12. Poskytuje Vám Vaše organizace nějakou nehmotnou motivaci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne10233,44 %33,44 %  
Ano - sociální výhody vyplývající z kolektivní smlouvy9330,49 %30,49 %  
Ano - slovní či písemná pochvala6320,66 %20,66 %  
Ano - zaštítění odbory5819,02 %19,02 %  
Nevím4815,74 %15,74 %  
výhody z KS jsou dle mne minimální10,33 %0,33 %  
firemní akce typu bowling,hory10,33 %0,33 %  
Pracuji ve skvělém kolektivu, mám spoustu výhod, to je pro mě velkou motivací.10,33 %0,33 %  
kurzy angličtiny10,33 %0,33 %  
viz bod 1110,33 %0,33 %  
sex10,33 %0,33 %  
Poteší mne, když jsou kladné ohlasy od rodičů a i od dětí. (Učím v UMŠ)10,33 %0,33 %  
Ano10,33 %0,33 %  
vzdelavani10,33 %0,33 %  

Graf

13. Jaké formy postihů (negativní motivace) jsou praktikovány ve Vaší organizaci? (lze zaškrtnou více možností)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ústní nebo písemné napomenutí22874,75 %74,75 %  
finanční postih16052,46 %52,46 %  
úhrada vzniklých škod11537,7 %37,7 %  
Nevím72,3 %2,3 %  
výpověď20,66 %0,66 %  
propuštění10,33 %0,33 %  
žádná10,33 %0,33 %  
Omezení výhod - spportovní a kulturní akce10,33 %0,33 %  
Nevím o nich, v případě vážného porušení kázně pravděpodobně rozvázání pp10,33 %0,33 %  
sex s reditelom10,33 %0,33 %  
Žádné postihy10,33 %0,33 %  
žádné10,33 %0,33 %  
nic10,33 %0,33 %  

Graf

14. Jak hodnotíte informovanost zaměstnanců ve Vaší organizaci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Informace jsou poskytovány, avšak ne vždy v dostatečné míře.19965,25 %65,25 %  
Informovanost je na velmi vysoké úrovni.8728,52 %28,52 %  
Informace nejsou poskytovány vůbec.165,25 %5,25 %  
O situaci v organizaci se nezajímám.30,98 %0,98 %  

Graf

15. Podporuje Vaše organizace snahy o další vzdělávání či dosažení vyšší kvalifikace? (lze zaškrtnout více možností)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano - je podporován zajištěním odborných kurzů15350,16 %50,16 %  
Ano - je podporován zajištěním jazykových kurzů12340,33 %40,33 %  
Ano - je podporován poskytnutím studijního volna9731,8 %31,8 %  
Organizace zvyšování kvalifikace vítá, avšak nepodporuje.7022,95 %22,95 %  
Ano - je podporován zajištěním rekvalifikačních kurzů309,84 %9,84 %  
Organizace nepovažuje za nutné další zvyšování kvalifikace.289,18 %9,18 %  
vše v omezené míře10,33 %0,33 %  
ale jen pro některé10,33 %0,33 %  
organizace šetří10,33 %0,33 %  
nevím10,33 %0,33 %  
další rozšiřování znalostí je vede školením která jsou v hojné míře10,33 %0,33 %  
uci nas lest na stromy10,33 %0,33 %  
rozhodují finančáci o technicích. pohroma.10,33 %0,33 %  

Graf

16. Domníváte se, že v současné době je jistější být zaměstnán:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ve státní sféře22874,75 %74,75 %  
v soukromé sféře7725,25 %25,25 %  

Graf

17. Kde se domníváte, že jsou poskytovány vyšší zaměstnanecké výhody:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
v soukromé sféře16052,46 %52,46 %  
ve státní sféře14547,54 %47,54 %  

Graf

18. Při nabídce jiného zaměstnání byste:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
rozhodnout se by Vám činilo velké potíže.18059,02 %59,02 %  
neodešel(a) bych, svou práci vykonávám rád(a).7123,28 %23,28 %  
odešel(a) okamžitě a rád(a).5417,7 %17,7 %  

Graf

19. Který faktor je pro Vás v oblasti jistoy zaměstnání důležitý? (uveďte pořadí důležitosti)

Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
Pracovní poměr na dobu neurčitou.2.621.311
Dobré finanční ohodnocení.2.1280.984
Jistota zaměstnání.2.2891.136
Dobrý pracovní kolektiv.2.9641.156

Graf

20. Čeho si na své práci ceníte? (uveďte pořadí důležitosti)

Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
Dobrý plat.2.1441.835
Obsah práce.2.4391.387
Příjemné pracovní prostředí.3.3081.321
Dobrý pracovní kolektiv.2.8461.383
Zaměstnanecké výhody.4.2231.498

Graf

21. Co by se podle Vás mělo ve Vaší organizaci změnit? (lze zaškrtnout více možností)

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí nebo dopsat nějakou vlastní.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
styl vedení13443,93 %43,93 %  
způsob odměňování13443,93 %43,93 %  
informovanost zaměstnanců12540,98 %40,98 %  
oboustranná komunikace10534,43 %34,43 %  
přístup ke zvyšování kvalifikace6922,62 %22,62 %  
nic, vše vyhovuje4815,74 %15,74 %  
pracovní podmínky4815,74 %15,74 %  
vzájemná spolupráce napříč organizací10,33 %0,33 %  
stabilní personání politika10,33 %0,33 %  
nevím10,33 %0,33 %  
kafe zadarmo10,33 %0,33 %  
Občas u nás zafunguje "šum informací". Na vedení se reptá všude, nebyla by to ta legrace, kdyžby se nereptalo10,33 %0,33 %  
organizace (činnosti) práce10,33 %0,33 %  

Graf

22. Domníváte se, že se ve Vaší organizaci v uplynulém období (cca 5 let) změnily motivační programy pro zaměstnance?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne12942,3 %42,3 %  
ano9832,13 %32,13 %  
nevím7825,57 %25,57 %  

Graf

23. Domníváte se, že motivační prvky ve Vaší organizaci byly ovlivněny probíhající ekonomickou krizí?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano8026,23 %26,23 %  
ano7424,26 %24,26 %  
spíše ne6320,66 %20,66 %  
nevím5417,7 %17,7 %  
ne3411,15 %11,15 %  

Graf

24. Domníváte se, že na změny motivačních prvků nemá vliv krize, ale řízení managementu organizace?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
spíše ano8929,18 %29,18 %  
nevím8026,23 %26,23 %  
ano5618,36 %18,36 %  
spíše ne5217,05 %17,05 %  
ne289,18 %9,18 %  

Graf

25. Jaké změny ve Vaší organizaci nastaly? (uveďte pozitivní nebo negativní změny)

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

negativní - nové vedení v nadřízené organizaci

-

-

-

-

- centralizace = spíše negativní - změna řízení divize = positivní -

- snižování finančních prostředků na fungování organizace + předpokládaná reorganizace, snížení počtu vedoucích pracovníků, přechod na procesní řízení

---

-zhoršení komunikace mezi zaměstnanci, ztráta důvěry

,,,,

..

...

+ nastavení systému benefitů - nastavení benefitů není motivační

+ ustálená mzda, - propouštění zaměstnanců při jejich odporu vedení

+ Větší míra samostatnosti rozhodování + Vyšší odměny

a

akreditace pracoviště

byl snížen plat o deset procent

byly zrušeny některé výhody čerpání prostředků z FKSP (příspěvky na dovolenou, na rehabilitace apod.),

Citlivá generační výměna.

častá výměna top managementu (negativní), nejistota zaměstnání a finančních prostředků na mzdy (negativní)

dochází k restrukturalizaci, snižují se pracovní místa

drobné změny v podobě odměňování.

hmotné odměny za dosažení a překročení cílů

chaos a neustálé reorganizace

Chystá se transformace k 1. 1. 2013 s tím, že změny zahrnuje již toto období.

Investice do och.živ.prostředí.

jsem v zaměstnání velice krátce, nemohu soudit

jsem zaměstnaná pár měsíců, nemohu posoudit

kladné

koncernová pravidla Lean

lepší vyjednávání s vedením

Máme jakožto nevýdělečná organizace mínusový rozpočet (jsme školka) změny jsou prováděny když to jde zdůvodnit. Plat se nám zvedne pakliže se třeba navýší počet dětí, nebo se podaří získat nějaký grant...

Méně informací.

menší finanční ohodnocení pracovníků

menší nabídka dalšího vzdělávání

menší objem financí na platy a odměny

Menší zisk

mezilidské vztahy

minimum peněz na odměny ke konci roku nezavedení příspěvků zaměstnavatele na penzijní připojištění pracovníkům

minusy - organizační změny, požadavky na vzdělání, přijímání nových zaměstnanců, zrušení podnikové zdravotní péče, příspěvků na stravování plusy - zavedení osobních účtů - příspěvek zaměstnavatele, zavedení klouzavé pracovní doby

modernizace, snižování počtu zaměstnanců

mohu hodnotit jen z krátkodobého hlediska negativní - snížení FKSP

muzeme sledovat kapani vody do umyvadla

myslím, že žádné nenastaly,alespoň ne zásadní

nabrání cca. 30% zaměstnanců

Nákup nových strojů. Přibyla práce. Plat šel mírně dolů.

Nastaly pouze negativní změny. Stagnace základního platu, nižší fond na osobní ohodnocení, výrazně nižší fond sociálních a kulturních potřeb. Toto mělo dopad i na částečné zhoršení vztahů mezi záměstnanci.

Navázání odměn na plnění osobních pracovních kritérií

ne

negativně se projevuje především neustálé reorganizace a vedení od "zeleného stolu"

Negativně vnímám požadavky na doplnění VŠ zvdělání u lidí starších 50ti let a s dvacetiletou praxí na úřadě.

negativní

negativní

negativní

Negativní - propouštění celkem 6 zaměstnanců a jejich povinnosti přerozděleny na ostatní bez nároku navýšení mzdy. přijetí nového projektu tudíž více práce, opět bez nároku na zvýšení mzdy.

negativni - reorganizace a zvyseni poctu vedoucich pracovniku pozitivni - vice samostanosti pri reseni ukolu

negativní - snížení platu, snížení odměn, ubylo lidí při stejném objemu práce

negativní - snižování platu, zrušení příspěvku na stravování, zhoršení možnosti příspěvku z FKSP pozitivní - nebyla žádná

negativní - zrušení příspěvku na závodní stravování, snížení příspěvku na FKSP, snížení počtu platů při odchodu z důvodu nadbytečnosti na zákonem stanovený počet

negativní změna - zastavení ROPu

negativní změna managementu

Negativní změny - neustálé střídání délky směn z 8 hodinových na 12 hodinové a opačně

negativní-snížení platů,propouštění,odebrání stravenek,nejistota do budoucna v zaměstnání, velké fin.investice na modernizaci čímž se někdy bortí to dobré co se za léta vybudovalo a co fungovalo dobře. Lidi pracují v napětí, jsou skeptičtí, někdy vládne urč.buzerace lidí zbytečná... bývavalo dřív v naši organizací líp a lidi byli veselejší... nespravedlivé odměňování finanční... atd

negativní: hromadné propouštění, změna vedení pozitivní: vytvoření holdingové společnosti

negativní: zaměstnavatel si necení dlouholeté praxe v organizaci, zrušil příspěvek na stravování a zrušil závodního lékaře, neustálé neopodstatněné organizační změny, zhoršení pracovních podmínek sestěhováním více pracovníků do malých nevyhovujících prostor.

Negativní: zrušení příspěvku na stravování

neinformovanost

nejistota zaměstnání, větší stres, bezmocnost

nejsem schopen za půl roku specifikovat

nejsou peníze

nejsou prachy

nejsou zakazky, neni prace, moralni prostredi spolecnosti je hrozne, v prostredi, ktere smrdi jak pachnoci zumpa je velice tezke motivovat lidi nicim jinym nez je hmotny zisk, protuze ten je v teto spolecnosti nejvive cenen. jen penize bud budou co nebudou, dalsi motivaci je pouze strach, je jedno jak to nazvete ale to je bohuzel praxe...

nemáme finančí odměny

Nemáme odměny jako dříve, nejsou peníze

nemohu

nemohu posoudit, krátké období zaměstnání

Nemohu posoudit, pracuji zde pouze 4 měsíce.

nenastaly

nenastaly

nenastaly

nenastaly žádné změny

Nenastaly žádné změny.

Neodbornost vedoucích pracovníků.

neustálý tlak na snižování mzdy a naopak zvyšování délky pracovní doby

Nevím

nevím

nevím

nevím

nevím

nevím

nevím

nevím

Nevím

nevím

nevím

nevim

nevím

nevím

Nevím

nevim

nevim

NEVÍM

nevim

Nevím o změnách aťuž kladných či záporných

Nevím praciji tam 11 měsíců

Nevím, jsem tu krátce (11 měsíců).

nevím, nepracuji zde tak dlouho

nevím, pracuji krátce

nevím, pracuji tam od ledna 2012 a žádné změny jsem nezaznamenala od té doby

Nevím.

nevyplaceni odmen

nevyplácení odměn pravidelně z důvodu šetření ve státní sféře

Nižší FKSP, zkorumpovaný a postavení zneužívající vedoucí

nižší příspěvky za přesčasovou práci, nižší nenárokové roční odměny

nocomment

nové možnosti dalšího vzdělávání - odborné kurzy

nově zavedené benefity - stravenky, poukázky na služby, vouchery

novy system vyberu benefitu, tzv. cafeteria

nvm

o žádných změnách nevím

Obsah FKSP zůstal stejný, klesla však jeho hodnota.

odebrání osobního hodnocení

Odchod kvalitních pracovníků. Prosazování konfliktních pracovníků. Zhoršení pracovních vztahů. Zhoršené pracovní podmínky.

Odchody zkušených zaměstnanců z důvodu nadbytečnosti a přijímání nových , po zjištění , že práci nemá kdo vykonávat ,

omezení benefitů

Omezení jazykových kurzů kvůli neproplacení dotací od EU.

omlazení kolektivu

Organizační

organizační

organizační změny; styl vedení; zaměstnanecké výhody

otevřenost, flexibilita

plošné snížení mzdových tarifů

Po odeznívání krize zvýšení množství zakázek a práce obecně, nikoliv však počtu THP, sníženého za krize.

pokles odbytu

poklesla úroveň kvality kvalifikací, pokles kvality komunikace s vedením, stagnace platových podmínek

Poněkud nižší frekvence školení a pracovních cest do zahraničí

pozitivni

pozitivní

pozitivní

pozitivní - další finanční benefity, větší možnost vzdělávání; negativní - výměny vedení (nekompetentní a neschopní vedoucí)

Pozitivní - reorganizace, rozdělení na více divizí pro větší přehled finančních toků

pozitivní - změna pracovní doby negativní - neúměrně vysoké plány produktů

pozitivní změny

požadavky nadřízených narůstají (hodinové limity, kratší přestávky)

pracuji teprve 5 let a žádné změny nepozoruji

prakticky žádné

pribylo papirovani

Program Kariéra, který není určen pro všechny zaměstnance, tudíž se všichni zapojit nemůžou. Za splnění se dostává finanční odměna.

propousteni snizeni/zruseni premii

propouštění

propouštění

propouštění zaměstnanců

propouštění zaměstnanců

propouštění zaměstnanců kvůli šetření financí a zároveň přijetí jiných - situace bez efektu úspory.

propouštění zaměstnanců, snížení finančních odměn, zhoršení mezilidských vztahů,

propouštění, snížení platů

Průhledné pracovní smlouvy

Přehodnocení výše mezd v souvislosti vykonávanou prací

raději bez komentáře

Reorganizace - přechod některých oddělení pod pražské ředitelství, což mělo za následek rozdělení některých činností (práce dříve vykonávaná jedním člověkem byla rozdělena na části a mezi více lidí z různých útvarů s různými zkušenostmi v dané věci a s různým přístupem k informacím), časově náročnější vyřízení dříve jednoduchých úkonů (nákup na zálohu).

rozšíření výrobního programu

ROZVOJ SLUŽEB

rta

sebrány veškeré příspěvky

Silně omezeny prémie, sníženy podíly, zrušeny jazykové kurzy, velmi omezena školení, zkráceno a omezeno výjezdní zasedání.

Sloučení se silnou firmou

Smluvní platy, 200% osobního ohodnocení a neomezené stropy odměn vedou k rozkrádání mzdových prostředků a zájmu politiků a kamarádičků i o nižší funkce než jsou náměstci ministrů ve státní správě.

snížení mzdových tarifů (v rámci státních úspor)

snížení obratu, odchod stálých zákazníků, větší ohled na finanční stránku fungování firmy

snížení ohodnocení přesčasové práce

Snížení osobního ohodnocení na nulu,

Snížení peněžních i nepeněžních benefitů

snížení platu

Snížení platů

snížení platů celoplošně

Snížení platů z důvodu státních škrtů.

snížení platu zaměstnanců

snížení platů, odebrání zaměstnaneckých výhod, nejistota zaměstnání

Snížení příspěvku FKSP, tabulkové snížení platů

snížení příspěvků na motivační program

Snížení tarifních platů plošně o 10 procent. Snížení fondu odměn a s tím spojená menší možnost motivace finančními odměnami.

Snížení tržem - zrušení peněžních bonusů

snížený počet zaměstnanců

snižovanání zaměstnaců

Snižování platu - negativní.

Snižování platů.

snižování počtu pracovních míst

snižování počtu zaměstnanců - větší pracovní nasazení pro ostatní

Snižování počtu zaměstnanců, více kontrolování odvedení práce.

snižování příspěvku na stravenky zrušení příspěvku z FKSP na dětské tábory snižováním stavu zaměstnanců neúměrné zatěžování ostatních zaměstnanců

Sňižování stavů zaměstnanců, přerozdělování pracovních náplní za hranicí racionality, snižování přímé odpovědnosti nadřízených

stabilizace pracovníků

struktura odměn

střídání ředitelů

šetření

šetření, hlavně co se týče pracovní síly

teprve nastanou roce 2013 spíše negativní

tvorba švp

utlumeny některé benefity (vzdělávání, příspěvky do PF)

V oblasti zaměstnaneckých benefitů šlo o snížení příspěvků např. na jazykové vzdělávání, stravování, limitů pro hovory z mobilního telefonu či o zrušení některých benefitů, např. odměny za mentoring a obecně nižší vyplácené odměny.

Ve stručnosti: chuť k práci a dobré výkony v práci se cenní. Ať už postupem na lepší pozici, tak i finančními odměnami atd.

ve vedení

vedení jen muži

velké

Větší kontrola, menší peníze

větší plat

větší strach o pracovní místo a snížení platu

větší tlak na obchod

více informací ohledně naší společnosti

více zaměstnanců rozšíření působnosti organizace

Vpodstate zadne

vše k lepšímu

Vše, co se v poslední době změnilo, je v neprospěch zaměstnanců.

vyhodilo se cca 30% lidi

Vypořádání akcionářů a následná fúze

vyšší bonusy

Vyšší vzájemná komunikace

vzájemné proškolování

vzdělávací kurzy a jazykové kurzy, kurzy krativity

Vzhledem k citlivosti údajů a atypicky vyhrocené situaci uvnitř organizace uvedu pouze obecné negativní změny - v organizaci převládá negativní atmosféra vzešlá z korupčních skandálů a následného policejního vyšetřování, které bude ještě dlouho pokračovat, a s tím spojené obavy se ztrátou zaměstnání. Tyto faktory působí negativně na pracovní i čistě mezilidské vztahy, snížila se i kvalitativní úroveň vykonávané práce některými pracovníky včetně pracovníků jim nadřízeným.

x

xxxxx

Z pohledu mé práce - není komunikace s lidma, není propojenost na veřejnost,

začlo se šetřit, i na benefitech pro zaměstnance

zadne

zásadní organizační změna v systému řízení, hodnocení změny je předčasné

Zavřeli dva ředitele a třetí odchází

zeštíhlení pracovních míst

Zhoršení komunikace a pracovní atmosféry

zhoršení prac.podmínek

Zhoršení pracovních podmínek a mezilidských vztahů.

Zhoršila se adresnost a průhlednost způsobu odměňování.

Zhoršily se pracovní podmínky i mezilidské vztahy.

zkrácení pracovní doby

zlepšení pracovního postředí- nákup vybavení- nábytek + přstroje

zlepšení pracovního prostředí

zmena jak v motivacnim systemu, tak v KPI (hodnoti se jine KPI, u tech ktere zustaly jsou jine cilove metriky)

změna nabídek odborných kurzů

Změna organizační struktury

Změna organizační struktury - v současné chvíli je logicky sestavena

změna organizační struktury z třístupňové na dvoustupňovou

Změna organizační struktury, přijetí principů práce dle ISO 20000, ISO 27001. Elektronizace, zavedení procesního řízení.

Změna organizačního systému

změna počtu zaměstnanců na oddělení, a reorganizace podniku.

Změna pracovních podmínek.

změna prostředí - stěhování do nové budovy změna vedení

změna vedení

změna vedení

změna vedení

změna vedení, omezení nárůstu mezd, nevyplácení každoročních odměn

Změna vedoucího pracovníka. Navýšení pracovních úvazků.

Změna výpočtu pohyblivých složek výplaty obchodníků.

změnily se nově přijaté prac. poměry na dobu určitou

Zmenšení benefitů, menší platové ohodnocení

změny organizační

způsob odměňování způsob vedení

zrušení dodatkové dovolené, změna způsobu odměňování,zvyšování administrativních pracovníků a nárůst managmentu

zrušení dotování závodního stravování, snížení příspěvků FKSP, snížení půjček FKSP

zrušení příspěvku na stravování, organizační změny, propouštění, stěhování

zrušení stravenek

zrušení stravenek

zrušil se příspěvek na životní pojištění, snížil se příspěvek na stravenky

ztráta motivace - nejistá budoucnost dalšího působení úřadu

zvýšení ceny obědů, propouštění,........

zvýšení efektivity práce pomocí vícestupňové kontroly pracovních činností

zvýšení platů

zvýšil se tlak na prodej

zvyšování nároků

Žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné

žádné podstatné

žádné za poslední dobu

žádné změny

Žádné.

Žádné.

Žádných jsem si nevšiml

26. Pohlaví?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
žena18259,67 %59,67 %  
muž12340,33 %40,33 %  

Graf

27. Věk?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
41-50 let10534,43 %34,43 %  
31-40 let7524,59 %24,59 %  
18-30 let7424,26 %24,26 %  
51 a více let5116,72 %16,72 %  

Graf

28. Délka zaměstnání v současné organizaci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
1 - 5 let10233,44 %33,44 %  
11 - 20 let7725,25 %25,25 %  
6 - 10 let4916,07 %16,07 %  
méně než 1 rok4213,77 %13,77 %  
21 a více let3511,48 %11,48 %  

Graf

29. Velikost organizace?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
velká (více než 500 zaměstnanců)12540,98 %40,98 %  
střední (do 200 zaměstnanců)7223,61 %23,61 %  
malá (do 10 zaměstnanců)4715,41 %15,41 %  
menší (do 50 zaměstnanců)3511,48 %11,48 %  
větší (do 500 zaměstnanců)268,52 %8,52 %  

Graf

30. Dosažené vzdělání?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
vysokoškolské15952,13 %52,13 %  
středoškolské11738,36 %38,36 %  
vyšší odborné175,57 %5,57 %  
střední vzdělání s výučním listem72,3 %2,3 %  
základní51,64 %1,64 %  

Graf

31. V současnosti pracujete ve sféře?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
státní15751,48 %51,48 %  
soukromé14848,52 %48,52 %  

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Byly nalezeny zajímavé souvislosti u 2 otázek.

Upozornění: V případě, že se Vám u otázky zobrazuje pouze jedna odpověď, nejedná se patrně o žádná senzační zjištění. Při interpretaci výsledků se vždy řiďte také výsledky uvedenými výše - pokud určitou odpověď zvolila většina lidí, nejsou zjištění zajímavá (např. pokud je věk 90% respondentů v rozmezí 15 - 25 lety, jsou veškeré závislosti k této odpovědi prakticky bezcenné).

Tip: Vysvětlení této funkce i s příklady naleznete v nápovědě

26. Pohlaví?

  • odpověď žena:
    • 1.5x vetší pravděpodobnost při odpovědi Nemám odvahu ho (ji) požádat o pomoc. na otázku 4. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových osobních situacích pomůže?

31. V současnosti pracujete ve sféře?

  • odpověď státní:
    • 1.8x vetší pravděpodobnost při odpovědi Ano - poskytování bezúročných půjček na otázku 11. Poskytuje Vám Vaše organizace jinou hmotnou motivaci než plat za vykonanou práci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Jak byste ohodnotil(a) z celkového pohledu Váš vztah k ostatním členům pracovního kolektivu?

2. Jak byste ohodnotil(a) Váš vztah s přímým nadřízeným?

3. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových pracovních situacích pomůže?

4. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových osobních situacích pomůže?

5. Jaký je Váš názor na nařízenou přesčasovou práci?

6. Jak byste hodnotil(a) Vaše pracovní prostředí vzhledem k vykonávané práci (vybavení, hlučnost, osvětlení, bezpečnost, teplo apod.)?

7. Podle Vašeho názoru je výše Vaší mzdy odpovídající vykonávané práci?

8. Jste spokojen(a) se svým současným pracovním zařazením?

9. Považujete Vaši práci za přínos pro organizaci?

10. Jaký má pro Vás význam pochvala za dobře odvedenou práci?

11. Poskytuje Vám Vaše organizace jinou hmotnou motivaci než plat za vykonanou práci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

12. Poskytuje Vám Vaše organizace nějakou nehmotnou motivaci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

13. Jaké formy postihů (negativní motivace) jsou praktikovány ve Vaší organizaci? (lze zaškrtnou více možností)

14. Jak hodnotíte informovanost zaměstnanců ve Vaší organizaci?

15. Podporuje Vaše organizace snahy o další vzdělávání či dosažení vyšší kvalifikace? (lze zaškrtnout více možností)

16. Domníváte se, že v současné době je jistější být zaměstnán:

17. Kde se domníváte, že jsou poskytovány vyšší zaměstnanecké výhody:

18. Při nabídce jiného zaměstnání byste:

19. Který faktor je pro Vás v oblasti jistoy zaměstnání důležitý? (uveďte pořadí důležitosti)

20. Čeho si na své práci ceníte? (uveďte pořadí důležitosti)

21. Co by se podle Vás mělo ve Vaší organizaci změnit? (lze zaškrtnout více možností)

22. Domníváte se, že se ve Vaší organizaci v uplynulém období (cca 5 let) změnily motivační programy pro zaměstnance?

23. Domníváte se, že motivační prvky ve Vaší organizaci byly ovlivněny probíhající ekonomickou krizí?

24. Domníváte se, že na změny motivačních prvků nemá vliv krize, ale řízení managementu organizace?

25. Jaké změny ve Vaší organizaci nastaly? (uveďte pozitivní nebo negativní změny)

26. Pohlaví?

27. Věk?

28. Délka zaměstnání v současné organizaci?

29. Velikost organizace?

30. Dosažené vzdělání?

31. V současnosti pracujete ve sféře?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Jak byste ohodnotil(a) z celkového pohledu Váš vztah k ostatním členům pracovního kolektivu?

2. Jak byste ohodnotil(a) Váš vztah s přímým nadřízeným?

3. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových pracovních situacích pomůže?

4. Domníváte se, že Vám Váš přímý nadřízený v pro Vás krizových osobních situacích pomůže?

5. Jaký je Váš názor na nařízenou přesčasovou práci?

6. Jak byste hodnotil(a) Vaše pracovní prostředí vzhledem k vykonávané práci (vybavení, hlučnost, osvětlení, bezpečnost, teplo apod.)?

7. Podle Vašeho názoru je výše Vaší mzdy odpovídající vykonávané práci?

8. Jste spokojen(a) se svým současným pracovním zařazením?

9. Považujete Vaši práci za přínos pro organizaci?

10. Jaký má pro Vás význam pochvala za dobře odvedenou práci?

11. Poskytuje Vám Vaše organizace jinou hmotnou motivaci než plat za vykonanou práci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

12. Poskytuje Vám Vaše organizace nějakou nehmotnou motivaci? (lze zaškrtnout více odpovědí)

13. Jaké formy postihů (negativní motivace) jsou praktikovány ve Vaší organizaci? (lze zaškrtnou více možností)

14. Jak hodnotíte informovanost zaměstnanců ve Vaší organizaci?

15. Podporuje Vaše organizace snahy o další vzdělávání či dosažení vyšší kvalifikace? (lze zaškrtnout více možností)

16. Domníváte se, že v současné době je jistější být zaměstnán:

17. Kde se domníváte, že jsou poskytovány vyšší zaměstnanecké výhody:

18. Při nabídce jiného zaměstnání byste:

19. Který faktor je pro Vás v oblasti jistoy zaměstnání důležitý? (uveďte pořadí důležitosti)

20. Čeho si na své práci ceníte? (uveďte pořadí důležitosti)

21. Co by se podle Vás mělo ve Vaší organizaci změnit? (lze zaškrtnout více možností)

22. Domníváte se, že se ve Vaší organizaci v uplynulém období (cca 5 let) změnily motivační programy pro zaměstnance?

23. Domníváte se, že motivační prvky ve Vaší organizaci byly ovlivněny probíhající ekonomickou krizí?

24. Domníváte se, že na změny motivačních prvků nemá vliv krize, ale řízení managementu organizace?

25. Jaké změny ve Vaší organizaci nastaly? (uveďte pozitivní nebo negativní změny)

26. Pohlaví?

27. Věk?

28. Délka zaměstnání v současné organizaci?

29. Velikost organizace?

30. Dosažené vzdělání?

31. V současnosti pracujete ve sféře?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Lamborová, P.Vývoj motivačních programů ve státní a soukromé sféře (výsledky průzkumu), 2012. Dostupné online na https://vyvoj-motivacnich-programu-v.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.