Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech
Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech
→ Jaké dárky Vám udělají pod stromečkem radost a jaké byste radši nedostávali? ←
(veřejné výsledky pro všechny "ježíšky" již 14. prosince ve 12:00)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Veronika Válková |
|---|---|
| Šetření: | 10. 01. 2010 - 24. 01. 2010 |
| Počet respondentů: | 81 |
| Počet otázek (max/průměr): | 32 / 31.95 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 31,4 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.11:28 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Pěkný den,
výstupy z dotazníku s tématem Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech poslouží také jako zdrojová data pro tvorbu diplomové práce na stejné téma.
Toto téma je v podstatě stále aktuální a v současné době v důsledku ekonomické krize dochází k různým změnám a posunům především v oblasti odměňování zaměstnanců.
Děkuji tedy za spolupráci všem respondentům, kteří pomohou tyto změny více zmapovat!
S pozdravem
Veronika Válková
Odpovědi respondentů
1. Rozhodující faktor při volbě zaměstnavatele byl pro mne:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| finanční nabídka | 21 | 25,93 % | 25,93 % |
| prestižní zaměstnavatel | 16 | 19,75 % | 19,75 % |
| jiné | 13 | 16,05 % | 16,05 % |
| možnost kariérního postupu | 12 | 14,81 % | 14,81 % |
| jistota práce | 8 | 9,88 % | 9,88 % |
| spolupracovníci/kolektiv | 6 | 7,41 % | 7,41 % |
| lokalita | 3 | 3,7 % | 3,7 % |
| rodinné důvody | 1 | 1,23 % | 1,23 % |
| péče firmy o zaměstnance | 1 | 1,23 % | 1,23 % |
2. Jak dlouho pracujete u posledního zaměstnavatele:
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 2 - 5 let | 28 | 35,44 % | 34,57 % |
| 5 - 10 let | 14 | 17,72 % | 17,28 % |
| 1 - 2 roky | 13 | 16,46 % | 16,05 % |
| 0 - 1 rok | 12 | 15,19 % | 14,81 % |
| více jak 10 let | 12 | 15,19 % | 14,81 % |
3. Požadavky na Vaší aktuální pracovní pozici splňujete:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, mé zkušenosti odpovídají mé pracovní pozici | 45 | 55,56 % | 55,56 % |
| ano, mé zkušenosti převyšují požadavky na mou pracovní pozici | 29 | 35,8 % | 35,8 % |
| částečně, jsem junior, učím se | 6 | 7,41 % | 7,41 % |
| nenaplňuji | 1 | 1,23 % | 1,23 % |
4. Kariérní postup plánujete:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne, jsem spokojený na svém místě | 46 | 56,79 % | 56,79 % |
| ano, co nejdříve | 35 | 43,21 % | 43,21 % |
5. Co Vás nejvíce naplňuje v současném zaměstnání:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| pracovní náplň | 28 | 34,57 % | 34,57 % |
| finanční ohodnocení | 15 | 18,52 % | 18,52 % |
| pocit, že mám práci | 11 | 13,58 % | 13,58 % |
| vztahy na pracovišti | 9 | 11,11 % | 11,11 % |
| nic mne nenaplňuje | 5 | 6,17 % | 6,17 % |
| uznání a pochvala od nadřízeného | 5 | 6,17 % | 6,17 % |
| firemní kultura | 3 | 3,7 % | 3,7 % |
| perspektiva postupu | 2 | 2,47 % | 2,47 % |
| péče firmy o zaměstnance | 2 | 2,47 % | 2,47 % |
| že plním plánované cíle | 1 | 1,23 % | 1,23 % |
6. Uvažujete o změně zaměstnavatele:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| někdy, čekám na příležitost | 43 | 53,09 % | 53,09 % |
| ne, jsem spokojený | 27 | 33,33 % | 33,33 % |
| ano, vážně | 11 | 13,58 % | 13,58 % |
7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, pravidelně (min. 1x za rok) | 49 | 60,49 % | 60,49 % |
| neprobíhá formálně | 14 | 17,28 % | 17,28 % |
| neprobíhá vůbec | 10 | 12,35 % | 12,35 % |
| občas, dle potřeby | 8 | 9,88 % | 9,88 % |
8. Jsou Vám Vaše hodnotící kritéria dobře srozumitelná a znáte je?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 58 | 71,6 % | 71,6 % |
| ne | 23 | 28,4 % | 28,4 % |
9. Jsou cíle (kritéria), kterých máte v práci dosáhnout splnitelné?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 66 | 81,48 % | 81,48 % |
| ne, nemám stanovené žádné cíle | 9 | 11,11 % | 11,11 % |
| ne, cíle jsou přílíš vysoké | 6 | 7,41 % | 7,41 % |
10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano | 44 | 54,32 % | 54,32 % |
| ne, cíle mi byly nastaveny bez možnosti vyjádřit se k nim | 22 | 27,16 % | 27,16 % |
| ne, nemám stanovené cíle | 15 | 18,52 % | 18,52 % |
11. Dozvídáte se zpětnou vazbu na Vaši odvedenou práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, při formálním hodnocení i v mezičase | 40 | 49,38 % | 49,38 % |
| ano, ale pouze náhodně | 28 | 34,57 % | 34,57 % |
| ano, pouze při formálním hodnocení | 9 | 11,11 % | 11,11 % |
| ne, nedozvídám | 4 | 4,94 % | 4,94 % |
12. Ovlivňují výsledky tohoto hodnocení výši Vašich příjmů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| neovlivňují | 30 | 37,04 % | 37,04 % |
| ano, ovlivňují jak výši mé mzdy, tak i bonusů | 18 | 22,22 % | 22,22 % |
| pouze občas | 17 | 20,99 % | 20,99 % |
| ano, ovlivňují pouze výši mých bonusů a dalších odměn | 16 | 19,75 % | 19,75 % |
13. Máte pocit, že forma a metody hodnocení ve Vaší firmě je spravedlivá?:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| někdy | 27 | 33,33 % | 33,33 % |
| ne, systém je špatně nastaven | 19 | 23,46 % | 23,46 % |
| pouze pro některé typy zaměstnanců | 18 | 22,22 % | 22,22 % |
| ano | 17 | 20,99 % | 20,99 % |
14. Máte pocit, že jste odměňován spravedlivě vzhledem k Vašemu pracovnímu úsilí?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| pouze někdy | 44 | 54,32 % | 54,32 % |
| ano | 32 | 39,51 % | 39,51 % |
| nikdy | 5 | 6,17 % | 6,17 % |
15. Co byste na systému hodnocení změnil?
Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.
---
???
aby vůbec existoval systém hodnocení
asi nic
bonusy za nadstandardni vykony
Celý systém je třeba změnit, nastavit zcela jiná kritéria.
častější hodnocení, možnost úprav a nastavení nových/stávajících cílů
funguje diskriminace, hlavně u žen, za stejnou práci nemají stejné ohodnocení jako muži
hodnoceni je vzdy individualni (cile x uspechy pro jednotlivce) . Soucasti hodnoceni bohuzel neni porovnani mezi zamestnanci (tzn. neni srovnani mezi cili jednotlivych zamestnancu. Priklad: Dva zamestnanci se stejnym popisem pracovni naplne mohou mit rozdilne cile (zamestnance A je ma o mnoho komplexnejsi nez zamestanec B). Oba zamestnanci splni sve cile (pro zamce A je to o dost slozitejsi nez pro zamce B) a dostanou stejne ohodnoceni a to i pres to, ze cile jsou neporovnatelne.
Hodnocení oboustranné - pohovory v intervalu cca 1x/rok. Transparentní hodnocení + nutnost vysvětlení případné nevyplácení bonusů (pokud jsou počítány na základě hodnocení).
Hodnotil bych dle dosažených výsledků, ne dle schopností.
Jelikoz pracuji pro jeden vyznamny retezec jiz pres dva roky, ale pritom studuji, mam polovicni uvazek a tim padem se ke me nevztahuji vyhody, kteri maji fulltimeri. Myslim si, ze pro lidi, kteri pracuji pro spolecnost dele jak rok, ci dva, by mohli mit narok na stejne vyhody jako ostatni.
Kompletně celou politiku organizace
Konkrétnější formulace úkolů a jejich zhodnocení.
Konkrétnější formulace úkolů nebo častější aktualizace v průběhu roku.
Kvalifikovanější osobní ohodnocení
měl by být jednoznačněji vymezen úkoly x odměna pravidelné hodnocení 1x za 1/2 roku i vzhledem k možnosti slyšet zpětně, co je dobře odváděno a co ne; je to důležité i pro mou osobní kontrolu z hlediska co mohu očekávat a co ne a jak se do budoucnosti zařídit
momentalne nic, jsem ve vypovedni lhute
Motivační nastavení bonusů při překročení cílů
Myslím si, že systém hodnocení v ČEZ je dobrý a funkční. U top managementu funguje solidně a jeho dopad do bonusů může být velmi citelný. Pozitivní hodnocení vede reletivně často ke kariernímu růstu. Opakované negativní hodnocení vede spolehlivě k odchodu z pozice někdy i z firmy. Problémem je skutečnost, že střední management a zejména nižší THP systém hodnocení obecně považují za zbytečnou formalitu. Systém bych neměnil ale je nutné pokracovat v osvětě, tak aby hodnocení bylo postupně akceptováno jako běžná činnost řídícího pracovníka. K nově zaváděnému hodnocení 360° mám tento názor. Prvotní a následné hodnocení, které proběhlo v rámci procesu TQM, bylo velmi zajímavé a poskytlo mi některé nové informace zejména o mě samotném. Tedy bylo pro mě jednoznačně přínosné. Naproti tomu někteří kolegové s tímto typem hodnocení měli zásadní psychologicko - osobnostní problém. Toto hodnocení vyžaduje jistou míru sociální otužilosti. Naopak v dravém prostředí sebevědomích lidí jej považuji za velmi přínosné.
na mé pozici nejsem hodnocena vůbec, plat se nemění a žádné odměny- změnila bych toto.
nastavení a oznámení kriterií hodnocení s časovým předstihem
nektere pomerovaci hodnoty, ktere jsou tezko ovlivnitelne mym pristupem k praci a pracovnim nasazenim, ale odviji se od poptavky na trhu a celkove ekonomicke situaci
nevím
nevím
nevím
Nevím.
nic
nic
nic
nic
Nic
nic
nic
Nic
nic
nic vyhovuje mi
nic, jsem se stávajícím systémem hodnocení spokojena
Nic, jsem spokojená.
nic, systém je správně nastavený
Nic.
nikdy jsem nad tím nepřemýšlel
odměny by měly lépe reflektovat cíle
odměny za vkonanou práci
placené přesčasy, zvýšení základní mzdy, zaplacení práce navíc ( např. práce za kolegu na dovolené), 13 plat
Plná podpora managementu
popis kompetencí a kritérií, hodnotící škálu
Poskytla bych více benefitů systémem CAFETERIA - každý by mohl peníze využít na to, co by chtěl.
pravidelnost
pri hodnoteni zamestnancov v praci, kt sa zaobera obchodom a tym padom je plat zavisly od situacie na trhu by som zmenila system hodnotenia a to v zmysle znizenia resp prisposobenia ocakavaneho obratu k situacii na trhu. Obrat, ktory sa bez problemov splnil pred krizou by som znizila podla obdobia a situacie na pracovnom trhu. Zmena bohusoveho systemu a to bud navysenie fixneho platu alebo znizenia ocakavania aby zamestnanci mali dostatok financii a neodchadzali kvoli peniazom. Alebo by som zrusila niektore benefity a previedla ich do navysenia platu
Progresi odměny za přeplnění kritérií nebo za mimořádnou aktiovitu s vysokou přidanou hodnotou pro zaměstnavatele.
Promítnutí výsledků práce, ať již pozitivně či negativně, do finančního ohodnocení.
propracovanější systém hodnocení dle výsledků práce
Prozatím nedokáži posoudit, u předchozího zaměstnavatele, kde jsem pracovala 7 let bych mnoho věcí změnila, u současného nemám zkušenosti (jsem tu velmi krátce na tvoření hodnocení).
průhlednější odměny
Především bych systém jako takový zavedl, což ovšem u české firmy nejspíš nelze očekávat.
Rozděleni zaměstanancu do stupnice, dle ktere je prirazeno i financni ohodnoceni. Neni mozne ziskat vyssi plat, pokud zamestnanec neni formalne povysen, coz je celkem obtizne.
rozhodně hodnocení přesčasů. neznamená, že když je člověk přes čas, že práci nezvládá, ale že je nutné něco dodělat a je příliš práce na jednoho člověka. zaměstnanci v kanceláři přesčasy ohodnocené nemají a prodavačky na obchodech si je napíší z hodin brigádníků... dále hodnocení po dokončení projektu, který přinese firmě dlouhodobý užite. v současnosti je nastaveno pouze procento z obratu a marže, kterou manager v kanceláři neovlivní. dále pak bonus směšné hodnoty za dokončené projekty, které je demotivující.
sledování skutečně odvedené práce
snížil bych daně, kdyby to šlo :-)
Stanovil bych zcela jasně kritéria pro hodnocení dané pracovní činnosti. Mělo by být zcela jasné, jak dobře je práce vykonávána a jak se to odrazí na mzdě.
stanovování cílů přímými nadřízenými nikoliv vedením mimo ČR
systém hodnocení
system hodnotenia sme po 2 rokoch modifikovali
systém individuálního zadávání cílů a hodnocení jejich plnění je v principu v pořádku, problém je spíše nastraně uživatelů (tj.managerů) - projednání hodnocení je formální, během roku se s výsledky už de facto nepracuje. co změnit: nepouživat systém výkonností kategorizace zaměstnanců podle principu nucené distribuce (80% zaměstnanců plní dobře, 10% nadprůměrně, 5% je nejlepších a zbylých 5% plní nedostatečně) u nesrovnatelných pracovních pozic (tento systém může fungovat vcelku dobře, pokud se jím hodnotí např. 30 účetních), ale je neneaplikovatelný na malé, relativně autonomní týmy a na situace, kdy jsou pro zajištění činností potřeba zaměstnanci s různými způsobilostmi, neboť v takových případech chybí objektivní srovnávací kritérium)
systém se v naší firmě právě mění, proto bych momentáně nic neměnila.
V daném případě bych ponechal stávající stav
Velke firmy maji zebrickove ohodnoceni platu, ktere dosahuje max. vyse par procent platu i kdyz je clovek povyen- nemotivujici
větší objektivitu při hodnocení pracovníků, finanční motivace
viac nepenaznych benefitov
vice bych navazala na vysledky a zahrnula tez hodnoceni spolupracovniku
vše
všechno
x
yyy
Zatím není co měnit. Systém hodnocení se v současné době mění. Výstupy z něj budou zřejmé až v dalším čtvrtletí tohoto roku.
zavedla bych jej.o))), a vice odmenovat snahu
Zavést reálnější hodnocení i pro vedoucí pracovníky. Tak jak je by mě mohlo motivovat pouze k vytváření hospodářského výsledku a ne ke kvalitě, rozvoji služeb atd.
Změnit poměr pevné a pohyblivé částky. Přidat další motivační složku.
Zohlednit velikost zakazky, slozeni teamu, narocnost klienta, casove moznosti, soft skils, preciznost,... objektivne.
zřídit úkolovou část mzdy
16. Dostáváte odměny za práci navíc? (mimo rozsah Vaší pracovní náplně)
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 51 | 62,96 % | 62,96 % |
| ano, někdy | 27 | 33,33 % | 33,33 % |
| ano, vždy | 3 | 3,7 % | 3,7 % |
17. Dochází ve Vaší společnosti k pravidelnému přehodnocování výše mezd?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 47 | 58,02 % | 58,02 % |
| ano | 34 | 41,98 % | 41,98 % |
18. Změnil se způsob Vašeho odměňování během roku 2009?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 63 | 77,78 % | 77,78 % |
| ano | 18 | 22,22 % | 22,22 % |
19. Váš základní plat se v roce 2009 změnil:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zůstal stejný | 49 | 60,49 % | 60,49 % |
| zvýšil | 25 | 30,86 % | 30,86 % |
| snížil | 7 | 8,64 % | 8,64 % |
20. Vaše ad hoc (příležitostné) odměny se v roce 2009 oproti roku 2008:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zůstaly stejné | 32 | 39,51 % | 39,51 % |
| nedostal jsem odměnu | 22 | 27,16 % | 27,16 % |
| snížily | 14 | 17,28 % | 17,28 % |
| zvýšily | 13 | 16,05 % | 16,05 % |
21. Vaše výkonnostní bonusy (13., 14. plat atp) za rok 2009 se oproti roku 2008:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nedostal jsem bonus | 45 | 55,56 % | 55,56 % |
| zůstaly stejné | 26 | 32,1 % | 32,1 % |
| zvýšily | 10 | 12,35 % | 12,35 % |
22. Jste placen za přesčasy?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 67 | 82,72 % | 82,72 % |
| ano | 14 | 17,28 % | 17,28 % |
23. Je výše Vaší stávající mzdy pro Vás důvodem ke změně zaměstnavatele?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ne | 55 | 67,9 % | 67,9 % |
| pokud se můj plat nezmění v roce 2010, tak ano | 19 | 23,46 % | 23,46 % |
| ano | 7 | 8,64 % | 8,64 % |
24. Seřaďte zaměstnanecké benefity podle důležitosti pro Vás (1=nejdůležitější):
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| stravenky | 5.148 | 7.978 |
| příspěvěk na dopravu | 6.494 | 7.559 |
| občerstvení na pracovišti | 6.506 | 6.546 |
| firemní akce (teambuilding, večírky) | 7.481 | 8.151 |
| životní pojištění/ penzijní připojištění | 5.877 | 6.972 |
| dovolená navíc (více jak 20 dní) | 3.975 | 9.925 |
| služební automobil | 6.074 | 11.303 |
| další pracovní pomůcky (mobil, notebook…) | 5.111 | 8.444 |
| podpora vzdělávání | 5.123 | 8.676 |
| sick days (placené volno v případě krátké nemoci) | 5.395 | 6.116 |
| jiné | 8.815 | 10.941 |
25. Vaše benefity (zaměstnanecké výhody) v roce 2009:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| zůstaly stejné | 46 | 56,79 % | 56,79 % |
| některé benefity pro rok 2009 byly zrušeny | 17 | 20,99 % | 20,99 % |
| nemáme žádné benefity | 12 | 14,81 % | 14,81 % |
| benefity byly pro rok 2009 zrušeny | 6 | 7,41 % | 7,41 % |
26. Kolik dní dovolené za rok Vám zaměstnavatel nabízí:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 25 dní | 48 | 59,26 % | 59,26 % |
| 20 dní | 26 | 32,1 % | 32,1 % |
| více jak 25 dní | 7 | 8,64 % | 8,64 % |
27. V jakém oboru pracujete:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| jiný | 27 | 33,33 % | 33,33 % |
| obchod a služby | 25 | 30,86 % | 30,86 % |
| neziskový sektor | 10 | 12,35 % | 12,35 % |
| finanční služby | 7 | 8,64 % | 8,64 % |
| výroba | 7 | 8,64 % | 8,64 % |
| stavebnictví a reality | 3 | 3,7 % | 3,7 % |
| školství, vzdělávání | 2 | 2,47 % | 2,47 % |
28. Veřejná správa/soukromý sektor:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| soukromý sektor | 60 | 74,07 % | 74,07 % |
| veřejná správa | 21 | 25,93 % | 25,93 % |
29. Nejvyšší dosažené vzdělání:
Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| VŠ, VOŠ | 56 | 69,14 % | 69,14 % |
| SŠ | 24 | 29,63 % | 29,63 % |
| ZŠ | 1 | 1,23 % | 1,23 % |
30. Pohlaví:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 59 | 72,84 % | 72,84 % |
| muž | 22 | 27,16 % | 27,16 % |
31. Věk:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 26 - 35 let | 44 | 54,32 % | 54,32 % |
| 50 a více let | 10 | 12,35 % | 12,35 % |
| 25 let a méně | 10 | 12,35 % | 12,35 % |
| 36 - 40 let | 9 | 11,11 % | 11,11 % |
| 41- 50 let | 8 | 9,88 % | 9,88 % |
32. Vaše pracovní pozice je:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| odborný zaměstnanec | 30 | 37,97 % | 37,04 % |
| střední a nižší management | 21 | 26,58 % | 25,93 % |
| administrativní pracovník | 16 | 20,25 % | 19,75 % |
| vrcholový management | 11 | 13,92 % | 13,58 % |
| manuální pracovník | 1 | 1,27 % | 1,23 % |
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.