Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech

Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech

Dopis Ježíškovi - Vánoční dárky 2016
Jaké dárky Vám udělají pod stromečkem radost a jaké byste radši nedostávali?

(veřejné výsledky pro všechny "ježíšky" již 10. prosince ve 12:00)

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Veronika Válková
Šetření:10. 01. 2010 - 24. 01. 2010
Počet respondentů:81
Počet otázek (max/průměr):32 / 31.95
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:33,3 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.11:28
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Pěkný den,

výstupy z dotazníku s tématem Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech poslouží také jako zdrojová data pro tvorbu diplomové práce na stejné téma.

Toto téma je v podstatě stále aktuální a  v současné době v důsledku ekonomické krize dochází k různým změnám a posunům především v oblasti odměňování zaměstnanců.

Děkuji tedy za spolupráci všem respondentům, kteří pomohou tyto změny více zmapovat!

S pozdravem

Veronika Válková

Odpovědi respondentů

1. Rozhodující faktor při volbě zaměstnavatele byl pro mne:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
finanční nabídka2125,93 %25,93 %  
prestižní zaměstnavatel1619,75 %19,75 %  
jiné1316,05 %16,05 %  
možnost kariérního postupu1214,81 %14,81 %  
jistota práce89,88 %9,88 %  
spolupracovníci/kolektiv67,41 %7,41 %  
lokalita33,7 %3,7 %  
rodinné důvody11,23 %1,23 %  
péče firmy o zaměstnance11,23 %1,23 %  

Graf

2. Jak dlouho pracujete u posledního zaměstnavatele:

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
2 - 5 let2835,44 %34,57 %  
5 - 10 let1417,72 %17,28 %  
1 - 2 roky1316,46 %16,05 %  
0 - 1 rok1215,19 %14,81 %  
více jak 10 let1215,19 %14,81 %  

Graf

3. Požadavky na Vaší aktuální pracovní pozici splňujete:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano, mé zkušenosti odpovídají mé pracovní pozici4555,56 %55,56 %  
ano, mé zkušenosti převyšují požadavky na mou pracovní pozici2935,8 %35,8 %  
částečně, jsem junior, učím se67,41 %7,41 %  
nenaplňuji11,23 %1,23 %  

Graf

4. Kariérní postup plánujete:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne, jsem spokojený na svém místě4656,79 %56,79 %  
ano, co nejdříve3543,21 %43,21 %  

Graf

5. Co Vás nejvíce naplňuje v současném zaměstnání:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
pracovní náplň2834,57 %34,57 %  
finanční ohodnocení1518,52 %18,52 %  
pocit, že mám práci1113,58 %13,58 %  
vztahy na pracovišti911,11 %11,11 %  
nic mne nenaplňuje56,17 %6,17 %  
uznání a pochvala od nadřízeného56,17 %6,17 %  
firemní kultura33,7 %3,7 %  
perspektiva postupu22,47 %2,47 %  
péče firmy o zaměstnance22,47 %2,47 %  
že plním plánované cíle11,23 %1,23 %  

Graf

6. Uvažujete o změně zaměstnavatele:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
někdy, čekám na příležitost4353,09 %53,09 %  
ne, jsem spokojený2733,33 %33,33 %  
ano, vážně1113,58 %13,58 %  

Graf

7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano, pravidelně (min. 1x za rok)4960,49 %60,49 %  
neprobíhá formálně1417,28 %17,28 %  
neprobíhá vůbec1012,35 %12,35 %  
občas, dle potřeby89,88 %9,88 %  

Graf

8. Jsou Vám Vaše hodnotící kritéria dobře srozumitelná a znáte je?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano5871,6 %71,6 %  
ne2328,4 %28,4 %  

Graf

9. Jsou cíle (kritéria), kterých máte v práci dosáhnout splnitelné?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano6681,48 %81,48 %  
ne, nemám stanovené žádné cíle911,11 %11,11 %  
ne, cíle jsou přílíš vysoké67,41 %7,41 %  

Graf

10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano4454,32 %54,32 %  
ne, cíle mi byly nastaveny bez možnosti vyjádřit se k nim2227,16 %27,16 %  
ne, nemám stanovené cíle1518,52 %18,52 %  

Graf

11. Dozvídáte se zpětnou vazbu na Vaši odvedenou práci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ano, při formálním hodnocení i v mezičase4049,38 %49,38 %  
ano, ale pouze náhodně2834,57 %34,57 %  
ano, pouze při formálním hodnocení911,11 %11,11 %  
ne, nedozvídám44,94 %4,94 %  

Graf

12. Ovlivňují výsledky tohoto hodnocení výši Vašich příjmů?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
neovlivňují3037,04 %37,04 %  
ano, ovlivňují jak výši mé mzdy, tak i bonusů1822,22 %22,22 %  
pouze občas1720,99 %20,99 %  
ano, ovlivňují pouze výši mých bonusů a dalších odměn1619,75 %19,75 %  

Graf

13. Máte pocit, že forma a metody hodnocení ve Vaší firmě je spravedlivá?:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
někdy2733,33 %33,33 %  
ne, systém je špatně nastaven1923,46 %23,46 %  
pouze pro některé typy zaměstnanců1822,22 %22,22 %  
ano1720,99 %20,99 %  

Graf

14. Máte pocit, že jste odměňován spravedlivě vzhledem k Vašemu pracovnímu úsilí?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
pouze někdy4454,32 %54,32 %  
ano3239,51 %39,51 %  
nikdy56,17 %6,17 %  

Graf

15. Co byste na systému hodnocení změnil?

Povinná otázka, respondent musel napsat odpověď vlastními slovy.

---

???

aby vůbec existoval systém hodnocení

asi nic

bonusy za nadstandardni vykony

Celý systém je třeba změnit, nastavit zcela jiná kritéria.

častější hodnocení, možnost úprav a nastavení nových/stávajících cílů

funguje diskriminace, hlavně u žen, za stejnou práci nemají stejné ohodnocení jako muži

hodnoceni je vzdy individualni (cile x uspechy pro jednotlivce) . Soucasti hodnoceni bohuzel neni porovnani mezi zamestnanci (tzn. neni srovnani mezi cili jednotlivych zamestnancu. Priklad: Dva zamestnanci se stejnym popisem pracovni naplne mohou mit rozdilne cile (zamestnance A je ma o mnoho komplexnejsi nez zamestanec B). Oba zamestnanci splni sve cile (pro zamce A je to o dost slozitejsi nez pro zamce B) a dostanou stejne ohodnoceni a to i pres to, ze cile jsou neporovnatelne.

Hodnocení oboustranné - pohovory v intervalu cca 1x/rok. Transparentní hodnocení + nutnost vysvětlení případné nevyplácení bonusů (pokud jsou počítány na základě hodnocení).

Hodnotil bych dle dosažených výsledků, ne dle schopností.

Jelikoz pracuji pro jeden vyznamny retezec jiz pres dva roky, ale pritom studuji, mam polovicni uvazek a tim padem se ke me nevztahuji vyhody, kteri maji fulltimeri. Myslim si, ze pro lidi, kteri pracuji pro spolecnost dele jak rok, ci dva, by mohli mit narok na stejne vyhody jako ostatni.

Kompletně celou politiku organizace

Konkrétnější formulace úkolů a jejich zhodnocení.

Konkrétnější formulace úkolů nebo častější aktualizace v průběhu roku.

Kvalifikovanější osobní ohodnocení

měl by být jednoznačněji vymezen úkoly x odměna pravidelné hodnocení 1x za 1/2 roku i vzhledem k možnosti slyšet zpětně, co je dobře odváděno a co ne; je to důležité i pro mou osobní kontrolu z hlediska co mohu očekávat a co ne a jak se do budoucnosti zařídit

momentalne nic, jsem ve vypovedni lhute

Motivační nastavení bonusů při překročení cílů

Myslím si, že systém hodnocení v ČEZ je dobrý a funkční. U top managementu funguje solidně a jeho dopad do bonusů může být velmi citelný. Pozitivní hodnocení vede reletivně často ke kariernímu růstu. Opakované negativní hodnocení vede spolehlivě k odchodu z pozice někdy i z firmy. Problémem je skutečnost, že střední management a zejména nižší THP systém hodnocení obecně považují za zbytečnou formalitu. Systém bych neměnil ale je nutné pokracovat v osvětě, tak aby hodnocení bylo postupně akceptováno jako běžná činnost řídícího pracovníka. K nově zaváděnému hodnocení 360° mám tento názor. Prvotní a následné hodnocení, které proběhlo v rámci procesu TQM, bylo velmi zajímavé a poskytlo mi některé nové informace zejména o mě samotném. Tedy bylo pro mě jednoznačně přínosné. Naproti tomu někteří kolegové s tímto typem hodnocení měli zásadní psychologicko - osobnostní problém. Toto hodnocení vyžaduje jistou míru sociální otužilosti. Naopak v dravém prostředí sebevědomích lidí jej považuji za velmi přínosné.

na mé pozici nejsem hodnocena vůbec, plat se nemění a žádné odměny- změnila bych toto.

nastavení a oznámení kriterií hodnocení s časovým předstihem

nektere pomerovaci hodnoty, ktere jsou tezko ovlivnitelne mym pristupem k praci a pracovnim nasazenim, ale odviji se od poptavky na trhu a celkove ekonomicke situaci

nevím

nevím

nevím

Nevím.

nic

nic

nic

nic

Nic

nic

nic

Nic

nic

nic vyhovuje mi

nic, jsem se stávajícím systémem hodnocení spokojena

Nic, jsem spokojená.

nic, systém je správně nastavený

Nic.

nikdy jsem nad tím nepřemýšlel

odměny by měly lépe reflektovat cíle

odměny za vkonanou práci

placené přesčasy, zvýšení základní mzdy, zaplacení práce navíc ( např. práce za kolegu na dovolené), 13 plat

Plná podpora managementu

popis kompetencí a kritérií, hodnotící škálu

Poskytla bych více benefitů systémem CAFETERIA - každý by mohl peníze využít na to, co by chtěl.

pravidelnost

pri hodnoteni zamestnancov v praci, kt sa zaobera obchodom a tym padom je plat zavisly od situacie na trhu by som zmenila system hodnotenia a to v zmysle znizenia resp prisposobenia ocakavaneho obratu k situacii na trhu. Obrat, ktory sa bez problemov splnil pred krizou by som znizila podla obdobia a situacie na pracovnom trhu. Zmena bohusoveho systemu a to bud navysenie fixneho platu alebo znizenia ocakavania aby zamestnanci mali dostatok financii a neodchadzali kvoli peniazom. Alebo by som zrusila niektore benefity a previedla ich do navysenia platu

Progresi odměny za přeplnění kritérií nebo za mimořádnou aktiovitu s vysokou přidanou hodnotou pro zaměstnavatele.

Promítnutí výsledků práce, ať již pozitivně či negativně, do finančního ohodnocení.

propracovanější systém hodnocení dle výsledků práce

Prozatím nedokáži posoudit, u předchozího zaměstnavatele, kde jsem pracovala 7 let bych mnoho věcí změnila, u současného nemám zkušenosti (jsem tu velmi krátce na tvoření hodnocení).

průhlednější odměny

Především bych systém jako takový zavedl, což ovšem u české firmy nejspíš nelze očekávat.

Rozděleni zaměstanancu do stupnice, dle ktere je prirazeno i financni ohodnoceni. Neni mozne ziskat vyssi plat, pokud zamestnanec neni formalne povysen, coz je celkem obtizne.

rozhodně hodnocení přesčasů. neznamená, že když je člověk přes čas, že práci nezvládá, ale že je nutné něco dodělat a je příliš práce na jednoho člověka. zaměstnanci v kanceláři přesčasy ohodnocené nemají a prodavačky na obchodech si je napíší z hodin brigádníků... dále hodnocení po dokončení projektu, který přinese firmě dlouhodobý užite. v současnosti je nastaveno pouze procento z obratu a marže, kterou manager v kanceláři neovlivní. dále pak bonus směšné hodnoty za dokončené projekty, které je demotivující.

sledování skutečně odvedené práce

snížil bych daně, kdyby to šlo :-)

Stanovil bych zcela jasně kritéria pro hodnocení dané pracovní činnosti. Mělo by být zcela jasné, jak dobře je práce vykonávána a jak se to odrazí na mzdě.

stanovování cílů přímými nadřízenými nikoliv vedením mimo ČR

systém hodnocení

system hodnotenia sme po 2 rokoch modifikovali

systém individuálního zadávání cílů a hodnocení jejich plnění je v principu v pořádku, problém je spíše nastraně uživatelů (tj.managerů) - projednání hodnocení je formální, během roku se s výsledky už de facto nepracuje. co změnit: nepouživat systém výkonností kategorizace zaměstnanců podle principu nucené distribuce (80% zaměstnanců plní dobře, 10% nadprůměrně, 5% je nejlepších a zbylých 5% plní nedostatečně) u nesrovnatelných pracovních pozic (tento systém může fungovat vcelku dobře, pokud se jím hodnotí např. 30 účetních), ale je neneaplikovatelný na malé, relativně autonomní týmy a na situace, kdy jsou pro zajištění činností potřeba zaměstnanci s různými způsobilostmi, neboť v takových případech chybí objektivní srovnávací kritérium)

systém se v naší firmě právě mění, proto bych momentáně nic neměnila.

V daném případě bych ponechal stávající stav

Velke firmy maji zebrickove ohodnoceni platu, ktere dosahuje max. vyse par procent platu i kdyz je clovek povyen- nemotivujici

větší objektivitu při hodnocení pracovníků, finanční motivace

viac nepenaznych benefitov

vice bych navazala na vysledky a zahrnula tez hodnoceni spolupracovniku

vše

všechno

x

yyy

Zatím není co měnit. Systém hodnocení se v současné době mění. Výstupy z něj budou zřejmé až v dalším čtvrtletí tohoto roku.

zavedla bych jej.o))), a vice odmenovat snahu

Zavést reálnější hodnocení i pro vedoucí pracovníky. Tak jak je by mě mohlo motivovat pouze k vytváření hospodářského výsledku a ne ke kvalitě, rozvoji služeb atd.

Změnit poměr pevné a pohyblivé částky. Přidat další motivační složku.

Zohlednit velikost zakazky, slozeni teamu, narocnost klienta, casove moznosti, soft skils, preciznost,... objektivne.

zřídit úkolovou část mzdy

16. Dostáváte odměny za práci navíc? (mimo rozsah Vaší pracovní náplně)

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne5162,96 %62,96 %  
ano, někdy2733,33 %33,33 %  
ano, vždy33,7 %3,7 %  

Graf

17. Dochází ve Vaší společnosti k pravidelnému přehodnocování výše mezd?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne4758,02 %58,02 %  
ano3441,98 %41,98 %  

Graf

18. Změnil se způsob Vašeho odměňování během roku 2009?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne6377,78 %77,78 %  
ano1822,22 %22,22 %  

Graf

19. Váš základní plat se v roce 2009 změnil:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
zůstal stejný4960,49 %60,49 %  
zvýšil2530,86 %30,86 %  
snížil78,64 %8,64 %  

Graf

20. Vaše ad hoc (příležitostné) odměny se v roce 2009 oproti roku 2008:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
zůstaly stejné3239,51 %39,51 %  
nedostal jsem odměnu2227,16 %27,16 %  
snížily1417,28 %17,28 %  
zvýšily1316,05 %16,05 %  

Graf

21. Vaše výkonnostní bonusy (13., 14. plat atp) za rok 2009 se oproti roku 2008:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
nedostal jsem bonus4555,56 %55,56 %  
zůstaly stejné2632,1 %32,1 %  
zvýšily1012,35 %12,35 %  

Graf

22. Jste placen za přesčasy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne6782,72 %82,72 %  
ano1417,28 %17,28 %  

Graf

23. Je výše Vaší stávající mzdy pro Vás důvodem ke změně zaměstnavatele?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
ne5567,9 %67,9 %  
pokud se můj plat nezmění v roce 2010, tak ano1923,46 %23,46 %  
ano78,64 %8,64 %  

Graf

24. Seřaďte zaměstnanecké benefity podle důležitosti pro Vás (1=nejdůležitější):

Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.

OdpověďPrůměrné pořadíRozptyl
stravenky5.1487.978
příspěvěk na dopravu6.4947.559
občerstvení na pracovišti6.5066.546
firemní akce (teambuilding, večírky)7.4818.151
životní pojištění/ penzijní připojištění5.8776.972
dovolená navíc (více jak 20 dní)3.9759.925
služební automobil6.07411.303
další pracovní pomůcky (mobil, notebook…)5.1118.444
podpora vzdělávání5.1238.676
sick days (placené volno v případě krátké nemoci)5.3956.116
jiné8.81510.941

Graf

25. Vaše benefity (zaměstnanecké výhody) v roce 2009:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
zůstaly stejné4656,79 %56,79 %  
některé benefity pro rok 2009 byly zrušeny1720,99 %20,99 %  
nemáme žádné benefity1214,81 %14,81 %  
benefity byly pro rok 2009 zrušeny67,41 %7,41 %  

Graf

26. Kolik dní dovolené za rok Vám zaměstnavatel nabízí:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
25 dní4859,26 %59,26 %  
20 dní2632,1 %32,1 %  
více jak 25 dní78,64 %8,64 %  

Graf

27. V jakém oboru pracujete:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
jiný2733,33 %33,33 %  
obchod a služby2530,86 %30,86 %  
neziskový sektor1012,35 %12,35 %  
finanční služby78,64 %8,64 %  
výroba78,64 %8,64 %  
stavebnictví a reality33,7 %3,7 %  
školství, vzdělávání22,47 %2,47 %  

Graf

28. Veřejná správa/soukromý sektor:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
soukromý sektor6074,07 %74,07 %  
veřejná správa2125,93 %25,93 %  

Graf

29. Nejvyšší dosažené vzdělání:

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
VŠ, VOŠ5669,14 %69,14 %  
2429,63 %29,63 %  
11,23 %1,23 %  

Graf

30. Pohlaví:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
žena5972,84 %72,84 %  
muž2227,16 %27,16 %  

Graf

31. Věk:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26 - 35 let4454,32 %54,32 %  
50 a více let1012,35 %12,35 %  
25 let a méně1012,35 %12,35 %  
36 - 40 let911,11 %11,11 %  
41- 50 let89,88 %9,88 %  

Graf

32. Vaše pracovní pozice je:

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
odborný zaměstnanec3037,97 %37,04 %  
střední a nižší management2126,58 %25,93 %  
administrativní pracovník1620,25 %19,75 %  
vrcholový management1113,92 %13,58 %  
manuální pracovník11,27 %1,23 %  

Graf


(placená inzerce)

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Byly nalezeny zajímavé souvislosti u 7 otázek.

Upozornění: V případě, že se Vám u otázky zobrazuje pouze jedna odpověď, nejedná se patrně o žádná senzační zjištění. Při interpretaci výsledků se vždy řiďte také výsledky uvedenými výše - pokud určitou odpověď zvolila většina lidí, nejsou zjištění zajímavá (např. pokud je věk 90% respondentů v rozmezí 15 - 25 lety, jsou veškeré závislosti k této odpovědi prakticky bezcenné).

Tip: Vysvětlení této funkce i s příklady naleznete v nápovědě

7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:

  • odpověď ano, pravidelně (min. 1x za rok):
    • 1.7x vetší pravděpodobnost při odpovědi ano, ovlivňují jak výši mé mzdy, tak i bonusů na otázku 12. Ovlivňují výsledky tohoto hodnocení výši Vašich příjmů?

10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?

  • odpověď ano:
    • 1.7x vetší pravděpodobnost při odpovědi vrcholový management na otázku 32. Vaše pracovní pozice je:

16. Dostáváte odměny za práci navíc? (mimo rozsah Vaší pracovní náplně)

  • odpověď ne:
    • 1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi další pracovní pomůcky (mobil, notebook…)=9 na otázku 24. Seřaďte zaměstnanecké benefity podle důležitosti pro Vás (1=nejdůležitější):
    • 1.5x vetší pravděpodobnost při odpovědi nedostal jsem odměnu na otázku 20. Vaše ad hoc (příležitostné) odměny se v roce 2009 oproti roku 2008:

17. Dochází ve Vaší společnosti k pravidelnému přehodnocování výše mezd?

  • odpověď ne:
    • 1.7x vetší pravděpodobnost při odpovědi neprobíhá vůbec na otázku 7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:
    • 1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi administrativní pracovník na otázku 32. Vaše pracovní pozice je:
    • 1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi ne, nemám stanovené cíle na otázku 10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?
    • zobrazit další souvislosti
    • 1.6x vetší pravděpodobnost při odpovědi ne na otázku 8. Jsou Vám Vaše hodnotící kritéria dobře srozumitelná a znáte je?

19. Váš základní plat se v roce 2009 změnil:

  • odpověď zůstal stejný:
    • 1.5x vetší pravděpodobnost při odpovědi pocit, že mám práci na otázku 5. Co Vás nejvíce naplňuje v současném zaměstnání:

21. Vaše výkonnostní bonusy (13., 14. plat atp) za rok 2009 se oproti roku 2008:

  • odpověď nedostal jsem bonus:
    • 1.8x vetší pravděpodobnost při odpovědi neprobíhá vůbec na otázku 7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:

26. Kolik dní dovolené za rok Vám zaměstnavatel nabízí:

  • odpověď 25 dní:
    • 1.7x vetší pravděpodobnost při odpovědi 50 a více let na otázku 31. Věk:

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Rozhodující faktor při volbě zaměstnavatele byl pro mne:

2. Jak dlouho pracujete u posledního zaměstnavatele:

3. Požadavky na Vaší aktuální pracovní pozici splňujete:

4. Kariérní postup plánujete:

5. Co Vás nejvíce naplňuje v současném zaměstnání:

6. Uvažujete o změně zaměstnavatele:

7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:

8. Jsou Vám Vaše hodnotící kritéria dobře srozumitelná a znáte je?

9. Jsou cíle (kritéria), kterých máte v práci dosáhnout splnitelné?

10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?

11. Dozvídáte se zpětnou vazbu na Vaši odvedenou práci?

12. Ovlivňují výsledky tohoto hodnocení výši Vašich příjmů?

13. Máte pocit, že forma a metody hodnocení ve Vaší firmě je spravedlivá?:

14. Máte pocit, že jste odměňován spravedlivě vzhledem k Vašemu pracovnímu úsilí?

16. Dostáváte odměny za práci navíc? (mimo rozsah Vaší pracovní náplně)

17. Dochází ve Vaší společnosti k pravidelnému přehodnocování výše mezd?

18. Změnil se způsob Vašeho odměňování během roku 2009?

19. Váš základní plat se v roce 2009 změnil:

20. Vaše ad hoc (příležitostné) odměny se v roce 2009 oproti roku 2008:

21. Vaše výkonnostní bonusy (13., 14. plat atp) za rok 2009 se oproti roku 2008:

22. Jste placen za přesčasy?

23. Je výše Vaší stávající mzdy pro Vás důvodem ke změně zaměstnavatele?

24. Seřaďte zaměstnanecké benefity podle důležitosti pro Vás (1=nejdůležitější):

25. Vaše benefity (zaměstnanecké výhody) v roce 2009:

26. Kolik dní dovolené za rok Vám zaměstnavatel nabízí:

27. V jakém oboru pracujete:

28. Veřejná správa/soukromý sektor:

29. Nejvyšší dosažené vzdělání:

30. Pohlaví:

31. Věk:

32. Vaše pracovní pozice je:

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Rozhodující faktor při volbě zaměstnavatele byl pro mne:

2. Jak dlouho pracujete u posledního zaměstnavatele:

3. Požadavky na Vaší aktuální pracovní pozici splňujete:

4. Kariérní postup plánujete:

5. Co Vás nejvíce naplňuje v současném zaměstnání:

6. Uvažujete o změně zaměstnavatele:

7. Probíhá formální hodnocení Vaší práce?:

8. Jsou Vám Vaše hodnotící kritéria dobře srozumitelná a znáte je?

9. Jsou cíle (kritéria), kterých máte v práci dosáhnout splnitelné?

10. Podílel jste se na vytváření Vašich cílů (kritérií) pro uplynulé období?

11. Dozvídáte se zpětnou vazbu na Vaši odvedenou práci?

12. Ovlivňují výsledky tohoto hodnocení výši Vašich příjmů?

13. Máte pocit, že forma a metody hodnocení ve Vaší firmě je spravedlivá?:

14. Máte pocit, že jste odměňován spravedlivě vzhledem k Vašemu pracovnímu úsilí?

16. Dostáváte odměny za práci navíc? (mimo rozsah Vaší pracovní náplně)

17. Dochází ve Vaší společnosti k pravidelnému přehodnocování výše mezd?

18. Změnil se způsob Vašeho odměňování během roku 2009?

19. Váš základní plat se v roce 2009 změnil:

20. Vaše ad hoc (příležitostné) odměny se v roce 2009 oproti roku 2008:

21. Vaše výkonnostní bonusy (13., 14. plat atp) za rok 2009 se oproti roku 2008:

22. Jste placen za přesčasy?

23. Je výše Vaší stávající mzdy pro Vás důvodem ke změně zaměstnavatele?

24. Seřaďte zaměstnanecké benefity podle důležitosti pro Vás (1=nejdůležitější):

25. Vaše benefity (zaměstnanecké výhody) v roce 2009:

26. Kolik dní dovolené za rok Vám zaměstnavatel nabízí:

27. V jakém oboru pracujete:

28. Veřejná správa/soukromý sektor:

29. Nejvyšší dosažené vzdělání:

30. Pohlaví:

31. Věk:

32. Vaše pracovní pozice je:

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Zdroje respondentů

Níže uvedený seznam obsahuje odkazy na nejvýznamnější stránky, ze kterých přišli respondenti (dle refereru):

Z bezpečnostních důvodů nejsou zobrazeny kompletní adresy, ze kterých uživatelé přišli, ani minoritní zdroje respondentů. V případě následování odkazu z outlooku, icq nebo použití firewallu obvykle není možné zdroj zjistit. Jedná se o statistiku návštěvnosti dotazníku, nikoli jeho úspěšného odeslání (z různých zdrojů mohla být úspěšnost vyplnění dotazníku různá). Údaje tedy mohou sloužit pouze pro velmi hrubou orientaci.

Citace

Válková, V.Hodnocení a odměňování zaměstnanců ve společnostech (výsledky průzkumu), 2010. Dostupné online na https://hodnoceni-a-odmenovani-zamestnancu-ve-spolecnostech.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.