Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Japonská kultura a management

Japonská kultura a management

Víte, že... si na Vyplňto.cz můžete zdarma vytvořit vlastní dotazník?

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Jan Kubica
Šetření:01. 10. 2018 - 12. 10. 2018
Počet respondentů:55
Počet otázek (max/průměr):16 / 14.91
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:po jedné otázce
Návratnost dotazníků:71,8 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.02:50
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace   závislosti   zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Děkuji za vyplnění tohoto dotazníku, který je primárně určen ke zpracování bakalářské práce. 

Odpovědi respondentů

1. Kolik je Vám let?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
26-352036,36 %36,36 %  
19-251730,91 %30,91 %  
36-45712,73 %12,73 %  
46-610,91 %10,91 %  
-1859,09 %9,09 %  

Graf

2. Jaké je Vaše pohlaví?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Žena3258,18 %58,18 %  
Muž2341,82 %41,82 %  

Graf

3. V následující sekci budete tázáni na otázky ohledně japonské kultury a managementu.

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
OK51100 %92,73 %  

Graf

4. Na základě svých znalostí o Japonsku, domníváte se, že mezi českou a japonskou kulturou je velký rozdíl?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Určitě ano, je zde velký rozdíl4276,36 %76,36 %  
Spíše ano1221,82 %21,82 %  
Určitě ne, není zde moc rozdílů11,82 %1,82 %  

Graf

5. V čem se podle Vás nejvíce liší japonská a česká kultura?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

?

Historií, funkcí rodiny, postavení ženy ve společnosti, povahou národa, kultem krásy

chování, myšlení, zvyky

Japonci jsou méně přátelští, více formální ve svém chování, oddaní a věrní

Japonci jsou slušnější, kladou větší důraz na vzdělání.

Japonci jsou slušní a uctiví, Češi jsou vesměs dobytek

Japonci sú strašne uletení, extrémne zaujatí prácou, neschopní v medziľudskej komunikácií.

Japonská kultura má delší a bohatší historii

Japonská kultura vychází z introvertní povahy

Japonskáa česká mentalita je naprosto odlišná, takže i naše kultura je uplně jiná než kultura Japonců.

jídlo

Mentalita

Postavení ve společnosti, pracovní morálka.

Postavení žen - po svatbě většina žen zůstává doma. Sexualita - velká část japonců nežije pohlavně třeba až do 30 i déle. Pracovní vytížení a pracovní morálka. Úcta ke starším. Kult roztomilé krásy (nevím jak se to jmenuje oficiálně). apod.

přístupem k práci

Přístupu k jedotlivm pohlavím, vztahům, trávení volného času, stolování a pracovní morálce.

Řekla bych hodně v pracovní morálce, ale také v tradičních hodnotách. Nelze opomenout také jejich velikou úctu ke svým předkům, kterou tady tak trochu postrádáme.

Sice obě dvě konzervativní ale japonská mnohem více.

Snad ve všem... Dochvilnost a přesnost je v podstatě Japonský zvyk, dále vím něco o tom, že je tam snad prý neslušné smrkat na veřejnosti, jí se hůlkami, ...

Stačí se podívat do historie. Země, která provozuje (la) seppuku, bude odlišná...

Stylem života, kultura

tak různě

úplně jiný svět, náboženství, rodinné zvyky, stravovací návyky apod. (žádného Japonce neznám)

V Japonsku se klade důraz na přírodu a přírodní živly, ale v ČR jsou to jen stavby díky určitému člověku

v Japonsku všichni žijí prací - být tam nezaměstnaný je pro Japonce velká ostuda

V samotnem pristupu k praci, Japonci praci berou mnohem vice vazne a striktne. Coz vede k vyssi produktivite, ale ma take devastujici nasledky na osobni zivot, zdravi, rodinu, atd. Japonci se zuby nehty drzi svych tradici, i kdyz jsou nelogicke a zpatecnicke, Cechum je to vetsinou u zadku.

V TOM ANIME, CO MI NIČÍ DĚTI HONZO!!!

Ve vnímání estetična.

Ve zvyklostech.

vztah k práci, respekt ke starším, rozdílné dodržování zvyků

Vztah k přírodě, náboženství, slušnost...

Zdvorilost a určitý formalismus

zvyky, národním jídlem, národní hudbou,...

6. Máte zkušenosti s prací v Japonských společnostech?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne5092,59 %90,91 %  
Ano47,41 %7,27 %  

Graf

7. Případně, slyšeli jste někdy o japonských manažerských technikách (např. Kaizen)?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne3360 %60 %  
Ano1323,64 %23,64 %  
Možná, nejsem si jist916,36 %16,36 %  

Graf

8. Jak si představujete, že japonský přístup k řízení lidí vypadá? Domnívate se například, že je formální?

Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.

?

Ano

ano

Ano

ano

Ano, myslím si, že je hlavně účinější

Ano, podle mě je formální. Podřízení "uctívají" nadřízené.

Ano, velmi formální

Ano. Myslím, že velmi formální.

Asi ano, domnívám se, že je kladen důraz na vysoký výkon a je dán menší prostor pro osobní život, rodinu a domácnost

Asi ano. A pravděpodobně se jede na výkon a úctu..

Domnívám se, že je velice formální s velkým důrazem na přesnost a loajálnost

Formální zcela jistě.

Hodně formální, povinné ranní rozcvičky, nucení k dlouhým hodinám v práci ...

je formálnější

Je formalni; jsou nepsane, ale striktne dodrzovane formy chovani. Ma zde roli kultura ucty k "vyse" postavenym osobam, pres kterou nejede vlak. Netvrdim, ze jejich pristup nefunguje, ale je pevne svazan s Japonskou mentalitou. Vyvazet japonske zvyklosti, nebo styl vedeni do jinych (evropskych) firem je zcela imbecilni napad, ktery temer vzdy skonci katastrofou (zde mluvim z osobni zkusenosti).

jo

Jo.

Lidé hodně pracují přesčasy.

Myslím si, že je formálny v rámci nadriadený-podriadený, ale neformálny pre kolegov na jednej úrovni.

Myslím si, že je to dost relativní a liší se to případ od případu. Nicméně mám dojem, že se hodně dbá na výkon a disciplínu.

Myslím si, že řízení lidí v Japonsku je velice formální a podléhá přísné hyerarchii.

Myslím si, že v japonsku je každý velmi seriózní a je to úplně něco jiného než tady. Nikdo není diskriminován, a proto je většina lidí spokojena, ale tady? Jen si na sebe vezmete něco neobvyklého a hned se šíří pomluvy a ostatní špatnosti

Nemyslím, že je formální. Z dostupných informací usuzuji, že je patriarchální, respektive že z toho vychází a snaží se o ovládnutí osobnosti zaměstnance.

Netuším. Touto problematikou jsem se nikdy nezabývala, tudíž mohu jen hádat. Podle mě je spíše formální a velice efektivní. Jejich organizace a píle je neuvěřitelná.

nevím

Nevím

Nevím

nevím, asi je formální

ROZHODNĚ LÉPE NEŽ SE MNOU ZASÁZÍTE V TOMTO DOTAZNÍKU, VY GENDERISTICKÝ BARBARE. V PŘEDCHOZÍ OTÁZCE "jsem si nebyla jist" A NE JISTÁ!!! SAKRA hOZNO!

spíše ne

Tak úchylně formální, že vedle něj i Němci vypadají jako rozevlátí bohémové.

V něčem je formální. Využívá tabulek a statistik na všechno

Velice formální a kastovní.

Vysoce formální, plný pravidel a restrikcí, vyžaduje obětování volného času zaměstnanců pro dobro firmy

9. Myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ne2341,82 %41,82 %  
Nevím2240 %40 %  
Bylo by mi to jedno59,09 %9,09 %  
Ano59,09 %9,09 %  

Graf

10. V následující sekci budete tázáni na obecné otázky ohledně managementu.

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
OK51100 %92,73 %  

Graf

11. Preferujete odměnu za práci na základě Vašeho výkonu nebo na základě služebního věku?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Odměna na základě výkonu4888,89 %87,27 %  
Odměna na základě služebního věku611,11 %10,91 %  

Graf

12. Dokázal byste si představit pracovat po většinu svého života pro jednu společnost?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano2850,91 %50,91 %  
Určitě ano1629,09 %29,09 %  
Spíše ne712,73 %12,73 %  
Určitě ne47,27 %7,27 %  

Graf

13. Líbilo by se Vám, kdyby vedení společnosti očekávalo (nehledě na pozici) Vaše aktivní navrhování různých zlepšení v rámci společnosti?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Určitě ano2240,74 %40 %  
Spíše ano2138,89 %38,18 %  
Spíše ne916,67 %16,36 %  
Určitě ne23,7 %3,64 %  

Graf

14. Myslíte si, že rozhodovací proces ve společnosti by měl více zapojit zaměstnance a více usilovat o nalezení shody, i kdyby se tím stalo rozhodování zdlouhavé?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano2750,94 %49,09 %  
Spíše ne1630,19 %29,09 %  
Určitě ano1018,87 %18,18 %  

Graf

15. Jaký si myslíte, že by byl efekt na Váš pracovní výkon při zavedení všech opatření zmíněných v předchozích otázkách?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Pozitivní2955,77 %52,73 %  
Nevím1732,69 %30,91 %  
Negativní35,77 %5,45 %  
Žádný35,77 %5,45 %  

Graf

16. Všechny opatření zmíněné v sekci 2 byly příkladem japonských manažerských technik. Na základě svých předchozích odpovědí, myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

Nepovinná otázka, respondent mohl zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Spíše ano2241,51 %40 %  
Spíše ne2037,74 %36,36 %  
Určitě ano713,21 %12,73 %  
Určitě ne47,55 %7,27 %  

Graf

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Analýza zajímavých souvislostí a závislostí (DZD)5

Nebyly nalezeny žádné zajímavé souvislosti mezi odpovědmi.

Zjišťování závislostí odpovědí

Pomocí této funkce můžete analyzovat vztahy mezi různými odpověďmi. V části A vždy vyberte jeden výrok (odpověď na určitou otázku), který Vás zajímá. V části B poté zaškrtněte odpovědi, u kterých předpokládáte, že by mohly mít nějakou souvislost s odpovědí z části A. Po stisku tlačítka Analyzovat na konci formuláře se dozvíte sílu závislosti A na B.

Tip: Delší vysvětlení i s příklady naleznete v nápovědě

A) VYBERTE ODPOVĚĎ (VÝROK), KTERÁ VÁS ZAJÍMÁ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky tyto výroky sloučíte (logická spojka NEBO), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek docílíte vytvoření kombinovaného výroku (logická spojka A).

1. Kolik je Vám let?

2. Jaké je Vaše pohlaví?

3. V následující sekci budete tázáni na otázky ohledně japonské kultury a managementu.

4. Na základě svých znalostí o Japonsku, domníváte se, že mezi českou a japonskou kulturou je velký rozdíl?

6. Máte zkušenosti s prací v Japonských společnostech?

7. Případně, slyšeli jste někdy o japonských manažerských technikách (např. Kaizen)?

9. Myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

10. V následující sekci budete tázáni na obecné otázky ohledně managementu.

11. Preferujete odměnu za práci na základě Vašeho výkonu nebo na základě služebního věku?

12. Dokázal byste si představit pracovat po většinu svého života pro jednu společnost?

13. Líbilo by se Vám, kdyby vedení společnosti očekávalo (nehledě na pozici) Vaše aktivní navrhování různých zlepšení v rámci společnosti?

14. Myslíte si, že rozhodovací proces ve společnosti by měl více zapojit zaměstnance a více usilovat o nalezení shody, i kdyby se tím stalo rozhodování zdlouhavé?

15. Jaký si myslíte, že by byl efekt na Váš pracovní výkon při zavedení všech opatření zmíněných v předchozích otázkách?

16. Všechny opatření zmíněné v sekci 2 byly příkladem japonských manažerských technik. Na základě svých předchozích odpovědí, myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

B) DEFINUJTE SKUPINU RESPONDENTŮ NA ZÁKLADĚ ODPOVĚDÍ:

Poznámka: Můžete zaškrtnout více výroků. Zaškrtnutím více výroků v rámci jedné otázky skupinu respondentů rozšíříte (podskupiny respondentů budou sloučeny), zaškrtnutím více výroků v rámci více otázek skupinu zúžíte (použije se podskupina respondentů vyhovující všem otázkám).

1. Kolik je Vám let?

2. Jaké je Vaše pohlaví?

3. V následující sekci budete tázáni na otázky ohledně japonské kultury a managementu.

4. Na základě svých znalostí o Japonsku, domníváte se, že mezi českou a japonskou kulturou je velký rozdíl?

6. Máte zkušenosti s prací v Japonských společnostech?

7. Případně, slyšeli jste někdy o japonských manažerských technikách (např. Kaizen)?

9. Myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

10. V následující sekci budete tázáni na obecné otázky ohledně managementu.

11. Preferujete odměnu za práci na základě Vašeho výkonu nebo na základě služebního věku?

12. Dokázal byste si představit pracovat po většinu svého života pro jednu společnost?

13. Líbilo by se Vám, kdyby vedení společnosti očekávalo (nehledě na pozici) Vaše aktivní navrhování různých zlepšení v rámci společnosti?

14. Myslíte si, že rozhodovací proces ve společnosti by měl více zapojit zaměstnance a více usilovat o nalezení shody, i kdyby se tím stalo rozhodování zdlouhavé?

15. Jaký si myslíte, že by byl efekt na Váš pracovní výkon při zavedení všech opatření zmíněných v předchozích otázkách?

16. Všechny opatření zmíněné v sekci 2 byly příkladem japonských manažerských technik. Na základě svých předchozích odpovědí, myslíte si, že by Vám vyhovovala práce v japonské společnosti?

C) KLEPNUTÍM NA TLAČÍTKO SPUSŤTE ANALÝZU ZÁVISLOSTI

Analýza Vám řekne, zda má Vaše definice skupiny respondentů nějaký vliv na Vámi vybraný výrok.

Citace

Kubica, J.Japonská kultura a management (výsledky průzkumu), 2018. Dostupné online na https://japonska-kultura-a-managemen.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.