Manažerská pozice

Bavi me drzet veci v chodu, byt u rozjizdeni a realizace projektu. Bavi me komunikace s lidmi a ziva prace, ktera jen obtizne zklouzava ke stereotypu. Prace s lidmi prinasi vzdy neco noveho, stejna tak jako prace s produkty jejich cinnosti.

baví mě to

Baví mě to, je to dobře placené

Baví mne práce s lidmi a práce na složitých projektech, kde lidé hraji klíčovou roli.

baví mně to

Bavi mne to.

byla mi dána důvěra

Dostal jsem nabídku a ve firmě je to jediný smysluplný způsob kariérního růstu

Dostala jsem tu příležitost, baví mne to a finanční ohodnocení také není špatné.

Historický vývoj po založení společnosti o 3 společnících před 17 roky až do dnešních dnů

Je to práce, která mě baví

Je to součást profesního vývoje. Úspěšným manažerem může být ten kdo do této pozice dospěje. Někdo rychleji a někdo pomaleji. Dle mého názoru se toto nedá " vystudovat ".

mám předpoklady pro tuto činnost a navíc mne tato práce naplňuje

mám ráda práci s lidmi, tato práce mě baví, je různorodá a vidím za sebou výsledky

Mám schopnost vést lidi k cíli

mám větší svobodu v práci, můžu pracovat s lidmi a vést je, můžu implementovat svoje nápady a strategie

náhoda, zábava, možnost ovlivňovat věci a nést za ně odpovědnost

Naplňuje mě to

něčím se musím živit

Postupný postup ve firmě

preferuji práci s lidmi

Protože dokážu komunikovat s lidmi a mám odborné znalosti v oboru, ve kterém podnikám.

Protože chci, zajímá mě profesní růst, plat, mám VŠ a myslím že mám potenciál na to pracovat v této pozici

Protože je to pro mě výzva a mám ráda náročnou práci.

Protože je to zajímavá práce.

Protože jsem na tuto pozici přihlásil z pocitem, že chci změnit věci k lepšímu a tato pozice mi k tomuto může dopomoci.

Protože jsem zkušený a zodpovědný pracovník

Protože mám tvůrčí myšlení a schopnost vést lidi.

Protože mě tato práce naplňuje a je nesmírně pestrá.

protože mě to baví

Protože mě to baví.

Protože tak mohu využít dlouholeté zkušenosti získané osobní zkušeností.

především hmotné zabezpečení

Příležitost k dalšímu rozvoji.

Ráda pracuji s lidmi.

shoda okolností

Splňuji kvalifikační a zkušenostní požadavky. práce mně naplňuje. Mohu pozitivně působit na své podřízené:)

široká oblastú různorodost úkolů, řešení různých typů problémů, organizace práce a času u mě samotného i v týmu, širší kompetence, vyší výdělek

Tato role mi spadla do klína, pracoval jsem jako řadový zaměstnanec, ale měl jsem úspěch.

umím to

Uspokojuje mě to

Vždy mne zajímala práce s lidmi, jsem týmový typ.

Zastávám funkci Manažera kvality, jsem členem vedení společnosti.

činnost, kterou řídí nasměruje k obrazu svému a splní stanovená kriteria

Člověk který dobře řídí společnost nebo její úsek. Je spravedlivý, pozitivní a je příkladem a vzorem pro své podřízené spolupracovíky.

člověk, který dokáže obchod zrealizovat tak, že vítězem jsou obě strany

Člověk, který dokáže své podřízené vést ke správným výsledkům, dokáže je motivovat a zároveň si udržet autoritu. Úspěšný manažer je člověk, který své dílo dokončí a za jeho úkoly je vidět výsledek a úspěch.

Člověk, který je úspěšný v práci a zároveň má osobní život.

člověk, který reprezentuje svůj tým, dokáže prosadit zájmy svého týmu, dokáže řídit kapacity a kapacitně plánovat, mít pod kontrolou procesy, dokáže iniciovat změny a prosadit je v organizaci. Dokáže lidi motivovat a pomáhá jim v jejich rozvoji. Pracuje aktivně s nefinančními i finančními motivačními nástoji a má nastaven transparentní motivační systém. Sdílí informace a dává věci do kontextu a udržuje si nadhled. Analyzuje možné dopady zaváděných změn. Kontroluje a vyhodnocuje kvalitu práce a předchází chybám. Je podporou pro tým i své nadřízené.

člověk, který vede nějaký tým, a to úspěšně, plní plány a předsevzetí a ještě se z toho nehroutí

člověk, který zvládá své povinnosti, dokáže organizovat práci sobě i jiným a umí pracovat s lidmi

dobrá organizace práce, vytyčení cílu, kontrola práce, zřetelné pokyny, jasné vyjadřování a ověřování si zpětnou vazbou, porozumnění a tolerance, umět se rozhodnout a přizpůsobit

dobře fungující firma, přirozená autorita u zaměstnanců, postupný úspěšný růst, samostatně jednající spolupracovníci, respekt u konkurence

Dobře vést, motivovat a řídit podřízené.

Dokáže splnit cíle společnosti a přesvědčit kolektiv o správnosti jejich plnění.

Je to clovek, ktery dokaze vybudovat takove procesy a vztahy s lidmi, ktere pak funguji bezproblemove a na dlouhodobe bazi. V takovem pripade lze posunout produktivitu pri zachovani stejne urovne vystupni kvality velmi vysoko. Take je to clovek, ktery se neboji novych vyzev a praci bere jako nedilnou soucast zivota.

je užitečný

Jednoznačně manager, za kterym stojí vysledky. Druha dulezita věc, zda je to manager krátkodobý, dělají či šťastným pouze akcionáře a nebo manager delší tratě, ktery je úspěšný jak po strance dosazenych výsledku, tak i manažerská práce s lidmi

Jit prikladem

Kavlitní výsledky podřízené složky

když plní svěřené úkoly včas a lépe než je třeba.

Který je v nímám na jako spravedlivý a otevřený před svými podřízenými a zároveň je vždy schopný dotáhnout věci čas do úspěšného konce.

má dobré výsledky

Manažer, který dosáhne požadovaných cílů za dodržení požadovaných podmínek (času, kvality, nákladů, atd.).

mít za sebou výsledky a umět je kdykoliv zopakovat

musí umět zacházet s problémy, úkoly a penězi, dále musí umět výborně jednat a zacházet s lidmi a se sebou samým a také musí umět získávat moc k uskutečňování věcí

Někdo, kdo přináší firmě zisk (přímo i nepřímo)

Osoba, která dovede strhnout řízený kolektiv k výkonům. Osoba, která jasně definuje směr a jasně definuje úkoly. Tvůrčí osobnost, která začíná u sebe a tím dává vzor řízenému kolektivu.....a v neposlední řadě člověk, který se dokáže obklopit takovými pracovníky, kteří vytvoří funkční celek.

Osobu vedoucí svěřený tým ke stanoveným cílům.

Plní dobře přání nadřízených, má nízké náklady.

plní úkoly řádně, včas, v zadaném rozsahu, pracovní kolektiv kolem manažera funguje jako tým = umí vést lidi, motivovat je, je schopen řešit problémy koncepčně

Práce ho baví a ma vysledky

Předpoklad úspěšného manažera: Mít pravomoc, chtít, stačit a znát.

Představuji si člověka, který dokáže vést své podřízené, dále je rozvíjí, má jejich respekt. Umí přijmout zodpovědnost za svá rozhodnutí, je vizonářem, jedná proaktivně.

Schopnost člověka iniciovat trvalý růst efektivity práce.

Solidní výsledky, a tým podrízených, který ví že jako manažer je umím chváli, kárat a také poradit, je-li to třeba

splní cíl který si stanovil společně se svým týmem

spokojení a motivovaní podřízení

spokojení podřízení, respekt podřízených, otevřenost podřízených

Spolehlivost a přístup k úkolům bez emocí

ten, který si umí správně vytyčit cíle a plnit je ku prospěchu věci = manažer, který přináší přidanou hodnotu

Úspěšně vede svůj tým se zdýrnámi výsledky

úspěšného manažera dělá úspěšná firma, zocelená krizí a kvalitní tým spolupracovníků, se stejnou vizí a jasným cílem

úspěšného manažera nejlépe prezentuje prosperující firma, ve které pracuje

Úspěšný manažer dosahuje pomocí svého týmu stanovených cílů, často je i přesahuje. Zároveň však dbá na náladu v týmu, je oporou pro podřízené a eliminuje rušivé elementy. Poskytuje podřízeným informace a motivuje je.

Úspěšný manažer je schopen rozpoznat potenciál svých podřízených, rozvíjet jejich talent a pozitivně je motivovat k poctivé a efektivní práci.

Úspěšný manažer má ve svém týmu všechny potřebné odborníky pro plnění cílů a strategie ve svém oboru činnosti a tím více času pro své osobní volno a třeba i další rozvoj

Vede tým lidí, které motivuje a kteří pro něj rádi pracují a přináší peníze firmě.

vedoucí pracovník působící dlohodobě ve vyšších řídích funkcích

Za úspěšným manažerem jsou vidět výsledky, na jeho oddělení je přátelská pracovní atmosféra bez stresu.

zvládá práci a podřízené

- zodpovědnost - zbalosti - flexibilita - důvěra - schopnost pracovat v týmu

1. cílevědomost 2. kreativita 3. průbojnost 4. empatie 5. schopnost motivovat

autorita, systémovost, rozhodnost, kreativita, cílevědomost

cílevědomí, schopnost úkolovat, starat se o podřízené, motivovat, zájem o druhé

cílevědomost, flexibilita, vzdělání, znalosti, zkušenosti

cílevědomost, pracovitost, inteligence, sebevědomí, flexibilita

Cílevědomost, průbojnost, rozhodnost, komunikativmost, pracovitost

Cílevědomost, schopnost motivace, rozhodnost, ochota nést odpovědnost, komunikativnost

cílevědomost,komunikativnost, rozhodnost,důveryhodnost,empatii

Česnost, odborné znalosti, cílevědomost, pracovitost, skromnost

čestnost, inteligence, sebekritičnost, důvěryhodnost, zkušenosti

Důvěryhodnost, komunikativnost, rozhodnost, flexibilita a inteligence

Empatie, rozhodnost,pracovitost,komunikativnost a odborné znalosti

inteligence, cílevědomost, schopnost empatie, komunikativnost, čestnost

inteligence, nadhled, pracovitost, zodpovědnost, zkušenosti

jazykové, odborné znalosti,komunikativnost, optimismus, rozhodnost

komunikace cizí jazyk trpělivost vlastní názor umění jednat

Komunikativnost Plánování Orientace na cíl Schopnost rychlé reakce Empatie

komunikativnost, cílevědomost, sebekritičnost, odbornost, dravost

komunikativnost, predstavivost, pracovitost, schopnost motivovat, schopnost udrzet si prehled v oboru cinnosti

komunikativnost, zkušenosti, empatie, rozhodnost, důvěryhodnost

loajalita, rozhodnost, schopnost naslouchat, komunikativnost, cílevědomost

Odborné znalosti , komunikativnost, optimismus, kreativita, přirozená inteligence

odborné znalosti, cílevědomost, zkušenosti, optimismus, flexibilita

odbornost, čestnost, píli, morální čistotu, autoritu,

odbornost, znalost trhu, pracovitost, schopnost vedení týmu, pracovitost

Odbornou znalost, komunikativnost, cílevědomost, rozhodnost, sebevědomí.

Ochota, Byt zamern na cil, Flexibilita, Zkusenost, Pracovitost

plánovitost, cílevědomost, odbornost, zkušenost, komunikativnost

Pracovitost, Inteligence, Zkušenosti, Rozhodnost, Sebevědomí

pracovitost, spolehlivost, čestnost, vstřicnost, komunikativnost

pravdomluvnost, schopnost naslouchat, přiznat chybu, odpouštět, férovost

Průbojnost, rozhodnost, inteligence, sebevědomí, pracovitost

rozhodnost inteligence komunikativnost důslednost analytické myšlení ( příčiny/dopady)

Rozhodnost, flexibilita, pracovitost, inteligence, kreativita

Rozhodnost, pracovitost, sebevědomí, odbornost, komunikativnost

Rozhodnost, strukturované myšelní, orientaci na cíl, empatii, umět dobře komunikovat s lidmi

Schopnost empatie, důvěryhodnost, komunikativnost, rozhodnost, čestnost

Schopnost motivovat, schopnost komunikovat, schopnost strategického myšlení, bojovnost, houzevnatost

Schopnost organizovat a řídit Pracovitost Optimismus Inteligence Skromnost

schopnost vést lidi, cílevědomost, pracovitost, rozhodnost, komunikační dovednosti

schopný organizátor, empatie, charisma, flexibilita, cílevědomostg

smysl pro týmovou práci, kreativitu, odpovědnost, cílevědomost, loajalitu

Spolehlivý, pracovitý, obětavý, čestný,rozhodný

systematičnost, kreativita, vůdčí osobnost, komunikativnost, schopnost učit se

zkušenost, komunikativnost, empatie, kooperace, cílevědomost

znalost oboru, man managment, organizace vlastní práce, schopnost odpočívat, obecný rozhled

zodpovědnost, iniciativa, předvídavost, cílevědomost, ochota naslouchat

muži od žen pečlivost, empatie naopak rozhodnost, flexibilita

- muži od žen slušnému jednání a pečlivosti - ženy od mužů racionálnímu myšlení

empatie u žen cílevědomost u mužů

Empatie, racionalitu

Empatie, vnímavost, veselost a optimismus. ženy od mužů rozhodnost, sebevědomost.

empatii muži od žen, průbojnost ženy od mužů

Jednani

kreativitu

méně arogance a více empatie by se mohli muži učiti od žen a naopak by to mohlo platit v případě používání zdravého selského rozumu, být nad věcí a krotit svoje emoce

Muži by se od žen měli učit pokoře a úctě k životu. Ženy by se měli od mužů učit úmění bezkonfliktní kolektivní spolupráce.

muži naslouchat, ženy rozhodnost

muži od žen - emapatii, ženy od mužů - systémovost

muži od žen - komunikace ženy od mužů - vytrvalost

muži od žen - komunikativnost, schopnost nalézat kompromis, spolupráci ženy od mužů - přímočarost, nadhled

Muži od žen - zvládat víc věcí najednou. Ženy od mužů - řešit konflikty rovnou a pak je pustit z hlavy. :-)

Muži od žen : schopnost empatie a schopnost naslouchat ženy od mužů: nic ( ač jsem muž, tak žena by měla být za všech okolností dámou....)

muži od žen cílevědomost ženy od mužů rozhodnost

Muži od žen empatii. Ženy od mužů kreativitu.

muži od žen schopnost dělat více věcí najednou,empatii ženy od mužů tvrdost

Muži od žen trpělivost a výdrž, obráceně neústupnost, spravedlnost

muži od žen: schopnost empatie, vnímání nálady v týmu ženy od mužů: náhled na situaci bez emocí

nedělám rozdíly mezi muži a ženami na manažerských postech

nelze paušalizovat, je to individuální

nevím

nevím

nevím, co by se měli učit muži od žen. v České Republice naštěstí funguje relativní rovnoprávnost. Nejde o gender, spíš o vzájemný mezilidský respekt.

obtížné odpovědět. každý má "buňky" na něco jiného. Vzákemně se můžeme mnohému naučit. Vše je jen o komunikaci a naslouchání.

Od žen muži: - tzv. time management - spolehlivost a organizační vlastnosti, uspořádání a přátelství na pracovišti Od mužů ženy: - tzv. styl "nic se neděje" a takový tech klidný přístup

pečlivost, rozhodnost

Schopnost zapusobit mimoverbalne

tahle otázka nemá s úspěšným manažerem nic společného

trpělivosti nadhledu

Trpělivosti a jiného pohledu

znalosti a schopnosti nezávisí na pohlaví

ženy od mužů přímost v komunikaci muži od žen empatii

ženy od můžů stručnost v komunikace Muži od žen empatii a zájem o druhé

.........

analýza rizik, multikriteriální analýza

autoritu

efektivní vyjednávání, delegování, koučink

Ggg

ke svému rozhodování používám převážně čísla, fakta a logické argumenty. Mám předem situaci dostatečně zanalyzovanou. Jde mi o efektivitu a zároveň o plynulost procesu a provozu

komunikativnost, rozhodnost

koučování, delegování, motivace, komunikace

motivace kolektivu, team buildingové akce ve volném čase.......a mnoho dalších

motivování pracovníků, hodnocení pracovníků

naslouchání, delegování

Nevím přesně co všechno mám jmenovat. Pozitivní motivace, pochvala, hodnocení, hodnotící pohovory, vytýkací pohovory.

plánování, řešení soukromých záležitostí v krátkém čase

Princip obehrané gramofonové desky, "sendvič", apd.

rozhodování a řešení problémů,vedení pracovních týmů

Rozhodování na základě faktů.

různě dle potřeby a okolností

sales management, leadership, coaching,...

schopnost vyjednávání, rozhodování, zadávání úkolů

SWOT analýzu, feedback

swot,slept,apod.

time managment, týmová práce, řešení problémů např. FISH BONE,

Týmová práce, Vyrovnaná výkonnost(Balanced Scorecard - BSC), TQM, delegování pravomocí, hodnocení pracovníků, atd.

určitě spoustu

všechny

Všechny dostupné.

výběrové řízení projektové řízení jednání o ceně

vyjednávání, pozorování, koučink

zpětná vazba, asertivní chování, úkolování, kontrola, pochvala, uznání

Zpětnou vazbu.

- problematika s vnějším prostředím , zákazníci, státní správa

časová tíseň

chyby v komunikaci

Kompetence

komunikace v týmu

konflikt s nadřízeným o způsobu řešení problému

konflikt zájmu

konflikty meuzi lidmi

konflikty plynoucí z protichůdných cílů

Konflikty v týmu, vztahového charakteru

konflikty způsobené lidským egem

Lidska blbost, obhajoba nazoru za kazdou cenu

lidská nesnášenlivost

mezilidské vztahy

mezilidské vztahy

Mezilidske vztahy jsou samy osobe komplikovane.

mezilidské vztahy, nereálné cíle

mezilidské, v zaměstnání

Nedorozumění mezi ženami na pracovišti.

Nedostatek odborných znalostí u nadřízených a spolupracovníků, malý zájem o odborný růst u podřízených. U obou urovní flexibilita.

nedostatek zdrojů - boj o zdroje mezi projekty, rozpor mezi pohledem obchodníků a realizátorů

nejsem konfliktní člověk

nekompetentnost lidí

neochota k týmové práci

Neplnění pracovních úkolů. Osobní konflikty

nepochopení protistrany

Neporozumení zadané práci, nejasně stanovené priority.

nepřipravenost a lhostejnost, mlžení informací

nesetkávám se s konflikty

Nespokojenost zákazníků.

nevděčnost, urážky

osobní konflikty pracovníků na pracovišti

Osobní konflikty v práci

požadavky marketingu nebo obchodníků, kteří si myslí, že mají dobrý nápad, versus požadavky trhu a toho, co je skutečně potřeba

pracovně právní

Pracovně rávní - běžné názorové různice na zadané úkoly.

Pracovní, v domácnosti

problémy v kolektivu

protichůdnost zájmů

Rozdílné priority ve vedení společnosti

rozdílnost názorů

rozdílný názor na věc

s konflikty nikoliv, pouze příležitosti co by se dalo udělat lépe

Spíše spolupráce v týmu, ale i s provozem. Ale je to spojeno spíše se zaměstnanci samotnými.

teorie x praxe

V cinnosti projektoveho manazera je to nejcasteji dodrzovani terminu a s tim souvisejici nekdy nezadouci osobni vnosy nekterych pracovniku tvoricich jednotlive casti projektu

v práci ohledně zodpovědností a kompetencí

zájmů

Denně jich řeším několik v oboru stavebnictví, vždy jde o to eliminovat finanční dopad na vzniklé situace...

Můj přímy nadřízený dlouhodobě hrubě porušoval podmínky stanovené pracovní smlouvou a jejími přílohami. Musel jsem na pochybení upozornit vedoucího útvaru a konkrétně pochybení pojmenovat. Vysloužil jsem si od některých kolegů pověst donašeče - velmi příjemná zkušenost

Na mé pozici a v podniku, který zastupuji se časté se setkávat s nestandardy. Je to spojeno s tím, že naše práce spočívá převážně v komunikaci s lidmi (zákazníky) a tam vznikají neobvyklé situiace neustále. Vždy to řešíme s chladnou hlavou a hlavně co nejlépe pro klienta.

Na zaměstnance přišla stížnost, že je neupravená, páchne a produkuje nevhodné zvuky. Zaměstnanec byl cizinec. Sešla jsem se s ním a upozornila ho na fakta týkající se sociokulturních zvyků v naší zemi. Rovněž jsem ho upozornila na skutečnost, že chce- li být součástí nějaké sociokulturní skupiny, musí si uvědomit sám, zdali je schopen přizpůsobit se podmínkám a mentalitě skupiny. Nechala jsem výběr na něm. Nenutila jsem ho k žádným závěrům, ani mu nevyhrožovala následky.

např. fúze dvou do té doby konkurenčních společností s naprosto odlišnými firemními kulturami - řešili jsme to ku prospěchu společnosti, fúze proběhla a firma funguje :)

nebudu specifikovat.

nefunkční pracovní tým - komunikace mezi členy týmu výměna členů týmu skluz v postupu prací

Některé předávání výpovědí bývají velice emotivní - zatím žádné.

Nelze odpovědět, jelikož neobvyklých situací bylo nepřeberně.........

Nemohu publikovat.

nemohu říct

nevím co konkrétně mám uvést, každý den řeším neobvyklé situace které vyžadují flexibilitu

O krádeže v pracovním procesu. Odhalení viníků a ukončení pracovního poměru.

řeším neobvyklé situace denně

situací bylo mnoho: nejtěžší pro mě byla reorganizace, kdy byly rozšířeny mé kompetence a tým se ze dne na den zdvojnásobil. Znamenalo to vytvořit dva subtýmy, jmenovat teamleadry, delegovat na ně mnoho kompetencí,integrovat lidi z jiných týmů. nastavit s původními kolegy, kteří nyní byli v roli podřízených pravidla spolupráce atd...jednalo se dlouhodobě o manažersky velmi náročný úkol. V této situaci se mi osvědčilo s lidmi trávit mnoho času a stále dokola vše komunikovat a vyjasňovat si vzhájemná očekávání a důsledně dodžovat a vymáhat všechny dohody.

šikana, ukončení vzájemné spolupráce

tajné

těřko popisovat

Vytvoreni idee, graafickeho navrhu a funkcniho modelu paralaxovych stranek pro velkeho klienta jako prezentacni nastroj. Bylo pcatecni nadseni. Release webu se nijak nelisil od funkcniho modelu. I kdyz bylo vse odsouhlaseno, podepsano a zaplaceno, po vydani webu a par kritickych reakci od navstevniku bylo velmi obtizne vysvetlit klientovi, proc jsou lide kriticti. Nasledne se web upravoval podle nazoru jednotlivych lidi z sirokeho plena navstevniku.

"Každá svině má svého řezníka..." proto/aneb "Jak chci aby se druzí chovali ke mně, tak se já chovám k nim".

carpe diem

Carpe diem!

co nemáš rád sám, nedělej druhým

Co te nezabije to te posili.

co tě nezabije, to tě posílí

co tě nezabije, to tě posílí :)

co ti neuškodí to tě posílí

dvakrát měř a jednou řež

dvakrát měř,. ....

chovat se k lidem tak, jak já očekávám, že se budou chovat ke mě

Každý člověk je šťastný, pokud dělá práci, která jej baví.

kdo je připraven nebývá překvapen kdo chce hledá způsoby, kdo nechce hledá důvody vždy existují dvě cesty: jedna vede ven a druhá dovnitř jít příkladem

Kdyz nejde o zivot, tak jde o hovno

Když jdeš nahoru tak se chovej ke všem slušně, protože nevíš s kým se potkáš až pujdeš dolů.

Kolektiv je jako řetěz. A každý řetěz jak tak silný, jak silný je jeho neslabší článek

Konflikt na pracovišti řešit hned, ne až za týden.

Majetek a peníze nemají zdaleka takovou hodnotu jak se může zdát a nikdy to není garance spokojenosti a zdraví člověka.

Maximum činností delegovat na podřízené, minimum si od nich nechat vrátit.

Nastavuj svou tvář slunci a stíny budou za tebou.

nemám

Nikoho neobtěžovat a zároveň být dobrým příkladem.

optimismus

Pokud chcete dokazat věci, ktere jste doposud nedokázali, dělejte věci tak, jak jste je doposud nedělali.

Problémy je třeba řešit, ne je vytvářet.

problémy jsou od toho, aby se řešily

Problémy jsou od toho, aby se řešily :)

S úsměvem jde všechno lépe.

snaž se a bude ti pomoženo

Solidní výsledky, a tým podrízených, který ví že jako manažer je umím chváli, kárat a také poradit, je-li to třeba

spousta úkolů se vyřeší sama

viz. předchozí otázka

vše dá řešit

vše plyne "Panta Rhei"

vše pro zákazníka a zároveň vše pro firmu

využít svých zkušeností a řídit se selským rozumem

Vždy existuje řešení a v jednoduchosti je síla

Vždy může být hůře, ikdyž v současné době si to nedovedu představit.

Žádná práce, za žádné peníze nestojí za to, aby mi zasahovala a ničila soukromý život...

ŽIJ TEĎ A TADY