Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Marketingová komunikace jako základ prosperity firmy

Marketingová komunikace jako základ prosperity firmy

Základní údaje o provedeném průzkumu

Autor průzkumu:Lucie Vlčková
Šetření:25. 03. 2024 - 25. 03. 2024
Počet respondentů:100
Počet otázek (max/průměr):10 / 10
Použité ochrany:žádné
Zobrazení otázek:celý dotazník najednou
Návratnost dotazníků:87,8 %
Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník).
Průměrná doba vyplňování:00.00:17
Stáhnout surová data:XLS XLSX CSV XHTML PDF PDF-kódy
Stáhnout grafy:Všechny grafy
odpovědi & grafy   segmentace     zdroje   dotazník   citovat

Úvodní informace zveřejněné respondentům

Dotazník slouží jako podpora diplomové práce s tématem Marketingová komunikace jako základ prosperity firmy. 

Odpovědi respondentů

1. Jak často se ve vaší firmě provádí interní komunikace ohledně firemní kultury a hodnot?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Měsíčně4242 %42 %  
Týdně3535 %35 %  
Denně1313 %13 %  
Zřídka99 %9 %  
Nikdy11 %1 %  

Graf

2. Jak hodnotíte úroveň zapojení zaměstnanců do firemních cílů a strategie?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Vysoká4141 %41 %  
Střední2929 %29 %  
Velmi vysoká2222 %22 %  
Nízká77 %7 %  
Velmi nízká11 %1 %  

Graf

3. Jsou zaměstnanci informováni o nových produktech nebo službách vaší firmy dříve než veřejnost? Pokud ano, jak je tato informace šířena?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano, prostřednictvím interních prezentací nebo schůzek4646 %46 %  
Ano, prostřednictvím interních newsletterů nebo emailů3131 %31 %  
Ne, veřejnost je informována zároveň s zaměstnanci2020 %20 %  
Ne, zaměstnanci jsou informováni později než veřejnost33 %3 %  

Graf

4. Jak byste ohodnotili důležitost školení a rozvoje zaměstnanců pro úspěch vaší firmy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Důležité4343 %43 %  
Středně důležité2727 %27 %  
Velmi důležité1818 %18 %  
Méně důležité1010 %10 %  
Zcela nedůležité22 %2 %  

Graf

5. V jaké míře se věnuje pozornost vytváření a udržování pozitivního pracovního prostředí?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Nějaká pozornost5252 %52 %  
Velká pozornost2626 %26 %  
Málo pozornosti1717 %17 %  
Žádná pozornost55 %5 %  

Graf

6. Jsou zaměstnanci aktivně zapojeni do procesu vytváření firemní kultury a hodnot? Pokud ano, jakým způsobem?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Ano, jsou zapojeni prostřednictvím pravidelného hodnocení a zpětné vazby5555 %55 %  
Ano, jsou zapojeni prostřednictvím pravidelných brainstormingových sezení nebo pracovních skupin3131 %31 %  
Ne, zaměstnanci nejsou zapojeni do procesu tvorby firemní kultury a hodnot1414 %14 %  

Graf

7. Jaká opatření jsou ve vaší firmě přijímána k podpoře spolupráce a sdílení informací mezi odděleními?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Interní komunikační platformy6262 %62 %  
Pravidelné schůzky mezi odděleními3939 %39 %  
Společné projekty a iniciativy3131 %31 %  
Žádná specifická opatření88 %8 %  

Graf

8. Jak je podporováno sdílení znalostí a know-how mezi zaměstnanci?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Pravidelná školení a workshopy5959 %59 %  
Interní databáze a znalostní báze4444 %44 %  
Mentorské programy4242 %42 %  
Žádná specifická opatření77 %7 %  

Graf

9. Jaká opatření jsou ve vaší firmě přijímána k podpoře a udržení pracovní morálky a motivace zaměstnanců?

Povinná otázka, respondent musel zvolit alespoň některou z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
Finanční motivace (např. bonusy)6363 %63 %  
Pracovní flexibilita a benefity4848 %48 %  
Firemní akce a teambuildingové aktivity4242 %42 %  
Pravidelná zpětná vazba a uznání za práci1717 %17 %  
Žádná specifická opatření77 %7 %  

Graf

10. Jaké jsou vaše pozorování ohledně toho, jak vnitřní marketing přispívá k celkové prosperitě a úspěchu vaší firmy?

Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.

OdpověďPočetLokálně %Globálně %Akce
pozitivní vliv5151 %51 %  
Velmi pozitivní vliv3232 %32 %  
Neutrální1212 %12 %  
negativní vliv55 %5 %  

Graf

SEGMENTACE RESPONDENTŮ A OVĚŘOVÁNÍ HYPOTÉZ BETA

Pomocí tohoto nástroje můžete získat přepočítané výsledky pro jednotlivé segmenty respondentů a zjistit, zda se odpovědi určitého segmentu respondentů liší od „průměrného” respondenta. Funkce je v tomto momentě v testovacím režimu a zcela bez záruky, nepoužívejte ji jako jedinou metodu pro vyhodnocení hypotéz!

Metodická část této funkce se teprve připravuje, časem přibude podpora také pro chybějící typy otázek. V případě, že objevíte nějakou chybu, neváhejte mě kontaktovat.

Segmentační otázka č. 1
Segmentační otázka č. 2
Segmentační otázka č. 3

Citace

Vlčková, L.Marketingová komunikace jako základ prosperity firmy (výsledky průzkumu), 2024. Dostupné online na https://marketingova-komunikace-jako.vyplnto.cz.

Licence Creative Commons   Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko

Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.