Vyplňto.cz > Průzkumy > Archiv výsledků > Vnímání manažerů v ČR
Vnímání manažerů v ČR
→ Mohou Vaši podřízení pracovat z domova? Sledujete nějak, co v práci dělají a zda nedělají vedle práce ještě něco jiného? ←
(průzkum pro diplomovou práci, cca 10 minut)
Základní údaje o provedeném průzkumu
| Autor průzkumu: | Jiří Matěj Brůna |
|---|---|
| Šetření: | 02. 12. 2012 - 16. 12. 2012 |
| Počet respondentů: | 164 |
| Počet otázek (max/průměr): | 21 / 20.14 |
| Použité ochrany: | žádné |
| Zobrazení otázek: | celý dotazník najednou |
| Návratnost dotazníků: | 56,8 % |
| Návratnost dotazníků je dána poměrem vyplněných a zobrazených dotazníků. Jedná se o orientační údaj, který nebere v potaz ty oslovené respondenty, kteří ani nezobrazili úvodní text (neklikli na odkaz na dotazník). | |
| Průměrná doba vyplňování: | 00.05:09 |
| odpovědi & grafy segmentace závislosti zdroje dotazník citovat | |
Úvodní informace zveřejněné respondentům
Dobrý den,
rád bych Vás požádal o vyplnění dotazníku na téma Vnímání manažerů v ČR ze strany široké veřejnosti. Otázky v dotazníku jsou sestaveny tak, aby na ně mohli odpovědět i ti, kteří ještě například nemají pracovní zkušenost. Jediným omezením je minimální požadovaný věk 15 let. Cílem dotazníkového šetření je především zmapování obecné image této skupiny pracovníků u veřejnosti. Dotazník slouží pro účely zpracování praktické části závěrečné práce programu Master of Science na London International Graduate School.
Věřím, že Vás dotazník zaujme a uvítám i případné komentáře k němu.
Jiří Matěj BRŮNA
Odpovědi respondentů
1. Jak obecně hodnotíte úroveň českých manažerů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| neutrálně | 59 | 35,98 % | 35,98 % |
| spíše pozitivně | 47 | 28,66 % | 28,66 % |
| spíše negativně | 43 | 26,22 % | 26,22 % |
| pozitivně | 8 | 4,88 % | 4,88 % |
| negativně | 7 | 4,27 % | 4,27 % |
2. Co je podle Vás hlavním faktorem a předpokladem pro získání manažerského postu?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| kontakty a známosti | 71 | 43,29 % | 43,29 % |
| schopnosti, znalosti a dovednosti | 64 | 39,02 % | 39,02 % |
| vliv štěstí a náhody ("být ve správný čas na správném místě") | 24 | 14,63 % | 14,63 % |
| schopnosti, znalosti a dovednosti by MĚLY být hlavním faktorem a předpokladem, ne vždy tomu tak je | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| kombinace několika faktorů...štěstí, náhoda, kontakty a známosti a v neposlední řadě drzost, arogance a ostré lokty | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| vše uvedené | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| kombinace vyse uvedeneho | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| kombinace všech uvedených vlivů | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
3. Myslíte si, že je povolání manažera/manažerky atraktivní?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| ano, poměrně atraktivní | 95 | 57,93 % | 57,93 % |
| ano, velmi atraktivní | 40 | 24,39 % | 24,39 % |
| stejně atraktivní jako ostatní povolání | 21 | 12,8 % | 12,8 % |
| není to příliš atraktivní povolání | 5 | 3,05 % | 3,05 % |
| není to vůbec atraktivní povolání | 3 | 1,83 % | 1,83 % |
4. Co je podle Vás nejatraktivnější na manažerské práci?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| možnost seberealizace a možnost ovlivnit procesy ve firmě | 74 | 45,12 % | 45,12 % |
| očekávaný výdělek | 50 | 30,49 % | 30,49 % |
| získání společenské prestiže | 20 | 12,2 % | 12,2 % |
| uspokojení osobních ambicí | 18 | 10,98 % | 10,98 % |
| vše výše uvedené | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| flakani se za dobry penize | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
5. Co je podle Vás největší nevýhodou spojenou s manažerskou pozicí?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| náročnost (časová, psychická, emoční) | 101 | 61,59 % | 61,59 % |
| nutnost činit někdy rozhodnutí, s kterými se člověk neztotožňuje | 24 | 14,63 % | 14,63 % |
| riziko ztráty soukromí a volného času | 22 | 13,41 % | 13,41 % |
| skutečnost, že ani na této pozici není člověk zcela "svým pánem" | 16 | 9,76 % | 9,76 % |
| nevýhody nejsou | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
6. Jaká je podle Vás úroveň odměňování manažerů v České republice?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| jsou ohodnoceni velmi dobře | 61 | 37,2 % | 37,2 % |
| jsou přepláceni | 49 | 29,88 % | 29,88 % |
| jsou ohodnoceni adekvátně | 45 | 27,44 % | 27,44 % |
| jsou podhodnoceni | 9 | 5,49 % | 5,49 % |
7. Jak vnímáte prestiž vykonávání manažerských pozic?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| jako poměrně prestižní | 94 | 57,32 % | 57,32 % |
| jako velmi prestižní | 26 | 15,85 % | 15,85 % |
| není již tak prestižní jako dříve | 18 | 10,98 % | 10,98 % |
| srovnatelnou s jinými zaměstnaneckými pozicemi | 16 | 9,76 % | 9,76 % |
| nevnímám tyto pozice jako prestižní | 10 | 6,1 % | 6,1 % |
8. Obraz (vnímání) manažerů ve společnosti se v posledních letech:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| spíše zhoršuje | 62 | 37,8 % | 37,8 % |
| spíše zlepšuje | 44 | 26,83 % | 26,83 % |
| zůstává stejný | 39 | 23,78 % | 23,78 % |
| výrazně zhoršuje | 10 | 6,1 % | 6,1 % |
| výrazně zlepšuje | 9 | 5,49 % | 5,49 % |
9. Je v České republice dostatek schopných manažerů?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| schopných a neschopných je přibližně stejně | 58 | 35,37 % | 35,37 % |
| ano, ale jsou nedostatkovým zbožím | 55 | 33,54 % | 33,54 % |
| ne, převažují ti neschopní | 36 | 21,95 % | 21,95 % |
| schopný manažer je v ČR výjimkou a vzácností | 12 | 7,32 % | 7,32 % |
| ano, převažují ti schopní | 3 | 1,83 % | 1,83 % |
10. Úroveň managementu a manažerská kultura je v západních zemích oproti ČR:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| o něco vyšší | 80 | 48,78 % | 48,78 % |
| nesrovnatelně vyšší | 50 | 30,49 % | 30,49 % |
| zhruba stejná | 23 | 14,02 % | 14,02 % |
| o něco nižší | 6 | 3,66 % | 3,66 % |
| výrazně nižší | 5 | 3,05 % | 3,05 % |
11. Jaký je podle Vás ideální věk pro získání manažerské pozice?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 31-40 let | 115 | 70,12 % | 70,12 % |
| 41-50 let | 31 | 18,9 % | 18,9 % |
| 21-30 let | 17 | 10,37 % | 10,37 % |
| 51-60 let | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
12. Jaké by měl mít manažer vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| vysokoškolské by mělo být samozřejmostí | 73 | 44,51 % | 44,51 % |
| měl by být především odborníkem v oboru, v němž firma působí | 39 | 23,78 % | 23,78 % |
| vysokoškolské vzdělání není nutností | 25 | 15,24 % | 15,24 % |
| vzdělání není rozhodujícím faktorem | 25 | 15,24 % | 15,24 % |
| Dnes to je jedno, dejte mi lidi, já to udělám. | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| vysokoškolské nebo odborník | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
13. Co na manažerech nejvíce oceňujete nebo byste ocenili?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| schopnost zajistit organizaci dobré výsledky | 45 | 27,44 % | 27,44 % |
| schopnost vytvořit kvalitní a přátelský pracovní tým | 43 | 26,22 % | 26,22 % |
| žádoucí osobní vlastnosti (smysl pro spravedlnost, férovost, apod.) | 30 | 18,29 % | 18,29 % |
| snaha jít svým podřízeným příkladem (pracovní morálka, dodržování pravidel, atd.) | 23 | 14,02 % | 14,02 % |
| odborné znalosti a klíčové pracovní kompetence | 16 | 9,76 % | 9,76 % |
| schopnost se rozhodnout a nést za to odpovědnost | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| nic | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| znáte epitaf Dalea Carnegiho? | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| od každé odpovědi něco - zajistit dobrý pracovní výsledky přitom přátelský kolektiv, který respektuje a vzhlíší k manažerovi | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| symbióza dobrého kouče a odborníka | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| schopnost zorganizovat práci, rozdělit úkoly a zárověň podílet se na jejich plnění | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| nemohu určit jedinou odpověď, označila bych všechny | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
14. Co Vám na manažerech naopak nejvíce vadí nebo by vám vadilo?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| arogance a nadřazené chování | 76 | 46,34 % | 46,34 % |
| neodbornost a nekompetentnost | 48 | 29,27 % | 29,27 % |
| uplatňování dvojího metru ("kázání vody a pití vína") | 15 | 9,15 % | 9,15 % |
| nesmyslné požadavky směrem k podřízeným | 13 | 7,93 % | 7,93 % |
| přehnaná loajalita vůči jeho nadřízeným či vlastníkům firmy | 6 | 3,66 % | 3,66 % |
| nerozhodnost, vyhýbání se odpovednosti | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| všechny možnosti | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| vše uvedené | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| Prehnana sebeduvera | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| zadna | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| sobecké či nesmyslné chování | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
15. Jaký je nejvýznamnější faktor pro negativní image manažera?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí nebo napsat odpověď vlastními slovy.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| nezájem o své zaměstnance (podřízené) | 67 | 40,85 % | 40,85 % |
| špatná osobní zkušenost s ním | 51 | 31,1 % | 31,1 % |
| celkově špatné vnímání firmy jako celku | 21 | 12,8 % | 12,8 % |
| negativní PR (články v médiích, kauzy) | 21 | 12,8 % | 12,8 % |
| nerozumím dotazu | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| namyšlenost | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| vyjadrovani se k problemum jenz nechape | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
| to žepráci manažera vykonávají mladí lidé bez zkušeností v oboru a jsou nadřízení služebně starším a zkušenějším zaměstancům. Nemohou tak dobře organizovat práci, o které nic nevědí a proto mají nesmyslné požadavky, nepřiměřeně vysoké platy. | 1 | 0,61 % | 0,61 % |
16. Seřaďte prosím jednotlivé vlastnosti (vzestupně) podle toho, které českým manažerům nejčastěji chybí:
Povinná otázka, respondent musel u každé z nabízených odpovědí určit jedinečné pořadí.
| Odpověď | Průměrné pořadí | Rozptyl |
|---|---|---|
| pokora a skromnost | 2.707 | 2.427 |
| slušnost (např. v jednání s podřízenými) | 2.835 | 1.625 |
| orientace na cíl | 3.341 | 1.871 |
| odborné zázemí a kompetence | 3.037 | 1.682 |
| vizionářství | 3.079 | 2.158 |
17. Je v managementu českých firem dostatek žen?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| je jich málo | 75 | 45,73 % | 45,73 % |
| nepovažuji to za nijak zásadní otázku | 40 | 24,39 % | 24,39 % |
| je jich přiměřeně | 37 | 22,56 % | 22,56 % |
| je jich dostatek | 12 | 7,32 % | 7,32 % |
18. Jste:
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| žena | 104 | 63,41 % | 63,41 % |
| muž | 60 | 36,59 % | 36,59 % |
19. Jaký je Váš věk?
Povinná otázka, respondent musel napsat číselnou odpověď.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| 23 | 24 | 14,63 % | 14,63 % |
| 21 | 14 | 8,54 % | 8,54 % |
| 29 | 12 | 7,32 % | 7,32 % |
| 25 | 11 | 6,71 % | 6,71 % |
| 24 | 11 | 6,71 % | 6,71 % |
| 22 | 10 | 6,1 % | 6,1 % |
| 26 | 10 | 6,1 % | 6,1 % |
| 20 | 8 | 4,88 % | 4,88 % |
| 28 | 7 | 4,27 % | 4,27 % |
| 39 | 4 | 2,44 % | 2,44 % |
| ostatní odpovědi | 53 | 32,32 % | 32,32 % |
Statistická data byla pro následující výpočty očištěna o 5 % hodnot z každé strany.
| Statistická poloha | Hodnota |
|---|---|
| Průměr: | 28.07 |
| Minimum: | 20 |
| Maximum: | 48 |
| Variační rozpětí: | 28 |
| Rozptyl: | 55.12 |
| Směrodatná odchylka: | 7.42 |
| Medián: | 25 |
| Modus: | 23 |
20. Jaké je Vaše nejvyšší dosažené vzdělání?
Povinná otázka, respondent musel zvolit jednu z nabízených odpovědí.
| Odpověď | Počet | Lokálně % | Globálně % |
|---|---|---|---|
| úplné vysokoškolské (příp. postgraduální) | 53 | 32,32 % | 32,32 % |
| vyšší odborné či nižší VŠ (Bc.) | 53 | 32,32 % | 32,32 % |
| střední s maturitou | 52 | 31,71 % | 31,71 % |
| základní | 3 | 1,83 % | 1,83 % |
| vyučení či střední bez mat. | 3 | 1,83 % | 1,83 % |
21. Chtěli byste k danému tématu cokoliv dodat?
Nepovinná otázka, respondent mohl napsat odpověď vlastními slovy.
celkově je manažerů nějak moc!
asi nic.
Ceskym manazerum podle me chybi zodpovednost. Manazerskou pozici vidi jako moznost dobreho vydelku a prilezitosti se predvadet.
Co se týká výzkumů, raději bych uvítala větší pozornost na podřízené (řadové) zaměstnance. Jinak chválím zpracování dotazníku. Velmi pěkné!
Děkuji za příjemný dotazník.
Dnes se manažerem nazývá i sekretářka. Šupne se jí titul Office manager a už se cítí důležitě. Manažer v pravém slova smyslu, který je v čele a řídí a deleguje úkoly - takových schopných je málo.
ideálním manažerem je podle mého názoru většinou VLASTNÍK RODINNÉ firmy.
Jsem pro kvoty EU - poměr žen na manažerských postech - povinný! Znám spoustu schopných čestných a vzdělaných žen, kteří v boji o "postavení" nejen ve velkých firmách v ČR NEMAJÍ šanci! (Nemluvím o sobě, já o podobné pozici neuvažuji).
manageri by meli byt opravdu vzorem, meli by znat vzdy praci podrizenych, nejlepe si tim take projit, aby vedeli, co a jak ve firme/spolecnosti funguje
manažeři jsou přetěžovaní, kladou se na ně příliš vysoké nároky
mělo by bý více žen
moc se v tom nevyznám, ale snad to pomůže aspoň trošku :)
Naprostá většina českých managerů by měla, před nástupem na pozici v ČR, být povině minimálně 6 měsíců v zahraničí. Tam by měli získat nejen odborné znalosti, ale hlavně se naučit jednat s podřízenými na úrovni 21. století. Většina postupuje vzhůru ve firemních hyerarchiích za jakoukoliv cenu ( chovají se k podřízeným na úrovni 19.století ). Dnes je jejich cílem postoupit výše hlavně rychle, aby rychle splatili hypotéky, laesingy na auta atd.
ne
ne
Ne
ne
ne
Nevím, jak je to v ostatních firmách, ale u nás byl manažer snad každý - na sedm řadových pracovníků bylo pět manažerů v jednom oddělení. Myslím, že to dost snižuje prestiž a pověst této funkce, protože dnes se funkce rozdávají na potkání.
otázka 16 je nesrozumitelná
Snad to k něčemu bude...
Studuji v současné době VŠ obor personalistika a vidím, jak je teorie vzdálená právě praxi a proto vidím manažery v tak negativním světle
V soucasne dobe je trend dosazovat na manazerske pozice velmi mlade lidi, kteri nemaji tolik zkusenosti, at jiz v oboru nebo i mimo nej. V dotazniku jsem oznacil kategorii 31-40 s tim, ze to je vek, kdy by mel clovek dosahnout prvni manazerske pozice. Zaroven nesouhlasim s dalsim trendem, kdy starsim managerum (dejme tomu kategorie 55+) je pripisovana pomalost, neefektivnost kvuli stari. I kdyby to byla pravda, tak se musi brat v uvahu nepreberne mnozstvi zkusenosti a znalosti, ktere mohou firme pomoci v jejim rozvoji.
Citace
Výsledky průzkumu podléhají licenci Creative Commons Uveďte autora 3.0 Česko
Poznámky:
1) Globální procenta se počítají s ohledem na celkový počet respondentů, lokální četnost bere potaz pouze respondenty, kteří danou otázku zodpověděli.
2) U otázek typu "seznam - alespoň jedna" si mohli respondenti zvolit více odpovědí, proto součet procent u jednotlivých odpovědí nemusí dát dohromady 100 %
3) Na povinnou otázku musí respondent zodpovědět pouze v případě, kdy mu je zobrazena. Dotazník může obsahovat skoky mezi otázkami, takže lze na základě určitých odpovědí některé otázky přeskakovat.
4) Tato funkce je zatím v testovacím stadiu a je určena spíše pro zábavu - mějte na paměti, že může zobrazovat i nesmysly. V tomto momentě probíhá pouze automatická analýza dvojic výroků, zavislosti kombinací výroků můžete zatím sledovat pouze prostřednictvím funkce zjišťování závislostí odpovědí.
